Motivacin

Motivaciones extrnsecas
Las motivaciones extrnsecas hacen moverse a la persona por estmulos que proceden de
afuera, del entorno, del exterior.
Lo que impulsa a la persona a actuar son premios, recompensas, remuneracin econmica,
prestigio, reconocimiento social, etc., en definitiva algn tipo de beneficio o incluso castigo que
incentiva a determina a realizar determinada accin n el fin de evitar el castigo.
Lo que realmente valora la persona no es la consecucin de la accin, sino las recompensas
que obtiene a cambio de la ejecucin de esa accin.
La persona se mueve por las consecuencias que siguen a la ejecucin de esa accin

Motivaciones intrnsecas
La motivacin o impulso a la accin viene de dentro de la persona.

Tiene origen interno y esta vinculada a la accin misma; es decir la persona encuentra satisfaccin interior
y personal por lo que realiza.

Lo que busca o atrae a la persona a movilizarse es la satisfaccin que obtiene por ser el ejecutor de la
accin o tarea. Aqu el resultado externo de la accin queda en un segundo plano.

Motivaciones trascendentes
Las motivaciones trascendentes son las que llevan a la persona a actuar por las consecuencias
beneficiosas que tienen sus acciones para otras personas, por lo que se vinculan sus acciones a actos de
servicio y generosidad.

Al igual que en las motivaciones intrnsecas, las trascendentes tienen origen tambin en el interior de la
persona, pero aqu el destinatario de la satisfaccin o beneficio no esta en uno mismo sino en los dems y
en la repercusin positiva que tiene en los dems.

El beneficio o utilidad para las otras personas es lo que motiva a la accin a su ejecutor. Aqu queda en un
segundo plano la satisfaccin por el hecho de ser ejecutor de la accin y lo que prevalece es el servicio a
los dems.

En cualquier decisin intervienen los tres tipos de motivaciones. Se dan en todos nosotros
las necesidades que determinan los tres tipos de motivacin. Estas necesidades son
dinmicas de tal manera que pueden ir cambiando a su peso especfico y por tanto
nuestras motivaciones van cambiando tambin.

Cuando se realiza una accin puede sta realizarse por motivacin extrnseca, por
motivacin intrnseca o por motivacin trascendente.
Motivacin

Estmulos

Destinatario

Consecuencias

Extrnseca

Proceden de fuera

Yo

Premio, recompensas,
dinero,

Intrnseca

De dentro de la persona

Yo

Satisfaccin interior,
personal

Trascendentes

De dentro de la persona

Los/as dems

Servicio a los dems

Motivacin extrnseca, intrnseca y trascendente

Motivacin extrnseca, intrnseca y trascendente

El resultado de nuestro actuar sobre los motivos extrnsecos es un incremento en el tener.

Nuestro actuar impulsado por los motivos intrnsecos repercute en un mayor saber y del hacer.

El resultado de nuestro actuar movido por motivos trascendentes incide en una mayor desarrollo personal
y por tanto repercute en el mbito de su ser.

Aqu les dejo el link del video motivacin extrnseca y intrnseca: solo es 6 minutos eso fue lo q expuse .
https://www.youtube.com/watch?v=EToir3OrAr8

La motivacin trascendente: es aquella que motiva a formar parte de algo, a implicarse con la misin de la
empresa. Esta motivacin es poco egosta ya que busca los intereses del equipo, los intereses individuales
pasan a un segundo plano y lo que importa es lo que ms conviene a la organizacin y contribuir al mximo y
de acuerdo a las posibilidades de cada uno.
La base de la motivacin trascendente esta en las creencias, valores y principios del individuo. Valores como
la amistad, la solidaridad o el servicio son los que generan esta actitud de beneficio a los dems. Estos valores
dan sentido a la tarea que el grupo vaya a desempear.
La motivacin trascendente esta orientada a satisfacer necesidades no demandadas de los otros, pasando
por encima de las necesidades propias, para la mejora del resto del grupo y favorecer que as se desarrolle todo
su potencial. Forma parte de los tipos de motivacin, junto a la motivacin intrnseca y la motivacin extrnseca.