Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por objeto de estudio las

organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y

control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento,
etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del
cliente.

Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son las siguientes:

La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y

prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de

los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.
(Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una

gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario". 1

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las

tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de
cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va
de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde
este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las
organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la
aplicacin de los diferentes recursos.

Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que
dirige a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y
polticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto
teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las
oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis DAFO). La planificacin abarca el
largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto
plazo, donde se desarrolla el presupuestoanual ms detalladamente. En la actualidad
los cambios continuos generados por factores sociales, polticos, climticos,
econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento donde la planificacin se
dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y
redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente.

Organizar: Responde a las preguntas Quin va a realizar la tarea?, implica

disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y
obligaciones; cmo se va a realizar la tarea?; cundo se va a realizar?; mediante
el diseo de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar
las tareas y en qu secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y
sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio

del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado
esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de
decisiones.

Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los

objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias
para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel

operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de

gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y
controlan las diferentes reas funcionales.
El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto, es
aplicable a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y
a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y
organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud,
fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y
hogares.

Negocios
Este artculo trata sobre activo. Para el establecimiento comercial, vase Tienda.
Un negocio consiste en un sistema, mtodo o forma de obtener dinero, a cambio de
productos o servicios:
Un ejemplo sera la creacin de una pgina web en donde brindemos asesora gratis sobre
negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella.
Pero tambin, un negocio consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de
obtener dinero a cambio de realizar actividades de produccin (por ejemplo, una fbrica de
muebles), comercializacin (por ejemplo, una tienda de repuestos de autos o una
distribuidora) o prestacin de servicios (por ejemplo, un restaurante o un taller de
mecnica), que beneficien a otras personas.
Negocio es una actividad comercial o social que se ha pensado y que se desea desarrollar.
Es una herramienta que nos permite organizar y planificar las actividades que debemos
realizar para lograr las metas de nuestra empresa cooperativa.
Existen varias herramientas para desarrollar modelos de negocio, entendidos como la
estrategia o plantacin de los factores o elementos que compone el negocio.
Un negocio en Internet consiste en realizar las actividades de produccin y ventas a travs
de Internet. Este tipo de negocio tiene como tienda una pgina web la cual utilizan para
mostrar sus productos o servicios; frecuentemente estas pginas permiten hacer
transacciones con tarjetas de crdito.
Elementos y definiciones sobre el Plan de Negocio.
El Plan de Negocios no es ms que una herramienta de direccin que integra los
principales documentos normativos.
"El Plan de Negocios es una ejecucin til tanto para lanzar una nueva empresa o una actividad en la
empresa existente."
Surge la necesidad conceptual, metodolgica y de gestin, de introducir un instrumento que permite
concretar las estrategias en trminos tcnicos, econmicos, tecnolgicos y financieros.

Este instrumento que se denomina mundialmente como Plan de Negocios, debe argumentar tanto a corto
como mediano plazo una descripcin detallada de los servicios y productos que se ofrecen, las
oportunidades de mercados que poseen y cmo est dotado de recursos tangibles e intangibles, que le
permitan determinada competitividad y diferenciacin entre competidores y aliados.
Plan de negocios segn esta definicin en las entidades: Es una forma de pensar sobre el futuro del
negocio: a donde ir; cmo ir rpidamente, o qu hacer durante el camino para disminuir la
incertidumbre y los riesgos.
Es un documento formal, elaborado por escrito, que sigue un proceso lgico, progresivo, realista,
coherente y orientado a la accin, en el que se incluyen las acciones futuras que debern ejecutarse,
tanto por el empresario como por sus colaboradores, para, utilizando los recursos de que dispone
la organizacin, procurar el logro de determinados resultados (objetivos y metas) y que al mismo tiempo,
establezca los mecanismos que permitirn controlar dicho logro.
Luego de un anlisis de los diferentes conceptos que los autores ofrecen sobre el Plan de Negocio, es
fundamental concentrarse en el objetivo bsico y que ste sea claro, que est escrito, sea fcilmente
comunicable, coherente y medible.
Objetivos del Plan de Negocios en la Economa de Mercado.
El Plan de Negocios tiene como objetivo ayuda ha alcanzar un conocimiento amplio y objetivo de la
empresa o la actividad que pretende poner en marcha. Al mismo tiempo encontrar socios o servir de base
para convencer a estos del mrito del proyecto y conseguir reunir los recursos y capacidades necesarias
para poner en marcha el plan, y de esta manera obtener el financiamiento para ejecutar el negocio.
El estudioso en esta materia Pedro Nueno propone un posible ndice del Plan de Negocios, el cual
detallamos a continuacin:
1-Resumen ejecutivo.
2-Concepto del negocio.
2.1 Bien o servicio que se va a producir o vender.
2.2Enfoque especfico para producir o vender.
2.3Factores fundamentales de diferenciacin.
3-La nueva empresa en su sector.
4-El producto y su posible potenciacin con productos o servicios relacionados.
5-Tecnologa.
5.1Plan de Investigacin y Desarrollo, aspectos tecnolgicos que desarrolla y aspectos que se comparan,
calendario y presupuesto.
5.2Plan de Investigacin y Desarrollo, motivacin y retencin.
5.3Principales contingencias tecnolgicas y sus coberturas.
6-El mercado y la competencia.
6.1Plan comercial.
6.2Plan de produccin.
6.3Comprar frente a fabricar. Proveedores.
6.4 Sus contratistas.
7-Personal. Plan de incorporacin de personas. Perfiles, motivacin y retencin.
8-Aspectos econmicos. Previsin de cash - flow. Rentabilidad.
8.1Financiacin. Necesidades financieras de la nueva empresa.
8.2Fuentes de fondo para financiar capital. Deudas.
8.3Accionistas y sus derechos y obligaciones.
9-Gestin de la empresa. Responsabilidad de cada actividad y medios de control.
10-Plan detallado de lanzamiento de la empresa. Contingencias principales y coberturas.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml#ixzz3D9wZ8GLF

VIRTUALES

Realidad virtual es una ciencia basada en el empleo de ordenadores y otros dispositivos,

cuyo fin es producir una apariencia de realidad que permita al usuario tener la sensacin
de estar presente en ella. Se consigue mediante la generacin por ordenador de un
conjunto de imgenes que son contempladas por el usuario a travs de un dispositivo
denominado visor. Algunos de estos pueden ser artefactos colocados en un casco,
anteojos (gafas) y hasta equipos integrados por trajes y guantes equipados con sensores
diseados para simular la percepcin de diferentes estmulos, mismos que intensifican la
sensacin de realidad. Su aplicacin, aunque centrada inicialmente en el terreno de los
videojuegos, se ha extendido a otros muchos campos, como la medicina o
las simulaciones de vuelo.
Que es
El concepto, de todas formas, est actualmente asociado a lo que tiene existencia
aparente, opuesto a lo real o fsico. Este trmino es muy usual en el mbito de
la informtica y la tecnologa para referirse a la realidad construida mediante sistemas o
formatos digitales.
Se conoce como realidad virtual al sistema tecnolgico que permite al usuario tener la
sensacin de estar inmerso en un mundo diferente al real. Esta ilusin se produce gracias a
los modelos creados por una computadora que el usuario contempla a travs de un casco
especial. Aunque la realidad virtual naci para aplicarse en los videojuegos, actualmente
tiene utilidad en campos como la medicina y el transporte.

Lee todo en: Definicin de virtual - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/virtual/#ixzz3DA0rsGDT
La realidad virtual no tiene un origen bien definido, probablemente porque fue la
convergencia de diversas ideas y descubrimientos que tuvieron lugar desde mediados del
Siglo XIX, mucho antes de la existencia de los ordenadores que conocemos y usamos en
la actualidad. A continuacin se sealan ciertos hitos a lo largo de los ltimos dos siglos,
que ciertamente representan puntos indispensables en el camino hacia esta tecnologa tan
fascinante:
+ 1838: Charles Wheatstone, un inventor proveniente de Gran Bretaa, cre el primer
estereoscopio, un dispositivo capaz de reproducir imgenes estticas en tres dimensiones.
Se trataba de un sistema de aspecto similar al de un par de gafas, en el cual se colocaban
dos fotografas de una misma escena, cada una tomada desde un ngulo diferente, para
simular la visin ocular humana.
+ 1929: por primera vez en la historia fue posible entrenar de forma virtual a los futuros
pilotos de las fuerzas armadas norteamericanas, gracias a la creacin de un simulador de
vuelo. Se llamaba Link Trainer (aunque tambin se conoca por el nombre de Blue Box) y
era absolutamente mecnico.
+ dcada de 1930: similar a la invencin anterior, en Amrica se crearon los
primeros simuladores mecnicos para el estudio de las crecidas de presas y ros.
+ 1945: valindose del primer ordenador con tecnologa electrnica, conocido como
ENIAC, fue posible simular por primera vez la trayectoria de los proyectiles.
Posteriormente, esto se aplic al proyecto Manhattan, para simular explosiones.

Lee todo en: Definicin de virtual - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/virtual/#ixzz3DA14tSYv