Ao

aproxima
do
10 000
a.c.
5000 a. C
4000
2700

Individuo o
Grupo tnico
Primitivos
Sumerios
Egipcios
Egipcios

2600 Egipcios
2000 Egipcios

1800 Hummurabi

1600 Egipcios
1491 Hebreos

1100 China
600 Nabucodonosor
500 Mencius
500 China
500 a. C. Sun Tsu
120 a. C. China

350

Grecia

400 Scrates
400 Jenofonte
400 Ciro

350 Platn
325 Alejandro el Grande
321 Kautilya (India)

Contribuciones Importantes a la
Administracin
unin de esfuerzos para la ayuda de la cacera y defenderse de
los invasores
Escritura, conservacin de registros
Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en
la administracin. Terapia de la entrevista "no lo retenga,
Explselo ". Autoridad y responsabilidad administrativa.
Reconocieron el valor de las indicaciones en detalle para
desarrollar una tarea.
Organizacin descentralizada forma de organizacin eficaz
Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito.
Uso de un cuerpo de consejeros para un administrador y
empresarios. Normas y principios operativos.
Antiguos cdigos legales. Control por el uso de testimonios y
escritura: establecimiento del
salario mnimo, un control, reconocimiento de que la
responsabilidad no
puede transferirse.
Centralizacin de la Administracin faran rey absoluto.
Concepto de organizacin, principio de jerarquizacin,
principio de delegacin mediante la asignacin de tareas y la
efectividad del principio de excepcin.
Moiss trabajo de seleccin de personal de adiestramiento
y organizacin.
Se reconoce la necesidad de la organizacin, planeacin,
direccin y control.
Control de produccin y salario intensivo. Pagos, incentivos de
salario, salaros en forma de comida a las mujeres.
Reconocimiento de la necesidad de sistemas y estndares.
Necesidad de tener un sistema , una metodologa y modelos
para una admn. Eficiente.
Reconocimiento del principio de especializacin.
Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.
Seleccin cientfica de trabajadores por medio de exmenes
establecida por el gobierno.
Desarrollaron l polis que alent el libre intercambio de ideas.
Reconocieron el principio de la produccin mxima es
alcanzada mediante el uso de mtodos uniformes a tiempos
estipulados; y gobernaban los movimientos con sonidos
(msica) para cada tarea. Origen del mtodo cientfico.
Enunciado de la universalidad de la administracin. Cualquiera
puede administrar desde una fbrica de jabn a una
automotriz.
Reconocimiento de que la administracin es un arte separado.
Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas.
Uso del estudio de materiales. Reconoci la necesidad de
orden, ubicacin y uniformidad de las acciones; as como de
crear un grupo de trabajo coordinacin y unidad de propsito
en sus organizaciones.
Enunciacin del principio de especializacin.
Uso del estado Mayor principio Staff. A cada uno se les confa
una funcin especfica.
Ciencia y arte del gobierno. Administracin poltica, social y

175
50
20
284 d.JC
900
1100
1340
1395

Catn
Varrn
Jesucristo
Diocleciano
Alfarabi
Ghazali
L. Pacioli (Gnova)
Francisco Di Marco
Los hermanos
1410 Soranzo
1418 Burbarigo
1436 Arsenal de Venecia

1500 Sir Toms Moro

1525 Nicols Machiavelo

1767 Sir James Steuart

1776 Adam smith

1785 Thomas Jefferson

1799 Eli Whitney

1800 James Watt

Matthew Boulton
Soho, England

1810 Robert Owen

New Lanark
Scotland
1820 James Mill
1832 Charles Babbage

1835 Marshall, Laughlin

1850 Mill

1855 Henrry Poor

1856 Daniel C. McCallum

econmica ignoro los conceptos de moralidad. El estado una

institucin necesaria para el desarrollo humano.
Uso de la descripcin de tareas.
Uso de la especificacin de tareas.
Unidad de mando. Regla de Oro. Relaciones humanas.
Delegacin de la autoridad.
Enlistado de las caractersticas de un lder
Enlistado de las caractersticas del administrador.
Contabilidad por partida doble.
Prcticas de contabilidad de costos
Uso del diario y el libro mayor
Formas de organizacin de los negocios: trabajos sobre
procesos contables usados.
Contabilidad de costos: facturas, balances para control,
numeracin de partes inventariadas, intercambialidad de partes, uso
de la administracin de personal, estandarizacin de partes,
control de inventarios, control de costos.
Llamado a la especializacin del trabajo y mxima utilizacin
de la fuerza del trabajo: denuncia de las faltas por
administracin y jefatura de poderes. Gobierno con
funcionarios electivos.
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas, se
reconoce la necesidad de la cohesividad en la organizacin:
enunciacin de las cualidades del jefe.
Teora de la fuente de la autoridad: impacto de la automacin.
Aplicacin delprincipio de la especializacin a los trabajadores
manufactureros, conceptos sobre control-cmputo de
devoluciones.
Llamo la atencin sobre el concepto de partes intercambiables.
Mtodo cientfico, uso de contabilidad de costos y control de
calidad, aplico el concepto de partes intercambiables, reconocimiento del campo de la administracin.
Procedimiento de pauta de operacin, especificaciones,
mtodos de trabajo, salarios, incentivos, tiempos normales,
datos normales, reuniones navideas de empleados,
gratificaciones notificadas en navidad, sociedad mutualista de
seguros para empleados, uso de auditorias.
Necesida de practicas de personal reconocidas y aplicadas, se
asume la necesidad de adiestrar a los trabajadores,
construccin de conjuntos de casas limpias para el trabajador.
Analsis y sntesis de movimientos humanos.
Enfasisen el enfoque cintfico, nfasis en la especializacin,
divisin del trabajo, estudio de tiempos y movimientos,
contabilidad de costos, efectos de colores sobre la eficiancia
de los empleados.
Reconocimiento y discucin de la importancia relativa de las
funciones de la administracin.
Campo de control, Unidad de mando, control de materiales
y trabajo, especializacin y dimensin del trabajo, salarios
e incentivos.
Principios de organizacin, comunicacin e informacin
aplicada a ferrocarriles.
Uso del organigrama para mostrar la estructura de la

1871

1881
1886
1891
1900

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1901

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1917
1917
1918
1918
1919
1923
1924

1925

administracin, aplicacin de la dministracin sistemtica en ferrocarril.

William S. Jevons
Estudio de movimientos en el uso de ala azada, estudios de
efectos sobre el trabajador del empleo de diferentes
herramientas, estudios sobre la fatiga.
Joseph Wharton
Establecio a nivel universitario un curso de administracin
para negocios.
Henry Metcalfe
Arte de la administracin, ciencia de la administracin.
Federick Halsey
Plan de premios sobre los salarios pagados.
Frederick W. Taylor
Administracin cientfica, aplicacin de los sistemas, manejo
de personal, cooperacin entre el trabajo y la administracin,
organizacin funcional, principio de delegacin aplicada al
mercadeo, sistemas de costos, estudio de mtodos, estudio
del tiempo, definicin de administracin cientfica, nfasis
sobre
las tareas del gerente, nfasis en la investigacin, modelos de
planeacin, control y cooperacin.
Franck B. Gilberth
Ciencia del estudio de movimiento.
Henry L. Gantt
Sistema de tarea y bonificacin, enfoque humanistico del
trabajo, graficas de Gantt, responsabilidad de la administracin
por el adistramiento de los trabajadores.
Hugo Munsterberg
Aplicacin de la psicologa a los gerentes y trabajadores.
Walter Dill Scott
Aplicacin de la psicologa a la propaganda y al personal.
Harrington Emerson
Eficiencia de la ingenieria, principio de la eficiencia.
Hugo Diemer
Texto pionero en la dministracin en la fbrica.
Harlow S. Pearson
Inicio en Estados Unidos la primera conferencia sobre administracin cientfica, dio reonocimiento acadmico.
John C. Duncan
Texto comprensivo a nivel universitario de la administracin.
Horace B. Drury
Crtica de la administracin cientfica y regreso a las ideas
iniciales.
Robert F. Hoxie
Crtica de la administracin cientfica y regreso a las ideas
iniciales.
F.W. Harris
Modelo econmico para el tamao del lote.
Thomas Alba Edisson Mecnismo del juego blico para evadir y destruir submarinos.
Henrry Fayol
Primera teoria completa de la asministracin, reconocimiento
de la necesidad de que la administracin sea enseada en las
escuelas.
Alexander H. Church Concepto funcional de laadministracin,primer americano que
explica la totalidad de los conceptos administrativos
relacionados cada componente del todo.
A.K. Erlang
Anticipo de las teorias de las colas.
William H.
Leffingwell
Administracin cientfica aplicada a las oficinas.
Meyer Bloomfield
Fundador del movimiento de la administracin del personal.
Carl C. Pearson
Sereconoce la necesidad de aplicar la administracin
cientfica en las oficinas.
Ordway Tead
Aplicacin de la psicologa a la industria
Morris L. cooke
Diversas aplicaciones de la administracin cientfica.
Oliver Sheldon
Desarrollo una filosofia de la administracin, principios de
la administracin.
Uso de la teoria de la indiferencia y probabilidad estadisticas
H.G. Dodge
en
H.G. Romig
la insepccin por muestras y en control de calidad por medios
W.A. Shewhart
estadisticos.
Ronald A. Fisher
Diversos mtodos modernos estadsticos incluyendo la prueba

1927 Elton Mayo

1928 T.C. Fry
1930 Mary P. Foller

1931 James D. Mooney

1938 Chester I. Barnard
1938 P.M.S. Blacket
1943 Lyndall Urwick
1947 Max Weber
Rensis Likert
Cris Argyris
1949 Norbet Wiener
Claude Shannon
1951 Frank abrams
Benjamin M.
Selekman
1955 Herbet Simon
Harold J. Leavitt
Robert Schlaifer

de chi-cuadrada, estadisticas Bayesianas, teoria de la muestra

y diseo de experimentos.
Concepto sociolgico de grupos de trabajo
Fundamentos estadsticos de la teoria de las colas.
Filosofa de la administracin basada en la nmotivacin
individual, enfoque del grupo operacional para resolver
problemas
de administracin.
Se reconoce como universales a los principios de la
organizacin
Teora de la organizacin, aspectos sociolgicos de la
administracin, necesidad de lacomunicacin.
Investigacin de la operaciones.
Coleccin, consolidacin y correlacin de los principios de la
administracin.
En la teoria de la administracin se enfatizo en la psicologa,
psicologa social e investigacin den las relaciones humanas
incoorporacin de un sistema abierto en la teora de la
organizacin.
Se enfatizo en la administracin en el anlisis de sistemas y en
la teoria de la informacin.
Reintroduccin en el pensamiento administrativo de la poltica
administrativa.
Se enfatizo en la conducta humana en la toma de decisiones
vindola como una operacin identificable, observable y
mensurable, se acrecent la atencin en la psicologa administrativa.

Disciplina cientfica que orienta los esfuerzos humanos para aprovechar los recursos
disponibles para ofrecer a la comunidad satisfactores de necesidades y as alcanzar
las metas de quienes emprenden dichos esfuerzos.