GLORIA Y EL MONOPOLIO DE LA

LECHE EN PER

Curso: Microeconoma
Seccin: 15 M
Aula: 106
Docente: JORGE HERNAN SALAZAR TAMAYO
INTEGRANTES:
Caldern Candia, Johanna
Flores Ortega, Jessica
Romn Vlchez ,Roy
Michelena Cespedes,Geraldo

NDICE
INTRODUCCIN........................................................................................................................- 3 CAPITULO I.................................................................................................................................- 4 GRUPO GLORIA........................................................................................................................- 4 1.1.

ACTIVIDAD DE GRUPO GLORIA................................................................................- 4 -

LECHE GLORIA..........................................................................................................................- 4 1.2.

Descripcin de la Empresa Leche Gloria.....................................................................- 4 -

1.3.

El Mercado de Leche Gloria..........................................................................................- 9 -

1.3.1.

Mercado....................................................................................................................- 9 -

CAPITULO II..................................................................................................................................11
EL MONOPOLIO...........................................................................................................................11
1.

MONOPOLIO.........................................................................................................................11

CAPITULO III.................................................................................................................................14
EL MONOPOLIO DE LECHE GLORIA.......................................................................................14
3.1 EL MONOPOLIO DE LECHE GLORIA................................................................................14
3.2. Participacin de la categora Leche en Lima y Callao......................................................21
3.3. Posicin del Grupo Gloria en la Economa Peruana........................................................22
CONCLUSIONES..........................................................................................................................23
REFERENCIA................................................................................................................................24

INTRODUCCIN

Para el desarrollo de esta investigacin se ha utilizado diversas fuentes bibliogrficas

que nos han permitido obtener informacin concisa y oportuna sobre el monopolio en
nuestro pas. Asimismo debemos reconocer que el Grupo Gloria es una aglomerado
de empresas cuya distribucin organizacin es autnoma, vale decir, que cada
empresa tiene una autonoma es su administracin y en sus diversas reas.
El objetivo de este trabajo de investigacin es conocer de qu manera el Grupo Gloria
es parte del monopolio de los productos lcteos.
Para el desarrollo de este tema se expone primeramente la actividad de la empresa, la
situacin de la organizacin, el objetivo y las estrategias que utiliza para maximizar
sus utilidades.
Cada vez ms el comercio tiene la tendencia de ser global. Por ello el presente trabajo
tiene como fin conocer la Estructura del Mercado.
Los mercados, en funcin de la cantidad de oferentes y demandantes, tiene diversos
formatos

llamados Estructuras de Mercado, stos influyen decididamente en la

formacin de precios de los mercados.

Este trabajo contiene las diversas formas de mercado existentes tanto en el mercado
nacional como internacional.
El Grupo Gloria, es un holding vinculado al sector lcteo peruano, concentrando el
80% de la participacin de mercado a travs de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella
Holandesa, Multilac y El Establo.
El presente trabajo est dividido por captulos, que tratan principalmente sobre el
monopolio de Leche Gloria, finalmente se har una conclusin

CAPITULO I
GRUPO GLORIA

1.1.

ACTIVIDAD DE GRUPO GLORIA

LECHE GLORIA

1.2.

Descripcin de la Empresa Leche Gloria

Leche Gloria S.A. inici sus operaciones en 1941, teniendo como accionista
mayoritario a General Milk Company Inc. Esta empresa fue adquirida posteriormente
por Carnation Company, inicindose en ese momento la etapa de diversificacin y de
comercializacin de productos no lcteos, junto con el cambi de razn social a Gloria
S.A. en 1978.

En 1986, la empresa peruana Jos Rodrguez Banda S.A. "JORBSA", constituida en

enero de 1967, adquiri un paquete mayoritario de acciones de Gloria, generndose
formalmente el inicio de lo que hoy se conoce como Grupo Gloria. Este grupo
econmico es, desde 1988, propietario de la marca "Gloria" dentro del territorio
peruano.

En julio de 1999, Gloria compr 99.98% del capital social de Carnilac S.A. empresa
propietaria de tres plantas productoras de derivados lcteos, ubicadas en Huacho,
Trujillo y Cajamarca, la cual fue posteriormente absorbida por Gloria.
Continuando con el proceso de su expansin local, en setiembre de 1999, Gloria
adquiri los activos de Friesland
Per S.A., suscribiendo un contrato con la empresa matriz Friesland Brands para la
cesin de uso de la licencia y el pago de regalas de las marcas Bella Holandesa y
Yomost.
4

A partir del ejercicio 2003, a travs de su matriz JORBSA, Gloria ha expandido sus
negocios en el mercado internacional, a travs de la adquisicin de diversas empresas
y de la conformacin de asociaciones, cuyas actividades principales se desarrollan en
el sector lcteo, logrando diversificar las fuentes de su principal insumo (leche),
abastecindose de plantas del Grupo ubicadas en el exterior.
Gloria tiene presencia en otros pases de la regin como: Bolivia (1996), Puerto Rico
(2003), Colombia (2004), Argentina (2005), Ecuador (2005) y Uruguay (2012).
En los ltimos ejercicios, el Grupo Gloria ha atravesado por diversos procesos de
reorganizacin, buscando una estructura funcional, de tipo horizontal, de manera de
permitir un manejo ordenado, gil y eficiente de las diversas empresas del Grupo a
travs de lneas de negocios especializadas.
Esto implic la separacin en bloques patrimoniales de las empresas dedicadas al
negocio de papeles y envases, y en el negocio cementero, en donde Gloria era el
principal accionista.
En abril del 2008 entr en vigencia la escisin de un bloque patrimonial de Gloria
dedicado al negocio cementero, lo que representaba en ese momento, 56% del capital
social de Gloria, con el que se constituy Consorcio Cementero del Sur S A,
propietario de Yura S.A. Posteriormente, en agosto del 2008, Gloria vendi su
inversin en Trupal SA a Fondo de Inversiones Diversificadas SA, con lo que se
desvincul directamente del negocio de papeles y envases.
A partir del 1 de octubre del 2011 tuvo efecto la fusin por absorcin de la Compaa
Empaq SA, empresa adquirida en el 2010 dedicada a la fabricacin de envases
industriales, con el propsito de integrar sus actividades a las de Gloria.
Gloria asumi el ntegro del activo (S7.25.07 millones), del pasivo (S/. 16.93 millones)
y patrimonio {SI. 8.13 millones).
Actualmente, Gloria exporta su leche evaporada a 70 pases y se encuentra evaluando
la posibilidad de exportar este y otros productos a nuevos mercados.
a. Propiedad
5

Gloria es el principal activo del denominado Grupo Gloria, de propiedad

mayoritaria de los hermanos Vito y Jorge Rodrguez Rodrguez, grupo que est
conformado por empresas que operan en diversos sectores: lcteos y
alimentos, cementos y nitratos, papeles, cartones y envases y en el sector
agroindustrial y de alcohol, teniendo tambin presencia en otros sectores como
transporte, manejo logstico y comercial.
b. Grupo Econmico
El Grupo Glora ha recompuesto su estructura organizacional en base a la
definicin de lneas de negocio especficas que permiten manejar sus
operaciones por unidad de negocio, de modo que cada una de ellas concentra
los activos y los pasivos, asociados a su actividad principal.
Gloria S.A., empresa lder en la produccin y comercializacin de leches
industrializadas y de derivados lcteos en el mercado peruano. Las empresas
subsidiarias de Gloria son: Empresa Oriental de Emprendimientos S.A.
EMOEM Logstica del Pacfico S.A.C. Agroindustrial del Per S.A.C.; y, Lcteos
San Martn S.A.C, dedicadas a la elaboracin y distribucin mayorista de
productos alimentarios. Con fecha 9 de diciembre del 2010, el Grupo Gloria
adquiri el 100% de Empaq S.A., empresa productora de envases y empaques
de hojalata, posteriormente, el 1 de octubre del 2011 entr en vigencia la fusin
por absorcin de la sociedad Empaq S.A., asumiendo Gloria S.A. a titulo
universal el bloque patrimonial de dicha Sociedad.
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C.
(DEPP. ODECA), empresa comersalizadora de los productos Gloria y Mr.,
Chips.
Gloria Holding Corporation, empresa domiciliada en Puerto Rico que est
integrada por: Suiza Dairy

Corp. (dedicada a la produccin de leche industrializada), Suiza Fruit Corp.

(productora de jugos y bebidas a base de frua), y Neva Plastics Manufacturing
Corp. (que fabrica envases de plstico).
Inversiones Gloria de Colombia S.A., propietaria del 80.0% de Algarra SA,
empresa adquirida en diciembre del 2004, dedicada al procesamiento y
comercializacin de leche y sus derivados y a la produccin de los jugos
Tampico, en la regin de Cundinamarca (Colombia).
Inversiones Glora Argentina S.A., propietaria del 50% de la Compaa Regional
de Lcteos de Argentina S.A. empresa creada en marzo del 2005 en asociacin
con la empresa argentina La Ramada S.A. En agosto del ejercicio 2010
JORBSA compr el 50% restante de las acciones de la empresa que eran de
propiedad del Grupo Gonella. Corlasa cuenta con una planta que produce ms
de 5 mil kilogramos de leche en polvo por hora y 800 mil litros de leche diario.
- Lechera Andina S.A. LEANSA. Empresa dedicada la produccin y
comercializacin de derivados lcteos, ubicada en la Provincia de Pichincha,
Ecuador.
JORB S.A. es propietaria del 30.22% del accionariado de LEANSA, Yura del
31.26% y Gloria S.A. del 20.67%.
- Litrex SA, empresa domiciliada en Uruguay que adquiri en mayo del 2012 el
55% del capital accionario de Ecolat Uruguay SA y en noviembre del 2012, el
45% restante. Ecolat Uruguay S.A. es la segunda empresa lctea ms
importante de Uruguay y se dedica a la produccin y venta de leche, yogurts,
entre otros.

c. Estructura administrativa
Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una
Direccin Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con
ejecutivos que desempean el mismo cargo en las principales empresas del
Grupo. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean
dirigidos desde la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima, generando
ahorros de gastos operativos, as como importantes sinergias administrativas.
En marzo del 2013, en Junta de Accionistas Obligatoria Anual, se acord
reelegir a los miembros del Directorio para el periodo 2013-2015. El Directorio
de Gloria est conformado por cinco miembros, estando cuatro de ellos
vinculados directamente al accionariado.

1.3.

El Mercado de Leche Gloria

1.3.1. Mercado
Entre sus clientes se encuentran: los mayoristas, los detallistas, los autoservicios, los no
distributivos y a los programas sociales.

Necesidades que cubre

Los mayoristas, buscan mayor volumen minimizando sus costos.

Los detallistas y autoservicios, buscan productos variados y de alta calidad.
Los distributivos y programas sociales, buscan precios accesibles.

Competidores
Algunas Empresas Que Comparten El Mismo Rubro Con Gloria S A:
Nestl Per S A

Alimentum S A
G.g. Indulac S.A.C.

Laive S A

Fouscas Trading EIRL

Danlac S.A.C.

Ganaderas
S.A.C.

Alimentos Enriquecidos
Diversos S.A.C

Plantas

Pecuarias

Com.ind.import.

Jos

Antonio SAC

Lecheras

Unidas S.A.

Derivados

Lcteos

S.A.C.

Natulac S.A.

Industrias Del Oriente

Agraria El Escorial SA

E.I.R.L.

Siendo su competencia ms significativa Nestl y su producto estrella

de sta es la leche ideal, su competencia directa y se dirige al mismo
segmento.

El crecimiento en la economa est aumentando favorablemente ya que

actualmente se est dando un incremento en la economa, reduciendo
la pobreza en un 5.2% respecto al 2006 y la extrema pobreza ha
disminuido en un 2.4%, aumentando los ingresos y disminuyendo los
gastos en los pobladores.
El poder adquisitivo no afecta porque el producto es de primera
necesidad, en cuanto a la poltica de gobierno se aprecia que por las
especulaciones estn aumentados los precios.

CAPITULO II
EL MONOPOLIO
1. MONOPOLIO
La palabra monopolio deriva del griego: monos que significa "nico" y polen, que
significa "vender", por lo que el significado literal es "nico vendedor".
Es una estructura de mercado en la que el nico vendedor de un producto que
no tiene sustitutos cercanos abastece a todo el mercado. El rasgo clave que
distingue al monopolio es que el monopolista controla significativamente el precio
que cobra.
El monopolio puede provenir de cuatro fuentes:
1. Control exclusivo de factores de produccin importantes
Ejemplo: un yacimiento de algn mineral propiedad de una sola empresa
2. Economas de escala. Se da cuando la manera menos costosa de abastecer
al mercado es concentrar la produccin en una nica empresa. De lo
denomina monopolio natural.
Ejemplo: la provisin de energa elctrica
3. Patentes. Son los derechos sobre invenciones que les permite al titular
beneficiarse de forma exclusiva con su comercializacin. Un ejemplo podra
ser el de algn medicamento de uso veterinario.
4. Licencias o concesiones del Estado. En estos casos, la licencia o permiso
que otorga el Estado es para una sola empresa. Generalmente se
fundamentan en la existencia de economas de escala, es decir no hay lugar
para dos
Ejemplo: concesin del bufete de una terminal de mnibus; sin embargo
tambin abundan otros casos en los que las economas de escala no son
claras Ejemplo: revisin tcnica vehicular.

Clasificacin

No existe una nica forma de clasificar los tipos de monopolio as que aqu
vamos a ver algunos. Adems las propias definiciones de los tipos de
monopolios tampoco son nicas, as que se muestran una o varias
descripciones.

Monopolios naturales
Los monopolios naturales son consecuencia de las economas de escala.
Es decir, el coste del desarrollo de un nuevo producto es independiente de
la escala a la que se comercialice despus ese producto.

Monopolios artificiales
El monopolio artificial nace como consecuencia de un mandato
gubernamental, contrariando los deseos del consumidor. A su vez estos
pueden ser pblicos (estatales) o privados. Muchos monopolios artificiales
se traducen en las tristemente clebres empresas estatales.

El monopolio artificial (estatal o privado) subsiste gracias a la ley que

dicta para l el estado, eliminando la competencia por ley.

Monopolios legales
Se da cuando una empresa impide activamente a la competencia fabricar
un determinado producto. Esto puede lograrse mediante la acaparacin
de patentes o mediante el control total sobre la produccin de una
determinada materia prima necesaria para producir el producto en
cuestin.

Monopolios puros
Se dice tambin que existe un monopolio puro si solo hay un nico
vendedor en un mercado bien definido con muchos compradores, es
decir, cuando cuando se da que existe una nica empresa en una
industria. No suele darse en la economa real, excepto cuando se trata de
una actividad desempeada mediante una concesin pblica. En estas
industrias se suelen producir bienes y servicios vitales para el bienestar
pblico, como el suministro de agua, electricidad, transportes y
comunicaciones.

Ejemplo:

Una ciudad que solo tiene una clnica veterinaria, sera un monopolio
Empresa de agua potable SEDAPAL
Empresa de electricidad en el Cono Este y Sur de Lima.

CAPITULO III
EL MONOPOLIO DE LECHE GLORIA
3.1 EL MONOPOLIO DE LECHE GLORIA
En los aos 90, el Grupo Gloria incursion en nuevas actividades para
consolidar sus negocios e integra su organizacin empresarial con el fin de
garantizar la cohesin y eficiencia de los procesos en la toma de decisiones.

En 1990, el Grupo adquiere la empresa Farmacutica del Pacfico S.A. que

fuera fundada por Sydney Ross S.A. en 1927. Entonces, procede a mejorar
continuamente los procesos para recuperar su liderazgo en el mercado de los
analgsicos, anticidos y laxantes.
En este mismo ao, se constituye la empresa Racionalizacin Empresarial
S.A. como empresa de servicios para todo el Grupo, asumiendo las
actividades de transporte de Jos Rodrguez Banda S.A.
En diciembre de 1990. El Grupo adquiere la empresa P. & A. DOnofrio S.A.
mediante la compra de la mayora de las acciones de la familia DOnofrio, e
ingresa y contina con el liderazgo en el mercado de helados, caramelos,
chocolates, galletas, panetones, entre otros. Cambi posteriormente de
denominacin a DOnofrio S.A.
En 1992, el Grupo adquiri el Centro Papelero de Empresarios Privados,
demostrando la capacidad del Grupo para desenvolverse con xito en el
contexto de una economa abierta, incursionando en el mercado de cajas de
cartn corrugado, de gran potencial de desarrollo.
En 1993, adquiri la Sociedad Agraria Ganadera Luis Martn, en el distrito de
Puente de Piedra en Lima. Esta empresa productora de yogures permiti una
rpida incursin en este mercado, ampliando el panorama de desarrollo de
Gloria S.A.

En febrero de 1994, en una licitacin internacional dentro del proceso de

privatizacin de empresas estatales, compr la empresa Cementos Yura S.A.
en la ciudad de Arequipa, nica empresa proveedora de cemento para la
zona sur del Per. Posteriormente cambi su denominacin social a Yura
S.A.
En este mismo ao tambin adquiri la empresa INDERLAC, procesadora de
leche UHT, crema de leche, quesos y jugos. Inmediatamente el Grupo
incursion en la fabricacin de productos lcteos listos para consumir, con la
marca Gloria.

AOS: 1995 1999

En 1995, tras una licitacin, compr la empresa de Cemento Sur S.A.,
ubicada en Juliaca, Puno. Con esta compra, consolid el mercado de
cemento en la regin sur del Per.
En diciembre de 1996 Yura S.A. adquiri la empresa Industrias Cachimayo
S.A. ubicada a 14 km del Cusco. Esta empresa inicia sus operaciones en
enero de 1997 despus de una prolongada paralizacin que se inici en
setiembre de 1996.
En 1996 Gloria S.A., adquiri la empresa Pil Andina S.A., que tena plantas
en Cochabama y La Paz, dentro del proceso de privatizacin de empresas
bolivianas. El Grupo concentra sus esfuerzos en mejorar la calidad del
producto y de sus procesos, as como en materia comercial, formando un
equipo profesional de ventas de lcteos y derivados. Con esta adquisicin
copa el 60% del mercado lcteo boliviano.
En abril de 1997, vendi la empresa DOnofrio S.A. a la trasnacional Nestl
S.A. y el Grupo se retira de estos mercados.
En 1998, culmin la construccin de la primera etapa del Complejo Industrial
en Huachipa, Lima, sobre un rea de 14,500 m2, con una inversin de US$20
millones. Un ao ms tarde concluy la construccin de la planta de
derivados lcteos para la fabricacin de yogures, quesos, leche y jugos en

caja y bolsa UHT. Este fue un paso muy importante y estratgico para el
desarrollo del mercado nacional e internacional del Grupo, constituyndose
en una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnologa de
punta.
En 1999 Gloria S.A. absorbi, por fusin, la empresa Carnilac S.A. de
Cajamarca, aadiendo a su produccin propia de quesos, la de quesos
madurados. Tambin se ampli la frontera de recoleccin de leche fresca
para el abastecimiento del Complejo Industrial.
En setiembre de este ao, adquiri los activos de la empresa Pil Santa Cruz
S.A. ubicada en la provincia de Warnes, a 27.5 km de la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra, en Bolivia. Inici sus operaciones bajo el nombre de
Industrias Pil Santa Cruz S.A., conocida como IPILCRUZ, consolidando el
liderazgo del Grupo en el mercado lcteo en Bolivia.
En este mismo mes de setiembre de 1999, compr los activos de la empresa
Friesland Per S.A. ubicada en el valle de Lurn, en Lima. Con esta compra,
se increment la oferta de leche evaporada en envases de cartn UHT del
Grupo. Paralelamente, suscribi un convenio para la produccin y
comercializacin de productos con las marcas Bella Holandesa y Yomost
para el Per.

AOS: 2000 2004

El Grupo contina invirtiendo en el Complejo Industrial de Huachipa,
incrementando la capacidad de produccin de todas las lneas de productos.
Ha ampliado sus fronteras de recoleccin de leche fresca con la construccin
de centros de acopio y enfriamiento en varios valles de la costa del Per
como Pisco, Caete, Lurn, Huaral, Huacho, Trujillo y Chiclayo.
En noviembre de 2002, la Planta de Evaporacin de Majes, en Arequipa inici
sus operaciones, para cumplir las funciones de recoleccin, evaporacin y
pre-tratamiento de la leche fresca proveniente de los establos de la cuenca

lechera del sur del pas, as como abastecer del producto al Complejo
Industrial de Huachipa.
El 30 de diciembre de 2002 el Grupo Gloria y Dean Foods Company cerraron
con xito la operacin de compra de las empresas que conformaban la
Corporacin Suiza Puerto Rico, todas compaas lderes y de gran trayectoria
en las industrias lctea, de jugos, caf y empaques, a saber: Suiza Dairy
Corporation,

Suiza

Fruit

Corporation,

Neva

Plastics

Manufacturing

Corporation, Garrido & Compaa Incorporated y Garrido Alto Grande

Corporation.
El 1ro de julio de 2003, empez a operar la Planta de Concentracin de
Leche de Trujillo que permiti concentrar la leche proveniente de Chiclayo y
de la misma localidad, para abastecer el Complejo Industrial de Huachipa en
Lima.
En el enero 2004, el bloque patrimonial de la divisin de nitratos de Yura S.A.
fue transferido a la empresa Industrias Cachimayo S.A.C. a travs de un
proceso

de

reorganizacin

simple

para

impulsar

la

explotacin

comercializacin del nitrato de amonio.

En abril de 2004, Industrias Pil Santa Cruz S.A. (Ipilcruz) fue absorbida por Pil
Andina S.A. consolidando as la operacin de alimentos en Bolivia a fin de
potenciar las reas productivas y unificar las reas de comercializacin,
administracin y servicios.
En diciembre de 2004, el Grupo Gloria a travs de su subsidiaria Compaa
Regional de Lcteos y Alimentos de Colombia S.A., adquiri el 100% de las
acciones de la empresa colombiana Algarra S.A.. La empresa Algarra fue
fundada hace 50 aos, siendo la procesadora y comercializadora de leche
ms antigua del Departamento de Cundinamarca. Procesa leche larga vida,
leche entera y crema de leche bajo las marcas Algarra, De la Finca, Cremex,
y jugos Tampico bajo licencia.

AO: 2005
En mayo 2005 Gloriaecuador S.A., empresa subsidiaria de Jos Rodrguez
Banda S.A. Grupo Gloria, adquiri el 75% de las acciones de la empresa
lctea ecuatoriana Lechera Andina S.A. LEANSA. Esta empresa, fundada
en 1984, opera en la zona de Machachi al sur de la ciudad de Quito en
Ecuador. Leansa procesa leche pasteurizada, leche pasteurizada larga vida
UHT, yogures, helados y crema de leche con las marcas Andina, Andina
Gold, Andino, Encantada, Clara, Frostifruit y Nevelatto.
En enero de 2006, el Grupo Gloria, a travs de su subsidiaria Corporacin
Azucarera del Per S.A. COAZUCAR obtuvo el 45% de acciones de la
Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A., que sumado al 12% adquirido
anteriormente, ubic al Grupo como accionista mayoritario y lo posicion
como lder del mercado azucarero del Per.
En febrero del mismo ao, el Grupo Gloria tom el control de la
administracin de Trupal S.A., empresa papelera dedicada a la fabricacin de
papeles y cartones a partir de bagazo desmedulado de caa de azcar. Con
esta adquisicin, el Grupo integr procesos para maximizar y potenciar la
productividad de la empresa en el mercado de papeles y cartones.
En marzo, el Grupo Gloria adquiri a travs de su subsidiaria Fondo de
Inversiones Diversificadas S.A. el 50% de las acreencias de la Empresa
Agroindustrial Chiquitoy S.A., fundo ubicado en el valle de Chicama en el
departamento de La Libertad. Su objeto principal es desarrollar las
actividades agrarias del cultivo de la caa de azcar, as como su
comercializacin.
En el mes de abril de 2006, se termin la construccin de las instalaciones de
la Compaa Regional de Lcteos Argentina S.A. CORLASA, establecida
en febrero de 2005 mediante la compra del 50% de acciones de lo que era
Lcteos Santa F a travs de la subsidiaria del Grupo Inversiones Gloria
Argentina S.A. y compartiendo equitativamente la propiedad con el Grupo de
la Familia Gonella a travs de su subsidiaria La Ramada S.A. CORLASA se
constituye como la planta industrial ms moderna de la Argentina. Tiene una

capacidad de produccin de 90 toneladas mtricas por da de leche en polvo

para consumo interno y externo.
En agosto de 2006 se adquiri Tableros Peruanos S.A. TAPESA, a travs
de su subsidiaria Fondo de Inversin Diversificada S.A., obteniendo tanto la
mayora accionaria como el control de la junta de acreedores. TAPESA se
dedica a la fabricacin de tableros usando bagazo de caa de azcar y
madera de pino aglomerados con resina. TAPESA es la nica empresa
nacional dedicada a la fabricacin de tableros aglomerados, compitiendo con
productos importados principalmente de Chile y Ecuador.
En diciembre del mismo ao, a travs de su subsidiaria Centro Papelero
S.A.C., el Grupo Gloria adquirio el 100% de las acciones de Manufacturera
de Papeles y Cartones S.A. MPC empresa dedicada a la produccin de
cartn y cajas. Con esta adquisicin, el Grupo Gloria se consolid como el
lder del mercado nacional de cartones y cajas.
En mayo de 2007, continuando con la estrategia descentralizadora del Grupo
y con la de crecimiento en el mercado azucarero, el Grupo Gloria adquiri el
52% de acciones del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. a travs de su
subsidiaria COAZUCAR, logrando de esta manera consolidar su liderazgo en
el mercado azucarero como el primer Grupo agroindustrial del Per.
En esa misma fecha, el Grupo Gloria adquiri el 59.8% de la Empresa
Agroindustrial Sintuco S.A.A. a travs de su subsidiaria Corporacin
Azucarera del Per COAZUCAR
En el ao 2004, las ventas del Grupo Gloria fueron de US$725 millones y
cont con 6,337 colaboradores.

Produccin de Leche

El creciente nivel de produccin ha permitido un mejor aprovechamiento de la

capacidad instalada de las plantas procesadoras y una mayor dilucin de los costos
fijos, por lo que el margen bruto de produccin ha sido mejor. A esto se suma el
mayor crecimiento relativo en las lneas de produccin con mejor margen bruto y
con la disminucin en el precio de las materias primas, lo cual se refleja
favorablemente en el margen bruto total, en relacin a las ventas de la empresa,
que pas de 24.06%, en setiembre del 2012, a 26.79% en setiembre del 2013.
Como se indic, los ingresos de Gloria aumentaron 4.49%, mientras que los costos
de venta lo hicieron en 0.73%.

3.2. Participacin de la categora Leche en Lima y Callao

De acuerdo al estudio de hogares consumidores (HOME PANEL) realizado

en Lima Metropolitana por MAXIMIXE, se tiene que durante el perodo abril
diciembre del 2009 el monto pagado por los hogares consumidores de leche
en Lima Metropolitana alcanz los S/. 884,2 millones, con una media mensual
de S/. 98,2 millones. El volumen promedio mensual de Leche evaporada
consumido por todos los hogares limeos lleg a 15.653 TM, el de leche
fresca a 2.794,3 miles de Lts, mientras que la leche en polvo registr un
consumo de 67,6 TM.
En la participacin por fabricante destaca ntidamente Gloria, con el 76,2% en
el valor comprado de la categora, seguido de Nestl Per con el 16,3% y
Laive con el 6,3%. Los restantes fabricantes tienen una participacin relativa
marginal. En el segmento evaporadas sobresalen: Gloria con el 58,5% del
valor, Ideal con el 16,8%, Pura Vida (14,0%), Laive (4,9%) y Soyvida (2,9%).
En tanto que en el segmento de leche fresca destacan Gloria con ms de
50% de participacin y Laive con un poco menos del 20%.

Leche Gloria - Mercado en Lima

Fuente: http://www.maximixe.com/alertaeconomica/19-03-2010
3.3. Posicin del Grupo Gloria en la Economa Peruana
Conglomerados Empresariales Peruanos (Grupos econmicos)
Segn la CONASEV, un grupo econmico es el conjunto de personas
jurdicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que estn sujetas al
control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas
naturales. Un conglomerado o empresa multi-industria suele referirse a la
combinacin de dos o ms empresas a travs de acuerdos, fusiones o la
dependencia de participaciones accionariales a una empresa matriz que
realizan negocios diferentes.

Conclusiones

En sntesis se llega a la conclusin de que Gloria tiene el monopolio en la oferta de

leche en nuestro Pas debido a que en el Per hay un solo distribuidor que es la
Asociacin de Ganaderos Lechero del Per con ellos adquiere el 80% de la
produccin de leche nacional, razn por la cual Gloria fija el precio de sus
productos.
Aunque en el Per existan diferentes marcas de leche, Gloria a logrado
posicionarse en nuestro mercado gracias a que prcticamente toda la leche a nivel
nacional de la distribuyen solamente a esta empresa y a precios bajos de los
ganaderos, razn por la cual siguen vigente en la actualidad como monopolio

generando cada vez un incremento ms en su produccin anual, y un incremento

elevado en los costos de la leche.
Si analizamos desde el punto de vista del consumidor, que Gloria sea un
monopolio en nuestro mercado afecta enormemente a nuestra economa, debido
que ellos no consideran fijar sus precios en base a la competencia. Creemos que lo
ms convenient es que el Estado peruano minimice sus barreras de entrada y haga
ms atractivo el mercado de competencias de productos lcteos, es as donde
empresas extranjeras podrn producir en nuestro Pas, y as dejemos de lado el
monopolio lechero y podemos llegar al Oligopolio que incrementara a su vez el
trabajo para nuestros compatriotas y una competencia sana minimizando los
precios del producto y optimizando los recursos

Bibliografa

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http://vivebienconlechegloria.blogspot.com/

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GLOSARIO

Reorganizacin
Cambio de la forma en que algo est organizado
Estructura
Conjunto de relaciones que mantienen entre s las partes de un todo
Subsidiarias
Se aplica a la accin o la responsabilidad que sustituye o apoya a otra principal
Accionariado

Grupo de personas que tienen acciones de una empresa

Sinergias
Accin conjunta de dos o ms rganos o formaciones anatmicas haciaun fin comn
Monopolio
Derecho legal concedido a un individuo o a una empresa para explotar en exclusiva un
negocio o para vender un determinado producto
Industria:
Actividad econmica y tcnica que se desarrolla para obtener, transformar otransportar uno o
varios productos naturales
Liderazgo
Liderato condicin de quien se encuentra a la cabeza o dirige un grupo
Desenvolverse
Conducirse actuar con maa y habilidad
Incursin
Ataque rpido cuyo propsito principal es causar dao ms que ocupar el territorio enemigo
Prolongada
Hacer que una cosa tenga ms longitud
Produccin
Fabricacin o elaboracin de un producto