Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Resumo
O ambiente industrial envolvido em alta competitividade de mercado vem apresentando
novas tcnicas de gesto, entre as quais se insere o Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos (Supply Chain Management SCM). O objetivo desse trabalho analisar as
prticas de SCM no setor automobilstico, em especial, o arranjo produtivo do consrcio
modular. Aps a realizao de um levantamento bibliogrfico sobre SCM e prticas de SCM
no ramo automobilstico, foi conduzido um estudo de caso na planta da Volkswagen
Caminhes e nibus, localizada na cidade de Resende RJ, no qual foram entrevistados
alguns dos gerentes industriais dos mdulos que compoem o consrcio modular, alm de
observaes diretas efetuadas pelo pesquisador. De modo geral, pode-se constatar que o
arranjo produtivo tipo Consrcio Modular mais adequado s atividades relacionadas
montagem do que as de fabricao. Destaca-se tambm a maior integrao da montadora
com seus fornecedores, conseqncia da proximidade fsica entre os mesmos e do maior
envolvimento dos fornecedores, desde o projeto at a montagem final do veculo.
Palavras Chaves: Consrcio Modular; Gerenciamento da cadeia de suprimentos; Indstria
automobilstica.
1. Introduo
O ambiente industrial tem apresentado diversas mudanas tcnicas e organizacionais,
incluindo algumas fuses e aquisies que buscam acrescentar estratgias para a
competitividade, integrando as atividades que agregam valor e so percebidas pelo cliente
(CARLINI, 2002). Neste enfoque, a dcada de 1980 foi marcada pelo uso de novas
tecnologias e estratgias de fabricao que buscavam a reduo de custos e maior
competitividade, como o just in time, o kanban, a produo enxuta e o gerenciamento da
qualidade total, cuja utilizao foi responsvel por melhorias nos processos produtivos. Mais
recentemente, o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos SCM (do ingls, Supply Chain
Management) vem sendo utilizado como uma das ferramentas mais importantes na busca por
maiores lucros e participao no mercado (SIMCHI-LEVI et al., 2003). Segundo Lummus &
Vokurka (1999), o interesse em SCM se intensifica a partir da dcada de 1990 devido a
fatores como: a verticalizao e maior especializao das organizaes; aumento na
competitividade nacional e internacional; o potencial diferencial competitivo obtido por meio
do SCM, proporcionando, entre outros, a reduo nos custos e a maior agilidade de entrega.
Alm disso, com o passar dos anos, o modelo tradicional de relacionamento entre indstrias e
seus fornecedores, baseado na competio, vem perdendo espao para modelos baseados na
cooperao e nas alianas de longo prazo, que integram alguns dos conceitos de SCM. Estes
novos modelos implicam em uma nova distribuio de responsabilidades, quase sempre
acompanhada de uma maior terceirizao da produo de bens e da prestao de servios
(NBREGA JR, 2000). A competio de mercado passa a ocorrer no mais entre empresas,
mas entre as cadeias de suprimentos, requerendo assim um elevado grau de integrao e
coordenao entre os membros da cadeia de suprimentos (JESUS, 2003).
ENEGEP 2005
ABEPRO
866
& Vokurka (1999) apresentam alguns pontos que devem ser considerados na gesto da cadeia
de suprimentos:
Associao das estratgias da cadeia de suprimentos com as da empresa como um todo,
para alcanar os objetivos da corporao;
Identificao das metas estabelecidas na cadeia e o desenvolvimento de medidas de
desempenho para atend-las;
Desenvolvimento de sistemas para a obteno de previses de demanda mais alinhadas s
variaes de mercado;
Melhor gesto do relacionamento com fornecedores, buscando reduo de custos e
cumprimento dos prazos de entrega acertados;
Desenvolvimento de processos logsticos customizados para atender cada segmento de
consumidores;
Desenvolvimento de uma rede de informaes capaz de oferecer viso clara de todo o
fluxo de produtos e permitir apoio deciso;
Adoo de medidas de desempenho interfuncionais e interempresariais para que haja
associao entre todos os aspectos da cadeia de suprimentos.
Alguns conceitos e prticas de SCM que vm sendo bastante utilizados no setor
automobilstico so apresentados na prxima seo. Alguns deles no so exclusivos deste
ramo de atividade, mas so aqui destacados devido importncia das montadoras de
automveis na utilizao e desenvolvimento dos mesmos.
3. Prticas de SCM no ramo automobilstico
3.1. Re-estruturao das cadeias de suprimentos
Esta prtica foca a consolidao da base de fornecedores e clientes, com o intuito de definir as
empresas com as quais se deseja construir uma parceria mais efetiva. levada a cabo por
meio da identificao e alinhamento de competncias, para se diferenciar perante a
concorrncia e atrair os consumidores finais (PIRES, 2004). No ramo automobilstico, esta
prtica vem sendo caracterizada por uma reduo do nmero dos fornecedores diretos,
transferncia de atividades para os mesmos e conseqente definio de novos atributos a
serem atendidos. Estes fatores incentivam o desenvolvimento de novas formas de gesto,
como o Condomnio Industrial e o Consrcio Modular, na busca de uma maior integrao
entre as montadoras e seus fornecedores.
3.2. Desenvolvimento de fornecedores
Segundo Pires (2004), o desenvolvimento de fornecedores pode variar de uma avaliao
informal das operaes de produo at a criao de um programa de investimentos conjunto
em treinamento, melhorias de produto e processos, dentre outros. Em geral, busca-se o
comprometimento de capital e de recursos humanos e o compartilhamento adequado de
informaes, alm de indicadores de desempenho para o processo de desenvolvimento. Como
conseqncia da redefinio das empresas que compem a cadeia de suprimentos, as
montadoras vm mostrando maior envolvimento no desenvolvimento e certificao de seus
fornecedores, sejam eles diretos ou no. A busca por melhoria de qualidade cada vez mais
constante e nota-se que investimentos em desenvolvimento via de regra levam reduo de
custos aos integrantes da cadeia.
3.3. Outsourcing
Segundo Cabral (2004), outsourcing significa suprir parte dos produtos e servios necessrios
por meio de fontes externas, evidenciando a deciso da organizao de utilizar os recursos
Mecanismos utilizados
Integrao
Troca de informaes
Mudanas de Comportamento
Ferramentas usadas (JIT, MRP, ISO)
Coordenao
Como a estrutura
organizacional do
Consrcio Modular
auxilia no gerenciamento
da cadeia de suprimentos
de uma montadora de
veculos comerciais?
Gerenciamento da
cadeia suprimentos
de implementao
Gesto de Conflitos
Elos constituintes
Caractersticas / Definies
Prticas de SCM
Consrcio Modular
Reao da Cadeia
Planta VW Caminhes e nibus
Referncias
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. (2001) Logstica empresarial: o processo de integrao da cadeia de
suprimento. So Paulo, Atlas.
CABRAL, S. (2004) Analisando a reconfigurao da cadeia de produo de pneus no Brasil pela economia de
custos de transao. Revista Gesto & Produo. Vol.11, n. 3, p. 373-384.
CARLINI, G. (2002) A logstica integrada como ferramenta para a competitividade em uma agroindstria.
Porto Alegre. 127p. Dissertao (Mestrado) - Escola de Administrao, Universidade Federal do Rio Grande do
Sul.
FLEURY, P. F. (1999) Supply chain management: conceitos, oportunidades e desafios da implementao.
[OnLine] Disponvel na Internet via WWW. URL: http://www.cel.coppead.ufrj.br/fs-public.htm Consultado
Maio 2005.
FURLANETO, E. L. (2002) Formao das estruturas de coordenao nas cadeias de suprimentos: estudo de
caso em cinco empresas gachas. Tese (Doutorado) - Escola de Administrao, Universidade Federal do Rio
Grande do Sul.
JESUS, G. (2003) Estudo de caso sobre a medio desempenho da cadeia de suprimentos de uma montadora
de autoveculos. Dissertao (Mestrado) Departamento de Engenharia de Produo, Universidade Federal de
So Carlos.
LUMMUS, R. R.; VOKURKA, R. J.(1999) Defining supply chain management: a historical perspective and
practical guidelines. Industrial Management & Data Systems, Vol. 99, n. 1, p.11-17.
MARX, R.; ZILBOVICIUS, M.; SALERNO, M. S. (1997) The modular consortium in a new VW truck plant
in Brazil: new forms of assembler and supplier relationship. Integrated Manufacturing Systems, Vol. 8, n. 5, p.
292-298.
NBREGA JR, J. I.C.(2000) Metodologia para anlise estratgica de projetos de cadeias de abastecimento
industriais. Dissertao (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina.
PARRA, P. H. (2000) Anlise da gesto da cadeia de suprimentos em uma empresa de computadores.
Dissertao (Mestrado) - Faculdade de Engenharia Mecnica e de Produo, Universidade Metodista de
Piracicaba.
PIRES, S. R. I. (2004) Gesto da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) - Conceitos, Estratgias
e Casos. So Paulo, Atlas.
SIMCHI-LEVI, D.; KAMINSKY, P.; SIMCHI-LEVI, E. (2003) Cadeia de suprimentos - Projeto e Gesto.
Trad. Marcelo Klippel, So Paulo, Bookman.
YIN, R. (2001) Estudo de caso: planejamento e mtodos. Trad. Daniel Grassi. 2 edio, Porto Alegre,
Bookman.