Gua prctica para generar grupos colaboradores.

Comentaremos las acciones y tcnicas que usted puede copiar de empresas

como Nokia, que le permitan tener ese elemento esencial.
La rotacin laboral dentro de los grupos y la conformacin de grupos
totalmente nuevos tienen sus desventajas en los resultados segn las
investigaciones de Lynda Gratton y Tamara J. Erickson; para poder hacerle
frente a los mismos retos sin sufrir esas bajas de rendimiento, Nokia mueve
grupos pequeos (intactos) en lugar de conformar nuevos grupos con
diferentes personas individuales, por ejemplo si la compaa necesita
conformar un nuevo grupo para recientes proyectos de marketing y
tecnologa, el grupo formado se compondr de pequeos sub-grupos
consolidados de colegas de cada rea, en lugar de sacar de cada grupo de
marketing y tecnologa personas individuales. sta tcnica le ha permitido a
Nokia enfrentar nuevos proyectos con niveles de confianza fuertes entre sus
miembros.
Otra tcnica resultante y observada en las investigaciones, es que la
colaboracin incrementa cuando los roles individuales estn claramente
definidos y entendidos.
Si sus colaboradores no tienen un rol claro, se gastar energa en negociar
funciones entre sus compaeros o en proteger lo que hace, en lugar de
enfocarse en resultados finales. Por ejemplo un rol claro no se refiere a decir
"quien programa" "quien atiende las llamadas telefnicas" o "quien crea el
reporte", va ms all, sabe esa persona hasta dnde llega su autoridad?
Sabe hasta dnde ya no es su responsabilidad? Sabe que procedimiento
poner en juego cuando las cosas no van bien? O se enreda en discusiones
innecesarias reclamando, exigiendo u omitiendo tareas que deberan estar
en sus manos?
Recuerde que las responsabilidades, funciones y necesidades en los puestos
de trabajo cambian constantemente y que algunos contratos o documentos
podran quedar obsoletos con tan slo algunas semanas, es por ello que
tener roles claros al evitar conflictos, permite altos niveles de colaboracin.
Cmo curar heridas de conflictos anteriores que ponen barreras a la
colaboracin?
La mejor manera no es desgastndose en brindar discursos de
compaerismo, creemos que lo ms efectivo es modificando elementos en
los diseos de los puestos de trabajo y funciones de los colaboradores, que
permitan por s solos crear ambientes colaboradores y motivados, para ello
usted tiene a su completa disposicin 7 tcnicas de inmediata aplicacin en
nuestra Video presentacin Motivacin laboral sin depender del dinero
(CLICK AQUI https://youtu.be/SSQspKu7Tuk) , indispensable para todo lder, jefe,
encargado y Recursos humanos que desee lograr incrementar colaboracin
y motivacin; que como lo han demostrado las investigaciones, est
directamente relacionado con los niveles de logro y desempeo en los
grupos de trabajo.