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INSTRUCCIONES: Si analizamos los factores que influyen en la complejidad de una

organizacin, tendremos la interiorizacin de la mayora de los contenidos de esta unidad.
Con una pequea introduccin a esta materia que nos indique la importancia de la organizacin
mencione luego los factores y elabore una reflexin breve en cada uno de ellos.

DESARROLLO
Definiremos primeramente que es una organizacin para poder interiorizarnos en los factores
que conlleva esta.
La organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas con la ayuda del recurso
humano o bien la gestin del talento humano. En simples palabras en un grupo compuesto de
personas unidas con un fin en comn, cuya meta es alcanzar un mismo objetivo, cumpliendo
funciones especifica que les permita concretar un propsito.
La importancia de la organizacin, se puede entender como un medio mediante el cual se
establecen los procedimientos a seguir para lograr los objetivos del grupo. As como tambin
evita la demora e ineficiencia en las actividades, disminuyendo costo y aumentado la
productividad
La complejidad de las organizaciones no est fundada por la cantidad de individuos, sino que
est totalmente relacionada por los distintos tipos de interrelacin, adems fundamentalmente las
organizaciones en todo nivel estn para hacer cumplir las metas u objetivos que los individuos en
forma personal o individual no pueden cumplir.
Independiente del tamao y coberturas, en las organizaciones actualmente podemos nombrar 4
funciones que interactan constantemente que son: Los individuos, clima y cultura, organizacin
y equipos.

Los factores que se pueden identificar, que influyen en la complejidad de una organizacin,
son los siguientes:

1.- Tiempo de vida de la organizacin: El periodo de vida de una organizacin tiene varias etapas
de las cuales podemos nombrar algunas. (Infancia, adolescencia, estabilidad, patrimonio,
muerte). Esto quiere decir que todo tiene un inicio y un fin, como es lo lgico al igual que todo
en su ciclo de vida, pero sin embargo su objetivo siempre ser la mayor duracin, pero tambin
existen organizaciones que son relativamente permanentes, aun as, con cierta estabilidad existen
riesgos y factores que pueden hacer cambiar esto con el transcurso del tiempo.

2.- Estructura y funcionalidad de la organizacin: Es la determinacin de los lineamientos de la

autoridad y las relaciones jerrquicas dentro de la organizacin. La finalidad de esto, para que se
logre los objetivos y el xito es obtener una estructura bien esquematizada y eficaz.

3.- Tamao de la organizacin: Dependiendo del tamao de las organizaciones, es que permite
que su permanencia o estabilidad en el futuro. Y adems se hace ms formal y compleja. Porque
a medida que la empresa aumenta el tamao, se hace necesaria una mayor divisin de trabajo,
debido a que una persona no podr hacer sola todas las tareas, necesitando apoyo inmediato,
tales como: implementacin de seguridad, maquinarias, recurso humano, y todo aquello que
facilite un desempeo expedito y responsable de la labor.

4.- La forma de comunicacin: En este proceso existen dos sistemas o medios que son un
transmisor y un receptor, la idea primordial de esto es que el transmisor siempre tenga fluidez y
claridad en lo que se quiere, desea, o necesita transmitir, para que el receptor entienda
claramente, sin tener la necesidad de interpretar, lo que puede llevar a complejizar ms aun los
sistemas dentro de organizacin. La comunicacin es el proceso mediante el cual se puede
transmitir informacin entidad a otra, mediante procesos que son interacciones mediadas por
signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de los signos y tienen
unas reglas semiticas comunes.

5.- El espritu del objetivo: Con respecto a este punto es tener siempre claro, el objetivo final
para la organizacin, pero siempre tener en claro el tipo de organizacin y los recursos
disponibles para ello. Como ejemplo no pretender jugar en las grandes ligas teniendo un equipo
pequeo sin tener los recursos necesarios, hay que ir superando etapas para lograr los objetivos o
metas. Las organizaciones se hacen a partir de un enfoque y alcance comn de ciertos resultados,
lo que ayudan a moldear la complejidad de una agrupacin u/o organizacin.

BIBLIOGRAFIA