RESUMEN DE LOGISTICA 1

1. Cul es el origen de la logstica?

Fue de origen militar y se origin en la segunda guerra mundial.
2. Porque estn importante la logstica?
Mejora el servicio del cliente.
Optimizar la fase de mercadeo y transporte.
Aumento de las lneas de produccin.
La eficiencia en Produccion, alcanzar niveles de altos.
Desarrollar niveles de informacin.
3. Cules son los riesgos de la logstica?
-Improvisacin.
-Diversas fuentes de informacin.
-No hay soluciones para el cliente en tiempos de entrega.
-Perdida del mercado.
-Transportista maltrata los productos.
-Un cliente insatisfecho.
-Menor rentabilidad.
-Bsqueda del cumplimiento individual.
4. Qu es logstica?
Proceso de gestionar estratgicamente el flujo de productos, informacin y dinero desde
los proveedores a travs de la empresa hasta el cliente (interno y externo).
5. Cules El flujos se dan en la logstica?
Flujo de productos.
Flujo de informacin.

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6. El flujo de productos la direccin se da:
Proveedor hacia los clientes.
7. El flujo de informacin la direccin se da:
La respuesta del cliente hacia el proveedor.
8. Qu etapas administrativas se da en la logstica?
Planear, Implementar y Controlar.
9. Cules son los objetivos de la logstica?
Brindar un:
- Producto adecuado.
- La cantidad precisa de mercanca.
- En el momento exacto.
- Al mnimo costo.
10. Cul es la finalidad de la logstica eficiente?
-Satisfaccin del cliente.
-Reduccin de costos de la cadena.
11. Cules son las actividades de la logstica?
-Transporte.
- Almacenaje
- Packing de materiales
- Entrega
- Almacenamiento e informacin.
- Proceso de pedidos.
- Control de pedidos.
- Manipulacin
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- Picking.
- Distribucin.
12. reas de una organizacin logstica?
-Planificacin de necesidades.
- Preparacin de pedidos.
- Transporte.
- Almacn.
13. Responsabilidades de la gerencia de logstica?
- Atencin /servicio al cliente.
- Pronsticos de la demanda futura.
- Generacin de documentos para aduanas.
- Planeacin de aduanas.
- Planeacin de entregas justo a tiempo.
- Administracin y control de inventarios.
- Administracin y procesamiento de pedidos.
- Coordinacin de embarques.
- Administracin del trfico.
- Administracin de almacenes y centros de distribucin.
- Reciclado o eliminacin de material de desperdicio.
- Programacin de la produccin.
- Compras
- Empacado productos/servicios.
- Asesora tcnica.

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14. Cules son las estrategias de la logstica?
- Servicio al cliente.
- Procesamiento de pedidos.
- Transporte.
- Gestin de inventarios.
15. El servicio al cliente sus actividades se relacionan.
Que el cliente tenga el producto adecuado, en el momento, lugar adecuado y asegure un
uso correcto.
16. la decisin de un transporte adecuado se determina.
-Peso.
-Volumen
-Plazo de entrega.
-Destino final.
17. La gestin de inventarios que determina:
Determina los materiales en el proceso productivo.
18. La logstica que permite asegurar las entregas deseadas por la empresa de las
referencias y las cantidades deseadas de primeras materias, productos semiacabados,
equipamientos en las mejores condiciones de coste. Las entregas deseadas por la
empresa de las referencias.
Logstica aprovisionamiento.
19. la logstica que tiene para objeto de asegurar las vueltas de mercancas, por
prdidas a clientes por causas de errores o causa de problema.
Logstica inversa.
20. La logstica que engloba conceptos tales con las nuevas tecnologas y los soportes de
las actividades industriales considerada como una actividad terciaria y acta como
soporte de la industria global
Logstica internacional.
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17. La logstica que establece el conjunto de actividades que tienen como asegurar la
disposicin las entregas deseadas por las diferentes unidades de produccin de las
referenciales y las cantidades deseadas de primeras materias primas e incurre de
produccin en las mejores condiciones de coste.
Logstica de produccin.
18.Logistica de distribucin.-Conjunto de las actividades que tienen como objetivo
asegurar las entregas deseadas por el cliente y/o el consumidor final de las entidades de
productos acabados en las mejores condiciones de coste.
19. La planeacin de corto plazo.
Es una logstica operativa, Esto es mensualmente.
Se ven contratos de mano de obra, transporte o almacenamiento.
20. La planeacin a mediano plazo.
-No superan el ao
- Estn sujetos a la oferta y a la demanda del mercado.
-A cambios de las tasas de cambios.
-A cambios de periodos legislativos.
- Se ven negociaciones de proveedores de materias primas.
21. La Planeacin de largo plazo.
- Superan el ao.
- Compra de maquinaria o adquisicin de tecnologa.
- Son operacin de mayor valor.
22. Las estrategias de la logstica se basan en dos factores.
Factor tiempo y Factor costo.
23. El factor tiempo como se define:
Cuanto menos tiempo se mantenga un producto en cada etapa, menos gastos operativos
se pagan.

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FORESCAT
24. El Forescat es una previsin de ventas
V-F
25. Defina FORESCAT
Esta herramienta se utiliza para hacer un pronstico de la posible demanda que se tendr
de un producto en determinado lapso de tiempo.
26. Qu actividades conlleva el FORESCAT?
Planificacin de compras y una contratacin adecuada para cumplir con unidad
produccin de unidades acorde con la capacidad que se tiene.
27 Que informacin son utilizadas en el FORESCAT.
-Datos histricos.
-Conocimiento de mercado.
-Experiencia venta.
-Temporada.
28. El forescat cual es plazo mximo que se planifica.
1 ao.
29. Qu es Lead time?
Es la accin de medir o planificar un espacio de tiempo, en das que trascurren desde el
momento en que se planea la compra de materiales para la produccin, hasta que el
producto terminado se encuentra disponible en el almacn para su despacho
30. El factor del costo tiene tres factores en la logstica.
Calidad, precio y servicio.
31 Es posible determinar el costo de un servicio logstico.
Est determinado por el valor agregado + costo adicional.
32 El valor agregado de que se determina en un servicio logstico.
Por los trminos de calidad y tecnologa.
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33. El proceso y planeacin de la logstica su objetivo cual es:
Es medir de manera cuantificable las etapas con indicadores gestin y de esta manera
controlar de forma independiente cada paso, con el fin de bajar costos sin desabastecer el
mercado.
34. Perspectivas del generador de carga.
-Gestin de inventarios.
-Estrategias distribucin.
-Estrategias adquisiciones y tercerizacin.
-Seguimiento del flujo de informacin.
35. Perspectivas del operador logstico.
- Plataformas logsticas.
- Operaciones de servicios y de terminales.
- Tecnologa de informacin y comunicaciones.
- Equipamiento para manipuleo de Cargas.
36. Perspectivas de la poltica pblica.
- Logstica y competitividad de la economa.
- Facilitacin comercial, seguridad.
- Servicios de infraestructura.
- Hubs, desarrollo local de actividades logsticas.
37. Tipos de plataformas logsticas.
- reas de logsticas de distribucin urbana y consolidacin de cargas.
-reas logsticas de apoyo en frontera.
-reas logsticas de consolidacin de cargas regionales.
- Zonas de actividad logsticas portuarias.
- Puertos secos
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- Centros de carga Area.
- Plataformas multimodales.

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