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Ventajas
El Contratista (habitualmente la Administracin en estos ltimos casos) pacta
con el Constructor el pago dilatado en el tiempo de toda la operacin,
incluyendo, como es lgico, en el importe los intereses generados por el pago
diferido.
Los errores son asumidos por el constructor. (por lo que debe hacer un estudio
profundo del proyecto)
Se le dice llave cerrada porque una vez firmado el contrato ya no puede variar
la cifra ni la obra, aunque falte algo que no se haba previsto, el constructor
tendr que ponerlo de su mismo capital
Ventajas
1.-Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada
uno de los licitadores, por tanto son comparables.
2.-El contratista se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy
pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones
son asumidos por el constructor e incluidos en el precio ofertado.
3.-El constructor asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede
valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores
ajenos a la hora de evaluar sus propios costes.
4.-Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo
realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede
CERTIFICAR, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a base de
calcular el porcentaje realizado de cada unidad.
5.-El Contratista obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad
econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy
clara de cul puede ser el precio real de la construccin de su proyecto.
Desventajas
1.-El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratista a no poder
variar prcticamente nada una vez realizada la adjudicacin, ya que si lo hace
el constructor puede aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin
contractual y ya no tiene competencia posible, que permita comprobar lo
procedente de su postura.
Proyecto
Pliego de Condiciones Generales
Oferta
Documentos Aleatorios
El contrato propiamente dicho
Organigrama
Consejo de
accionista
Presidente
Dpto. de
Recursos
Humano
Secretaria
Dpto de
ingeniera
Dpto. de
Servicio al
arquitectur
cliente
a
DPTO DE
TECNOLOGA
Ventas
Y compras
Finanzas
estudios
establecimientos
informes
agrcolas y
acerca
de
comerciales
los
edificios
y sobre
los
del
Estado,
materiales
de
construccin.
Subastar las obras, excepto en los casos de perentoriedad.
Sper vigilar las obras subastadas, velando para que sean ejecutadas de
conformidad con el peligro de condiciones tcnicas y la clusula de contrato.
Elaborar los proyectos definitivos de las obras, los cuales debern constar de
memoria descriptiva, precios de unidades de obras, precio de jornales, gastos
sobre
las
cubicaciones,
correspondientes.
resume
de
los
presupuestos
los
planos