Evaluacion de Proyectos 2

INTRODUCCION
La fabricacin de las partes de bateras en la elaboracin de cajas, cubiertas y
accesorios fabricados en Plstico ha ido avanzando tecnolgicamente de lo que
antes se fabricaba de caucho y ahora se realiza mediante la inyeccin de plsticos
polipropileno, esto se debe tambin a la cantidad de autos que estn circulando
diariamente en diferentes lugares.
La parte del diseo de una batera es esencial para que los clientes puedan llevar
el lado de la esttica con el carro que usan, es por ello que hay diferentes tipos y
tamaos de bateras en donde resalta ms su diseo exterior y tambin la duracin
de dicho producto con todas estas caractersticas se fabrican diariamente miles de
bateras con la finalidad de ser producto eficiente para su vehicul.

Figura 1. Diseo de Batera Modelo GL2

La competencia es cada vez ms exigente, es por ello que las bateras son un
elemento tan importante en el automvil. Debemos ser conscientes de la
importancia que tiene el escoger una buena batera, el mantenerla bien, el saber
qu hacer con ella una vez queramos cambiarla, o incluso el cambiarla en si
recordad que las bateras de cido tienen fluidos extremadamente txicos y
contaminantes, as que debemos estar informados de como manipularlas.
El mercado de fabricacin de bateras ha tomado un impulso durante los ltimos
aos, debido al avance de la tecnologa.
Existen mquinas de control numrico que permiten una mayor produccin que
la demanda hoy exige.

Evaluacion de Proyectos 2

Figura 2. Venta de Bateras

Actualmente las empresas pueden exportar sus productos al exterior gracias a

los Tratados de Libre Comercio (TLC) incrementando as sus relaciones con los
clientes externos con el fin de tomar una posicin valorizada en el mercado.

Evaluacion de Proyectos 2

ANTECEDENTES

tna S.A. fue Constituida el 10 septiembre de 1996 por empresarios peruanos,

con el objetivo de satisfacer la demanda del sector industrial de acumuladores
elctricos (bateras automotrices), tanto de fabricantes nacionales como
extranjeros, los cuales se encontraban en la bsqueda de nuevos materiales y
tecnologas que generen mayor productividad en sus lneas de ensamblaje,
como lo fue el caucho y luego el plstico.
La iniciativa de estos empresarios se apoyaba en su amplia experiencia en la
fabricacin de cajas, cubiertas y accesorios elaborados en Caucho, para dicho
sector. Estos empresarios analizaron la tendencia mundial y encontraron que la
elaboracin de cajas, cubiertas y accesorios fabricados en Plstico traa
beneficios inmediatos a la industria manufacturera de bateras, con lo cual
decidieron participar de esta tendencia, este hecho signific un gran reto, ya
que, si bien se trataba de productos similares, el implementar esta nueva
tecnologa representaba un cambio importante en el proceso de fabricacin de
los componentes, reto que super ampliamente las necesidades y exigencias de
nuestros clientes.
En el ao 2012 la empresa observ el crecimiento sostenido del sector agroexportador, el cual demandaba productos plsticos para sus lneas de embalaje,
iniciando as su incursin en este nuevo sector.

Evaluacion de Proyectos 2

DESCRIPCIN DE LA IDENTIDAD EMPRESA

Matriz del FODA de la empresa ETNA S.A

FORTALEZAS
Sucursales a nivel nacional (presentes
en 22 distritos).
Capacitaciones (Pautas para potenciar
al mximo el negocio de los clientes,
Planificacin de venta de productos en
el mercado automotriz, Capacitacin
del servicio elctrico, Capacitacin del
servicio de mantenimiento).
Innovacin de tecnologa en los
productos (ETNA Profesional, ETNA
Alto desempeo y ETNA Platinum).
Disponibilidad de equipos para ventas
locales (Densmetro, Cargador de
bateras, Tester de bateras).

OPORTUNIDADES
Alianza con Marca Per y ministerio de
comercio exterior y turismo junto con el
ministerio de produccin.
Exportaciones (Ecuador, Paraguay, Chile,
Cuba, Hait, Repblica Dominicana, Costa
Rica y Colombia).
Otorgacin de beca de estudios por
mritos de trabajo.
Participacin en eventos enfocados al
rubro de la empresa.

DEBILIDADES
Diseo de fabricacin de moldes que no
tienen mucha demanda

Ausencia de plan de mantenimiento

predictivo y correctivo
Falta o carencia de entidad propia en
originalidad.

Ausencia de reciclaje en bateras.

AMENAZAS
Competencia que pone en riesgo los
ingresos de la empresa (Bateras CAPSA,
Enerjet, Bosch, Record).
Sanciones por parte de la Legislacin
ambiental peruana.
Fuentes alternativas que reemplazan a la
batera

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ETNA S.A. ha establecido objetivos generales, coherentes con la poltica de la calidad,

los cuales son definidos teniendo en cuenta la Misin y Visin de la compaa.

MISIN
Somos una empresa dedicada a la fabricacin de contenedores, envases, embalajes
y otros artculos de plstico de calidad y precio competitivo para satisfacer la
demanda del mercado industrial, manteniendo una estrecha relacin con nuestros
clientes a fin de adaptarnos a sus necesidades, logrando que su proceso productivo
sea ms eficiente.

VISIN
Queremos ser el mejor fabricante de contenedores, envases, embalajes y otros
artculos de plstico para la industria. Para lograrlo: Ofrecemos la ms completa
gama de productos de calidad y precio en el mercado, nos
mantendremos
al tanto de
Junta
General de Accionistas
las actuales y futuras necesidades de nuestros clientes, promoveremos la innovacin
Directorio el desarrollo
de nuestros procesos y productos, buscando en forma constante
profesional y humano de todo el personal.
Gerente General

ETNA S.A .ha demostrado su compromisoSecretaria

con su General
Sistema de Gestin de la Calidad, por
medio de la presente poltica:
Gerente
Comercial

Gerente de Produccin
(Representante de la Alta Direccin)
Coordinadora del Sistema de Gestin de la Calidad

Secretaria de Gerencia de Produccin

Gerente de Administrac

Asistente Comercial

POLTICA DE LA CALIDAD

Jefe de Compras
Jefe de Maestranza
Jefe de Mantenimiento
efe de Almacn
Jefe de Produccin
Jefe de Control de Calidad
Jefe de Planeamiento y Control de la Produccin

Responsable deRe
Responsable deSistemas

Asistente de Maestranza
Asistente de Sistemas
Asistente

Chofer
de Mantenimiento
Nos dedicamos
a la fabricacin deAsistente
productos
plsticos, comprometindonos a satisfacer las
Asistente de Almacn
Supervisor de Control de Calidad
necesidades y superar las expectativas de nuestros clientes.
Tcnico de Mantenimiento

de Montaje 2
Tcnico de MaestranzaTcnico
3

Mejoramos nuestros procesos capacitndonos continuamente, comunicndonos con los

Inspector de Control de
Calidad
2
clientes y mantenindonos
a la
vanguardia
de la tecnologa.
Tcnico de Maestranza Tcnico
2
de Montaje 1

Almacenero

Operario de Mantenimiento

erario de Almacn

ORGANIGRAMA JERARQUICO DE LA
Inspector de Control de Calidad 1
Ayudante de Mantenimiento

Tcnico de Maestranza 1

dante de Almacn

Encargado de Lavado - Peletizado Encargado de Inyeccin

Operario de Lavado - Peletizado

LEYENDA:
Puestos fuera del SGC
Puestos dentro del alcance del SGC

Operario de Inyeccin

Maquinista de Produccin
Ayudante de Produccin

Encargado de Bujes
Operario de Bujes

Asi

Evaluacion de Proyectos 2

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA
Junta General de Accionistas

Directorio

Gerente General
Secretaria General

Gerente
Comercial

Gerente de Produccin
(Representante de la Alta Direccin)
Coordinadora del Sistema de Gestin de la Calidad

Secretaria de Gerencia de Produccin

Asistente Comercial

Jefe de Compras
Jefe de Maestranza
Jefe de Mantenimiento
efe de Almacn
Jefe de Produccin
Jefe de Control de Calidad
Jefe de Planeamiento y Control de la Produccin

Chofer
Asistente de Almacn

Asistente de Mantenimiento

Gerente de Admin

Responsable de Re
Responsable deSistemas

Asistente de Maestranza
Asistente
Asistente de Sistemas

Supervisor de Control de Calidad

Tcnico de Mantenimiento

de Montaje 2
Tcnico de MaestranzaTcnico
3

Almacenero
Inspector de Control de Calidad 2
Operario de Mantenimiento

Tcnico de Maestranza Tcnico

2
de Montaje 1

erario de Almacn
Inspector de Control de Calidad 1
Ayudante de Mantenimiento

Tcnico de Maestranza 1

dante de Almacn
Encargado de Lavado - Peletizado Encargado de Inyeccin
Operario de Lavado - Peletizado

LEYENDA:
Puestos fuera del SGC
Puestos dentro del alcance del SGC

Operario de Inyeccin

Maquinista de Produccin
Ayudante de Produccin

Encargado de Bujes
Operario de Bujes

Asi

Evaluacion de Proyectos 2

Produccin
Almacn

Maestranza

Planeamiento y
Control de la
Produccin

GERENCIA DE
PRODUCCIN

Compras

Mantenimiento
Control de
Calidad

Evaluacion de Proyectos 2

Evaluacion de Proyectos 2

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

La parte de diseo en la empresa ETNA es muy importante porque es el
rea que se encarga de brindar modelos diferentes en el mercado nacional
haciendo la diferencia a las competencias que tiene. Sin embargo, todos los
requerimientos de parte del rea de Gerencia de Produccin deben ser
aprobados para dar inicio a la fabricacin del molde segn el modelo
requerido.
El problema surge en la fabricacin porque el molde a fabricar tienes partes
donde el mecanizado se hace un poco difcil y nos toma ms tiempo en
realizarlo segn lo calculado, es por ello que hemos realizado diferentes
procesos de montaje para reducir estos tiempos con la ayuda de
dispositivos creados y diseados con el equipo de Maestranza.
Estos dispositivos tambin necesitan disear, pedir material y fabricar pero
sabemos tambin que nos servirn para otras operaciones futuras motivo
por el cual contamos con el apoyo de Gerencia para la fabricacin. As
evitando los problemas de fabricacin de los moldes, ya que son moldes
con ms de 20 piezas y necesitan ser fabricados con la medida exacta para
el montaje previo.
A continuacin se elabor el diagrama de procesos para desarrollar todo el
proceso que se elabora desde el diseo hasta el producto.

Evaluacion de Proyectos 2

Ejecutar la solicitud
de Gerencia de
Produccin

Analisis del
Diseo de la
Batera GL-2

Diseo y
Ensamble en
Solidworks

Se aprueba el Diseo

No
FIN

Si
Planos
CAD

Solicitar Material
a Almacn

Verificar si hay
material en stock

Si
Fabricacin del
Molde de Batera

Verificacin
Inyeccin dede
5
Muestras
Medidas

No

Hoja de
Requerimiento
de Material

Evaluacion de Proyectos 2

Montaje del
Molde de Batera
GL2

Montaje del
Molde de Batera
GL2

Si las medidas estn

correctas

Si
Iniciar la
Produccin

No

Rectificar las
Medidas