Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
NDICE
INTRODUCCIN2
OBJETIVOS3
I.
OBJETIVO GENERAL3
DEFINICIN Y CLASIFICACIN4
1.2
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3.1
3.2
DEFINICIN19
3.3
3.4
3.7
VARIACIONES O DESVIACIONES24
BIBLIOGRAFA Y LINKOGRAFA37
COSTOS PREDETERMINADOS
INTRODUCCIN
Toda empresa necesita llevar un control de sus costos de sus productos. El saber
cunto est costando el producto que estn vendido para poder con ello fijar el
precio de venta y determinar una utilidad o una ganancia, o en su caso un
prdida. Sin embargo, muchas pequeas empresas no tienen el control de los
costos que est generando su producto, determinando un precio de venta a
travs del mercado y con ella quizs una posible prdida en sus operaciones.
Motivo por el cual, muchas empresas, no sobreviven durante el primer ao de
operaciones de su vida.
Los costos son la base para la toma de decisiones en cualquier negocio, ya que
con ello sabemos si estamos perdiendo o ganando y con cualquier variacin que
realicemos en esto podemos valuar la repercusin que puede tener en el
negocio. Es por ello la importancia que tienen los costos dentro de la empresa.
Los costos histricos son la tcnica primaria de valuacin , los cuales se
determinan despus de haber realizado la produccin o lo hecho , y siempre
indispensables , pero por progresos se ha llegado a las tcnicas de valuacin
predeterminadas , que consisten en conocer por anticipado el costo es decir
mediante estudios resulta posible obtener de antemano con mayor o menor
exactitud el dato del costo respectivo , adems de aportar mayor control interno,
oportunidad en la informacin y visin o futuro de la empresa.
COSTOS PREDETERMINADOS
OBJETIVOS
I.
OBJETIVO GENERAL
II.
entidades econmicas
OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer
los
conceptos,
mtodos
tcnicas
ms
Conocer
los
conceptos,
mtodos
tcnicas
ms
I CAPTULO
COSTOS PREDETERMINADOS
1.1
DEFINICIN Y CLASIFICACIN
COSTOS PREDETERMINADOS
lo que
COSTOS
PREDETERMIN
ADOS
Costo
Estimado
Cunto
ser el
1.2
puede
costo
Costo Estndar
COSTOS PREDETERMINADOS
altamente
costoso.
Mientras
que
cuando
se
utilizan
costos
COSTOS PREDETERMINADOS
II CAPTULO
COSTOS ESTIMADOS
2.1
DEFINICIN,OBJETIVOS Y NATURALEZA
Los costos estimados fueron el primer paso para la predeterminacin del
costo de produccin para los tres elementos del costo (material, mano de
obra y los costos indirectos de fabricacin) y tuvieron por finalidad
pronosticar el costo total a invertirse en un producto determinado.
Asimismo, el objetivo inicial que se persigui en la estimacin del costo, fue
el de tener una base para cotizar precios de venta, posteriormente fue
posible utilizar ese costo estimado con fines contables, dando nacimiento al
sistema de costos estimados.
La caracterstica especial de un sistema de costos estimados es que al
hacerse la comparacin con los costos reales, aquellos debern ajustarse a la
realidad, siendo posible lograr con el tiempo una predeterminacin que se
acerque ms al costo real.
De lo antes expuesto se puede inferir que los costos estimados son una
variante de los Costos Predeterminados y su objetivo es fijar las proyecciones
de los costos unitarios para el prximo perodo del costeo. As pues, la
necesidad que tienen las empresas industriales y las de servicios de conocer
sus costos con antelacin, obliga a estas organizaciones a disponer de un
grupo de personas instruidas e idneas para que determinen sus costos y as
poder presentar y ofrecer precios de ventas razonables.
Del mismo modo, la obtencin de los costos estimados se basa en clculos
sobre experiencias adquiridas y en un conocimiento amplio de la industria en
cuestin, clculos que de ninguna manera tienen base tcnica, siendo
necesario hacer las correcciones para ajustarlos al costo real.
COSTOS PREDETERMINADOS
posteriores
de
las
mismas,
proporcionan
la
la
realidad
se
ha
apartado
de
las
metas
prefijadas,
COSTOS PREDETERMINADOS
forma
un
evaluaciones
tanto
previas
emprica,
no
cientficas
travs
y,
de
por
la
aproximaciones
otra,
las
cifras
que
no
estn
profusamente
departamentalizadas.
COSTOS PREDETERMINADOS
COSTOS PREDETERMINADOS
10
COSTOS PREDETERMINADOS
11
COSTOS PREDETERMINADOS
generales
de
simples
vales
administrativos
de
acuerdo
con
los
12
COSTOS PREDETERMINADOS
e.- Las comparaciones posteriores entre los costos estimados y los reales, al
finalizar un perodo de costos o la ejecucin de un trabajo u obra
determinados, adolece de la misma limitacin de realizarse en forma un
tanto global y no suficientemente analtica.
f.- Considerando el sistema en su conjunto y en sus posibilidades de
desarrollo ulterior, resulta ser un punto de transicin entre un sistema de
costos histricos con o sin predeterminacin de carga fabril y un sistema
de costos estndar.
13
COSTOS PREDETERMINADOS
14
COSTOS PREDETERMINADOS
Materia prima.
El presupuesto se hace con base en los precios diarios del
mercado o los precios que, se supone, regirn en el momento en
que se efecte el trabajo.
Carga fabril.
El presupuesto debe calcularse en virtud de las cifras histricas
actualizadas y en funcin de un determinado volumen de
trabajos.
este
sistema
de
costos
slo
se
emplea
en
15
forma
COSTOS PREDETERMINADOS
200Kgs. a S/. 3
c/u
Material B
600.00
1,500.00
2,100.00
100Kgs. a S/.
15.c/u
MANO DE OBRA
DIRECTA
Operacin A
50 Hrs. A S/.10
c/u
Operacin B
500.00
1,200.00
700.00
2,400.00
16
7,550.00
COSTOS PREDETERMINADOS
ELEMENTOS
TOTALES
UNIDADES
COSTOS
UNITARIO
Materiales Directos
2,100.00
1,000
2.10
2,400.00
1,000
2.40
3,050.00
1,000
3.05
Costos
indirectos
de
fabricacin
Costo Estimado Unitario
Total
7.55
ESTIMADO
El costo unitario estimado es base para evaluar la produccin
terminada en el perodo, la cual se encuentra analticamente en el
informe diario de produccin. La produccin terminada quedar
valuada al costo estimado, y se obtendr multiplicando las unidades
terminadas por el costo unitario total estimado.
2.7.3 VALUACIN DE LA PRODUCCIN EN PROCESO A COSTO
ESTIMADO
Para esta valuacin es necesario determinar el grado de terminacin
en que se encuentra la produccin en proceso, a efecto de determinar
o convertir la produccin equivalentemente a unidades terminadas, y
valuarlas a costo estimado.
2.7.4 DETERMINACIN DE LAS VARIACIONES
La obtencin de las variaciones es relativamente sencilla si se utiliza,
para el control contable de los costos, una cuenta de produccin en
proceso para cada elemento del costo.
17
COSTOS PREDETERMINADOS
18
produccin
produccin
500.00
450.00
50.00
COSTOS PREDETERMINADOS
Concepto
Materiales
directos
Mano de
obra
directa
Cargos
indirectos
250.00
120.00
130.00
200.00
120.00
130.00
50.00
0.00
0.00
Costos
histricos
Costos
estimados
Variacin
3.
Concepto
Costos
histricos
Costos
Estimados
Variacin
Proceso 1
Proceso 2
Proceso 3
500.00
650.00
600.00
550.00
600.00
600.00
50.00
50.00
0.00
Las comparaciones por cualquiera de las formas antes descritas, tienen por
objeto determinar las diferencias entre lo estimado y lo real, que en la tcnica
contable se denomina variaciones, a fin de hacer los ajustes respectivos y
las correcciones a las bases del costo estimado, en caso de que la diferencia
lo amerite.
HISTORICOS
19
ESTIMADOS
COSTOS PREDETERMINADOS
1.Se
obtienen
producido el artculo
despus
2.Son
un
cmputo
conocindose
tardamente
deficiencias del costo.
III CAPTULO
COSTOS ESTNDAR
3.1 SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR
El sistema de costos estndar es una tcnica que se ubica en las etapas de
planeacin, coordinacin y control del proceso administrativo. Se entiende
que el trmino estndar se refiere al mejor mtodo, la mejor condicin o el
mejor conjunto de detalles que se puedan
idear en un momento
20
COSTOS PREDETERMINADOS
BENEFICIOS
DE
LOS
COSTOS
ESTNDAR
Los beneficios que se obtienen con la implantacin y utilizacin adecuada de
un sistema de costos estndar son, entre otros:
1. Contar con una informacin oportuna e incluso anticipada de los costos de
produccin.
2. Los costos estndar implican una planeacin cientfica en la empresa, ya
que para implantarlos se necesita previamente una planeacin de la
produccin, la cual considera qu producto se har, cmo, dnde, cundo y
cunto,
sin
justificadas.
21
ms
variaciones
que
aquellas
que
resulten
plenamente
COSTOS PREDETERMINADOS
22
COSTOS PREDETERMINADOS
Al igual que los costos estimados, los costos estndar pueden aplicarse a
organizaciones de manufactura o servicios. En este caso, la determinacin de
la hoja de costos estndar se realiza con base a estudios cientficos de
desempeo.
A diferencia de los costos estimados, los costos estndar producen
informacin de lo que "debe" costar un producto, servicio o actividad
determinada, motivo por el cual los costos histricos se ajustan a los costos
estndar. La determinacin de las desviaciones en este sistema representan
llamadas de atencin que deben ser atendidas con especial esmero. Las
desviaciones se determinan en cantidad, precio, capacidad y presupuesto,
haciendo estudios previos en cuanto a tiempo y caractersticas del producto o
servicio. Esta tcnica tiene gran influencia sobre el Control Interno de la
organizacin, as como en el proceso administrativo. El sistema de costeo
estndar se recomienda cuando la organizacin desea:
23
COSTOS PREDETERMINADOS
las
mermas
desperdicios
normales,
aprovechando
las
b) Estndar de precio
Los estndares de precio son los precios unitarios con los cuales cada
una de las materias primas se debe comprar en periodos futuros. Estos
estndares son determinados por el rea de compras considerando la
cantidad y calidad deseadas, as como la calendarizacin de entrega de
los materiales requeridos. En el caso de los materiales importados se
deben considerar,
24
efectuar
contratos
de
abastecimiento
con
los
COSTOS PREDETERMINADOS
25
COSTOS PREDETERMINADOS
son
aquellos
independientemente
que
de
permanecen
los
cambios
constantes
en
registrados en
su
el
magnitud,
volumen
de
26
COSTOS PREDETERMINADOS
27
COSTOS PREDETERMINADOS
EJEMPLO
UNIDADES TERMINADAS
28
315
COSTOS PREDETERMINADOS
7.0 kg
2205 kg
S/. 2.80
S/.6,174.00
2215
S/.3.00
S/.6,645
COSTO
ESTNDAR
REAL
S/. 6,174.00
S/. 6,645.00
VARIACIN
OBSERVACI
ONES
S/.471.00
Desfavorable
Anlisis de variaciones
MATERIA PRIMA A
En cantidad (eficiencia)
Estndar
2205 kg
Real
2215 kg
Variacin
10 kg
a 2.80
= S/.28.00
en 2215 kg
=S/. 443.00
En precio
Estndar
S/.2.80
Real
S/.3.00
Variacin
S/.0.20
VARIACIN TOTAL
EN MATERIA PRIMA
29
S/.471.00
COSTOS PREDETERMINADOS
A
Lo importante, como dijimos anteriormente, es conocer las causas que
dieron origen a esta variacin y con base en esa informacin tomar las
decisiones a que den lugar. Segn sea la explicacin, procederemos a
cancelar
las
variaciones
mediante
los
asientos
contables
30
de obra directa
COSTOS PREDETERMINADOS
EJEMPLO
Unidades terminadas
315
Informacin estndar
Horas-hombre estndar por unidad
Horas-hombre estndar total (315 unidades por 7.0
hrs)
31
7.0 hrs
2205 hrs
COSTOS PREDETERMINADOS
S/. 2.10
S/.4,630.50
Informacin real
Horas-hombre realmente utilizadas
2170 hrs
S/.2.12
S/.4,600.40
CONCEPTO
Mano de
obra
directa
COSTO
ESTNDAR
REAL
S/.4,630.50
S/.4,600.40
VARIACIN
OBSERVACI
ONES
S/.(30.10)
Favorable
Anlisis de variaciones
OBRERO
En cantidad (eficiencia)
Estndar
2205 hrs.
Real
2170 hrs.
Variacin
(35) hrs.
a S/.2.10
= S/.(73.50)
en 2170 hrs.
=S/. 43.40
En precio
Estndar
S/.2.10
Real
S/.2.12
Variacin
S/.0.02
VARIACIN TOTAL
EN MANO DE OBRA
S/.(30.10)
32
COSTOS PREDETERMINADOS
33
COSTOS PREDETERMINADOS
deben compararse con los cargos indirectos reales del periodo de costos.
Sin embargo, el anlisis de las variaciones es diferente.
Recordemos que los cargos indirectos estn integrados por diversos
conceptos de costos fijos y costos variables como materia prima
indirecta, mano de obra indirecta, renta de la fbrica, etc. Los niveles de
produccin cambian de acuerdo con las fluctuaciones de la demanda, por
lo cual la comparacin del costo estndar con el costo real de los cargos
indirectos, debe hacerse en el mismo nivel de actividad para una correcta
evaluacin del desempeo.
Cuando se utilizan las horas-hombre estndar de mano de obra directa
como medida de capacidad, el presupuesto flexible representa el importe
de los cargos indirectos que debieron haberse aplicado a las unidades
procesadas durante el periodo de costos.
La variacin la determinamos, como dijimos anteriormente, comparando
los cargos indirectos reales en que se incurri con los cargos indirectos
presupuestados en que debera incurrirse, en el mismo nivel de actividad.
El anlisis de variaciones se puede hacer por cualesquiera de los dos
procedimientos siguientes:
Procedimiento 1
Determinar las variaciones en:
Presupuesto
Capacidad
Procedimiento 2
Determinar las variaciones en:
Presupuesto
Capacidad
Cantidad (eficiencia)
3.7.3.1 PROCEDIMIENTO 1
El anlisis de variaciones del procedimiento 1 se efecta de la
siguiente manera:
Variacin en presupuesto
34
COSTOS PREDETERMINADOS
Variacin en capacidad
Las variaciones en capacidad representan la diferencia entre el total
de horas-hombre presupuestadas y el total de horas-hombre que se
debieron haber empleado en la produccin real, multiplicada esta
diferencia por el costo por hora de cargos indirectos presupuestados.
La variacin de la capacidad est relacionada con la utilizacin de la
planta fabril y el efecto de tal uso sobre los cargos indirectos del
producto terminado. La variacin la calculamos como sigue:
EJEMPLO
PRESUPUESTO DEL PERIODO
35
Produccin presupuestada
280
7.0
1 960
COSTOS PREDETERMINADOS
S/. 2.00
S/. 3 920.00
INFORMACIN REAL
-
Produccin (unidades)
315
S/. 4 725.00
S/. 4 410.00
2 170
Anlisis de variaciones
En presupuesto
Gastos
presupuestados
Gastos reales
S/.3,920.00
S/.4,725.00
Variacin
S/. 805.00
S/. 805.00
En capacidad
Horas
presupuestadas
1 960
Horas estndar
2 205
Variacin
245
a S/.2.00 hrs.
VARIACIN TOTAL
EN CARGOS
INDIRECTOS
CONCEPTO
Cargos
indirectos
36
S/.315
COSTO
ESTNDAR
REAL
S/.4,410
S/.4,725
3.7.3.2 PROCEDIMIENTO 1
S/.(490.00)
VARIACIN
OBSERVACI
ONES
S/.315
Desfavorable
COSTOS PREDETERMINADOS
Variacin en presupuesto
La variacin en presupuesto representa, como lo dijimos en el
procedimiento 1, la diferencia entre los cargos indirectos reales y los
cargos indirectos presupuestados, en funcin de la capacidad de
produccin, expresada en horas-hombre y el costo por hora para
cargos indirectos. La variacin en presupuesto la calculamos como
sigue:
Variacin en capacidad
La variacin en capacidad representa la diferencia entre el total de
horas-hombre presupuestadas y el total de horas-hombre reales,
multiplicada esta diferencia por el costo por hora de cargos
indirectos
presupuestados.
La
variacin,
como
dijimos
en
el
37
COSTOS PREDETERMINADOS
EJEMPLO
Tomemos la informacin del ejemplo del procedimiento 1:
CONCEPTO
COSTO
ESTNDAR
REAL
S/.4,410
S/.4,725
Cargos
indirectos
VARIACIN
OBSERVACI
ONES
S/.315
Desfavorable
Anlisis de variaciones
En presupuesto
Gastos
presupuestados
S/.3,920.00
Gastos reales
S/.4,725.00
Variacin
S/. 805.00
S/. 805.00
En capacidad
Horas
presupuestadas
Horas reales
Variacin
1 960
2 170
210
En cantidad (eficiencia)
38
Horas estndar
2 205
Horas reales
2 170
a S/.2.00 hr.
S/.(420.00)
COSTOS PREDETERMINADOS
Variacin
35
VARIACIN TOTAL
EN CARGOS
INDIRECTOS
a S/.2.00 hr.
S/. (70.00)
S/.315
BIBLIOGRAFA
LINKOGRAFA
39
http://unidad8_costospredeterminados.pdf
COSTOS PREDETERMINADOS
http://ecampus.fca.unam.mx/ebook/imprimibles/contaduria/costos_1/Unida
d_8.pdf
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/morillom/laminasdeclase/costos2te
ma3.pdf
https://es.scribd.com/doc/52652513/COSTOS-PREDETERMINADOS
www.ucla.edu.ve/dac/departamentos/coordinaciones/CostoII/Mdulo
%20II.doc
40