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2. Poltica de precios
A qu precio se vender el producto o servicio?, Cmo se lleg a ese precio?,
Qu variaciones sufrir en el futuro?
3. Tcticas de ventas
Qu acciones concretas se estima realizar para incrementar las ventas en el
corto y mediano plazo?
Dentro de las principales tcticas de la plaza se desarrollarn las siguientes:
Objetivo.
Estrategias.
Tcticas.
6. Distribucin
Cmo se plantea hacer que los productos o servicios se encuentren
disponibles para el pblico al que se desea llegar?
Vender o distribuir jabones a los hoteles boutique y gana en el creciente sector
del turismo exclusivo.
5) Diseo y planes de desarrollo
1. Estado actual de desarrollo y tareas pendientes
En qu estado se encuentra la idea de negocio?, Qu actividades se han
realizado para llevar a cabo la idea de negocio?, Qu falta realizar?
La idea del negocio nace como respuesta a una tendencia global creciente del
cuidado personal del segmento masculino, as como una demanda de
productos especializados y personalizados para este segmento, orientados a
atender las necesidades de afiliacin, reconocimiento y autosatisfaccin.
El modelo de negocio propuesto, se basa en el diseo y comercializacin de
productos para el cuidado facial de la piel masculina, los cuales sern
elaborados en base a extractos naturales de plantas y frutos peruanos,
seleccionados por sus propiedades curativas y regenerativas. La produccin
ser tercerizada a laboratorios autorizados y certificados con estndares de
calidad. Se considera indispensable lograr esta calidad, porque es el primer
criterio considerado al momento de comprar un producto para el cuidado
personal.
Una parte importante de este modelo es la gestin avanzada de clientes la cual
permitir a travs de programas de fidelizacin asegurar la permanencia en el
tiempo de los tratamientos faciales que contribuyan a generar los objetivos de
rentabilidad planteados.
La empresa comercializar tres productos para el cuidado de la piel masculina:
(1) Limpiador facial; (2) Concentrado rejuvenecedor, y (3) Lneas de expresin.
4.
Costos
Cunto
cuesta
poner
en
marcha la
idea de negocio?, Cul es el costo de las actividades que ello implica?
5. Asuntos de propiedad intelectual
Cmo se plantea proteger la idea de negocio de posibles copias o imitaciones?
se" no son protegibles, por lo que la proteccin debe tener en cuenta otros
aspectos y hbitos.
La proteccin debe materializarse en contratos de confidencialidad caso por
caso y especficos incluso dentro de la misma empresa o relacin de franquicia
tanto mientras dure el contrato de franquicia as como cuando este se haya
extinguido, es importante describir lo que es secreto, restringir el acceso de
personas a ciertos documentos o instalaciones, la duracin del deber de
secreto, devolucin de documentacin entregada.
Incluso es importante tener constancia fehaciente del material entregada e
informacin comunicada.
En fin, que una franquicia, debe vender tambin seguridad jurdica a los
franquiciados debindose sentir estos respaldados jurdicamente frente a
interferencias o copias que mermen la imagen, el valor y los productos o
servicios ofertados por la franquicia y, consecuentemente su capacidad
comercial y de negocio.
Para todo ello es necesario tener convenientemente protegidos los aspectos
mencionados: la marca, el logotipo, la imagen, la apariencia de los
establecimientos, productos y posibles los secretos industriales y comerciales
que compongan y venda la franquicia.