Anlisis FODA en empresas

Como hemos visto, el anlisis foda es una herramienta analtica que sirve para examinar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de una empresa, organizacin, pas, proceso, poltica, etc...

Para representarlo mejor, hemos escogido algunas empresas al azar para presentar el Anlisis FODA y que usted pueda
aplicar esta tcnica en su propio negocio o proyecto.
Ejemplo: Anlisis FODA de Coca-Cola

Fuerzas de Coca-Cola

Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohlicas

Campaas de marketing y publicidad enormes

Mayor cadena de distribucin de bebidas

Clientela fidelizada

Poder para negociar los precios con los proveedores

Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

Crecimiento en el consumo de agua embotellada

Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables

Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohlicas en los mercados emergentes

Expansin a travs de adquisiciones

Debilidades de Coca-Cola

Concentracin en la produccin de bebidas carbonatadas

Portafolio de productos poco diversificado

Grandes deudas por adquisiciones

El fracaso de la introduccin de nuevas marcas

Posesin de marcas que no aportan suficientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

Cambio en los hbitos de consumo

La escasez de agua

Dolar demasiado fuerte

Reglamentaciones para imprimir informacin que puede ser comprometedora en las etiquetas

Disminucin de la utilidad bruta y neta

Competencia de las marcas de PepsiCo

Mercado de bebidas carbonatadas saturado

Principales competidores de Coca-Cola

PepsiCo

Dr Pepper Snapple Group

Nestl

Cadbury Schweppes

Ejemplo: Anlisis FODA de PSA (Peugeot Citron)

Fortalezas del Grupo PSA Peugeot Citron

Primer fabricante de automviles en Francia y segundo en Europa

Dos marcas que gozan de una gran reputacin y notoriedad

Posibilidad de sinergias en la produccin, investigacin y desarrollo con fabricantes como GM, BMW y Mitsubishi

Actividad financiera del grupo muy rentable

Introduccin de vehculos elctricos e hbridos

Oportunidades del Grupo PSA Peugeot Citron

Asociaciones establecidas para reducir los costos de produccin, investigacin y desarrollo

Establecimiento de alianzas para entrar en nuevos mercados

Mercado del automvil en crecimiento en pases emergentes

Gusto vivo por los vehculos hbridos

Debilidades del Grupo PSA Peugeot Citron

Grupo poco conocido fuera de Europa

El Grupo PSA est en sobreproduccin

Gama de productos muy orientada en los vehculos de nivel de entrada

Amenazas del Grupo PSA Peugeot Citron

Competencia cada vez ms fuerte

Desaceleracin del mercado del automvil en los pases desarrollados

Aumento de precios de las materias primas

Aumento en los costos de financiamiento

Principales competidores del Grupo PSA Peugeot Citron

Volkswagen

Renault - Nissan

Toyota

Fiat

Ford

Ver ms:http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/ejemplos-analisis-foda-empresas.shtml#.Vz0INDXhDDf

Hacia los liderazgos compartidos

Ernesto San Gil
PARA LA NACION
Al hablar de liderazgo en empresas del mundo privado, en la sociedad civil y en el sector pblico mostramos una tendencia
a concentrar nuestra atencin en los individuos que estn en la cima de estas organizaciones. Solemos relacionar sus
xitos o fracasos a su personalidad, a sus cualidades y a sus conocimientos. Sin embargo, es esto correcto? Puede un
individuo por s mismo reunir todos los conocimientos y habilidades para llevar adelante ese trabajo? Ms aun, frente a las
importantes transformaciones que se esperan para la Argentina en los prximos aos, contaremos con las capacidades
sustentables para aprovechar las oportunidades y solucionar las dificultades que se nos presenten?
Algunos acadmicos sostienen que existe una demanda para que el liderazgo est distribuido ms equitativamente en las organizaciones.
Esta necesidad surge de diferentes fuerzas. Ningn individuo est en condiciones de poseer la informacin suficiente y relevante en un

mundo cada vez ms complejo e interdependiente que cambia rpidamente. A su vez, los tiempos de respuesta frente a la velocidad con
que varan las condiciones deben ser cada vez ms ajustados y no resultan compatibles con un proceso jerrquico de toma de
decisiones. Por ltimo, la complejidad de las tareas requiere del conocimiento y habilidades complementarias de varias personas que
trabajen de forma armnica.

La definicin ms completa del liderazgo compartido la plantea Craig L. Pearce. Lo define como el proceso de influencia dinmico e
interactivo entre individuos dentro de grupos u organizaciones, cuyo objetivo es liderarse mutuamente para alcanzar las metas grupales y
organizacionales. As, el liderazgo est distribuido entre un grupo de individuos en lugar de estar concentrado en manos de una persona.
El liderazgo compartido tiene numerosos puntos de contacto con la teora de redes y con la exploracin de las relaciones informales
dentro de una organizacin. As descripto, el liderazgo no se relaciona con un rol jerrquico, sino que constituye un proceso social.
Significa dejar de lado el yo para pasar a priorizar el nosotros.

Existen numerosas experiencias por las cuales se reconoce el aporte del liderazgo distribuido en las organizaciones, confirindoles
institucionalidad a las iniciativas de aprendizaje e innovacin autogeneradas a travs de la organizacin.

Existen circunstancias paradojales que atentan contra una comprensin acabada del liderazgo compartido. Muchas veces los lderes
jerrquicos son quienes deben impulsar un modelo de liderazgo compartido. Asimismo, las habilidades que son necesarias para
implementarlo exitosamente no son las que lo llevaron hasta ese lugar. Y por ltimo, aun cuando las dos paradojas anteriores se hubieran
superado, cuando se describe la historia del xito de esa organizacin, el foco se centra en la autoridad individual que estaba al tope de la
pirmide y no en el equipo que lo consigui.

Las lecciones aprendidas incluyen numerosos factores comunes positivos. Existe una clara visin y propsito compartidos, la conviccin
de que el todo es superior a las partes, la existencia de un vnculo de confianza entre los individuos, la definicin clara de las reas de
competencia de cada uno, la comunicacin transparente, el compartir tanto los crditos de las buenas decisiones como las consecuencias
de las malas, la complementariedad de los conocimientos y la proximidad (especialmente en trminos emocionales).

Cmo nos preparamos para los nuevos desafos que tendr el pas en los prximos aos? Estn dadas las condiciones
para que equipos de conduccin lideren los cambios transformacionales que debemos implementar en mltiples planos de
la vida nacional? Existen equipos innovadores, abiertos y diversos que estn pensando en aplicar las lecciones y principios
del liderazgo compartido? Sospecho que slo en algunos casos. Siendo tan complejos los desafos que tenemos por
delante, resulta imprescindible abandonar el mito del liderazgo jerrquico concebido como conduccin vertical y abordar el
proceso social ms arduo, pero de resultados ms sustentables, del liderazgo compartido. Para el bien de nuestras
organizaciones, nuestras comunidades y, en esencia, de nuestro pas.