ENFOQUE DEL LIDERAZGO MECANISISTA DE LAS ORGANIZACIONES

Durante la revolucin industrial se dio grandes avances en la ciencia, por lo

que fue considerado la Era de la Maquina, donde las maquinas reemplazaron a
las personas en las fbricas. Surgieron mtodos para aumentar la
productividad de la empresa con los cuales se consideraba todo como una
mquina, incluso los hombres. Entonces los hombres empezaron a comportarse
como tales y naci el Pensamiento Mecanicista. En esta era no se tom en
cuenta la naturaleza compleja del ser humano.
El lder mecanicista no ve a la comunicacin como un factor importante para el
liderazgo. El individuo es tratado como el componente de una mquina, de
modo que si esta bajaba su rendimiento, era reemplazado inmediatamente. El
lder mecanicista se limita a cumplir lo que se le ha encomendado.
RELACION LINEAL DEL LIDERAZGO MECANICISTA Y LA LOGICA BINARIA
DE ARISTOTELES
En los fundamentos de la Fsica Clsica Newtoniana se consideraba al universo
como una mquina. La cual est regida por leyes causales exactas sujetas a
una necesidad o determinismo.
La lgica, que tiene como objeto de estudio, las normas de la verdad, siempre
rigen los actos de los individuos y de los lderes en las organizaciones.
Gonzales (2006): La lgica aristotlica, que dice: las cosas en esencia no
pueden ser y no ser, de la misma manera y al mismo tiempo; llamado tambin
el principio de identidad
Axiomas de la Lgica Aristotlica:
1.- El axioma de identidad: A es A
2.- El axioma de no contradiccin: A no es no A
3.- El axioma del tercer excluido: No existe un tercer trmino T que es a la vez
A y no A.
Tipler: La lgica aristotlica es binaria y responde a una realidad horizontal, a
un solo nivel de realidaddebido al tercero excluido, conduce a un tipo de
liderazgo autoritario.
Gonzales: el problema de la lgica mecanicista es tratar a todo como cosas.
En la lgica aristotlica se crea una confrontacin innecesaria porque las cosas
no pueden ser y no ser de la misma manera y al mismo tiempo.
LOGICA TERNARIA DE HEISENBERG Y LOS PRINCIPIOS EPISTEMICOS
DEL LIDERAZGO SISTEMICO

Las correlaciones entre los lderes y los grupos estn regidas por una lgica
especfica, existiendo as, una relacin directa entre esta y el clima existente
en las organizaciones, que caracteriza la concepcin ternaria de Heisenberg en
los contextos organizacionales.
El medio ambiente, la conducta y la comprensin de los individuos en las
organizaciones cambien con el tiempo y, por lo tanto, tambin cambia la
lgica. Hay una conducta organizacional para cada poca y una lgica que
explica esa conducta.
La lgica ternaria se basa en la lgica del tercero excluido, la cual conduce a
una unidad de los contradictorios de la que surge una nueva identidad. De esta
forma decimos que las cosas Pueden Ser y No ser al mismo tiempo.
El hombre pertenece al nivel macrofsico y microfsico, por lo tanto responde a
la lgica binaria y ternaria.
La lgica binaria esta vinculada al saber y la lgica Ternaria a la comprensin.
El mundo empresarial de hoy privilegia el saber y la eficiencia el cual es la base
de la especializacin. La especializacin extrema es un peligro para el
desarrollo integral del individuo. Lo que se trae son percepciones d ela realidad.
Como se observe y como se interprete la realidad depender de que enfoque
terico se est utilizando para observarla.
Teisser: La realidad objetiva se ha evaporado y lo que observamos no es la
naturaleza en s sino la naturaleza expuesta a mtodo de interrogacin propio.
LIDERAZGO
TRANSFORMADOR
PENSAIENTO SISTEMICO

COMO

NUEVO

ELEMENTO

DEL

El surgimiento de nuevos factores de conocimiento han concluido en la

necesidad de evolucin de pensamientos, en el cual el hombre es el ncleo
fundamental de toda su transformacin y mejora, ya que el mismo no es un
elemento mas de una estructura, sino que es el sistemas que da razon a todas
las transformaciones que se generan a partir de el, a los grupos sociales y al
entorno.
Enfoque del pensamiento sistmico:
Ulloa: Es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo
real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar, a
diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que solo percibe partes de
ste y de manera inconexa.
El nuevo enfoque de las organizaciones busca la sinergia de todos los factores
que influyen en su comportamiento. El liderazgo sistmico se fundamenta en la

integracin, en la comunicacin, en el conocimiento y la aplicacin de

elementos compartidos por todos. Un liderazgo es sistmico en la medida en
que una organizacin tenga la habilidad de anticipar y evitar amenazas de
crisis resueltas que demandan atencin directa tanto en el negocio, como en
sus activos y el entorno. El liderazgo sistmico promete oportunidades para
todos en la organizacin para experimentar igual satisfaccin en el fruto de su
mxima contribucin.
Senge: Nuestra perspectiva tradicional de los lideres est profundamente
arraigada a una visin individualista y sistmica.
El liderazgo sistmico distribuye las responsabilidades y privilegios del
liderazgo entre el recurso humano de la organizacin.
EL LIDER COO DISEADOR
Senge: La tarea del lder como diseador incluye polticas, estrategia, y
sistemas de la organizacin...De nada vale definir polticas y estrategias que
nadie puede implementar porque no las entiende o porque no est de acuerdo
con ellas.
La tarea del lder trasciende a la creacin y diseo de una visin compartida
que aglutine el mayor nmero de pensamientos comunes. Desarrollar una
misin realista en la que cada miembro de la organizacin se sienta motivado a
ejercer su funcin dentro del puesto que desarrollo.
La esencia del liderazgo sistmico proviene de la sinergia organizacional. Este
enfoque se basa en el desarrollo en conjunto de manera simultnea, tanto para
los factores internos como los externos, es necesario desarrollar el todo y no
las partes por separado.
Se debe lograr el entendimiento y la compenetracin requeridos como factores
clave para el logro de los objetivos organizacionales.
Se debe buscar una Visin Compartida, el cual no solo es la idea del lder, es la
idea de muchos. Pocas fuerzas son tan poderosas como una visin compartida,
y escasa cosas se hacen tan poco en una empresa como el desarrollo de
visiones compartidas.
Senge: La construccin de la visin compartida es importante desde el
principio, ya que impulsa una orientacin de largo plazo y el imperativo del
aprendizaje.
Aquellos lideres tomadores de decisiones y orientados a resolver problemas
como medida del logro de los objetivos, deben dejar este paradigma y
comprender la nueva tarea de instruir a otros y ayudarles a aprender.

ANOTACIONES FINALES
En ese sentido, el enfoque del liderazgo del pensamiento sistmico en las
organizaciones, est concebido como un enfoque que visualiza la organizacin
como un todo, de una forma holstica, donde todos sus integrantes estn en la
bsqueda de transformaciones sociales, econmicas y ecolgicas, emergiendo
as un nuevo enfoque de liderazgo, que concibe al hombre como ncleo
fundamental del sistema, y la organizacin como un sistema social, con
interaccin del entorno, para el desarrollo sustentable, genera igualmente, un
liderazgo que disea, educa y sirve, soportado en la visin compartida, valores
y comunicacin tica, como base del cambio del pensamiento de las
organizaciones del siglo XXI.