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MATERIA:
COMERCIO INTERNACIONAL
TEMA:
PRACTICA FINAL DE ESTRATEGIA GLOBAL
ESTUDIANTE:
PAOLY FELIZ
2014-0305
PROFESOR:
LIC. JULIA SUNCAR
INTRODUCCIN
Esta investigacin conceptual acerca de la asignatura comercio internacional, esta
consiste en la importancia del buen desempeo de las relaciones internacionales en el
desarrollo, poltico, comercial, cultural a nivel mundial es primordial hoy da para el
logro del desarrollo integral de las naciones.
Es por esto que no hay una sola nacin que pueda considerarse autosuficiente as misma
y que no necesite del concurso y apoyo de los dems pases, aun las naciones ms ricas
necesitan recursos de los cuales carecen y que por medio de las negociaciones y acuerdos
mundiales suplen sus necesidades y carencias en otras zonas.
En el desarrollo de esta prctica final, se desarrollaran conceptos importantes para el
enriquecimiento de los conocimientos del lector y cules son las pautas para desglosar la
funcionalidad del comercio internacional y la estrategia global.
evolucionando
gradualidad,
sin embargo,
en una
postura
es engaosa. Obscurece
global. Esta
apariencia
de
la
misin de una
por
de
medio
y cultura,
an, significa
tentando a
pensar en la
Claro ejemplo de esto son las compaas japonesas; las cuales en su intento de expansin
comenzaron por penetrar en pases en vas de desarrollo y de all ya a otros totalmente
industrializados. Luego se expandieron desarrollando su alta tecnologa y por ltimo
empezaron con pases desarrollados.
TIPOS DE PARTICIPACIN EN EL MERCADO GLOBAL
Un nivel global de participacin se alcanza con un equilibrio razonable entre la extensin
geogrfica del negocio y la extensin del mercado y por supuesto con la presencia en
pases que sean mercados globalmente estratgicos.
Los beneficios incluyen poder explotar economas de escala, tener mayor poder de
negociacin frente a proveedores y canales de distribucin y gozar de mejor aceptacin
de clientes. "los competidores con baja participacin quiz puedan resistir el desarrollo de
estrategias especializadas".
Balance global: es un equilibrio razonable entre la distribucin geogrfica de los ingresos
y la distribucin del mercado mundial. Es importante porque un negocio necesita tener
una presencia significativa en muchos pases.
Segn las necesidades de los pases dominantes las actividades y criterios de localizacin
pueden distorsionarse. "un negocio con participacin de mercado desequilibrada
encontrar difcil tomar medidas competitivas eficaces de integracin.
Un pas puede ser estratgico cuando posee mercados:
que le permitan bajar los costos.
1innovacin.
con un mercado local de clientes globales en el que se desarrollen ideas para la
En cuanto a los pases sin importancia global: se entra por su atractivo individual;
tambin se utilizan por el tamao del mercado, la posicin competitiva, grado de
propiedad y control de sucursales, as como la administracin, los beneficios, costos y
riesgos de cambio.
BENEFICIOS DE UNA PARTICIPACIN GLOBAL
1- reduccin de costos - ms preferencia de los clientes.
2- mejor calidad - mayor eficacia competitiva.
CREACIN DE UN MARKETING GLOBAL
El marketing es la cuarta palanca de la estrategia que pueden emplear las compaas para
globalizar su estrategia. Esto sucede cuando una compaa usa en distintos pases el
mismo o parecido enfoque para uno o ms elementos de la mezcla de marketing. Esto no
significa estandarizacin del proceso de marketing sino un enfoque global distinto para
desarrollar la estrategia y los programas, en el cual se combine la flexibilidad con la
uniformidad.
BENEFICIOS DEL MARKETING GLOBAL
El marketing global trae beneficios como:
1- Reduccin de costos: se reducen cuando se consolidan las funciones de
marketing en mltiples pases y se eliminan duplicaciones de actividades.
Subsidio cruzado de pases dentro del mismo negocio: que significa usar las utilidades
en otro pas. El negocio mundial necesita practicar subsidios cruzado entre pases y no se
debe aplicar siempre a los mismos pases sino a diferentes segn se necesite.
actuales y potenciales, y escoger frente a cada uno una actitud general: ataque, evitar
competencia directa, cooperacin o adquisicin.
Es necesario que se haga esto pues para cada uno hay que desarrollar "una estrategia
competitiva (que puede ser mundial)". Es preciso adems analizar los puntos fuertes y los
dbiles de todos los competidores. Desde luego, no debemos dejar de evaluar su empleo
acta y potencial de estrategias globales. Entre las opciones claves para formular planes
tenemos: atacar, defender, evitar competencia directa, separarse, prevenir, cooperar,
adquirir.
BENEFICIOS Y DESVENTAJAS
El beneficio principal de las medidas competitivas integradas es que, reforzando los
recursos globales del negocio, aumentan los recursos disponibles para accin competitiva
en cualquier pas. Adems un enfoque globalmente integrado de medidas competitivas
proporciona ms opciones para el ataque y la defensa. Los gerentes que adoptan un
enfoque global integra en cuanto a las medidas competitivas tienen ms probabilidad de
descubrir las medidas preventivas que se deben tomar. La integracin de medidas
competitivas puede presentar algunas desventajas. Puede llevar a sacrificar ingresos,
utilidades o posiciones competitivas en determinados pases y sobre todo la subsidiaria en
determinado pas.
REGLAS PARA TOMAR MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES
1
2-
con el negocio.
2
desarrollados.
4
CONCLUSIN
En conclusin, la estrategia global representa contextualmente la estandarizacin de
productos y programas de comunicacin cuando se realizan negocios a escala mundial, es
por esto que su importancia supera de manera radical los intereses individuales y unifica
un solo inters por alcanzar la cima en el mercado internacional.
Es por esto que si la empresa est centrada principalmente en su mercado de origen, su
estrategia fuera de sus mercados locales se ve como internacional.
Ya comprendido y analizado el significado de esta investigacin se puede concluir
recalcando que para lograr un efecto positivista, la empresa trata el mundo como un gran
mercado con poca variacin local. Es importante destacar que la ventaja competitiva se
desarroll en gran parte en una base global.
BIBLIOGRAFA
1- George Yip. (2013). Estrategia Global Total. Ed. PARRAMON.
2- Hill Charles W.L. Gareth R. Jones. (2007). Administracin Estratgica, un enfoque
integrado. Cenegage Learning Editores
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Competitividad