Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
DivisindeEstudiosaDistancia
INGENIERAINDUSTRIAL
Curso:
ComportamientoOrganizacional
Unidad
Pgina
ComportamientoOrganizacional
1
1
Actividad
de 3
Participante:
Facilitador(a):
HebertoJoelSnchezFlores
RosadelCarmenPavnGuzmn
Fecha: 28/02/2014
Semestre:8
ACTIVIDAD # 1
Instrucciones
Modelos
Autocrtico
Custodia
Gerente
Dspota, prepotente,
riguroso, solo se preocupa
por las utilidades.
Preocupado solo por el
bienestar social, se ocupa
de contar con el
presupuesto para tal fin.
Trabajador
Obediente por
obligacin, descontento,
sin compromiso real.
Seguridad, complacido
pero no comprometido
por rendir ms.
Sentimiento de
participacin y
colaboracin en las
actividades.
Apoyo
Colegial
Responsabilidad y
Se pone al nivel de los
compromiso total,
empleados haciendo un
colaboracin,
equipo de trabajo, liderazgo.
autodisciplina.
Hbrido
Variables
Compromiso,
responsabilidad, control
de sus tareas, toma de
decisiones.
Ambiente de trabajo
Pesado, estresante,
desigual, denigrante.
La exigencia es
moderada,
dependencia hacia la
organizacin.
Clima de ayuda a los
empleados a crecer y
alcanzar metas
personales y
organizacionales.
Pro actividad,
compaerismo,
igualdad, metas ms
agresivas.
Ambiente estable de
trabajo, se cubren
todas las necesidades
del trabajador y
empresa.
Cambiante en base a
las necesidades, los
mantiene activos.
InstitutoTecnolgicodeMinatitln
DivisindeEstudiosaDistancia
INGENIERAINDUSTRIAL
Curso:
ComportamientoOrganizacional
Unidad
1
1
Actividad
Pgina
de 3
ComportamientoOrganizacional
Participante:
Facilitador(a):
HebertoJoelSnchezFlores
RosadelCarmenPavnGuzmn
Fecha: 28/02/2014
Semestre:8
ACTIVIDAD # 1
Instrucciones
InstitutoTecnolgicodeMinatitln
DivisindeEstudiosaDistancia
INGENIERAINDUSTRIAL
Curso:
ComportamientoOrganizacional
Unidad
1
1
Actividad
Pgina
de 3
ComportamientoOrganizacional
Participante:
Facilitador(a):
HebertoJoelSnchezFlores
RosadelCarmenPavnGuzmn
Fecha: 28/02/2014
Semestre:8
ACTIVIDAD # 1
Instrucciones
Contar con un control de calidad de acuerdo tambin a las metas y objetivos de la empresa, es decir,
no crear un ambiente de cacera de brujas, sino ms bien de mejora continua.
Tambin es importante marcar bien las reglas, y en el incumplimiento de las mismas, sin excusa
justificada, actuar con rigor para aplicar las medidas disciplinarias pertinentes.
En conclusin, en Mxico, ese sera un buen comienzo para la mejora en el comportamiento
organizacional del pas, sin embargo, lo ms fcil es decirlo o plasmarlo en un papel, el verdadero
reto es hacerlo; y todo ello son cambios culturales, polticos y econmicos que no ocurren en uno o 5
aos, pueden ser inclusive, cambios generacionales; pero por algn lado se tiene que comenzar.