Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
COMPENDIO 2016
ELABORACIN Y
EVALUACIN DE
PROYECTOS
COM
PEN
Ing.
Com. SYLVIA
DIO
MOSQUERA Mgs
2016
Mail: Sylvia_mosmal@ Hotmail.
1
COMPENDIO 2016
UNIDAD II:
INGENIERA DEL PROYECTO
2.1 Los procesos productivos y transformacin
2.1.1 El proceso productivo, definicin
El proceso de produccin es el procedimiento
de
tcnico que se utiliza en el proyecto para proceso
produccin
obtener los bienes y servicios a partir de procedimiento tcnico
insumos, y se identifica como la transformacin que se utiliza en el
de una serie de materias primas para proyecto para obtener
convertirla
en
artculos
mediante
una los bienes y servicios a
determinada funcin de manufactura. Lo partir del insumo
anterior se puede representar en la figura.
En esta parte del estudio el investigador proceder a seleccionar una
determinada tecnologa de fabricacin. Se entender por tal al conjunto
de conocimientos tcnicos, equipos y procesos que se emplean para
desarrollar una determinada funcin.
En el momento de elegir la tecnologa que se emplear, hay que
tomar en cuenta los resultados de la investigacin de mercado, pues
esto dictar las normas de calidad y la cantidad que se requieren,
factores que influyen en la decisin.
Otro aspecto importante que se debe considerar
es la flexibilidad de los procesos y de los equipos
para procesar varias clases de insumos, lo cual
ayudar a evitar los tiempos muertos y a
diversificar fcilmente la produccin en un
momento dado.
Otro factor primordial, analizado a detalle
ms adelante, es la adquisicin de equipo y
maquinaria, factor en el que se consideran
muchos aspectos para obtener la mejor opcin.
Tecnologa de
fabricacin
Conjunto de
conocimientos
tcnicos, equipos y
procesos que se
emplean para
desarrollar una
determinada funcin
COMPENDIO 2016
El proceso de produccin
COMPENDIO 2016
Enfriar a 25C
Agregar lquido
B
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
Iconograma
Icono significa imagen, por lo que un iconograma es la representacin de un
proceso por medio de imgenes estilizadas de todos los componentes de un
proceso, lo cual incluye hombres, mquinas y medios de transporte de
materiales. Es una herramienta til para representar procesos, sobre todo si a
quien va a leer el estudio de evaluacin se le dificulta el entendimiento de la
simbologa internacional. Pueden agregarse tantos detalles del proceso a un
iconograma como se juzgue conveniente.
Diagrama sinptico
Este diagrama slo utiliza los smbolos internacionales de operacin y
transporte, es decir, es un diagrama sintetizado de un proceso. Se utiliza para
representar procesos complejos que puedan tener decenas o aun cientos de
actividades. Precisamente, el diagrama mostrar de manera rpida y clara las
principales actividades, omitiendo mostrar las demoras, almacenamiento e
inspecciones. Si el proceso a analizar es muy sencillo, no ms de 30 operaciones,
es mejor utilizar un diagrama de flujo normal que intentar sintetizarlo.
Cuando se hace la evaluacin de un proyecto, el uso de un determinado diagrama
debe obedecer al objeto del estudio, ya que no es lo mismo hacer el estudio de
una planta completa nueva que la evaluacin de la ampliacin de la capacidad
instalada o la evaluacin para lanzar al mercado un producto nuevo dentro de
Mail: Sylvia_mosmal@ Hotmail.
8
COMPENDIO 2016
una planta que ya est funcionando. Los diagramas de flujo, de bloques y los
iconogramas, son tiles para evaluaciones de nuevas instalaciones; el
cursograma analtico y los diagramas de recorrido e hilos, son ms apropiados
para hacer estudios de distribuciones o redistribuciones, y no para representar los
procesos, es decir, se utilizan ms en estudios de ampliacin de capacidad o de
elaboracin de nuevos productos en plantas ya existentes, en tanto que el
diagrama sinptico slo es un auxiliar para representar procesos muy complejos.
2.1.4 Optimizacin de un proceso productivo
Para ilustrar la forma dinmica e iterativa de los pasos necesarios para
optimizar el diseo de un proceso productivo, se toma un ejemplo de un
proceso de manufactura (produccin) muy sencillo; se espera que no
sea muy difcil para el estudiante imaginarlo en la realidad.
El proceso seleccionado es la elaboracin de mermelada de fresa,
envasada en recipientes de vidrio de 250 gramos de capacidad,
esterilizada y etiquetada. La manufactura se efecta por lotes.
Para iniciar el anlisis se hace una serie de preguntas.
1. Se conoce el proceso productivo?
Se sabe que todo proceso productivo est compuesto por una serie de
operaciones individuales, mismas que se mencionan a continuacin. El
detalle con que se conoce el proceso es muy general; faltan los tiempos
de cada operacin; sin embargo, stos dependern del tipo de
tecnologa que se utilice en cada operacin, la cual puede ser muy
automatizada o poco automatizada. Adems, otros tiempos dependern
de la distribucin fsica de la maquinaria dentro de la planta. Las
operaciones generales son las siguientes:
a) Recepcin y almacenamiento de fruta, azcar y materias primas
en general.
b) Seleccin de la fruta en una banda, misma en la que se realiza un
lavado con agua por aspersin.
c) La fruta pasa directamente a una marmita (tanque de acero
inoxidable enchaquetado) para escalde a 60C durante cinco
minutos. El escalde consiste en un baado de la fruta en agua
muy caliente para quitar impurezas y suciedad de la superficie.
d) Posteriormente la fruta pasa por una banda a una mesa para el
troceo (cortar la fresa en trozos pequeos).
e) De aqu pasa, por fuerza de gravedad, a un tanque para mezclar
la fruta, el azcar, el agua y los dems ingredientes durante cinco
minutos hasta su perfecta homogeneizacin.
f) Del tanque pasa a la envasadora, donde la mezcla se envasa en
frascos de 250 gramos y se tapa hermticamente.
Mail: Sylvia_mosmal@ Hotmail.
9
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
Costes de almacenamiento
COMPENDIO 2016
Planes genricos
La situacin ms sencilla es aquella en que la demanda es conocida y
estable en el tiempo. En este caso la gestin de la produccin se llega a
convertir en una serie de procedimientos estables.
La prctica demuestra que no es as, por lo que es necesario disponer
de sistemas que faciliten el alisado de la demanda y la gestin de la
produccin, para adecuarlos a demandas cambiantes.
En funcin de la variable sobre la que acten:
COMPENDIO 2016
La solucin que optimiza el coste del plan de produccin suele ser una
estrategia intermedia a las dos anteriores
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
Recursos financieros
Son los elementos monetarios de los que se dispone para ejecutar
las decisiones o tareas de un proyecto. stos provienen de las
aportaciones de los socios, las utilidades y las ventas, as como de
los prstamos, crditos y emisin de valores
Recursos materiales
Son los bienes tangibles e insumos propiedad de la organizacin.
Bienes muebles
Bienes inmuebles
Recursos Administrativos:
Son indispensables para el funcionamiento, supervivencia,
competitividad y xito de cualquier organizacin. En este rubro se
consideran los sistemas de administracin que permiten la
coordinacin y optimizacin de los dems recursos
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
Mano de obra.
Adquisicin y manejo de materias primas.
Cuantificacin anual y servicios necesarios para la empresa.
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
Es obvio sealar que tanto la constitucin como una gran parte de los
cdigos y reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de
alguna manera sobre un proyecto y, por tanto, deben tomarse en
cuenta, ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra
incorporada a determinado marco jurdico.
No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de
ponerse en marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones
jurdicas vigentes. Desde la primera actividad al poner en marcha un
proyecto, que es la constitucin legal de la empresa, la ley dicta los
tipos de sociedad permitidos, su funcionamiento, sus restricciones,
dentro de las cuales la ms importante es la forma y el monto de
participacin extranjera en la empresa. Por esto, la primera decisin jurdica que
se adopta es el tipo de sociedad que operar la empresa y la forma de su administracin.
En segundo lugar, determinar la forma de participacin extranjera en
caso de que existiera.
Aunque parezca que slo en el aspecto mencionado es importante el
conocimiento de las leyes, a continuacin se mencionan aspectos
relacionados con la empresa y se seala cmo repercute un
conocimiento profundo del marco legal en el mejor aprovechamiento de
los recursos con que ella cuenta.
a) Mercado
1. Legislacin sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse, la
forma de presentacin del producto, sobre todo en el caso de los
alimentos.
2. Elaboracin y funcionamiento de contratos con proveedores y
clientes.
3. Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto.
b) Localizacin
1. Estudios de posesin y vigencia de los ttulos de bienes races.
2. Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso intensivo
de agua en determinadas zonas.
3. Apoyos fiscales por medio de exencin de impuestos, a cambio
de ubicarse en determinada zona.
4. Gastos notariales, transferencias, inscripcin en Registro Pblico
de la Propiedad y el Comercio.
5. Determinacin de los honorarios de los especialistas o
profesionales que efecten todos los trmites necesarios.
c) Estudio tcnico
1. Transferencia de tecnologa.
2. Compra de marcas y patentes. Pago de regalas.
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016
COMPENDIO 2016