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Tarapoto 2015
INDICE
CAPITULO I: SITUACION GENERAL DE LA REGIN SAN MARTIN
04
Principales
Actividades
Productivas04
CAPITULO
II:
VISIN,
MISIN,
VALORES
CDIGO
DE
TICA.09
Misin .......................
09
Visin..........
..09
Valores..........
.....09
CONSENSOS Y TENSIONES ENTRE LA TEORA Y LA PRCTICA DEL DESARROLLO
REGIONAL..
09
Aprendizajes desde la prctica y los estudios: Cmo hacer el buen desarrollo rural?
CAPITULO III: EVALUACIN EXTERNA..
09
humanos
cultura.13
Informtica y comunicaciones
CAPITULO V: INTERESES DE LA REGIN SAN MARTIN Y OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
Regin
San
Martin
.14
Principios cardinales de la regin San Martin
Objetivos de largo plazo
CAPTULO VI: EL PROCESO ESTRATGICO.,15
FODA...1
5
CAPITULO VII: IMPLEMENTACIN ESTRATGICA.. .15
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
AMBIENTAL,
UN
ESPRITU
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Asegurar a las personas en situacin de pobreza y que acceden a los medios que
le permitan su desarrollo.
9.
de
las
potencialidades
econmicas.
productivas,
administrativas
desarrollan sin visin del futuro, solo se da por circunstancias, es por eso que la
mayora desaparecen en el tiempo, debido a que sus gestores o creadores
aprovechan oportunidades sin tener en cuenta el impacto que podra tener no solo
para la sociedad en la que acta, si no que tambin para la propia organizacin. Otro
problema es la informalidad, esto hace que existan incoherencias entre lo declarado y
lo que practican, resultado de esto termina dando una institucin fragmentada y dbil,
un liderazgo inmediatista y oportunista, un nimo confrontacin, una gestin
incompetente y burocrtica, etc. La solucin es, nuevamente, hacindole frente con
un incentivo para prcticas de responsabilidad social, esto contribuir a la integracin
de la sociedad, la reduccin de la conflictividad, la mejora de la gobernabilidad y la
potencializacin del desarrollo sostenible. El narcotrfico tambin es un aspecto que
no se puede dejar de lado a pesar de que hasta este momento ya ha tenido una baja
considerable. Hace pocos aos, juntamente con el Sendero Lumino lograron marcas
ciertos territorios que parecan impenetrables, sin embargo con distintas estrategias ya
se empez a desarticular estos dos problemas. Hoy en da no est del todo eliminado,
sin embargo existen muy poco del problema. Sus estrategias se basaron
especficamente en atacar estos problemas y crear proyectos de desarrollo
alternativos para que la poblacin pueda encontrar una buena salida.
Fuerzas tecnolgicas y cientficas
El factor tecnolgico es de lo que ms carece nuestra regin, debido a nuestra
ubicacin geogrfica y situacin poltica, carecemos de una tecnologa adecuada. La
investigacin en los centros superiores son bajas, no hay incentivos y el presupuesto
asignado para este sector no supera el 3%. La solucin est en involucrar
instituciones que cuenten con programas de entrenamiento y capacitacin en
administracin y gestin de la tecnologa, para ser dirigidos a las organizaciones de
productores. Otra estrategia es crear incentivos a travs de ferias y concursos de
Innovaciones Tecnolgicas, esto estimula a aquellos que desean o tienen ideas que
pueden contribuir al desarrollo de la regin.
Fuerzas ecolgicas y ambientales
Nuestro pas es tan rico en flora y fauna, al igual que nuestra regin de San Martin,
tiene una gran riqueza natural que si se utilizara de manera eficiente se podra crecer
sostenidamente. Tan solo deberamos seguir las lecciones de aquellos pases que
exitosamente basaron su desarrollo en los recursos naturales, como Australia, Nueva
Zelanda, Canad, etc. Todos ellos tenan ciertas caractersticas en comn, de las
cuales podemos rescatar para aplicarlas aqu: Un marco legal y tributario
internacionalmente competente, el uso eficiente de las rentas obtenidas de los
recursos naturales, el desarrollo de la innovacin y la tecnologa, y los esfuerzos
continuos de diversificar la produccin.
Matriz Evaluacin de Factores Externos (EFE)
Los factores externos se han dividido en 12 oportunidades y 5 amenazas. De las
cuales destacan la estabilidad econmica, las buenas relaciones con Brasil, el cambio
climtico, entre otros.
En la matriz EFE se puede observar las muchas deficiencias que tiene nuestra regin
en aspectos que otras regiones ya lo superaron hace mucho tiempo. Como la mejora
en tecnologa, la promocin del desarrollo industrial y el turismo, la reforestacin de
bosques, y algunos otros. Logrando un puntaje de 2.66.
La Regin San Martin y sus competidores
El Per obtuvo el puesto 78 de 133 pases en el Global Competitiveness, donde se
analizan varios factores para calificarlos que tan competitivos son sus economas. Este
puesto, muy alejado de los primeros, nos ubican por debajo del promedio, lo cual
indica que es muy necesario aplicar estrategias para mejorar la productividad y el
clima de negocios. Se puede destacar dos factores claves en las que persisten los
problemas: Primero la mano de obra no est cualificada, es necesario mejorarla a
travs de capacitaciones de acuerdo a sus necesidades. Segundo, el clima laboral,
que significa optimizar los servicios que brindan las instituciones del Estado a las
empresas, haciendo que disminuya las barreras burocrticas. Por ello se debe aplicar
reformas orientadas a simplificar y modernizar todos aquellos marcos regulatorios,
procedimientos y servicios que afectan el funcionamiento de una empresa.
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Intensidad de la rivalidad
Las dems regiones se pueden convertir en (y ya son) grandes rivales, debido a que
casi la mayora tiene ndices
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Informtica y comunicaciones
La tecnologa ha resultado vital para la PYMES, por ello debe ser una herramienta
integrada en los procesos de negocios de estas organizaciones. La globalizacin se
impone y por eso se necesita competir de manera ms inteligente mediante la
creacin de nuevos productos y mejor calidad y diversidad, para desplazar a los
competidores y a los futuros entrantes. Los proyectos de apoyo a la MYPE, no tendra
xito aunque se transfiera financiamiento, servicios empresariales, tecnolgicos, si el
recurso humano se carece del nivel necesario para implementarlos.
CAPITULO V: INTERESES DE LA REGIN SAN MARTIN Y OBJETIVOS DE
LARGO PLAZO
Intereses de la Regin San Martin
En nuestra regin San Martin el principal inters es es convertirla en una de las
regiones con mayor inversin e innovacin productiva a nivel nacional, sudamericano
e internacional.
La regin San Martin comparte intereses con la regin Amazonas, asimismo con
Loreto, Junn, Ucayali y Brasil con los cuales planea mega proyectos para mejorar en
infraestructura vial, energtica, salud, educacin, saneamiento bsico y turismo; pero
es vlido recalcar que existe una pequea limitante con Lima, ya que esta recibe
mayor presupuesto del gobierno y las inversiones.
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Se propone ser una de las Regiones ms competitivas del pas, diferenciada por el
desarrollo del capital humano, el ambiente para la gestin de la ciencia
Ser una de las tres principales regiones de Sur Amrica generadoras de bienes y
servicios en el mercado, con capitales privados, para los negocios. Es por ello que
para el 2014, se propuso incrementar el volumen de las exportaciones sobre todo
en productos tradicionales y no tradicionales y generar un ambiente de negocios
facilitador para la formacin de los tres clster prioritarios regionales que fomenten
su desarrollo.
Por ltimo elevar la calidad de vida de las 10 provincias de la regin de san Martn
mejorando la calidad en los servicios de salud, educacin agua y desage,
transporte, electricidad, telecomunicaciones, alcanzando un ndice de desarrollo
humano de 0.8. Es por ello que para el 2016, atraer a 20 empresas e instituciones
o centros de investigacin reconocidos nacional e internacionalmente dedicadas a
la investigacin y desarrollo tecnolgico del sector agrcola e incrementar en 250
km las carretas asfaltadas al interior de la regin.
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al cumplimiento de los objetivos de corto plazo como de largo plazo ya que involucrar
a todos bajo la misma.
CAPTULO VIII: EVALUACIN Y CONTROL ESTRATGICO
Correspondiente a la etapa final, donde las estrategias aplicadas, son influenciadas
por diferentes factores tangibles as como el nivel de desarrollo cultural y tecnolgico,
etc.
Perspectivas de control
Este anlisis se sustenta en la comparacin de resultados reales sobre todo del
desempeo individual en donde se utilizaron los objetivos de corto y largo plazo.
CAPITULO IX: COMPETITIVIDAD EN LA REGION SAN MARTIN
La competitividad es importante y fundamental en el planeamiento estratgico de la
regin, por ello es necesario analizarla y conceptualizarla. Porter sealo que la
competitividad de una regin puede definirse como la capacidad de disear, producir
comercializar bienes y servicios ms baratos que los de la competencia internacional,
lo cual se debe reflejar en una mejora del nivel de vida de la poblacin.
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Anlisis del diamante del Porter de la regin san Martin. Este anlisis permite
diferenciar y ordenar las ventajas comparativas de la regin derivada de sus recursos,
de las ventajas creadas derivadas principalmente de la inversin en formacin de
capital humano e innovacin por parte de administradores anteriores.
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