1.

En situaciones competitivas, Japn ha tenido un gran xito con el

uso de las formas de transformacin por Celdas y por Flujo,
mientras que los Estados Unidos y Alemania generalmente han
usado el taller por trabajo.
Por qu les parece que ste sea el caso?
Transformacin por celdas: combina las ventajas de los talleres tanto por
flujo en lnea como por flujo flexible, el taller se divide en varias celdas
separadas, cada una de las cuales es un taller por flujo que produce, a travs
de un grupo de obreros, productos en proceso "diferente" a la de las otras
celdas
Transformacin por flujo en lnea: En el proceso de transformacin por flujo
la materia prima y los productos en proceso se tratan de la misma manera
y por tanto el flujo de trabajo es relativamente continuo hasta completar el
producto terminado. Las empresas que utilizan este proceso de transformacin
son conocidas por talleres de flujo o en lnea

Taller por trabajo: Los talleres que poseen procesos de transformacin por
trabajo estn divididos en departamentos con equipos o mquinas de
propsito general y con mano de obra altamente adiestrada; por ese hecho,
un producto en proceso debe ir de un departamento a otro para recibir el
respectivo valor agregado que permita lograr al final el producto terminado
EL XITO DE JAPON EN SITUACIONES COMPETITIVAS
Japn

tuvo

xito

en

situaciones

competitivas

usando

mtodos

de

transformacin por celdas y por flujos. Dicha eleccin fue debido a la alta
tecnologa que utiliza en sus maquinarias para producir algn bien. Por
ejemplo TOYOTA es la marca por dcadas lder en automotores no solo a
nivel nacional sino a nivel internacional; la confiabilidad, calidad, garanta,
variedad en sus modelos, precios acordes al bolsillo de una persona
promedio, hacen que esta marca sea la ms reconocida segn el evaluador
de calidez INTERBRAND BEST GLOBAL BRANDS
Basndose en el principio JUST IN TIME, que significa producir slo lo necesario, en el
momento justo y en la cantidad necesaria; TOYOTA implementa el proceso de

transformacin en celdas el cual permite que el sistema de produccin y de

distribucin a los concesionarios sea flexible y asegure que cada cliente compre el

vehculo de la especificacin y color que desea y lo obtenga en el plazo ms breve

posible. Para lograr este fin la fbrica divide a sus trabajadores en grupos. Cada grupo
conforma una celda de produccin de un elemento especfico de un vehiculo y cuando
todos cumplen con su respectiva labor el producto de una celda debe ensamblar al
producto de otra celda conformando de esta manera una parte del automotor hasta el
armado total, por ejemplo celda de inventarios, celda de ensamble, celda de armado
del motor, celda de pintura y as sucesivamente hasta llegar a la ltima celda de
embarque o despacho.
EL MODELO DE TALLER POR TRABAJO (EE.UU Y ALEMANIA)
Este modelo se caracteriza por ser muy limitado en un proceso de produccin, se requiere
un nivel de especializacin en sus operarios para producir un bien. A comparacin del
modelo de celdas y flujos, la maquinaria que emplea este modelo se limita a ser
especfica y costosa; no requiere el uso de maquinarias especializadas, ms se
enfoca en la mano de obra de los empleados.
A comparacin de los otros modelos ya mencionados; los productos que elabora una
fbrica bajo este modelo son productos a pedido y requerimiento del cliente, segn
sus exigencias que este demande. Se puede obtener pocas unidades debido a esta
explicacin; su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes en detalles de
productos que este exija
Por ejemplo la fbrica de automviles CHEVROLET o MERCEDES BENZ. Si bien no son
tan reconocidos como TOYOTA; estas marcas producen automotores de primera
calidad, especializados para un selecto grupo de clientes que a base de sus
exigencias; se elabora un producto nico satisfaciendo de esta manera a su clientela.
Los modelos que producen estas fbricas no son estndares como los de TOYOTA

2. Sera posible que la mejor forma del proceso para un producto

dependa del pas en que fue construida la instalacin?
Dependiendo del producto en s, el proceso productivo puede ser diversificado
en muchos pases. El macro entorno de un pas determinan que el producto
sea el adecuado para su produccin en dicho pas. Desde aranceles, ambiente
natural, demogrfico, poltico, cultural econmico y tecnolgico.
El micro entorno determina las capacidades y estrategias que ese pas debe
tener para producir ese bien. Por ejemplo los clientes, proveedores,
intermediarios, pblicos, o la competencia.
Tambin influyen aspectos como la economa, territorio, poblacin, sociedad,
clima y otros.

3. Una crtica comn al taller por trabajos es que sus obreros

mantienen una lealtad tan fuerte hacia su departamento, que
trabajarn para que ste se vea particularmente bien, an en
detrimento de otro departamento dentro de la empresa. Qu tan
tico es esta situacin?
La tica profesional marca pautas de conducta para el desempeo de las
funciones propias de un cargo. En muchos casos tratan temas
de competencia y capacidad profesional, adems de temas especficos propios de
cada rea.
Aunque la tica profesional utiliza valores universales del ser humano, se centra en
cmo son estos aplicables al entorno laboral.
Se trata de un tema en continuo debate, especialmente cuando existen conflictos
ticos entre el desarrollo de una profesin y la conciencia o tica personal. En
determinadas situaciones se puede optar por la objecin de conciencia cuando una
persona no piensa que est actuando de forma correcta.
En el caso en cuestin la tica de un departamento se podra considerar como un
acto desleal hacia los dems empleados que integran la organizacin.
Es cierto que se debe seguir un fin nico de cada empresa, pero el trabajo en
equipo, solidaridad, integridad o sinergia son valores que deben ir acompaado al
objetivo de esa organizacin. En otras palabras la unin de los trabajadores hara
posible la maximizacin de los recursos de la empresa

4. Los procesos por proyecto, tal como la construccin de edificios,

frecuentemente se enfocan en tcnicas de programacin para
auxiliar a la planeacin del proyecto.
Cmo ayudan tales tcnicas a mejorar el proceso de produccin?
Concepto de tcnica ce programacin: es el medio a travs del cual se
escoge de que forma se creara la secuencia de ordenes lgicas que
desarrollara un determinado programa que se creara. Es la forma como se
desarrolla la ejecucin de un determinado proyecto
Bsicamente las tcnicas de programacin se fundamentan en procesos de
operaciones como sistema constando de los componentes de entrada,

proceso, salida y retroalimentacin. Ayudando asi de esta manera a que se

cumpla dicho proceso para sacar un producto de excelencia de acuerdo al
proyecto especificado.