UNIVERSIDAD PERUANA

UNION
ASIGNATURA :
PROGRAMACION DE OBRAS

DOCENTE: ING JOSE PACORI P.

Proyecto.- Es un conjunto de ideas para conseguir

un objetivo este proyecto puede ser la
construccin de un edificio.
Proceso productivo.- Es un conjunto de
actividades ( tareas, operaciones, trabajos, ect).
Planificacion .- Es el enunciado o listado de las
actividades.
Programacion.- Es la elaboracion de graficos,
tablas, ect, que indiquen tiempos y secuencias de
actividades la misma que debe tener inicio y un
final.
Control.- Es la comparacion atravez de algunos
parametros respecto de la programacion y los
resultados.

Diagrama de Gantt:
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron
concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno
de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de
Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de
actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de
manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de
cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un
trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga
el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del
porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de
adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas
en que se indica:

En el eje Horizontal: un
calendario, o escala de tiempo
definido en trminos de la
unidad ms adecuada al trabajo
que se va a ejecutar: hora, da,
semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las
actividades que constituyen el
trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder
una lnea horizontal cuya
longitud es proporcional a su
duracin en la cual la medicin
efecta con relacin a la escala
definida en el eje horizontal
conforme se ilustra.

VENTAJAS DE LOS GRFICOS DE GANTT.

La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su
trazado requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir, es
necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de
grfico.
Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas
iniciales de la planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la
ejecucin de la actividad y cuando comienza a efectuarse
modificaciones, el grfico tiende a volverse confuso. Por eso se
utiliza mucho la representacin grfica del plan, en tanto que los
ajustes (re planificacin) requieren por lo general de la
formulacin de un nuevo grfico.
DESVENTAJAS.- En la planificacin de procesos productivos
complejos presenta deficiencias limitaciones.

PERT (Program evaluation and review technique).- El

pert esta horientado hacia los sucesos de un proyecto
es decir hacia el inicio y la terminacion de las
actividades.
Ventajas .- Separa el proceso de planeamiento del proceso de
programacion
- Produccion de planes realistas detallados y de facil
difusion
- prediccion de las duraciones y de la certidumbre de la
misma.
- Centran la antencion en las partes criticas
- Informa sobre la utilizacion de los recursos
- Simulacion de las posibles alternativas
- Verificacion de la marcha del desarrollo del proyecto.

Deficiencias.- No considera importante los costos de las

actividades por ende la utilizacion de los
recursos
- No es de aplicacin a la mayoria de las
operaciones repetitivas de la produccion.

CPM (Critical Path Method).- Es una tecnica de

planificacion y control basado en el fundamento del grafo
o red y a su vez considera la ruta critica buscando la
optimizacion de costos y la adecuada utilizacion de
recursos.
Ventajas.- Permite la planeacion y la programacion efectiva de los
recursos disponibles.
- Permite la simulacion de caminos alternativas de accion
en las operaciones de produccion.
-Permite definir funciones y responsabilidades.
- Permite mejorar la planificacion y ejecucion del proyecto
- Permite reducir al minimo las contingencias adversas a
la realizzacion del proyecto.

Desventajas.- El CPM, por basarse en la experiencia solo

considera las duraciones deterministicas en
la estimacion de las duraciones de las
actividades
- No es de aplicacin a la mayoria de las
operaciones repetitivas de la produccion.

Diferencias del PERT/CPM, con el GANTT

La diferencia del pert/cpm, no son radicales salvo en la
estimacion de los tiempos. Por las limitaciones en la
planificacion que presentan cada uno de los metodos en
la actualidad el PERT/CPM, se trata como una tecnica
combinada por tener ambos el mismo fundamento.
La diferencia del pert/cpm, y el Gantt es que los primeros
separan el proceso de programacion y planificacion
mientras el Gantt, la programacion y la planificacion lo
hace simultaneamente.
Segn el articulo 183, de la ley de contrataciones
menciona que uno de los requisitos para la suscripcion
del contrato de obra es que el postor ganador debe
entregar el calendario de avance de obra valorizado
sustentado en el programa de ejecucion de obra (PERTCPM).

REGLAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE

FLECHAS

1.- La disposicion de las flechas indica que la

actividad A, debe estar concluido para que se
inicie B y C.

2.- Las actividades A y B, deben estar

concluidas antes de iniciarse la actividad C.

3.- Cuando dos o mas cadenas estan

programadas en paralelo y existen
prioridades es necesario introducir
actividades ficticias.
La actividad C solo puede iniciarse al concluir
Ay B pero D depende solo de B.

4.- Se debe evitar la conexin de dos nudos

mediante dos o mas flechas.

5.- Una actividad no debe conducir a un

suceso que es previo al inicio de la
actividad.

6.- En la programacion de los proyectos

tienen un nudo de inicio y uno de
terminacion esto se logra cumplir si
introducimos actividades ficticias.