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TEMA:
CASO: HOSPITAL SHOULDICE
ASIGNATURA:
PLANIFICACION
PROFESORA
DALLYS CARRIZO
ESTUDIANTES:
RUTH CASTILLO 2-731-1130
KIARA LARA 4-755-106
FECHA DE ENTREGA:
LUNES 6 DE JUNIO DE 2016
HOSPITAL SHOULDICE
DA DE
LLEGADA
LUNES
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
SBADO
DOMINGO
TOTAL
% CAPACIDAD
TIL
% CAPACIDAD
ANTERIOR
AUMENTO DE
CAPACIDAD
NUEVA
CAMAS NECESARIAS
LUNE MARTE MIRCOL JUEVE VIERN
S
S
ES
S
ES
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
60
66.67
%
66.67
%
30
90
100.00
%
100.00
%
0.00%
0.00%
90
SBAD DOMING
O
O
30
30
30
30
60
66.67%
100.00%
90
90
60
100.00 100.00
%
% 66.67%
100.00
% 66.67% 33.33%
0.00%
33.33%
100.00%
33.33%
TOTAL
PACIENT AUMENT INGRES
TARIFA
AUMENT
ES
O DE
O
DE
O DE
SEMANA CAPACID OPERACI CIRUJAN UTILIDA UTILIDA
LES
AD
N
OS
D
D
540 20.00%
234000
216000
18000 20.00%
PROPUESTA
ACTUAL
450
195000
180000
15000
135
operaciones
cada 3 das
L
90
operaciones
cada 3 das
Mi
En total serian 225 operaciones durante la semana a toda la capacidad por parte de los cirujanos,
distribuyendo durante la semana las operaciones para que queden con el mismo nmero de
operaciones tendramos 225/5 = 45, ahora veamos si esto concuerda con el total de camas y el
plazo de 3 das de residencia
Camas
disponible
s
135
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
45
45
45
45
45
135-45 = 90
90-45 =45
45-45=0
45-45=0
45-45=0
El da jueves se liberan las 45 camas utilizadas por los pacientes del da lunes y el da viernes se
liberan las utilizadas los pacientes del da martes.
Ahora analicemos si los cirujanos y la capacidad de residencia permitiran realizar las 45
operaciones diarias
Las operaciones actuales se realiza con una pareja de cirujanos, uno fijo y otro temporal, el
hospital cuenta con 12 cirujanos fijos y 7 temporales por lo que se podran armar 7 parejas de esta
forma y una pareja con dos cirujanos fijos dejando a un cirujano de comodn al momento de
cualquier percance.
Por lo tanto desde el punto de vista de mano de obra tenemos 9 parejas las cuales realizaran una
operacin cada hora. El tiempo efectivo de operaciones es de 7:30 a 16:00 en este periodo de
tiempo hay 8 horas y media.
Asumiendo que se pudieran realizar 8 operaciones al da podramos repartir 72 operaciones,
asumiendo que los cirujanos no descansaran entre operaciones.
Ahora analizando la limitante de las 5 salas de ciruga tendramos 40 operaciones diarias, esto sin
contar el tiempo para preparar dichas salas despus de cada operacin. Si asumiramos que se
utilizara un tiempo diario de hora y media para este fin lograramos realizar 35 operaciones al da,
5 operaciones ms que con la distribucin de camas anterior.
Semanalmente se realizaran 175 operaciones pero con la cantidad de cirujanos actual sera muy
difcil ya que aunque se turnaran en descansar habra parejas en el da que no descansaran y
realizaran operacin tras operacin lo que puede causar errores por cansancio y un desprestigio
del establecimiento.
Estructuralmente el hospital si puede lograr las 7 operaciones diarias ya que con las 135 camas
tendramos una capacidad de 45 operaciones diarias, sin embargo se sobredimensiona la cantidad
de camas necesarias.
Podramos decir que se explota de mejor forma el recurso humano pero lleva a las conclusiones
antes mencionadas, por lo que un aumento de camas tendra que venir de la mano de un aumento
del personal para poder satisfacer la creciente demanda.
4. Aunque los datos financieros estn fragmentados, un clculo de una compaa constructora
indica que el incremento de la capacidad en cuanto a camas tendra un costo aproximado de
$100,000 por cama. Adems, el costo por ciruga flucta entre $900 y $2000 con un promedio
de $1300 por operacin. A los cirujanos se les paga una tarifa neta de $600 por operacin.
Debido a todas las lagunas que existen en la legislacin respecto a cuidados de la salud, el
Hospital Shouldice desea justificar cualquier expansin dentro de un periodo de cinco aos.
Datos:
Actualmente 90 camas
pregunta 3)
Asumiendo que el nico costo es el pago de cirujanos
Programacin de cirugas de lunes a viernes
Periodo de anlisis 5 Aos
Numero de operaciones
Operaciones
Dia
Semana
Mes
Ao
35
175
700
8400
Ingresos cirugias
Mes
5 Aos
10920000
910000
54600000
Costos cirugias
5040000
420000
25200000
Utilidad
5880000
490000
29400000
PRI =
4500000
9.18367347
490000
PRI =
9 meses y 6 dias
RSI =
29400000
4500000
RSI =
6.53333333
RSI=
653%
Como muestran los clculos la inversin se recupera en el transcurso del primer ao, esto muestra
que analizando un horizonte temporal de 5 aos es un proyecto desde el punto de vista econmico
altamente rentable con un 653% de retorno sobre la inversin aunque un clculo ms preciso
considera costos asociados que no estn tomados en cuenta por falta de informacin.