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Crditos
Major Marco Negro de Brito CBMDF
TC Hamilton Santos Esteves Junior -CBMDF
Apresentao
Este curso dar condies para que voc compreenda os principais conceitos e
mtodos envolvidos nesse modelo de gerenciamento desenvolvido para
comando, controle e coordenao, em resposta a situaes de emergncia.
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Problemas identificados
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1970
Incndios na Califrnia
1973
Primeira verso do SCI
1980
SCI comprova eficincia
2003
SCI comprova eficincia
A Instituio do SCI
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Tremores de terra;
Exploses;
Intoxicaes coletivas;
Desastres
relacionados
contaminao
de
mananciais
sistemas
de
abastecimento de gua;
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energticos;
Desastres
relacionados
construo
civil:
patologias
das
edificaes,
Rompimento de barragens;
Raptos e seqestros;
Atentados terroristas; e
SCI no Brasil
Curso Sistema de Comando de Incidentes Mdulo 1
SENASP/MJ - ltima atualizao em 12/03/2009
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O Rio de Janeiro tambm adotou o uso do SCI em suas aes operacionais. A sua
prtica est alicerada nos princpios do SCI originalmente utilizados nos Estados
Unidos da Amrica.
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S Sistema
Combinao de partes coordenadas para um mesmo resultado, com a finalidade
de formar um conjunto, com ordenamento de elementos interdependentes
relacionados entre si e com seu entorno.
C Comando
Ao e efeito de impulsionar, designar, orientar e conduzir os recursos.
I - Incidente
Evento de causa natural ou provocado por ao humana que requer a interveno
de equipes dos servios de emergncia para proteger vidas, bens e ambiente.
Princpios do SCI
Terminologia comum
Comunicaes integradas
Comando unificado
Alcance de controle
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Plano de ao no incidente
Instalaes padronizadas
Organizao modular
Cadeia de comando
Manejo integral dos recursos
Terminologia comum
Durante a resposta ao incidente, no se pode desperdiar tempo tentando
identificar termos ou nomenclaturas, por isso, se no h uma linguagem nica, a
confuso se instala. Adotam-se, portanto, nomes comuns para os recursos, as
instalaes, as funes e os nveis de sistema organizacional, padronizando-se
assim a terminologia.
Alcance de controle
Para que no haja perda de controle nas aes operacionais, o profissional
envolvido no incidente no pode se reportar a um nmero muito grande de
pessoas. Sendo assim, o SCI considera que o nmero de indivduos que uma
pessoa pode ter sob sua superviso com efetividade no mximo 7 (sete), sendo
que o ideal 5 (cinco). Para que o alcance de controle seja sempre mantido, na
medida em que os recursos forem chegando, torna-se necessria a expanso da
estrutura do SCI.
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Organizao modular
A organizao modular do SCI est baseada no tipo, magnitude e complexidade do
incidente, sendo que a sua expanso ocorre de baixo para cima, medida que os
recursos so designados na cena, e estabelecidos de cima para baixo, de acordo
com as necessidades determinadas pelo comandante do incidente. Esse princpio
permite que as posies de trabalho possam somar-se (expanso) ou serem
retiradas (contrao) com facilidade.
Comandante do incidente
- Grupo
- Fora tarefa
- equipe integrada
- Recurso nico
Comunicaes integrada
Na estrutura do SCI, as comunicaes so estabelecidas em um nico plano, no
qual utilizada a mesma terminologia, os canais e as freqncias so comuns ou
interconectados, e as redes de comunicao so estabelecidas dependendo do
tamanho e complexidade do incidente
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Plano de Ao
Objetivos; Estratgias; e Tticas.
Para definir o PAI, devem ser levados em considerao alguns pontos importantes:
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Cadeia de comando
Comando unificado
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Instalaes padronizada
No SCI, as instalaes devem possuir localizao precisa, denominao comum e
estar bem sinalizadas e em locais seguros. Algumas das instalaes que so
estabelecidas em um incidente so: posto de comando do incidente, base, rea de
espera, rea de concentrao de vtimas, heliponto, etc.
A otimizao;
O controle e a contabilidade dos recursos;
A Reduo da disperso no fluxo das comunicaes;
A Diminuio das intromisses; e
A Garantia da segurana do pessoal.
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Concluso
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Exerccios de Fixao
( ) Incndios urbanos.
( ) Grandes desastres.
( ) Incndios florestais.
( ) Visita de autoridades.
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( ) Possuir custo-benefcio.
( ) Inovadores.
( ) Com tempo definido.
( ) Flexveis.
( ) Alcance de controle.
( ) Preenchimento das posies dos oficiais do staff de comando primeiro.
( ) Disponibilidade de linha telefnica no posto de comando.
( ) Nenhuma das alternativas acima.
( ) Unidade de comando.
( ) Mltiplos postos de comando do incidente.
( ) Seo de finanas integradas.
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( ) Terminologia comum.
( ) Cadeia de comando.
( ) Organizao modular.
( ) Alcance de controle.
Gabarito:
1 (3)
2 (3)
3 (4)
4 (1)
5 (7)
6 (1)
7 (3)
Alm das telas apresentadas, o material complementar est disponvel para acesso
e impresso.
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