Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
y Transferencia de Tecnologa
Hacia Un Nuevo
Modelo Educativo
Avances y Perspectivas
Modelo de Comercializacin y
Transferencia de Tecnologa
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
Directorio
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
Secretara de Administracin
Lic. Roberto Morn Ruz
Director de Personal
C.P. Dionicio Sierra Dvalos
Director de Finanzas
MA. Miguel ngel Navarro Estrada
Director de Recursos Materiales y Servicios
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
ndice General
I. ANTECEDENTES
13
II. JUSTIFICACIN
17
21
OBJETIVOS ESPECFICOS.
21
MODELO CONCEPTUAL
21
22
22
1.1 Objetivo
22
1.2 Descripcin
22
1.3 Actores
23
1.4 Insumos
23
1.5 Entregables
23
1.6 Indicadores
23
24
2.1 Objetivo
24
2.2 Descripcin
24
2.3 Actores
24
2.4 Insumos
25
2.5 Subprocesos
25
2.6 Entregables
26
2.7 Indicadores
26
26
27
3.2 Descripcin
27
3.3 Actores
28
3.4 Insumos
28
3.5 Subprocesos
28
3.6 Entregables
29
3.7 Indicadores
29
29
30
4.1 Objetivo
30
4.2 Descripcin
30
4.3 Actores
30
4.4 Insumos
31
4.5 Subprocesos
31
4.6 Entregables
32
4.7 Indicadores
32
32
33
5.1 Objetivo
33
5.2 Descripcin
33
5.3 Actores
33
5.4 Insumos
34
5.5 Subprocesos
34
5.6 Entregables
34
37
GLOSARIO
ACRNIMOS
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANEXOS
43
47
51
51
55
55
56
65
67
68
70
72
10
74
74
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
1. ANTECEDENTES
11
12
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
1. ANTECEDENTES
En la sociedad del conocimiento, la competitividad de los pases depende en buena medida, de la fortaleza
de sus sistemas educativos y de su capacidad para generar y aplicar nuevos conocimientos.
As ha quedado fundamentado en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2018, en el Programa
Sectorial de Educacin (PSE) 20132018, en el Programa Especial de Ciencia y Tecnologa e Innovacin
2014-2018, en la Ley de Ciencia y Tecnologa, y en el Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo
(PIID) 2013-2018 del Tecnolgico Nacional de Mxico (TecNM); convergiendo en la bsqueda de hacer
del desarrollo Cientfico, Tecnolgico y la Innovacin, el pilar para el progreso econmico-social del pas.
Los institutos tecnolgicos desde su creacin en 1948, han asumido el compromiso de promover
el desarrollo de las regiones a travs de los servicios de educacin superior tecnolgica en todo el
pas, formando capital humano competitivo, creativo e innovador, con habilidades para lograr un buen
posicionamiento en y para las organizaciones.
El TecNM a lo largo de sus 67 aos de vida ha considerado a la innovacin como actividad principal
de su misin, muestra de ello es el Concurso Nacional de Creatividad, implementado en el ao 1989,
concurso que buscaba la materializacin de ideas a travs de prototipos que impulsaban la innovacin,
si bien, en algunos casos estaban alejados de las necesidades demandadas por el mercado. As mismo,
tambin se impuls el Concurso Nacional de Emprendedores, el cual buscaba la creacin de empresas
tradicionales y tecnolgicas enfocadas a diversos sectores siendo alimentos y servicios el de mayor
demanda.
Ambos concursos, una vez consolidados, dieron origen a la creacin de un nuevo proyecto que
conjuntara estas experiencias y que dara respuesta a las necesidades actuales en temas de ciencia,
tecnologa e innovacin; generndose as, el Evento Nacional de Innovacin Tecnolgica (ENIT) en
2011, cuyo objetivo es fomentar el desarrollo de la innovacin tecnolgica de productos, procesos y
servicios a travs de la aplicacin de tecnologas enfocadas al desarrollo sustentable, en proyectos que
den respuesta a las necesidades planteadas por los diferentes sectores de la sociedad y que generen
beneficios econmicos, sociales y ecolgicos.
Otros esfuerzos importantes, sin lugar a dudas, que han servido para impulsar y conformar un
ecosistema de innovacin en el TecNM han sido: la creacin del Modelo de Incubacin del SNIT1 , y la
creacin de la Red de Centros de Incubacin e Innovacin Empresarial (CIIE) de los Institutos Tecnolgicos,
enfocados en el emprendimiento y desarrollo de tecnologa; de igual manera, en 2013 se realizaron los
trabajos para desarrollar cuatro Centros de Patentamiento (CEPATs) localizados en puntos estratgicos
como: Chihuahua, Celaya, Orizaba y Mrida, a fin de contar con especialistas que estimulan y apoyan al
TecNM en la proteccin de la propiedad intelectual generada.
Aunado a los esfuerzos anteriores, tambin se suma el logro de las certificaciones de cuatro Oficinas
de Transferencia de Conocimiento (OT) por parte de FINNOVA Fondo Sectorial de Innovacin de la
Secretara de Economa - CONACYT.- Estas OT se localizan en el I.T. de Toluca, I.T. de Ciudad Jurez,
I.T.S. de Cajeme y, en el CENIDET.
SNIT.- Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos, como tradicionalmente se le conoca al Sistema, antes del Decreto de
Creacin como Tecnolgico Nacional de Mxico.
1
13
Hoy en da, la creacin del Tecnolgico Nacional de Mxico como rgano desconcentrado de la
Secretara de Educacin Pblica (SEP) mediante Decreto Presidencial del 23 de julio del 2014, sustituyendo
a la unidad administrativa denominada Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica (DGEST),
representa un hecho histrico que genera un nuevo rumbo del sistema de educacin superior tecnolgica
ms grande del pas, al propiciarle con esta disposicin, autonoma tcnica, acadmica y de gestin, as
como la facultad de coordinar las funciones, el quehacer sustantivo y las actividades que atenda la
DGEST, por medio de los institutos tecnolgicos y centros de investigacin, docencia y desarrollo de
tecnologas educativas en trminos de su creacin.
En este sentido la responsabilidad y obligacin del TecNM en materia de innovacin est declarado
en su objeto al sealar como actividades principales:
1. Formar profesionales e investigadores aptos para la aplicacin y generacin de conocimientos
que les proporcionen las habilidades para la solucin de problemas, con pensamiento crtico,
sentido tico, actitudes emprendedoras, de innovacin y capacidad creativa para la incorporacin
de los avances cientficos y tecnolgicos que contribuyan al desarrollo nacional y regional;
2. Desarrollar e impulsar la investigacin aplicada, cientfica y tecnolgica que se traduzca en
aportaciones concretas para mantener los planes y programas de estudio, actualizados y
pertinentes, as como para mejorar la competitividad y la innovacin de los sectores productivos
y de servicios y elevar la calidad de vida de la sociedad;
3. Colaborar con los sectores pblico, privado y social en la consolidacin del desarrollo tecnolgico
y la innovacin en el pas.
El TecNM tiene la firme conviccin de contribuir en posicionar a Mxico en el contexto internacional
como un lugar atractivo para las inversiones de alta tecnologa que puedan, en el corto y mediano plazo,
detonar el desarrollo econmico sustentable impulsado por profesionales e investigadores, capaces
de generar y aplicar conocimientos innovadores y creativos, en las diversas reas de la ciencia y de la
tecnologa.
14
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
2. JUSTIFICACIN
15
16
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
2. JUSTIFICACIN
El desarrollo de un pas est enmarcado en un contexto histrico, poltico, social y cultural, confluyendo
en los retos y posibilidades para elevar su nivel de desarrollo en un tiempo determinado. En el caso de
nuestro pas, la planeacin del desarrollo est encuadrada por el contexto internacional que se vive, por
la historia y la evolucin que tiene nuestra economa.
Como se expresa en el PND 2013-2018, los mexicanos de hoy debern responder a un nuevo
paradigma donde las oportunidades de trabajo no slo se buscan sino que en ocasiones deben
inventarse. La dinmica de avances tecnolgicos y la globalizacin demandan la capacidad de innovar
al interior de las instituciones. Ante esta coyuntura, la educacin deber estar en estrecha vinculacin
con la investigacin y con la vida productiva del pas. Por lo tanto la nacin en su conjunto debe invertir
en actividades y servicios que generen valor agregado de una forma sostenible. El TecNM se identifica
y toma el reto declarado en el Plan Nacional de Desarrollo: El reto es hacer de Mxico una dinmica y
fortalecida Sociedad del Conocimiento.
En este sentido para cumplir esta difcil tarea, los institutos tecnolgicos y centros del TecNM
contribuyen con 47 planes de estudio en el nivel licenciatura, todos estructurados mediante el enfoque
de competencias, y 108 programas de posgrado, casi todos con reconocimiento en el PNPC. Para el ciclo
escolar 2015-2016, el TecNM atiende una matrcula de ms de 540,000 estudiantes.
Adems, es importante precisar que se considera a la vinculacin entre la ciencia y la empresa como el
factor clave para la creacin de la innovacin, entendida como la aplicacin prctica del conocimiento y el
desarrollo tecnolgico para la solucin a necesidades empresariales y sociales. Por tanto, se comprende a
la innovacin como el resultado de un proceso donde interactan un conjunto de elementos, permitiendo
visualizar la construccin de un ecosistema capaz de entender las necesidades y retos actuales de los
organismos empresariales y de la sociedad misma.
De acuerdo a esquemas establecidos por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmicos (OCDE) desde 2007, el desarrollo tecnolgico de una nacin ha representado un tema
estratgico que las agendas de los pases deben tratar de seguir para posicionarse competitivamente
en mercados estratgicos.
Naciones como Corea del Sur y China han seguido esquemas que les han permitido escalar en la tabla
del ndice global de competitividad2 varios peldaos en poco tiempo, o como el caso de las Filipinas que
ha ganado 33 lugares del 2010 al 2014.
Mxico, como un pas emergente, en el lugar 61 de 144 pases, no est exento de tratar de perseguir
polticas econmicas que le generen un alto potencial de desarrollo tecnolgico, siendo de relevante
importancia mejorar en el funcionamiento de las instituciones, elevar la calidad de la educacin e
incorporar las TICen todos los mbitos socioeconmicos.
The Global Competitiveness Report 20142015, pginas 13, 28 y 33. Recuperado de http://www3.weforum.org/docs/WEF_
GlobalCompetitivenessReport_2014-15.pdf.
2
17
Los esquemas actuales del desarrollo tecnolgico en Mxico, necesariamente deben de estar
acompaados de un seguimiento especfico en cada una de las etapas durante las cuales una tecnologa
se va conformando hasta que sta pueda ser utilizada por usuarios determinados (ADIAT, 2010). El
TecNM no desestima el valor implicado de su participacin preponderante para que en Mxico estas
prcticas representen un baluarte ligado a la competitividad nacional.
Para ello, el TecNM ha desarrollado un Modelo de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa
(MCTT), mediante el cual se sugieren cinco etapas bsicas de seguimiento de proyectos tecnolgicos
con potencial de impacto en un mercado determinado. Estas etapas son:
1. Planeacin tecnolgica
2. Creacin de tecnologa,
3. Anlisis de proteccin de propiedad intelectual
4. Anlisis de viabilidad tcnica y comercial, y
5. Comercializacin y transferencia.
Estas etapas buscan generar un valor agregado sustancial en cada proceso de desarrollo tecnolgico
y estn fundamentadas en la planeacin tecnolgica e interaccin de equipos multidisciplinarios, como
lo son la Red de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa, la Red de Tecnlogos por Sectores
Estratgicos, y la Red de Consejeros y Mentores Empresariales, formando de esta manera equipos de
trabajo de alto desempeo orientados a identificar oportunidades reales de mercado en contextos
nacionales e internacionales, para la transferencia o comercializacin de tecnologas conforme a la
descripcin del MCTT que se detalla en lo sucesivo.
18
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
3. MODELO DE COMERCIALIZACIN
Y TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGA DEL TECNOLGICO
NACIONAL DE MXICO
19
20
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
21
22
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
23
24
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
Estudiantes
Profesores
Investigadores
2.4 Insumos
La entrada para este primer proceso podra ser el resultado de alguna de las alternativas
siguientes:
Tesis
Resultados de estancia
Proyecto acadmico
Proyecto de Investigacin
Propuesta por iniciativa propia
Estos son elementos que deben ser expresados en la declaracin de invencin, para establecer
en primer trmino, quin o quines son los titulares de la propuesta, as mismo, se buscar
determinar el patrimonio de la Propiedad Intelectual, para dar continuidad con los siguientes
procesos del MCTT. Aquellas propuestas que sean presentadas, tendrn como marco normativo
para cualquiera de los procesos del MCTT, las polticas que al efecto emita el Tecnolgico
Nacional de Mxico.
2.5 Subprocesos
Los dos subprocesos que se plantean en el Proceso de Generacin de la Tecnologa son:
2.5.1 Estudiantes con incorporacin de Profesores o Investigadores
Este subproceso se origina cuando ms del 50% del patrimonio de la propiedad intelectual
pertenece a uno o varios estudiantes, y puede surgir por medio de alguno de los siguientes
eventos o proyectos: Evento Nacional de Innovacin Tecnolgica, Talento Emprendedor,
Proyecto de Investigacin, Proyecto de Titulacin, o por iniciativa propia.
2.5.2 Profesores o Investigadores con incorporacin de Estudiantes
Este subproceso se origina cuando ms del 50% del patrimonio de la propiedad intelectual
pertenece a uno o varios profesores o investigadores, y puede surgir por medio de la
participacin de algunas de las siguientes opciones: Convocatorias Internacionales,
Federales, Estatales y Municipales; Convocatorias internas del TecNM; iniciativas
interinstitucionales (AMC, Programa Delfn, otros); Proyectos de Investigacin y Titulacin;
Redes de colaboracin, Lneas de investigacin, Cuerpos Acadmicos; o por iniciativas
propias.
25
2.6 Entregables
Los entregables son como se enlistan a continuacin:
2.6.1 Declaracin de invencin.
Ver documento: P1F1_Declaracion_de_invencion
2.6.2 Descripcin del Funcionamiento de la Tecnologa.
Ver documento: P1F2_Descripcion_Funcionamiento_Tecnologia
2.6.3 Carta de Adhesin al Marco Normativo de la Propiedad Intelectual del TecNM.
Ver documento: P1F3_Carta_de_Adhesion
2.7 Indicadores
Este proceso busca caracterizar el flujo de proyectos que entran al MCTT, mismo que ser
medido de acuerdo con lo siguiente:
26
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
27
28
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
3.6 Entregables
3.6.1 Dictamen de viabilidad de PI.
Ver documento: P2F1_Dictamen_de_PI
3.6.2 Estrategia de proteccin de PI.
Ver documento: P2F2_Estrategia_de_PI
3.7 Indicadores
Este indicador mide el porcentaje de solicitudes de registro para proteccin de propiedad
intelectual ingresadas a partir de los proyectos que fueron determinados como viables.
29
Apertura
anual del
MCTT
Octubre
Anlisis de
viabilidad de
PI
60 das
Cierre de
nuevos
ingresos al
MCCT
Enero
Ingreso de la
solicitud de
registro
15 das
Redaccin del
documento de
invencin
30 das
30
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
31
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
Apertura
anual del
MCTT
Octubre
Anlisis de
viabilidad
de PI
60 das
Cierre de
nuevos
ingresos al
MCCT
Enero
Ingreso de
la solicitud
de registro
15 das
Redaccin
del
documento
de
invencin
30 das
Anlisis de
viabilidad
tcnicocomercial
60 das
Figura 3.3. Lnea de tiempo correspondiente hasta el tercer proceso del MCTT.
33
34
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
GLOSARIO
35
36
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
GLOSARIO
37
38
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
39
40
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
ACRNIMOS
41
42
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
ACRNIMOS
43
44
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
45
46
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1. Adams, R. (2002). A Good Hard Kick in the Ass, Basic Training for Entrepreneurs. Crown Business.
Captulos 1-4.
2. ASQ The Global Voice of Quality, Consultado en: http://asq.org/learn-about-quality/qfdquality-function-deployment/overview/overview.html.
3. AUSTRALIA. Consultado en: http://pericles.ipaustralia.gov.au/ols/auspat/.
4. ESPACENET (European Patent Office Patent Search), Consultado en: https://www.epo.org/
searching/free/espacenet.html.
5. Guzmn-Bautista, A. (2012) Introduccin al (Q.F.D.) (Quality Function Deployment) despliegue
de la funcin de calidad; Instituto Tecnolgico Superior de Acatln de Osorio Puebla. Recuperado
de: https://avdiaz.files.wordpress.com/2012/06/funcion-de-la-calidad.pdf.
6. IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial). Consultado en: http://www.impi.gob.mx/.
7. INDAUTOR (Instituto Nacional del Derecho de Autor). Consultado en: http://www.indautor.gob.
mx/.
8. ITESM, Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey, Quality Function Deployment
(QFD) Escuchando la Voz del Cliente para el Diseo de Servicios, Consultado en: http://ccm.mty.
itesm.mx/qfd.html.
9. JAPON. Consultado en: https://www.j-platpat.inpit.go.jp/web/all/top/BTmTopEnglishPage.
10. Jolly, V. K. (1997). From Mind to Market: The Process of Technology Commercialization en
Commercializing New Technologies, Getting from Mind to Market. Harvard Business School
Press. Captulo 1.
11. Kenneth Crow, Customer-Focused Development With QFD, DRM Associates, Consultado en:
http://www.npd-solutions.com/qfd.html.
12. LATIPAT (Bsquedas en los documentos de patentes pblicos de Amrica Latina y Espaa),
Consultado en: http://lp.espacenet.com/help?topic=nested&method=handleHelpTopic&locale
=es_lp.
13. Ley Federal de la Propiedad Industrial (2012) H. Congreso de la Unin. Publicacin original el 27
de junio de 1991. ltima reforma publicada el 9 de abril de 2012. Recuperado de: http://www.
diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/50.pdf.
14. Ley Federal del Derecho de Autor (2015), H. Congreso de la Unin. Publicacin original 24 de
diciembre de 1996. ltima reforma publicada el 17 de marzo de 2015. Recuperada de: http://
www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/122_170315.pdf.
15. Ley Federal del Trabajo (2012). STPS, Secretara del Trabajo y Previsin Social, Recuperada de:
http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/reforma_laboral/archivos/Noviembre.%20Ley%20
Federal%20del%20Trabajo%20Actualizada.pdf.
16. MARCANET (Servicio de Consulta Externa sobre Informacin de Marcas). Consultado en: http://
marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/.
17. Marcure, J. y Cornwell, B. (2004). Marketing Scientific Results and Services. Captulo 3, Assessing
the Value and Markets for New Technology. Calibre Communications.
18. Martin, J. A, y Ross, C. (2015). STC Science and Technology Commercialization: 384
Commercialization Strategy, Texas A&M University System. Consultado en: http://catalog.
utexas.edu/graduate/fields-of-study/business/technology-commercialization/graduatecourses/
19. Moore, G. A. (2002). Crossing the Chasm, Revised Edition. New York: Harper Business
20. Osterwalder, A., y Pigneur, Y (2010), Business Model Generation, Canvas
47
21. PATENTSCOPE (Search International and National Patent Collections). Consultado en: https://
patentscope.wipo.int/search/es/search.jsf.
22. QFD Capture, Business Issues addressed by QFD, QFD Software since 1988. Consultado en:
http://www.qfdcapture.com/.
23. QFD Institute, Consultado en: http://www.qfdi.org/what_is_qfd/what_is_qfd.htm.
24. Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial (2011), H. Congreso de la Unin. Publicacin
original el 8 de diciembre de 1994. ltima reforma publicada el 10 de junio de 2011 Recuperado
de: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LPI.pdf.
25. Reglamento de la Ley Federal del Derecho de Autor. H. Congreso de la Unin. Publicacin original
el 22 de mayo de 1998. ltima reforma publicada el 14 de septiembre de 2005. Recuperado de:
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFDA.pdf.
26. Takagi Y., Allman L., y Sinjela M. A., (2008) Editores. Teaching of Intellectual Property. Principles
and Methods, Cambridge University Press.
27. TecNM, Tecnolgico Nacional de Mxico (2015), Modelo de Comercializacin y Transferencia
de Tecnologa, TAC. Transferencia y Aprovechamiento del Conocimiento
28. USPTO (United States Patent and Trademark Office). Consultado en: http://www.uspto.gov/.
48
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
ANEXOS
49
50
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
ANEXO 1
Modelo de vinculacin para la innovacin del Tecnolgico Nacional de Mxico
51
52
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
REPOSITORIO DE DOCUMENTOS
53
54
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
REPOSITORIO DE DOCUMENTOS
VTF1. Solicitud de vigilancia tecnolgica
55
56
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
57
58
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
59
60
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
61
62
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
63
64
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
1. Nombre de la Tecnologa
Este debe de ser: breve, describir la naturaleza de la invencin, expresar si la invencin se refiere a
un procedimiento producto o ambas categoras
2. Campo tcnico
Mencionar el rea tecnolgica y campo de la industria en la cual se va aplicar la tecnologa.
3. Antecedentes
Se debern de mencionar los resultados de bsqueda con base en datos de patentesde invenciones
que sean similares o relacionadas con la que se presenta.
Mencionar el antecedente ms cercano del estado de la tcnica de las invenciones relacionadas
con productos o procesos similares a su tecnologa.
4. Breve descripcin de las figuras de la tecnologa.
Describir cada una de las figuras de la tecnologa utilizadas en el documento.
5. Descripcin detallada
Describir completamente las partes o elementos, caractersticas tcnicas que constituyen la
invencin o tecnologa, y la manera en que interactan haciendo referencia a las figuras descritas
en el punto anterior.
65
6. Evidencias
Presentar todas aquellas evidencias que respalden la prueba del concepto de la tecnologa, que
pueden ser:
Curvas de caracterizacin.
Tablas de Mediciones
Prototipos
Diagramas
Resultados de pruebas
Dibujos funcionales
Fotografas
Videos
Cdigos fuente
Simulaciones de modelos
Y todo aquel elemento que evidencia la funcionalidad.
66
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
67
68
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
69
70
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
71
72
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
7. Recomendaciones
Establecer una decisin go/no-go
Resaltar los siguientes pasos necesarios para ayudar a comercializar o licenciar la tecnologa
8. Resmenes de entrevistas
Capturar la mayora de las ideas de todas las personas entrevistadas.
Hacer notar la informacin de contacto y comentarios pertinentes.
No tiene por qu ser literal de la conversacin,-captura el tema.
73
74
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
75
76
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
77
78
Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
79
de
80