UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA EM GESTO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso
Cristiana Medeiros Rick

Trabalho da disciplina Gerenciamento de Riscos

Tutor: Prof. Eduardo Moura

Porto Alegre/RS 06/2016

Estudo de Caso: Por que Gerenciar Riscos?
REFERNCIA: UFANO, Peter. Por Que Gerenciar Risco? Harvard Business School. Setembo 2014.
RISCO Conceito De. O que Definio e Significado. Janeiro 2012. Disponvel em:<
http://conceito.de/risco>. Acesso em: 02 Junho 2016.
O conceito gesto de risco requer a aplicao dos indicadores de desempenho, entrando no contexto
o artigo refere-se, a importncia de como gerenciar riscos, mesmo, agregar valor em uma determinada
organizao. Tratando sistematicamente da necessidade de utilizao desta ferramenta, possibilita um
planejamento financeiro interno que compreende o investimento e retorno do lucro. So aspectos externos
provocados, por flutuaes das taxas juros, cmbio, dos ndices de preos do mercado ou final ofertado
(commodities). Disponibiliza informaes com dicas relevantes e essenciais para minimizar os impactos
e implicaes que o mercado oferece: O operacional suas respectivas variaes incluindo a liquidez de
crdito. O planejamento do mercado estratgico como de risco de imagem. Ou seja, so aqueles
facilmente identificveis, os no diretamente identificados atravs desses fatores de anlise tem como
mitigar os possveis eventos negativos e fortalecer o desenvolvimento dos eventos positivos; tratando
como um diferencial. O termo risco, provm do italiano risico que, por sua vez, deriva do rabe clssico
rizq (aquilo que se depara para providncia). O termo faz referncia proximidade um possvel
dano de causa. Portanto, isso nos faz compreender que a noo de risco costuma ser usada como
sinnimo de perigo ou uma ameaa, mas podemos considerar tambm como uma oportunidade. Ao
eliminar ausncia das incertezas maior parte das pessoas so avessa riscos variveis, por exemplo,
aquisio antecipada de um contrato seguro de vida, prevendo, algo que futuramente possa lhe causar
dano. Do mesmo modo, as organizaes, satisfaz quando h poltica investimento fixa e sustentvel.
Eliminando Ausncia Dos Riscos
A maioria as pessoas so avessa riscos variveis, por exemplo, aquisio de um seguro de vida,
antecipando algo que futuramente possa lhe causar dano. As organizaes, satisfaz quando h poltica
investimento fixa e sustentvel. No havendo a existncia do custo adicional em jogo. Contrapartida
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ocasiona tamanha probabilidade de ocorrer um desgaste patrimonial, porque, a mesma, acredita seu
investimento sustentvel no mercado. Na viso dos especialistas em financia, tais argumento no condiz
com este universo, evidenciando que o custo de proteo, no causa danos ao valor protegido, no existe
de efeitos relacionado tributos, mesmo no demonstra informaes diferenciada para firma possa agilizar
tanto para gestores com acionista.
A Imperfeio Acentuada No Cenrio
Permite a investigao dos motivos de falha provocado, por operaes financeiras, alterando a linha
de posicionamento estratgico no mercado onde esto inseridas neste mapeamento de ambiente risco. A
deteriorao custos financeiro: um processo que envolve todo cotidiano para firma. Os direitos e
dificuldade nas operaes administrativas (despesas legais contbeis, sanes legais e multas). O
objetivo do gerenciamento de risco o de obter controle pleno sobre todo as margens financeiras
desvalorizao no mercado decorrente desta deteriorao. Organizao poltica de investimento: auxilia
a manter um fluxo de caixa estvel. Concretizar estratgias de valor de crescimento, prev com maior
preciso movimentao dos fluxos de investimentos com maior maturidade para firma. Maior garantia
para o acionista que detm uma boa parte do capital da empresa representada, por suas aes. Consiga
mimetizar seu endividamento de custo intrinsecamente os recursos organizacionais para benefcio
prprio e tcnicas utilizadas para mitigar os problemas associados ou alinhar (angency costs) os
potenciais interesses. Os efeitos o imposto tributrio e custo transao: decorrente dos diferentes efeitos
dos tributos e as leis e direito fiscais, desestimulando as atividades econmicas da empresa ou piorando
a distribuio de recursos. A anlise de transaes visa obter mais eficincia na gesto de transaes;
outras palavras, minimizao dos custos. Exatamente principais aspectos determinantes das
organizaes produtoras de bens ou servios. Informaes assimtrica: quando identificada pela falta
de informaes transparente da situao, tornando o sistema financeiro da firma complicado para os
gestores gerenciar os riscos de modo eficiente. H dificuldade de atuao ou captura dos problemas nesta
gesto; porque os dados no so coerentes devido falta de planejamento estratgico. A tomada decises
erradas, por exemplo, reduz o investimento de um determinado setor, levando ameaa concreta de perda
na participao de mercado relacionado seu forte concorrente. O vazamento de informaes estratgicas
e confidenciais, perda de reputao. Uma vez identificadas a vulnerabilidades do ambiente, parte para a
identificao dos riscos em potenciais, que podem abranger perdas de estoque, perdas de receita, perda
de ativos, elevao de custos, perda de capital intelectual e conhecimento, perda de informao, fraudes
de colaboradores e terceiros, descontrole total ou parcial. Inquietaes dos executivos: avesso a risco
com seu capital humano; a falta de talentos profissionais ou expertise tem impedido a convergncia, o
aumento da competitividade, torna-se cada vez, mais crtico as funes de controle risco. Estruturas de
incentivo frgeis; impedem tomadas de deciso baseadas nas maiores ameaas. Avaliao exposta o
risco, ainda um grande desafio para os executivos. A aquisio vista como um elemento crucial para
o negcio as organizaes precisam melhorar o modo como medem e quanto o gerenciamento de riscos,
traz retorno sobre o seu investimento. Os incentivos frgeis impedem tomada de deciso baseada na
conscincia um avano na direo futura de uma mudana cultural. Ao definir este apetite financeiro
o principal desafio, pois executivos veem o gerenciamento de risco como fator crtico; mas muitos ainda
apresentam atrasos, ultrapassam o oramento previsto e at fracassam. Contudo, o gerenciamento de
riscos pouco usado nas organizaes ou em seus projetos, apesar de grande utilidade. Ao mesmo tempo,
observa-se, quando as prticas do gerenciamento de riscos quando bem empregado, aumenta muito a
perspectiva de sucesso. Alm disso, pode-se concluir a definio de sucesso representa um aspecto chave
para o gerenciamento da firma. A vivencia todo Risco de Mercado, seja ele oriundo de atividades de
trading ou qualquer outra rea de negcios, deve ser identificado, devidamente mensurado, monitorado
e controlado com intuito de proteger a instituio de exposies indesejveis e melhorar a capacidade de
gerar valor. Assim, entende-se por que gerenciar gesto de risco.
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