UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

LA GERENCIA

Integrante:
-

Guevara Andreyna CI. 17.278.616

Curso: Gerencia.
Seccin: ED10D0V.
Profesora: Ing. Jose Artigas.
Programa: Esp. Gerencia en Redes y
Telecomunicaciones

Enero 2016

INTRODUCCIN
La gerencia se apoya en aportes conceptuales y prcticos que le ofrecen
simultneamente los campos de desarrollo social, poltica pblica y gerencia
pblica. Se privilegian as los enfoques y las acciones que provienen de esos
mbitos. En ellos se destacan los que fortalecen las capacidades y
oportunidades de actores tradicionalmente excluidos, los procesos de
formacin de polticas pblicas incluyentes y sostenibles y la generacin de
resultados e impactos de polticas y programas sociales que surgen del seno
de las organizaciones.
La interaccin entre el individuo y su medio ambiente, especficamente la
relacin entre su sistema de valores personales y los valores de la sociedad
a la cual pertenece, ha sido objeto de estudio de la psicologa y la sociologa
contemporneas. Esta misma relacin se aplica a la organizacin y su medio
ambiente. Los valores contenidos en las ideologas de la sociedad tienen un
impacto significativo en la gerencia organizacional y viceversa. Este aspecto
ha sido un tema recurrente en la literatura actual sobre gerencia y cultura
organizacional.
El sistema de valores que los gerentes traen consigo al ingresar en una
organizacin en particular, se refleja en sus propios comportamientos y en
las expectativas de comportamiento de otros miembros de la organizacin.
Tanto para el gerente como para el empleado, uno de los aspectos ms
importantes de la interaccin social se origina en el sitio de trabajo. Por lo
tanto, es til conocer cmo opera el proceso de socializacin, ya que las
acciones y el sistema de valores de los gerentes y empleados son, en parte,
resultado de este proceso.
La naturaleza cambiante del trabajo se origina, entre otras cosas por los
procesos vivenciados en las organizaciones para adaptarse a un entorno
multicultural, lo cual demanda que las polticas y prcticas de recursos
humanos promuevan cambios a los fines de mantener o identificar una
fuerza de trabajo ms diversificada.
En consecuencia para la gerencia es importante mirar la organizacin con
una visin amplia, integradora, realista y no sesgada por los trminos o las
teoras gerenciales de moda, que con frecuencia ofrecen soluciones y modos
de pensar sobre la organizacin considerando siempre las realidades
culturales y las conyunturas de una organizacin.

A menudo se escucha y se lee que nos encontramos en procesos de

cambios continuos; que las personas deben hacerse flexibles y fluir con el
devenir; las organizaciones, en general, se encuentran demandadas desde
adentro y desde afuera por cambios efectuados en el entorno o por
necesidades de cambio. Cuando se hace referencia al cambio, se piensa
inmediatamente en dejar de ser esto para ser aquello. En cualquier
diccionario al buscar la palabra cambio, se refiere a la accin de cambiar y
esto significa trocar o permutar una cosa por otra. En el sentido
organizacional, como se trabaja en este ensayo, me refiero a un proceso que
implique el concurso de esfuerzos organizacionales para producir o lograr
una mejora.
Los cambios ocupan un espacio importante en la actualidad. As lo seala
Vargas (2000) cuando expresa que los acelerados cambios que se estn
efectuando en estos tiempos de posmodernidad, afectan todos los rdenes,
econmicos, sociales y polticos y, por lo tanto, tambin afectan el mundo de
las organizaciones. Por supuesto, todos estos cambios estn modificando
maneras de pensar, formas y estilos de vida, quehaceres y actividades de los
individuos. En el mbito organizacional, el cambiar es inminente, como lo
refiere Robbins (2004), cambiar o morir es el grito de aliento entre los
administradores de todo el mundo. Identificando seis fuerzas impulsoras del
cambio: la tecnologa, la naturaleza de la fuerza del trabajo, las crisis
econmicas, las tendencias sociales y la poltica mundial.
Ahora si aceptamos entonces que estas fuerzas actan sin reparos en
todas las organizaciones, al punto de influir en el comportamiento humano,
cabra preguntarse, cmo abordar el cambio inminente?, y sobre todo,
cmo manejar el proceso de dejar de ser y hacer o incorporar nuevas
cosas?, se dar el cambio con slo quererlo?, qu se necesita para que el
cambio se logre? Las respuestas a estas interrogantes pueden ser variadas,
sobre todo si se considera que existen modalidades de cambio
organizacional. Sin embargo, independientemente de la modalidad de
cambio que se elija, la accin gerencial asume un carcter vital, de mxima
responsabilidad, para iniciar, apoyar y mantener hasta su conclusin,
cualquier programa de mejoramiento y desarrollo en su organizacin.
La gerencia es una institucin muy antigua que forma parte de la
naturaleza de los emprendimientos del colectivo social, llamase empresa,
hospital, municipio o club. Se considera que los estilos gerenciales son
respuesta de procesos cognitivos y de las competencias del individuo
enmarcadas dentro de las exigencias de la organizacin, (Carol y Taylor,
1968). Estos pueden ser de naturaleza diversa y estar orientados a las

actividades generales de gestin desempeadas en las principales reas de

la organizacin donde se lleva a cabo estas actividades, por otra parte los
estilos se hallan vinculados a caractersticas especficas de estas acciones
(Hales,2001).
Hablando y entendiendo un poco de estos tipos de estilos gerenciales
podemos empezar con el estilo de custodia, es un estilo que depende de los
recursos econmicos permitiendo la dependencia de los empleados respecto
a la organizacin, en pocas palabras en lugar de depender del director los
empleados depende de las organizaciones. Sigue el estilo conservador que
simplemente el gerente le interesa nicamente mantener la situacin,
respetar lo establecido y evitar los cambios mximos. Luego est el estilo
bombero que son los gerentes que enfocan cada problema en forma
independiente y de mxima prioridad para l. Tambin se encuentra el estilo
oportunista el cual es que la persona se caracteriza por querer sobre salir en
su medio, aprovechando cualquier coyuntura para lograr objetivos
personales sin importarle mucho los objetivos de la empresa. Esta tambin el
estilo integrador el cual la persona se interesa y se preocupa por los
objetivos establecido por la empresa, pero se mantiene en constante
vigilancia del contexto para evaluar aquellos en funcin de los cambios que
se producen. Y por ltimo el estilo a riendas suelta o liberal, es dicho estilo el
cual los empleados le permite tener iniciativas propias, llevan a cabo sus
planes y as alcanzar sus metas en beneficio dl establecimiento en el cual
est laborando.
La gerencia se divide en tres partes: primera es la gerencia
contempornea que no es ms una organizacin se caracteriza por poseer
el talento humano necesario para llevar en marcha las riendas al xito
empresarial. Se dividen actividades y se suman los propsitos comunes.
Segundo es la gerencia pblica que simplemente es la satisfaccin del
cliente o la poblacin con un nivel de vida acorde a satisfacer las
necesidades bsicas de educacin e infraestructura requerida. La tercera y
ltima es la gerencia es sencillamente tener la rentabilidad econmica y
procurar la rentabilidad social, es decir la construccin del valor pblico.
El concepto de gerencia constituye uno de los aspectos ms relevantes
del proceso de globalizacin de la gestin de negocios, toda vez que tanto el
gerente como la organizacin comienzan a enfrentar complejas situaciones
de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa,
sino que requieren de una plataforma mnima que asegure con xito el
cambio en la organizacin.

Por tal razn Google, es la mejor empresa para laborar, es El gigante

tecnolgico que encabeza el ranking de negocios "Los Empleadores Ms
Atractivos del Mundo 2012" elaborado por la firma internacional Universum.
Cuatro aos consecutivos, Google encabezo un ranking global sobre los
empleos ms atractivos a nivel.Google, adems de ser una de las empresas
ms rentables y exitosas de Internet, es el lugar en el que toda persona
deseara trabajar, ya que el ambiente de trabajo creado es espectacular y
confortable adems que los sueldos no son menos interesante.
Un ejemplo sencillo y a simple vista para ver la gerencia su importancia y
eficiencia adems de otros aspectos seria Google ya que es una fiebre que
sigue ardiendo porque los estudiantes se sienten atrados por el ambiente de
trabajo relajado y creativo de la empresa, su atmsfera internacional y sus
productos innovadores, adems que ofrece excelentes beneficios y
oportunidades que a otras empresas les resulta difcil igualar.

CONCLUSIONES

Concluimos, subrayando lo importante que debe resultar para la gerencia

de cualquier organizacin, incluir como parte de su plan de gestin, una
medicin del clima, una medicin del clima organizacional, que proporcione
una apreciacin compartida de la atmosfera en la cual se realiza el trabajo,
seguido por jornadas de reflexin, como el firme propsito de lograr la mejora
de la organizacin como sistema social.
El concepto de evaluar el clima organizacional o tomar informacin, es
muy valioso porque permite a los lderes institucionales salir de sus propias
percepciones y creencias de toda la poblacin, o de una muestra
representativa de la misma y esto, indudablemente, brinda informacin
suficiente para definir planes de accin. Sin embargo, esto no tiene ningn
valor si luego no se gestiona el clima, es decir, si no se definen e
implementan planes de mejora a partir de la informacin.
Por otro lado, la sociedad, a travs de sus ideologas y procesos
socializantes juega un papel primordial en el establecimiento y
mantenimiento de culturas y estilos gerenciales dentro de la organizacin.
Tambin puede aadirse que la gerencia organizacional, en las personas de
sus lderes y gerentes, puede promocionar y producir cambios en los valores
de la sociedad y en la manera como sus organizaciones se enfrenta a las
demandas del entorno. Ambos procesos muestran claramente la relacin de
influencia mutua entre la sociedad y la gerencia organizacional.
Finalmente, el gerente debe incluir la evaluacin del clima organizacional.
Esto implica el carcter de obligatoriedad cuando se pretende iniciar en la
organizacin un proceso de cambio debido a que, cuando el concepto del
clima organizacional se plantea como una percepcin colectiva, se construye
sobre los factores que intervienen en un momento determinado. El gerente
debe tener siempre presente que no slo debe conocer a la organizacin a
travs de la informacin previamente filtrada por su equipo de gerentes (el
llamado staff de la organizacin), sino que debe involucrarse e interesarse
ms en todos los aspectos, comportamientos y niveles internos de la
organizacin, sin que ello necesariamente signifique que no deba delegar
responsabilidades a dicho equipo para analizar problemas y situaciones,
administrar recursos y apoyar las necesidades del personal a su cargo.
En definitiva una combinacin de productividad, talento y mucha diversin
en el entorno laboral puede dar lugar a una exitosa y consolidada empresa.
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