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DIRECTOR:
ING. PATRICIO GARCS patgarces@gmail.com
DECLARACIN
Yo, Isabel Mara Padilla Ayov, declaro bajo juramento que el trabajo aqu descrito
es de mi autora; que no ha sido previamente presentada para ningn grado o
calificacin profesional; y, que he consultado las referencias bibliogrficas que se
incluyen en este documento.
La
Escuela
Politcnica
Nacional
puede
hacer
uso
de
los
derechos
AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIA
A mis hijos: Giscard y Giressy, quienes me han enseado a amar y son la prolongacin de mi
existencia.
A mis sobrinos: Su sola presencia me reconforta y vivo con la esperanza de que se preparen
como profesionales y personas de bien.
RESUMEN EJECUTIVO
al ao, garantizndole un
Sin embargo, que pese hacer rentable la oferta agro turstica en la zona de Carlos
Concha y muy particularmente en la quinta Los Giris, se hace necesario tomar en
cuenta algunas polticas, acciones e inversiones pblicas que se requiere de
urgencia implementar:
NDICE GENERAL
10
I. MARCO DE DESARROLLO
18
18
18
19
PROBLEMA
1.3.1. Formulacin del problema
19
20
20
1.4.1. General
20
1.4.2. Especficos
20
1.5. JUSTIFICACIN
21
22
22
23
23
24
25
1.6.2.4. El turista
26
26
29
30
30
31
1.8.2. Mtodos
31
1.8.3. Tcnicas
31
1.8.4. Instrumentos
32
33
33
34
DE DESARROLLO
2.3. CONDICIONES NECESARIAS PARA EL
AGROTURISMO
37
11
39
DESARROLLO AGROTURSTICO
2.4.1. mbito local de la parroquia
39
2.4.1.1. Ubicacin
39
2.4.1.2. Topografa
39
2.4.1.3. Habitantes
2.4.1.4. Vas de acceso
39
40
2.4.1.5. Hidrologa.
40
40
CARLOS CONCHA
2.6. LOS SERVICIOS BSICOS EN LA
41
41
41
41
2.6.4. Telfono
42
42
42
2.7.1. Mercados
42
42
43
43
43
44
45
2.9.1. Suelos
45
2.9.2. Erosin
48
2.9.3. Clima
48
2.9.4. Ecologa
48
2.9.5. Flora
48
2.9.6. Fauna
48
49
12
49
49
50
2.14. LAS
DE
FORTALEZAS
DEBILIDADES
CARLOS CONCHA
50
51
53
53
AGROTURISMO
3.1.1. Perspectiva agroturstica
53
53
53
buena opcin?
54
55
55
56
CONOCIMIENTO
INTERS
POR
57
57
gustara conocerla?
57
EL
FLUJO
TURSTICO Y
SU
58
58
13
tursticos
14
58
Forma de viajar
59
Promedio de turista
59
Costo turstico
60
Modelo de intervencin
60
ESTUDIO
DE
LA
QUINTA
LOS GIRIS,
61
63
CENTRO
63
DE IMPULSO AGROTURSTICO.
63
4.1.1. Ubicacin.
63
4.1.2. Infraestructura.
4.2.
4.3.
63
64
64
65
GIRIS.
V. ESTUDIO FINANCIERO
5.1.
66
ANLISIS FINANCIERO DE
66
FACTIBILIDAD DE LA OFERTA
TURSTICA.
5.1.1. Flujo de servicio turstico.
5.1.1.1.
5.2.
5.3.
Datos referenciales
COSTOS Y GASTOS.
ESTADO DE RESULTADO
PROYECTADO
66
66
68
70
71
73
75
75
15
75
75
5.4.
IMPACTOS.
75
75
76
76
76
78
78
84
7.1.
CONCLUSIONES.
84
7.2.
RECOMENDACIONES
86
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
87
REFERENCIAS ELECTRNICAS
88
ANEXOS
90
Mapa de Esmeraldas.
91
Encuesta.
92
Ficha de mapeo.
94
96
Trptico publicitario.
97
NDICE DE TABLAS
Tabla 2.7.5.
Tabla 2.9.1.
16
Tabla 2.14.
Tabla 3.5.
Modelo de Intervencin
Tabla 5.1.1.1.
Datos referenciales.
Tabla 5.2.
Costos y gastos
Tabla 5.3.
Estudio de resultados.
Tabla 5.3.1.
Balance general.
Tabla 5.3.2.
Flujo de caja.
Tabla 5.3.3.
Tabla 6.1.
Aliados estratgicos
NDICE DE GRFICOS
Grfico 3.1.1.
Grfico 3.1.2.
Grfico 3.2.1.
17
Grfico 3.2.2.
Grfico 3.4.1.
Periodos de permanencia.
Grfico 3.4.2.
Tiempo de turismo.
Grfico 3.4.3.
Grfico 3.4.4.
Promedio de turismo.
Grfico 3.4.5.
Gasto promedio.
Grfico 4.5.
Recorrido turstico
NDICE DE ANEXOS
Anexo 1.
Mapa de Esmeraldas.
Anexo 2.
Encuesta.
Anexo 3.
Anexo 4.
Paquete turstico.
Anexo 5.
Trptico publicitario.
18
1. MARCO DE DESARROLLO
1.1. DEFINICIN DEL TEMA DE INVESTIGACIN
El agroturismo, una alternativa para revalorizar el desarrollo de la Quinta Los
Giris, parroquia rural: Carlos Concha Torres, provincia de Esmeraldas.
El presente tema, responde a las siguientes expectativas:
19
inters en
20
21
1.5. JUSTIFICACIN
La necesidad de
nacionales y extranjeros
22
Los principales beneficiarios sern los turistas nacionales y extranjeros que tendrn
la posibilidad de tener alternativas de turismo con lugares naturales muy
agradables, con un balneario de agua dulce, con una piscina, con posibilidades de
realizar caminatas por el campo costero lo que le permitirn una estada agradable.
La originalidad del presente estudio
suficientemente sustentado, con una base terica y con un trabajo de campo que
permite proyectar satisfactoriamente el xito de su realizacin.
23
tesis
turstica natural
de
24
ni para
se encuentran marginadas,
emergente
en los sitios de
coordinacin y cooperacin
de atraccin turstica, y;
la
del
25
artesanos,
1.6.2.3.
El Turismo Rural
26
"El concepto de turismo rural tiene sus races en Europa y describe la modalidad
de alquilar una o ms habitaciones de la casa del propietario a precios mdicos,
para propiciar la convivencia con las familias y sus costumbres (comida, forma de
vivir, etc.), sin enfocar especficamente las prcticas agrcolas. Diversos incentivos
pblicos favorecieron el desarrollo y la diversificacin de la actividad; se crearon
normativas que permitieron mejorar la calidad de los servicios ofrecidos, se
implementaron sistemas para proteger las marcas creadas, se desarrollaron
estrategias promocionales, se publicaron catlogos y se concibieron productos
dirigidos a nuevas clientelas. De esta manera gradualmente se conquist una
parte significativa del mercado turstico, si se tiene en cuenta que actualmente esta
modalidad representa un 25% de la poblacin europea que pasa sus vacaciones
en el medio rural (Agroturismo)4.
En Amrica Latina, son Argentina, Chile, Uruguay y Colombia los pases que
tienen mejor desarrollado el turismo rural y bajo un concepto similar al de los
pases europeos. En Argentina, la actividad cobr fuerte impulso en la dcada de
los noventa fundamentalmente a partir de estancias ubicadas en la Patagonia. Se
calcula que existen unos 1500 emprendimientos bajo alguna modalidad de turismo
rural, constituyendo una de las estrategias de diversificacin de la produccin
agropecuaria que genera grandes expectativas entre los empresarios del sector
rural (II Foro 2002). En Colombia, la crisis ha obligado a los cafeteros a buscar
alternativas para mantener sus fincas dndose cuenta que son muy apreciadas
por los turistas, lo que ha originado el proceso de convertirlas en hoteles rurales.
27
1.6.2.4. El turista
En trminos muy generales se puede definir al turista como la persona que hace
turismo. Es decir, la persona que decide viajar por placer con la finalidad de
realizar diversas actividades, como divertirse, estudiar, observar, visitar a amigos,
familiares o lugares que le llaman la atencin. 5
28
Las construcciones nuevas para proveer servicios a los visitantes tales como
cabaas, restaurantes, senderos, observatorios, etc., deben armonizar con el
entorno y para lograr ese propsito deben utilizarse materiales disponibles en el
lugar que no agredan el medio ambiente y se integren al paisaje. Se debe alentar
la utilizacin de tcnicas tradicionales con innovaciones tecnolgicas que mejoren
las caractersticas constructivas manteniendo los niveles de confort del material
natural.
En este contexto, hay unas pautas generales para la elaboracin de un Plan de esa
naturaleza son:
a. Identificacin y establecimiento de mecanismos de concertacin con actores
principales (gobiernos locales, regionales y nacionales; empresas rurales; gremios;
universidades; cmaras de comercio y otros que se consideren).
b. Identificacin de recursos tursticos de la zona: naturales, histricos y culturales.
c. Anlisis de la oferta y demanda de servicios tursticos: perfil del turista, origen,
servicios empresariales locales.
d. Anlisis institucional del sector turismo: reglamentacin legal, funciones de las
instituciones, gremios empresariales locales.
29
30
fsica, adems de
31
Se harn gestiones, ante las autoridades del cantn Esmeraldas, para mejorar las
vas de acceso, la sealizacin de la carretera, la limpieza del sector, lo que
tambin generar empleo.
1.7. HIPTESIS
Las condiciones socio ambientales y naturales de la parroquia rural Carlos concha
Torres, facilita la promocin e inversin del agroturismo como una alternativa para
el desarrollo local y bienestar comunitario.
Los productos agros tursticos que oferta la Quinta Los GIRIS son rentables por la
demanda, calidad y calidez del servicio.
obtener la
32
1.8.3. TCNICAS
La Encuesta: Consiste en un cuestionario annimo que sirve para obtener
informacin de una muestra de la poblacin.
1.8.4. INSTRUMENTOS
Hoja de encuestas, con sus copias para cada encuestado.
Hoja con las preguntas guas para la aplicacin de las entrevistas.
Fichas bibliogrficas y nemotcnicas
33
2. ESTUDIO TCNICO
2.1. CONCEPTO DE AGROTURISMO
Varios estudiosos del tema, definen el agroturismo como una modalidad del
turismo rural, que se caracteriza por la visita a emprendimientos rurales para
conocer de actividades agropecuarias, involucrndose directamente en las
mismas. Esto puede dar origen un conjunto de actividades asociadas, tales como:
hacienda-hotel, pesque-pague (pesca y paga), posada, restaurante tpico, ventas
directas del productor, artesana, industrializacin y otras actividades de recreacin
ligadas a la vida cotidiana de los pobladores del campo. (Figueroa, 2000; Velarde,
2000). Ejemplos concretos de agroturismo seran: participar en una recolecta de
caf o de otras frutas (naranjas, uvas, cacao), ordear manualmente una vaca,
34
ALTERNATIVA DE DESARROLLO
Dentro del marco de referencia, el agroturismo es una actividad que muestra con
claridad la multidimensionalidad del desarrollo con enfoque territorial ya que tiene
un papel en la dimensin econmica, al generar empleo, ingresos y desarrollar
mercados de servicios conexos; en la dimensin social, en lo que tiene que ver
9 www.es.wikipedia.org/wiki/Espacio_natural
35
porcentaje muy alto y creciente en las ltimas dcadas del ingreso total de los
hogares rurales pobres y que en su ausencia, la magnitud de la pobreza sera
varias veces mayor. El ERNA forma parte de las estrategias del tema de desarrollo
rural con visin territorial.
36
Los beneficios directos, pueden ser entre otros: la contratacin de mano de obra
local, el alquiler de habitaciones, la contratacin de servicios de transporte y
alimentacin y la compra de productos para llevar.
37
A pesar de los esfuerzos que hacen los pobladores rurales para organizar servicios
de calidad no es fcil seducir al turista tradicional de optar por unas vacaciones en
una finca, una montaa o una reserva natural, compartiendo modos de vida
tradicional, en vez del tradicional paseo de placer, asociado al sol y a la playa.
Por ltimo, hay que destacar que existen diversidad de opiniones de los
investigadores y estudiosos del tema con relacin al impacto del turismo en el
desarrollo rural, habiendo coincidencia en que procesos similares pueden dar
origen a diversos efectos, dependiendo del contexto en el que se realicen. La
visin positiva del efecto del turismo sobre el desarrollo est relacionada con la
dinamizacin de la inversin y la generacin de empleo e ingresos; la negativa,
plantea procesos de aculturacin y destruccin del estilo de vida tradicional y los
procesos
inflacionarios
desigualdades existentes.
que
generan,
manteniendo
en
esta
forma
las
38
39
Multique,
2.4.1.2.
Plano:
Quebrado:
Topografa
30%
45%
40
Ondulado:
2.4.1.3.
25%
Habitantes
En la parroquia existen aproximadamente 3.368
habitantes incluyendo sus
Recintos y centros
poblados.
En la
comunidad
existen
diversidades
en
41
2.4.1.4.
Vas de acceso:
En Carlos Concha existe una va de acceso
terrestre que en los ltimos tiempos est
siendo restaurada. La principal vas de acceso
a la parroquia, est en buenas condiciones. El
acceso a los recintos se lo realiza por caminos
lastrado, de herradura y a pie.
2.4.1.5.
Hidrologa.
Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha, 2002. PRODEPINE (Proyecto de Desarrollo de los
Pueblos Indgenas y Negros del Ecuador)
42
11
Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha, 2002. PRODEPINE (Proyecto de Desarrollo de los
Pueblos Indgenas y Negros del Ecuador)
43
un 100% a la poblacin en la
2.6.4. TELFONO:
En la comunidad no existe servicio telefnico del Estado, sin
embargo, los pobladores de esta comunidad tienen acceso al
servicio telefnico privado, ubicndose en ciertos lugares para
captar la seal.
adems
Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha, 2002. PRODEPINE (Proyecto de Desarrollo de los
Pueblos Indgenas y Negros del Ecuador)
44
13
Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha, 2002. PRODEPINE (Proyecto de Desarrollo de los
Pueblos Indgenas y Negros del Ecuador)
45
POCA DE SIEMBRA
Enero y Febrero
Ciclo
permanente
En cualquier mes
De 3 a 4 meses
De 2 a 5 aos
especies
46
11 Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha, 2002. PRODEPINE (Proyecto de Desarrollo de los
Pueblos Indgenas y Negros del Ecuador)
47
No. Has.
Has.
Estado.
Edad. del
cultivo
superficie
Estero
Carrasco
Estero
Carrasco
Bunca
63 Has
63.70
Has
10.80
Propietario
Maz
Buena
4 aos
Cacao
Regular
8 aos
Banano
Regular
5 aos
Caf
Mala
4 aos
Frutales Varios
Regular
5 aos
Huertos
Buena
3 meses
Pastos
20
Buena
6 aos
Maz
Buena
4 meses
Cacao
Regular
8 aos
Banano
Regular
5 aos
Pltano
Buena
4 aos
Pasto
15
Bueno
8 aos
Agrcola
--------
--------
--------
Jos
Evaristo
Pasto Saboya
Regular
6 aos
Sizalima
Cacao-Banano
15
regular
20 aos
Cirilo
Has
30.40
Eufrasia
Snchez
Pedro
Cobea
Has
80 Has
12 Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha, 2002. PRODEPINE (Proyecto de Desarrollo de los
Pueblos Indgenas y Negros del Ecuador)
48
73 Has
90 Has
Pltano-Pasto
35
Regular
15 y 10
aos
Mendoza
Pasto Saboya
Regular
6 aos
Juan Chaln
Banano
Regular
6 aos
Cacao
Regular
6 aos
Fausto Chila
Banano
Buena
6 aos
Vlez y
ngela
Pasto
Regular
6 aos
Vlez
Montesdeoc
a
53.40
has
RECINTO
Chige
Huele
Cacao
Buena
4 aos
Pasto Saboya
Buena
4 aos
No Has
8.40 Has
60.80
Has
Taquia
ma
42.20
Carlos
Concha
26 Has
US O ACTUAL D EL SUELO
Clase de
cultivo
Has.
superficie
Pasto Saboya
Martn
Chaln
Propietario
Estado.
Edad. del
cultivo
Buena
6 aos
Cacao
Buena
3 aos
Banano
1.40
Buena
7 aos
Frutales
14
Buena
9 aos
Pasto
20
Buena
3 aos
Cacao
Buena
3 aos
Caf
buena
4 aos
Pasto Saboya
Regular
6 aos
Felipe Eguez
S.
Teca
Buena
7 y 4 aos
Fernando M.
Cacao
Buena
8 aos
Has
Pedro Pras
Pedro
Cedeo Z.
49
Moncave
6.80 Has
Cacao-Caf
Regular
20 aos
Jos
Quinez
Chile
32.20
Pasto
Regular
3 aos
Marco
Enrique
Cacao
Regular
6 aos
Alcvar
Banano
Regular
1 ao
Cacao
regular
6 aos
Fausto chila
Banano
bueno
6 aos
Vlez y
Has
Bunca
90 has
Lpez
ngela
Pasto
regular
6 aos
Vlez
Montesdeoc
a
Bunca
53.40 has
Cacao
bueno
4 aos
Martn
chalan
Pasto Saboya
bueno
4 aos
Martn
chalan
2.9.2. EROSIN13
13 Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha, 2002. PRODEPINE (Proyecto de Desarrollo de los
Pueblos Indgenas y Negros del Ecuador)
50
2.9.3. CLIMA
El clima de la zona es hmedo tropical.
2.9.4. ECOLOGA
La zona mantiene un nivel ecolgico equilibrado, pero sin embargo es necesario
adoptar medidas de precaucin y prevencin para evitar que en el futuro se pierda
este equilibrio, que se mantiene por razones considerables como son la cercana
de la reserva ecolgica nacional MACHE-CHINDUL.
2.9.5. FLORA
Existe una gran cantidad de
necesario
hacer
cumplir las
que
prohben
la
tala
2.9.6. FAUNA
A un se encuentran algunas especies de fauna en la
zona que permite mantener un equilibrio ecolgico
muy reducido.
51
En
comunidad
la
superficie
esta
ocupada
por
los
superficie, las
de las
gran diversidad de
Caa, Mamey
Maz,
Pimiento,
Meln,
52
DEBILIDADES
Falla en el servicio de energa
elctrica
La falta de visin e inversin
turstica de sus autoridades
Falta de infraestructura turstica
de
las
autoridades en lo referente a la
proteccin ambiental
Hay que ampliar y mejorar sus
vas de accesos
Construir reas de recreacin
Falta de crditos para la
produccin agrcola
Elevado
ndice
de
analfabetismo Prdida de
identidad
Tabla 2.14. Fortalezas y Debilidades de Carlos Concha
Fuente: Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha
53
Si se toma en cuenta las condiciones necesarias que deben existir para desarrollar
el agroturismo, la Parroquia Carlos Concha Torres, del cantn Esmeraldas, renen
alguna de las condiciones que sugieren los expertos:
Presenta un paisaje exuberante lleno de encantos naturales.
Existe una diversidad de produccin agrcola que embellecen el entorno y que
son muy apetecida por los consumidores.
Presenta facilidad y buenas condiciones de acceso para el potencial flujo turstico.
Cuenta con vas en buenas condiciones y servicio de transporte pblico
permanente.
Hay una junta parroquial que mantiene una estabilidad poltica y sentido de
compromiso para apoyar el desarrollo del turismo rural.
Tambin se cuenta con propietarios de Quintas que desean invertir para
promocionar el agroturismo en la zona.
Sin embargo no hay que dejar de tomar en cuenta algunas polticas, acciones e
inversiones pblicas que se requiere de urgencia implementar:
Definir un plan de desarrollo turstico que permita fortalecer y hacer
inversin en la infraestructura turista que requiere la zona.
Hay que intervenir en la construccin y reconstruccin de locales
escolares, casa comunal, centro y sub-centros de salud, construccin de un
sistema de agua potable, telefona, alcantarillado, dragado del ro y las
unidades de polica comunitaria.
Precautelar el recurso hdrico y el deterioro del ambiente por los factores
contaminantes que se producen en el entorno, como consecuencia de los
derrames de petrleo y por otros elementos contaminantes.
Es necesario fortalecer las capacidades locales para que interacten en la
defensa del ambiente y en el desarrollo comunitario, fundamentalmente en el
del agroturismo.
54
3. ESTUDIO DE MERCADO
55
SR
56
SI
NO
93
57
Mini zoolgico, control de cras de animales, centro de recreacin Oferten leche, queso, frutas, cabalgatas, diversin, ferias, etc.
Promocionar la zona
Apoyar en la produccin
58
31
30
30
22
25
20
15
12
10
5
0
Mucho
No la
conozco
S/ R
59
5
SI
NO
S/R
88
Servicio de hospedaje
Seguridad
Promocin de su cultura
Guas tursticos
Parqueaderos y restaurantes
60
Del grafico 3.4.1., se aprecia que el promedio de estada de los turistas locales,
flucta entre uno y dos das. Un 22% en cambio, tiene un promedio de 2 a 4 das.
Cuando usted sale hacer turismo para estar
conectado con el entorno natural, cuantos
dias disfruta en ese ambiente natural?
50
40
30
20
10
0
45
22
12
15
de 1 a 2 de 2 a 4 de 4 a 6 m'as de 6 Sin
das
das
das
das
responder
61
7,0
3,9
0,8
50
40
30
20
20
14
10
0
1 a3
4 a6
7 a9
10a 12
ms de 13 Vacas
62
29
23
25
19
20
15
15
10
10
5
0
01a 100 101a 200 201a 300 300a 500 501a ms
S/R
3.5.
MODELO DE INTERVENCIN
No.
ACTIVIDAD
Registro
de
la
empresa
ante
el
Servicio de Rentas
Internas, Ministerio de
Turismo, Cmara de
Comercio.
Gestionar
a
nivel
provincial, nacional e
internacional
el
financiamiento
del
proyecto.
Legalizacin
y
permisos
de
funcionamiento.
I TRIMESTRE
PLAZOS
II
III
TRIMESTRE
TRIMESTRE
IV
TRIMESTRE
63
7
8
9
10
11
12
Acondicionamiento de
la infraestructura de la
Quinta Los
Giris
Adquisicin y
equipamiento de la
quinta.
Contratacin
del
talento
humano
y
seguridad.
Capacitacin de
personal
Socializacin
del
proyecto
a
la
comunidad,
a
las
autoridades y a medios
de
comunicacin.
Formulacin
de
paquetes tursticos.
Marketing
y
promocin turstica a
travs de los medios
de comunicacin y
volantes.
Establecer
acuerdos
de
promocin
de
paquetes tursticos con
empresas operadoras
tursticas, agencia de
viaje,
Ejecucin del proyecto
turstico la Quinta Los
Giris
Tabla 3.5. Modelo de Intervencin
Elaborado por: Isabel Padilla
64
Existe un alto % de personas que valoran y aprecian lugares que oferten servicios
agro tursticos
Los potenciales turistas miran a la zona de Carlos Concha como un sitio que rene
una belleza, fertilidad y condiciones escnicas
65
4. FORTALEZA AGROTURSTICA
4.1. LA QUINTA LOS GIRIS, CENTRO DE IMPULSO AGRO
TURSTICO
4.1.1. UBICACIN
La quinta Los Giris, est ubicada en el recinto Taquiama en la
parroquia Carlos Concha, es de fcil acceso, se llega en
transporte terrestre, y est al filo de la carretera que viene de la
parroquia Vuelta Larga Tabiazo.
Esta propiedad pertenece a los esposos Girard Vernaza e Isabel
Padilla y tiene una extensin de aproximadamente 50 hectreas de
terreno.
4.1.2. INFRAESTRUCTURA
Cuenta con una casa de 3 pisos de hormign armado en buenas
condiciones, con 5 habitaciones y baos independientes, sala
comedor, saln de juegos, etc. Posee una cabaa de 2 plantas,
elaborada con pambil, madera y cemento, ubicada al margen del
rio Teaone, donde se puede divisar a los baistas y sirve como
descanso, para lectura o escuchar msica. Adems se cuenta con
un puente colgante de pambil y que a ms de disfrutar de su
estructura tan particular, es utilizado para acortar el camino hasta la
granja porcina.
66
Cuenta con un
4.4. PRODUCTOS
TURSTICO
SERVICIO
AGRO
A OFERTAR
67
68
5. ESTUDIO FINANCIERO
los
datos
proporcionado
por
la
Subsecretara
de
69
utilicen
el
servicio
de
hospedaje
ms
servicios
no llegaren a
utilizar el servicio de
Datos referenciales
Capacidad hotelera
Hospedaje
Usuarios de restaurante
Das hoteleros
Usuarios de otros servicios
AOS
INGRESO
ALIMENTACIN
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
ANUAL
INGRESO
HOSPEDAJE
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
ANUAL
6000 personas
1800 personas
80%
120
90%
OTROS INGRESOS
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
ANUAL
INGRESO
TOTAL
ANUAL
10,00
48.000,00
20,00
36.000,00
5,00 27.000,00
111.000,00
10,50
50.400,00
21,00
37.800,00
5,25 28.350,00
116.550,00
11,03
52.920,00
22,05
39.690,00
5,51 29.767,50
122.377,50
11,58
55.566,00
23,15
41.674,50
5,79 31.255,88
128.496,38
12,16
58.344,30
24,31
43.758,23
6,08 32.818,67
134.921,19
12,76
61.261,52
25,53
45.946,14
6,38 34.459,60
141.667,25
13,40
64.324,59
26,80
48.243,44
6,70 36.182,58
148.750,62
70
COSTOS
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
ao 6
ao 7
14.400,00
15.120,00
15.876,00
16.669,80
17.503,29
18.378,45
19.297,38
13.500,00
14.175,00
14.883,75
15.627,94
16.409,33
17.229,80
18.091,29
8.659,66
8.746,25
8.833,72
8.922,05
9.011,27
9.101,39
9.192,40
8.659,66
8.746,25
8.833,72
8.922,05
9.011,27
9.101,39
9.192,40
7.200,00
7.560,00
7.938,00
8.334,90
8.751,65
9.189,23
9.648,69
1.320,00
1.320,00
1.320,00
1.320,00
1.320,00
1.320,00
1.320,00
1.800,00
1.818,00
1.836,18
1.854,54
1.873,09
1.891,82
1.910,74
55.539,31
57.485,51
59.521,36
61.651,28
63.879,90
66.212,07
68.652,89
26.698,70
26.945,67
27.195,12
27.447,06
27.701,52
27.958,53
18.201,8
8 18.383,90
18.567,74
18.753,42
18.940,95
19.130,36
19.321,67
Materiales directos
RESTAURANTE
COCINA
Materia prima(alimentos)
BAR Y OTROS
SERVICIOS
Costo de venta
(bebidas)
Mano de Obra Directa
RESTAURANTE
2 Cocineras/camareras
Costos Generales de
Produccin
RESTAURANTE
Mano de obra indirecta 2
mozos
Suministros y materiales
indirectos
(Gas, materiales de
limpieza, utensilios, etc.)
Depreciacin mobiliarios
y equipos de cocina
Servicios bsicos (agua,
luz)
TOTAL COSTOS
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Sueldo personal
26.454,1
6
71
Honorarios Profesionales
1.200,00
1.212,00
1.224,12
1.236,36
1.248,72
1.261,21
1.273,82
Materiales de Oficina
240,00
242,40
244,82
247,27
249,74
252,24
254,76
Materiales de Limpieza
960,00
969,60
979,30
989,09
998,98
1.008,97
1.019,06
Mantenimiento Equipos
1.080,00
1.090,80
1.101,71
1.112,73
1.123,85
1.135,09
1.146,44
1.010,00
1.020,10
1.030,30
1.040,60
1.051,01
1.061,52
Patentes, permisos,
predios urbanos
800,00
808,00
816,08
824,24
832,48
840,81
849,22
Servicios Bsicos
360,00
363,60
367,24
370,91
374,62
378,36
382,15
2.001,00
2.001,00
2.001,00
2.001,00
2.001,00
2.001,00
2.001,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Gastos varios
611,28
617,39
623,57
629,80
636,10
642,46
648,89
VENTAS
500,00
505,00
510,05
515,15
520,30
525,51
530,76
Promocin y publicidad
500,00
505,00
510,05
515,15
520,30
525,51
530,76
4.482,00
4.379,89
4.090,35
3.773,74
3.427,54
3.048,98
2.635,07
144,00
145,44
146,89
148,36
149,85
151,35
152,86
Inters pagado
4.338,00
4.234,45
3.943,46
3.625,38
3.277,69
2.897,64
2.482,21
TOTAL GASTOS
31.436,1
6 31.583,58
31.546,07
31.484,01
31.394,90
31.276,01
31.124,36
Depreciaciones
Amortizacin seguro
prepagado
FINANCIEROS
Gastos bancarios
OPERACIONALES:
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
27.900,00
29.295,00
30.759,75
32.297,74
33.912,62
35.608,26
37.388,67
8.659,66
8.746,25
8.833,72
8.922,05
9.011,27
9.101,39
9.192,40
Produccin y ventas
18.979,66
19.444,25
19.927,90
20.431,49
20.956,00
21.502,43
22.071,82
TOTAL COSTOS
55.539,31
57.485,51
59.521,36
61.651,28
63.879,90
66.212,07
68.652,89
26.454,16
26.698,70
26.945,67
27.195,12
27.447,06
27.701,52
27.958,53
500,00
505,00
510,05
515,15
520,30
525,51
530,76
4.482,00
4.379,89
4.090,35
3.773,74
3.427,54
3.048,98
2.635,07
31.436,16
31.583,58
31.546,07
31.484,01
31.394,90
31.276,01
31.124,36
86.975,48
89.069,09
91.067,43
93.135,29
95.274,80
97.488,08
99.777,25
Materiales directos
Mano de obra directa
ao 5
ao 6
ao 7
Costos Generales de
GASTOS
Administrativos
De Ventas
Financieros
TOTAL GASTOS
OPERACIONALES:
TOTAL DE
COSTOS Y
GASTOS
72
INGRESOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
VENTAS:
Alojamiento
36.000,00
37.800,00
39.690,00
41.674,50
43.758,23
45.946,14
48.243,44
Restaurante
48.000,00
50.400,00
52.920,00
55.566,00
58.344,30
61.261,52
64.324,59
Otros Servicios
27.000,00
28.350,00
29.767,50
31.255,88
32.818,67
34.459,60
36.182,58
TOTAL
INGRESOS:
COSTOS
Costos de
produccin y venta
55.539,31
57.485,51
59.521,36
61.651,28
63.879,90
66.212,07
68.652,89
55.460,69
59.064,49
62.856,14
66.845,09
71.041,29
75.455,18
80.097,72
26.454,16
26.698,70
26.945,67
27.195,12
27.447,06
27.701,52
27.958,53
500,00
505,00
510,05
515,15
520,30
525,51
530,76
4.482,00
4.379,89
4.090,35
3.773,74
3.427,54
3.048,98
2.635,07
31.436,16
31.583,58
31.546,07
31.484,01
31.394,90
31.276,01
31.124,36
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
GANANCIA
BRUTA VTAS
GASTOS
Administrativos
De Ventas
Financieros
TOTAL DE
GASTOS
OPERACIONALES
OTROS
INGRESOS
Inters g. en
inversin
73
UTILIDADES
ANTES DE
IMPUESTOS
24.024,52
27.480,91
31.310,07
35.361,08
39.646,39
44.179,17
48.973,37
3.603,68
4.122,14
4.696,51
5.304,16
5.946,96
6.626,88
7.346,01
5.105,21
5.839,69
6.653,39
7.514,23
8.424,86
9.388,07
10.406,84
15.315,63
17.519,08
19.960,17
22.542,69
25.274,58
28.164,22
31.220,52
1.531,56
1.751,91
1.996,02
2.254,27
2.527,46
2.816,42
3.122,05
13.784,07
15.767,17
17.964,15
20.288,42
22.747,12
25.347,80
28.098,47
15%
TRABAJADORES
25% IMPUESTO A
LA RENTA
UTILIDADES
DESPUS DE
IMPUESTOS
10% RESERVA
LEGAL
UTILIDAD NETA
ao 1
AO 2
ao 3
ao 4
ao 5
ao 6
ao 7
22.335,07
59.258,55
67.001,92
72.462,97
78.515,49
85.236,81
91.269,94
500,00
525,00
551,25
578,81
607,75
638,14
670,05
14.100,00
15.659,03
21.234,83
24.420,05
28.083,06
32.295,52
35.694,45
150,00
157,50
165,38
173,64
182,33
191,44
201,01
6.975,00
7.323,75
7.689,94
8.074,43
8.478,16
8.902,06
9.347,17
ACTIVOS
CORRIENTES
Caja
Banco
Materiales de
Oficina
Alimentos y
Bebidas
Cuentas por
Cobrar
Tarjetas de
74
crdito
0,00
34.965,00
36.713,25
38.548,91
40.476,36
42.500,18
44.625,18
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
548,54
564,99
582,15
600,08
618,80
638,35
658,78
61,53
63,29
65,12
67,03
69,03
71,11
73,29
44.854,00
44.854,00
44.854,00
44.854,00
44.854,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
7.000,00
7.000,00
7.000,00
7.000,00
7.000,00
7.000,00 112.606,95
Computacin
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
Edificaciones
35.000,00
35.000,00
35.000,00
35.000,00
35.000,00
35.000,00
35.000,00
3.346,00
3.346,00
3.346,00
3.346,00
3.346,00
3.346,00
3.346,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
ACTIVOS
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
INVERSIONES
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Anticipo
Personal
Crdito
Tributario
IVA
Impuesto a la
Renta
ACTIVOS
FIJOS *
44.854,00 198.238,09
Muebles de
Oficina
52.777,14
Equipos de
Oficina
Equipos de
menos
Depreciacin
Acumulada
OTROS
ACTIVOS
OTROS
TOTAL
ACTIVOS
PASIVO
CORRIENTES
13.739,87
Obligaciones Bancari as
Banco del Pichincha
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.126,15
3.417,14
3.735,22
4.082,91
4.462,96
4.878,39
5.332,48
Corporacin
Financiera Nacional
15% utilidad
trabajadores
3.603,68
25% Impuesto a la
Renta
5.105,21
5.839,69
6.653,39
7.514,23
8.424,86
9.388,07 10.406,84
IVA en Venta
1.110,00
4.122,14
4.696,51
5.304,16
5.946,96
6.626,88
464,83
5.839,69
6.653,39
7.514,23
8.424,86
9.388,07 10.406,84
7.346,01
Obligaciones con la
Seguridad Social
Servicios Bsicos
75
Acum. por Pagar
30,00
30,30
30,60
30,91
31,22
31,53
31,85
300,00
315,00
330,75
347,29
364,65
382,88
402,03
Otros Acumulados
por Pagar
PASIVOS A
LARGO PLAZO
45.073,85
CFN
45.073,85
TOTAL PASIVOS
58.813,72
PATRIMONIO
Capital Social
-6.940,28
-2.936,38
-68.603,54
61.548,28
Reserva Legal
1.531,56
1.751,91
1.996,02
2.254,27
2.527,46
2.816,42
3.122,05
0,00
13.784,07
29.551,24
47.515,39
67.803,81
90.550,93 115.898,73
13.784,07
15.767,17
17.964,15
20.288,42
22.747,12
25.347,80
8.375,35
28.366,77
36.212,21
39.344,61
44.352,37
50.111,61 208.667,53
Utilidad
Acumulada
Utilidad del
Ejercicio
Econmico
28.098,47
TOTAL
PATRIMONIO
TOTAL
PASIVOS Y
PATRIMONIO
67.189,07 104.112,55
CAPITAL DE
TRABAJO:
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
ACTIVOS
CORRIENTES
PASIVOS
CORRIENTES
69.698,13
77.590,31
86.029,93
95.060,57
34.660,86
34.489,64
34.542,35
33.436,84
CAPITAL DE
TRABAJO
76
DETALLE
AO 0
AO1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
INVERSIN
Financiamiento
propio
131.200,00
Financiamiento
CFN
-48.200,00
UTILIDAD NETA
Ms depreciacin
28.098,47
3.321,00
3.321,00
3.321,00
3.321,00
3.321,00
3.321,00
3.321,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
29.594,18
Ms valor de
rescate en
venta de activos
fijos
Ms Capital de
Trabajo
Menos pagos de
capital
3.126,15
3.417,14
3.735,22
4.082,91
4.462,96
4.878,39
5.332,48
55.681,16
Menos
inversiones en
activo fijo
FLUJO LIBRE
CF
costos fijos
32.756,16
Cf.
contribucin
unitaria
56.780,69
CV
costos variables
54.219,31
PV
precio de venta
111.000,00
CF/(PV-CV)/PV: 0,58
AO 1
COSTO /BENEFICIO
1,77
AO 2
1,82
AO 3
1,89
AO 4
1,96
AO 5
2,03
AO 6
2,12
AO 7
2,21
77
78
5.4. IMPACTOS
5.4.1. IMPACTO AMBIENTAL
Desde la perspectiva ambiental, la propuesta agro turstica,
fortalecera una cultura de proteccin y sentido de respeto y amor
por la biodiversidad, pues los productos tursticos que se ofertan
contribuyen a fortalecer los valores antes mencionados.
5.4.2. IMPACTO SOCIO ECONMICO
El proyecto agro turstico, permitir mejorar sustancialmente
la
79
80
6. ALIADOS ESTRATGICOS
6.1. LAS INSTITUCIONES DE APOYO TURSTICO
Luego de visitar y contactar informacin, se pudo elaborar el siguiente mapeo
institucional que pueden servir de aliados estratgicos para impulsar la inversin y
la promocin del turismo ecolgico. Las instituciones son:
BENEFICIO PARA EL
INSTITUCIN
PROYECTO
81
Nombre:
Nacional de
Fomento
Direccin: Bolvar y
encuentren
Meja
Figura Jurdica:
servicios.
Sector: Agrcola, Pecuario, F
Financiera
Contacto:
se
Paola
Rosero Montao
Telfono:
ea
62452662,
062455834,
093890706
Industria
Artesana
Turismo - Comercio y
Servicio.
Financiamiento: Hasta
el
80%.
Monto: Desde USD $500,00
hasta
Inters:
USD
Tasa
$300.000,00.
de
inters
vigente.
Nombre:
Corporacin Financiera
Corporacin
Financiera
Direccin: Meja,
entre Olmedo y
Sucre
Figura Jurdica:
Financiera
Contacto: Eco.
Mirna Chichande
Telfono: 2452970,
2450774
82
Nombre: Ministerio
de Turismo
Direccin: Bolvar y
Ricaurte
Figura Jurdica:
Pblica
Contacto: Carlos
Rodolfo Acosta
El Ministerio de Turismo,
como ente rector, lidera la
actividad turstica en el
Ecuador;
desarrolla
sostenible,
consciente
y
competitivamente el sector,
ejerciendo sus roles de
regulacin,
planificacin,
gestin, promocin, difusin y
control.
Nez
Telfono:
062453370,
062452242
Nombre: Cmara
Es
Provincial de
Turismo
Direccin: Bolvar
toda la provincia de
504
Esmeraldas.
Figura Jurdica:
Privado
Contacto: Carlos
Rodolfo Acosta
Nez
Telfono: 2723151 /
091701373
una
organizacin
que
83
Nombre: Asociacin
Hotelera de
Esmeraldas
Direccin:
Libertad 407 y
Ramn Tello
Figura
Jurdica:
Privado
Contacto:
Paola
Guzmn
Telfono: 2728700/
2728701 / Fax
2728704
84
Nombre: Centro de
La Escuela de Hotelera y
Investigacin
y Turismo es una unidad
educativa de la PUCESE en
Desarrollo CID bsqueda permanente de la
PUCESE
excelencia acadmica, con
reas de trabajo y aprendizaje
Direccin:
acorde con los procesos
Av.
tecnolgicos
modernos
Espejo y Santa Cruz actuales y a las necesidades
Figura
del mercado local, nacional e
internacional que dinamizan y
Jurdica:
conservan
el
patrimonio
Privado
turstico y el medio ambiente;
promoviendo y participando
Contacto: Eduardo
en investigaciones sobre el
Rebolledo
comportamiento del sector
Telfono: 2726613. turstico en un espacio
Ext. 102 / 09414250 concertado e integrador de
transformacin social.
Roco
Panchano Valencia
Telfono: 2450407/
85
2454920/
092809332
Nombre:
86
Nombre:
Gobierno El
Provincial de
Provincial
de
Esmeraldas
Direccin:
Gobierno
10 de
ser
promover
fundamental
el
el
facilitar
y Malecn
Figura Jurdica:
(gestin)
del
Plan de
Desarrollo de la Provincia,
mediante
mecanismos
Contacto: Ing. Lucia participativos consensuados
de Lourdes Sosa con
actores
pblicos y
privados.
Robinson
Pblico
Telfono: 593
62721432 / 2720567
/ 095001178
Nombre: Gobierno El fomento al Turismos es una
Local del cantn de de las funciones primordiales
Esmeraldas
Direccin: 9 de
atribuye El
octubre y Bolvar
Figura Jurdica:
Cdigo Orgnico de
Organizacin
Territorial
Pblico
Autonoma y
Descentralizacin.
Contacto:
Seor
Ernesto Estupian
Quintero
Telfono: 2727340
Tabla 6.1. Aliados Estratgicos.
Elaborado por: Isabel Padilla
87
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES
Las condiciones socio ambiental y natural de la parroquia rural Carlos
Concha Torres, facilita la promocin e inversin del agroturismo como
una alternativa para el desarrollo local y bienestar comunitario, por
cuanto presenta las siguientes caractersticas: o Presenta un paisaje
exuberante lleno de encantos naturales.
o Existe una diversidad de produccin agrcola que embellecen el entorno y que
son muy apetecida por los consumidores.
o Presenta facilidad y buenas condiciones de acceso para el potencial flujo turstico.
o Cuenta con vas en buenas condiciones y servicio de transporte pblico
permanente.
88
o Hay una junta parroquial que mantiene una estabilidad poltica y sentido de
compromiso para apoyar el desarrollo del turismo rural.
o El Gobierno Central ha definido polticas pblicas para potencializar el desarrollo
del turismo local.
o Tambin se cuenta con propietarios de Quintas que desean invertir para
promocionar el agroturismo en la zona.
hospedaje,
89
Los meses que generan mayor flujo turstico, de acuerdo con la encuesta
realizada a potenciales turista, son: entre enero a marzo (31.3%) y noviembre a
diciembre (22%).
Que por lo general los turistas viajan con sus familiares, con un mnimo de
miembros que oscilan entre 2 a 4 personas
Que el 52% del potencial flujo turstico hacia Carlos Concha, indica que invierten
entre 01 dlar a 200 dlares
Concluyndose que el inters por el agro y productos tursticos que presentan la
poblacin local contribuyen a generar la inversin en la promocin y ofertas de
productos agro tursticos.
7.2. RECOMENDACIONES
90
es
necesario
implementar
algunas
obras
de
REFERENCIAS
1. Biblioteca de Consulta Microsoft Encarta 2007.
2. Chininn Campoverde Vctor. (1999). Doctrinas Econmicas. Loja: U.T.P.L.
3. Dunster David. (1994). 100 casas unifamiliares de la arquitectura del siglo,
XX. Barcelona. Editorial Gustavo Gili.
4. Instituto Cooperativo Interamericano. (1988 ) Anlisis de costos. Panam.
Editorial CENAP.
5. Jarrn Pedro Pablo. (2001). Gua Prctica de Investigacin Cientfica. Quito
Edicin I.S.B.N Edicin III.
6. H. Riveros; M. Blanco (junio del 2003), El agroturismo, una alternativa para
revalorizar la agroindustria rural, Per: Serie Documentos de Trabajo /
91
Ecuador. Edicin I
13. Ocano Centrum, (2001). Nueva Enciclopedia Prctica de Turismo, Hoteles y
Restaurantes. Quito. Edicin Mara Luisa Torno.
14. Pacheco Oswaldo. (2000). Teora y Prctica de Proyectos Educativos.
Guayaquil. Edicin Pacheco/ 2da Edicin.
15. Plan de Desarrollo de la Parroquia Carlos Concha, 2002. PRODEPINE
(Proyecto de Desarrollo de los Pueblos Indgenas y Negros del Ecuador)
16. Plazola Cisneros Alfredo y Plazola Anguiano Alfredo. (1990).
Arquitectura
QuitoEcuador. Edicin I.
20. Smith Randy. (2003). Manual de Ecoturismo. Quito Ecuador. Editorial Abya
Yala, Edicin IV.
92
REFERENCIAS ELECTRNICAS
1. www.aixenprovencetourism.com
2. www.mm.es/costas/guaplayas/Portada.htm
3. www.turismoecuador.com
4. www.vivecuador.com
5. www.word-tourism.org/espanol/index.htm
6. www.es.wikipedia.org/wiki/Espacio_natural
93
94
95
91
96
) Mirada al Contexto:
1) Conoce o ha visitado
Esmeraldas:
Mucho (
(
).
Muy poco (
) no la he visitado ni la conozco
entorno para
97
Cuando usted decide salir de vacaciones para estar conectado con el entorno
natural agro turstico, con frecuencia cuando da disfruta en ese ambiente
natural:
De un da a dos (
6( )
) de 4 das a seis (
) ms de
En que fechas o meses del ao, usted toma unos das para salir disfrutar de
sus vacaciones
____________________________________________________________
Cuando usted sale de viaje para disfrutar de unas vacaciones, con quin viaja
Familias
Cuanto
_____________
Amigos
) Cuantos
____________
Compaeros de trabajos
Solo
Cuantos ____________
1. NOMBRE DE LA ORGANIZACIN__________________________________
_________________________________________________________________
Direccin__________________________________________________________
-
98
Pgina
web:______________________________________________________
MBITO TERRITORIAL
regional___
provincial (comarcal)___
local___
3. SITUACIN JURDICA
-
NO ____
2.
99
QUINTA VACACIONAL
LOS GIRIS
Taquiama Carlos ConchaEsmeraldas
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
-
Cules son las principales instituciones u organizaciones con las que trabajan
(sus aliados estratgicos)?_________________________________
_______________________________________________________________
Qu se debe hacer para beneficiarse de los servicios que prestan o recibir
apoyo institucional?
..
100
-
Nota. Las personas que se queden a todo el fin de semana, podrn hospedarse en
nuestras instalaciones, con las siguientes opciones:
HORA
17h00
19h00
20h30
ACTIVIDAD NOCTURNA
Tiempo libre:
Uso de instalaciones: tv cable, piscina, lectura, uso de
hamacas, etc.
Merienda.
Noche cultural:
- Pea
Karaoke.
- Baile.
Las personas que pernocten por ms de 3 das, se les llevara a una excursin a
finca aledaas.
Ser grato atenderles.
LA ADMINISTRACIN
97