Maestra

Reporte

Nombre: Rubn Martnez Urbina

Nombre del curso:

Matrcula: AL02755046
Nombre del profesor:

Direccin Estratgica
Mdulo 1 tema 4

Fernando Gmez Jalife

Anlisis del caso

Fecha: 27/06/2016
Garrido, S. (2006). Direccin estratgica (2 ed.). Madrid: McGraw-Hill.
David, F. (2003). Conceptos de Administracin Estratgica (9 ed.). Mxico: Pearson
Educacin.
Johnson, G. (2006). Direccin estratgica (7 ed.). Madrid: Pearson.
-Anlisis del caso Camisas Rangers-

Antecedentes del problema

La empresa Tecolotlan ubicada en el estado de Jalisco por primera vez en su
historia (octubre 2008 siendo fundada en 1984) se vea rebasada su capacidad
de produccin y no tena una estructura organizacional ni un plan slido para
poder revertir esta situacin. El dueo de la empresa el seor Roberto Santana
no tena acceso siquiera a los estados financieros lo que dificultaba analizar
oportunidades de inversin o situaciones de despilfarro.

Identificacin de los Protagonistas:

Maestra
Reporte

Don Roberto Santana Flores

Nacido en Tecolotlan, Jalisco Mxico graduado como abogado y especializado
en derecho internacional presto sus servicios a la empresa PALAN para
ayudarla con los permisos de exportacin de ropa ganando as la experiencia
que le servira ms adelante.
Eva Muoz Gomez
Esposa de Don Roberto Santana, esta comienza a maquilar ropa
transformando un espacio donde tenan gallinas en un taller para continuar con
este proyecto. Podria decirse que ella inicio con la idea de este negocio que
crecera con el paso de los aos.
La empresa Compaa Industrial Tecolotlan
Fundada en 1984 esta se dedicaba a disear, fabricar y comercializar camisas
bajo la marca rangers, una empresa enteramente familiar que careca de
estructura organizacional lo que nunca haba sido problema hasta 2008 cuando
su capacidad de produccin se vio rebasada.

Maestra
Reporte

Definicin del problema

En 2008 la capacidad de produccin de la empresa de don Roberto se vio
rebasada por la demanda, lo que representaba un problema ya que para
alcanzar el objetivo no se tenan cimientos suficientes entonces el problema
puede definirse como la falta de una estructura organizacional slida para la
empresa esto significa que no tiene misin, visin u objetivos concretos junto
con un atraso tecnolgico esto define el problema al que se enfrenta don
Roberto.