PRESUPUESTO: Conjunto de actividades relativas a una obra en particular, las cuales son

imprescindibles de ejecutar para materializar el proyecto que las origino. Cada una de ellas debe
llevar asociada una unidad de medida la cual le es inherente la cantidad involucrada, el precio
unitario y finalmente el monto total. Las actividades estn relacionadas entre sopor una secuencia
constructiva lgica y ordenada.
Qu es necesario para fundar una opinin?
Conocer el producto:
Que voy a construir? es saber a fondo las caractersticas del producto o proyecto (fundaciones
cimientos, etc.), tiene que haber un buen proyecto para poder conocer bien el producto.
Necesitamos saber que se construir, sus caractersticas, dificultades. Poseer el mximo
conocimiento del producto para saber cobrar. (Planos, especificaciones tcnicas)
Conocer el proceso constructivo:
Saber como se hace, Se necesita saber el tiempo que demorar la obra, la gente a ocupar. saber
bien todo lo que se necesitara, para de esta forma no ignorar ningn costo.
Conocer el emplazamiento:
La ubicacin general, saber las distancias mas importantes, que se requieren tener en cuenta para
el caso de transporte de algunos materiales o similares.
Conocer el marco administrativo:
Este marco es igual en todo lugar, este marco va a significar ms o menos ganancia, por las
distintas exigencias administrativas.
Qu rol cumplen los diversos antecedentes?
Obligan: hay que ceirse a ellos en rigor, al pie de la letra, las bases de administracin y de
especificaciones no se tranzan
Aportan: cada proyecto aporta antecedentes e informacin que son de necesidad.
Costo Directo: a todos los costos por concepto de mano de obra, maquinaria o equipos,
materiales y transporte, directamente relacionados a la ejecucin de un item en particular o a la
ejecucin de una obra en general. Contempla todos los insumos que se requieren para ejecutar la
obra y que anticipan en forma directa a cada uno de los tems o actividades generales. Al costo los
componen la mano de obra, los materiales, (lo que efectivamente se ocupa para la construccin) lo
que cuesta cada tems por cantidad de la obra. Cuando se analiza un tem, este es un costo directo
unitario.
Gastos Generales: Son todos aquellos gastos que demanda la obra en forma directa o indirecta
con el objeto de poder materializar el proyecto. Son gastos adicionales a los contemplados en el
gasto general directo y que se puede producir directo en la obra como tambin fuera de ella que
son los gastos indirectos. Ej: El profesional en obra (gasto general directo)
El seguro que exige el mandante (gasto general indirecto)
Las utilidades son los beneficios que la empresa contempla en la obra a presupuestar, esta puede
estas agregada a los gastos generales como tambin puede estar a parte
Los imprevistos son todos aquellos valores que uno contempla en forma adicional ante
indefiniciones o imprevistos.
Utilidades: Margen de beneficio que el que construye contempla en el presupuesto de una obra lo
que se quiere ganar en porcentaje. Condicionado por el mercado.
UTILIDADES DE UN CONTRATO
Las utilidades que una empresa cobra en un presupuesto depende del volumen que la empresa
tiene en lo que respecta a las actividades. A menor volumen de actividades menor sern las
utilidades.

Objetivos de una empresa:

Continuidad y rentabilidad, idealmente se debera mantener los dos objetivos, pero muchas veces
solo se consigue continuidad.
Los crecimientos de las empresas deben ser en forma paulatina y sostenida. En el caso que
existan varias obra, el poder tomar mas obras, esta deben retribuir de manera significante, se
deben contemplar mas utilidades.
Resumen:
Si el volumen de trabajo es bajo, se deben sacrificar las utilidades.
Si el volumen de trabajo es alto, las utilidades deben ser grandes
Imprevistos: Sern las consideraciones econmicas que se contemplarn en el presupuesto ante
costos potenciales imposibles de determinar.
IMPREVISTOS
Daos a terceros
Qu probabilidad hay de provocar daos a terceros?
Se debe contemplar imprevisto o un seguro
Cuan alta es la probabilidad.
Aspectos geotcnicos: Probabilidad de existencia de roca no esperada, napas, etc. Problemas
que complican y llevan a obtener grandes prdidas.
Aspectos topogrficos: Pueden existir un valor adicional, por ejemplo traslados de materiales en
camiones
Aspectos climticos: No solo genera perder horas de trabajo, si no tambin materiales
Inestabilidad financiera: Depende del alza del IPC, si existe, se debe ser prudente
Condiciones de transito: Se debe contemplar un grado de improviso lugar y poca
Condiciones de subsuelo: Muchas veces nos podemos encontrar con fundaciones antigua,
muelles, etc. Depende del lugar, las condiciones del suelo pueden ser complejas
Anlisis de Precios Unitarios: corresponde al anlisis necesario que se realiza con el objeto de
determinar el costo unitario de cada partida e incorporarle el beneficio unitario ms los gastos
generales que le correspondern a esa partida. Recargado el porcentaje de incidencia de los
gastos generales, llegando a precio que se va a cobrar al cliente.
Costo directo unitario es lo que cuesta hacer la obra
Precio unitario es lo que se le cobra al mandante
Cubicaciones: Es la determinacin del volumen de obra que contempla cada partida en particular
y la obra en general.
Itemizado de Partidas: Es el listado de obras a constatar ( contratar) que entrega el mandante o
cliente el cual devera ser respetado.
Oferta econmica: Es el presupuesto del oferente que a sido adjudicado para realizar la obra.
Presupuesto oficial: Es la opinion presupuestaria que tiene el mandante en relacion a que valor
poseen las obras.
Presupuesto compensado: Corresponde al presupuesto oficial (mandante) afectado ( aumentado
o disminuido) por la diferencia porcentual que existe entre el presupuesto oficial y la oferta
economica.
Valores proforma: Es el valor que el mandante solicita que se entrege u otorge a una o varias
partidas para cuando se haga dificil determinarlo y con esto conseguir que todos los oferentes
participen en iguales condiciones.
Garantas del Contrato: Solicitada por el mandante, en documentos bancarios, financieros,
comerciales. Con el objeto de garantizar cada etapa del contrato.

Especificaciones Tcnicas (E.T): Es un conjunto de definiciones o disposiciones que definen

tcnicamente las caractersticas de cada tem a ejecutar, pueden contemplar los materiales a
utilizar, la calidad de la mano de obra, los equipos a contemplar, el mtodo constructivo, la unidad
de medida y pago.
Es bueno que las especificaciones sean rigurosas, que lo que quiere el mandante sea con claridad
y que con claridad se precise lo que desea en cada una de las partidas de proyecto.
Bases administrativas generales (BAG): Conjunto de disposiciones y exigencias administrativas
que entrega el mandante, sean publicas o privadas y a las cuales deben ceirse todas las obras
que este mandante licite, estas disposiciones tienen que ver con el tipo de contrato, la calidad del
profesional exigida, exigencia del seguro, control de calidad exigido.
Ej.: deber estar a cargo un ingeniero civil o ingeniero constructor o constructor civil
Bases administrativas especiales (BAE): Son exigencias administrativas que contemplan a los
anteriores para la obra especificada a la que se esta llamando a licitacin.Ej.: deber estar a cargo
ingeniero civil con 5 aos de experiencia
Propuesta a SUMA ALZADA: Se da cuando el proyecto esta definido en gran medida por no decir
en su totalidad y el mandante solicita a diversos proponentes que se interesen en ofrecer un valor
para la realizacin integral de dicho proyecto. Asumiendo todas las consecuencias que la
materializacin del proyecto requiera como tambin la responsabilidad de los riesgos implcitos.En
esta modalidad de contrato, el contratista asume el 100% de responsabilidad de la ejecucin del
proyecto.Aclaraciones son las que clarifican parte de las bases administrativas del proyecto las
cuales se encuentras dudosas.Anexos son los complementos de las bases administrativas
Propuesta a SERIE DE PRECIOS UNITARIOS: En este tipo de contrato las cantidades de obra
las informa el mandante y los proponentes presupuestan en funcin de las cantidades de obra las
cuales pueden ajustarse durante la ejecucin del contrato, a veces este ajuste nace de la misma
empresa adjudicada.En este tipo de contrato el proponente asume solo el riesgo de los precios, y
el mandante asume el riesgo del sobrepaso de cantidad.
Propuesta por ADMINISTRACIN DELEGADA: En este tipo de contrato, el mandante encarga a
una empresa constructora, materializar un proyecto y la empresa le rendir mes a mes lo que va
gastando en la ejecucin del proyecto y le cobrara adicionalmente un honorario pactado con
anterioridad. (Este tipo de contrato funciona a base de confianza)
CUBICACIONES INFORMATIVAS: Serie de precios unitarios, pueden existir variaciones de
distintos tems, en los contratos de suma alzada la cubicacin es 100% informativa
MENSURA Y CUBICACIONES: La mensura es realizar mediciones y a partir de ella se llega a la
cubicacin
Mesuras: Nos apoyamos en diversos planos, los cuales son complementarios entre si, y cada uno
de ellos dar diversas informaciones.
Los planos de planta, elevaciones, cortes (extraer alturas, espesores, anchos de vigas, diversos
detalles constructivos que necesarios para solucionar los distintos tipos de encuentros), perfil
longitudinal (plano que expresan las alturas; la cota de razante por el eje del proyecto), perfiles
transversales que complementan a los perfiles anteriores en el proceso de movimiento de tierra,
planos estructurales que dar la informacin de las armaduras.Las mesuras sern las que
permitirn realizar las cubicaciones.Para poder mesurar y determinar cantidades es imprescindible
saber que unidades se usaran.En cuanto a criterios de cubicaciones existen globalidades, pero lo
mas til en la cubicacin es la practica.En materia de excavaciones: (Suelo granular, suelo
cohesivo)Debe existir un fuerte control en las cubicaciones y saber diferenciar entre los tipos de
suelos que puede haber, ya que esto puede inducir a graves prdidas
En materia de hormigones: Aparte de las dimensiones de estructuras, aparte de distinguir el tipo
de encuentro de los detalles, es necesario saber distinguir los tipos de hormigones debido a la
diferencia en el costo que ellos tienen. Se privilegia el elemento de hormign con ms exigencia.
En materia de armaduras: Los materiales: fierro de construccin, alambres.

En respecto al fierro lo trataremos como A37, A44, A63, sus dimetros comerciales tpicos son
6; 8; 10; 12; 16; 18; 20; 22; 25; 32.
Sus pesos unitarios se encuentran tabulados para cada dimetro, en cuanto a longitudes y sus
largos comerciales son de 6 a 12 metros comnmente.Diferencia entre largo comercial y largo
nominal.El largo nominal surge del plano:
PLANOS PARA MENSURAR:Planta, Elevaciones, Cortes, Detalles constructivos, Perfil
longitudinal, Perfil transversal, Estructurales
UNIDADES DE MEDICIN
M3 : hormigones, excavaciones, rellenos, M2 : albaileras, pavimentos, pinturas
Ml : tuberas, guardapolvos, junquillos, KG : armaduras, piezas especiales
UN. : puertas, sumideros, seales, GL. : instalacin de faenas, laboratorio, limpieza
PUNTO : instalaciones electricas
RECOMENDACIONES PARA CUBICAR
Conocer en detalle el proyecto, Conocer las secuencias constructivas, Verificar en terreno lo
indicado en planos, Verificar escalas en todo momento, Considerar las llamadas reglas del buen
construir
Diferenciar dimensiones reales v/s dimensiones tiles, Priorizar partidas con mayor (%) de
incidencia
Agrupar actividades asociadas, Ser ordenado y trabajar en funcin de una revisin
Observacin:
Estructura ante el mandante del costo
Gerente; Supervisor tcnico; Administrador; Profesional residente.Aqu solo existe una delegacin
de la autoridad, la responsabilidad no se delega.El jefe de obras esta cargado 100% a una obra
particular.Lo que respecta a los capataces, lo mas probable es que sea mas de uno dependiendo
las especialidades que se realizan.En todas las empresas existe una unidad llamada estudio de
propuestas la cual debe ser financiada con un porcentaje de las obras , esta unidad , al existir un
estudio de propuesta se puede apoyar en los administradores.La topografa significa un topgrafo
y tambin equipos, en algunas bases se especifica el tipo de equipo, pueden existir distintas
modalidades.El prevencionista debe ser ajustado a las bases, puede este estar permanente,
quincenal, mensual, etc.El autocontrol es un conjunto de una unidad de control de obras, control de
costos, control de insumos. Esta unidad se carga porcentualmente a cada una de las obras.Cada
una de las empresas debe llevar un registro de control de calidad. Este es el autocontrol.Los
administrativos en terreno deben tomar el control de la gente, firmar los libros, dar los vales de
combustible, etc..La casa de residente y casa de jefe de obra, se contempla cuando los trabajos
que se realizan son fuera de la zona donde esta instalada la empresa.Deben instalarse oficinas
tanto para el residente como tambin para el jefe de obra y tambin para el ITO.Deben existir
baos y duchas qumicas, determinados a criterio de la empresa como tambin en las bases
especiales.Se deben contemplar recintos para bodegas, arriendo de lugares especiales.Los
consumos son los gastos que existen en las casa arrendadas, por ejemplo el telfono, la luz,
etc.Los materiales de escritorio para los usuarios de las oficinas
Observacin:Factoring: venta de la factura al banco con el fin de que esta entidad la cobre en la
fecha correspondiente, permitiendo un financiamiento al da.Gastos financieros:Boleta de fiel
cumplimiento:Se constituye al firmar el contrato, esta boleta es de un porcentaje del monto de la
obra y esta entre un 3 a 10 %Boleta de correcta ejecucin:Boleta de buen comportamiento, tiene
una duracin de 2 aosBoleta de anticipo:Dependiendo del monto y plazo tendrn el mismo costo
que las boletas anteriores.Derechos de inspeccin: Se les paga a los organismos pblicosInters
bancario.Depende del anticipo.Dejando de lado la utilidad y los imprevistos, todo lo dems es
objetivo, la diferencia debera estar en esta parte, las empresas van a concurso con un costo muy
similar.Los crecimientos de las empresas deben ser de manera pausada, los crecimiento a
explosin son muy peligrosos crecimiento paulatino y sostenido

Condiciones de licitacin
Las utilidades deben incrementarse dependiendo el factor de riesgo, a mayor riesgo mayor ser la
utilidad.Estas condiciones se dan a travs de la informacin que se tiene.Posicionamiento en el
mercado.Es una garanta de prestigio de la empresa hacia la sociedad, la empresa que no se
encuentra posesionada debe ir siempre a la guerra.Caractersticas del mandante
Existe la ocasin en que los mandantes son complicados o pagan mal, existen mandantes con
distintas caractersticas.Planteamiento estratgico de la empresa.Lder en costos o Algn tipo de
diferenciacin.Connotacin de la obra para la empresa.Permite dar imagen a la empresa
Estos seis criterios anteriores son diferentes entre si, pero lo que si, estos se fusionan al analizarse y
tomar decisiones
VISITAS A TERRENO
Emplazamiento de la obra: se pueden visualizar dos cosas; donde esta y como esta emplazada n el
terreno en si.Condiciones topogrficas: pueden existir elementos estructurales antiguos
Condiciones geotcnicas: ver los tipos de suelo. Factibilidad tcnica de construccin: ver que tan
factible es construir. Condiciones de transito: puede existir un flujo de transito que empeorezca el
rendimiento del trabajo afectando en los costos. Disponibilidad de mano de obra: abra maestros en
el lugar, cual ser su calidad, esto en el caso de realizar una obra fuera de la ciudad, de no ser as se
tendr que llevar gente contemplando la estada. Centros de adquisicin de materiales; hay
hormign en la zona, de donde se puede traer, etc. Evaluar la diferencia de traer el materia incluyendo
fletes o comprar en el lugar. rea de instalacin de faenas: tener claro que se pide en las
especificaciones, en relacion a las oficinas etc. Servicio de agua potable, Electricidad,
Comunicacin; como abastecerse, forma de comunicacin Medios de transporte; hay locomocin,
se debe colocar buses, etc.Alojamiento y alimentacinCondiciones climticas; averiguar estas
condiciones. Condiciones de seguridad; control y prevencin de riesgos.

CONCEPTOS PRINCIPALES

ANTEPROYECTO

PROYECTO
DEFINITIVO

ESPECIALIDADES
SUBCONTRATOS

CUBICACION

PRESUPUESTO
(Oficial y compensado)

METODOS
TRADICIONALES

ITEM

PARTIDA O
ACTIVIDAD

EJECUCION

PLANILLA
ELECTRONICA

UNIDAD

CONTROL

BASE DE DATOS

CANTIDAD

La cubicacin puede venir hecha por el proyectista la

cual puede solo ser referencial siempre se debe
cubicar en forma directa
El presupuesto servir para ejecutar, permite definir
un programa de caja

Presupuesto oficial es la opinin del mandante

respecto al valor de la obra se debe analizar para ver
lo favorable y lo no favorable

Presupuesto compensado es una ponderacin de los

precios de un presupuestos hecho por el mandante

PRECIO
UNITARIO

TOTAL

ANALISIS DE PRECIO
UNITARIO

RENDIMIENTO

** Es importante revisar la presentacin para evitar quedar fuera de bases

** Debe haber un registro del rendimiento ya que este es muy subjetivo

1.- Las bases administrativas, son mas importantes q las especificaciones tcnicas, pues me condicionan el
contrato: las bases administrativas como las especificaciones tcnicas condicionan el contrato, las primeras lo hacen en
todo a lo referente a las exigencias administrativas a cumplir, las segundas condicionan en cuanto a exigencias tcnicas, no
son mas importantes q otras, son complementarias, incluso desde al aspecto cuantitativo, las especificaciones tcnicas
especiales condicionan el costo directo, q representa el 70 % app. del presupuesto y las bases administrativas condicionan
los gastos generales los cuales representan el 30 % aap.
3.- Si tengo bien estudiados mis precios y bien cubicada la obra, el tipo de contrato me debiera ser indiferente: el
tipo de contrato nunca me puede ser indiferente, pues en funcin de aquello es el nivel de riesgo q estoy asumiendo. Un
contrato a suma alzada deja el riesgo ntegramente en manos del q ejecuta, un contrato a series de precios unitarios
comparte el riesgo entre el q ejecuta y el mandante (el q ejecuta se responsabiliza por los precios y el mandante se
responsabiliza por los volmenes). El contrato por administracin delegada traslada el riesgo ntegramente al mandante.
Una buena cubicacin y un buen estudio de precios minimiza el riesgo, pero no debiera llevarme al nivel de la indiferencia
contractual.
4.- Lo negativo del Presupuesto Compensado es, q la empresa constructora le pagan lo q quiere el mandante y no
lo q ella cobra: el presupuesto compensado surge de la medicacin porcentual del presupuesto del mandante en relacin
al presupuesto del contratista, es decir, no me pagan lo q un mandante quiere, me pagan lo q yo cobro a precios unitarios
modificados.
5.- Un presupuesto se puede definir a plenitud contando con los planos: considero q la afirmacin no es correcta, ya q
para definir un presupuesto necesito antecedentes q me formen una imagen clara de lo q debo construir. Por ejemplo,
necesito saber q debo construir, para esto puedo ocupar los planos. Tambin cesecito saber donde estoy contrayendo, la
topografa del lugar, el tipo de suelo y visitas al terreno. Con q maquinarias dispongo para el trabajo, etc. Necesito conocer
el producto, todos estos antecedentes se complementan y me sirven para hacer el presupuesto, por lo tanto solo por con
los planos no me es posible realizar un presupuesto a plenitud. Tambin es necesario conocer las bases administrativas y
las especificaciones tcnicas, para saber en q marco administrativo estoy trabajando.
6.- El presupuesto oficial me es indiferente pues me deben pagar lo que yo cobr: la afirmacin es incorrecta, el
presupuesto oficial es importante ya q entrega un parmetro de lo q se esta dispuesto a pagar por un proyecto. Por lo tanto,
creo q si mi presupuesto difiere en u n porcentaje muy grande con el oficial y adems esta diferencia no es del todo
justificada, es practica% imposible adjudicarse el proyecto. La diferencia entre el presupuesto oficial y la oferta se llama
presupuesto compensado. Mi presupuesto inicial condiciona la oferta, condiciona el presupuesto compensado y condiciona
futuros aumentos y disminuciones de obra.
7.- El precio unitario de una partida nunca experimenta variaciones: el precio unitario se puede definir como el valor q
le cobro al mandante por cada unidad de una actividad. Se contemplan los gastos generales y utilidades. No siempre
incluye el IVA. Al contemplar los gastos generales y las utilidades y mis precios unitarios pueden variar, ya sea por algn
imprevisto o demora en el trabajo q aumenta mis gastos generales o mis costos unitarios.
8.- En el presupuesto que entrego al cliente pongo el valor del precio unitario: esta afirmacin no es correcta, ya q
debo poner el precio unitario y no el costo unitario para as inducir en el, los gastos generales y utilidades.
9.- El presupuesto me sirve solo de formato para hacer mi oferta: esta afirmacin no es correcta ya q el presupuesto
con el solo hecho de existir me obliga a analizar 2 importantes actividades, q son el control y la ejecucin de la obra. Es
decir, con un presupuesto en mano yo debo controlar la ejecucin de ese proyecto para q no excedan los precios pactados
y termine en los plazos estipulados, por lo tanto debo ceirme a lo q se estipulo en el presupuesto.
10.- Un contrato a suma alzada genera menos problemas, menos inspeccin y menos control q un contrato a serie
de precios unitarios: el contrato a suma alzada el cual esta fiel% definido un proyecto, el contratista podr realizar una
oferta por su ejecucin, por un valor donde asume todos los riesgos q conlleva la constriccin del proyecto, los riesgos q se
conocen en una suma alzada son integra% responsabilidad del contratista. En cambio el contrato a serie de precios
unitarios el riesgo es compartido entre el mandante y el contratista, el mandante asume riesgo de volmenes de obra y el
contratista asume el riesgo de precios, es decir, el contratista estudia bien los precios por unidad y el mandante se
preocupa q el volumen sea el real a ejecutar. En basa a esta comparacin se puede decir q el contrato a suma alzada le
genera mas problemas al contratista ya asume el 100% de los riesgo en la ejecucin y esto conlleva a realizar una
inspeccin mas detallada y minuciosa de la obra para tener un control total en la ejecucin de la obra.
11.- El presupuesto compensado se conforma con las cubicaciones del mandante y los precios del contratista:
falso ya q el presupuesto compensado corresponde al presupuesto del mandante, es decir, el presupuesto oficial afectado
por la diferencia porcentual q existe entre el presupuesto oficial y la oferta econmica. Por lo tanto el presupuesto
compensado se conforma con las cubicaciones y precios q coloca el mandante y se compensa el presupuesto del
contratista por el presupuesto del mandante.
12.- El Costo directo depende solo de la Mano de obra: no, tambin depende de factores como la maquinaria, equipos,
los materiales y el transporte. Y el valor de cada item por la cantidad de obra.
13.- Un presupuesto bien estudiado presenta variaciones de precios en el futuro NO debera, pero podra aumentar el
precio del presupuesto por fuerzas externas a l como los imprevistos tales como factores climticos, inestabilidad
financiera, condiciones de subsuelo o una mala programacin.

14.- La regulacin de un contrato ve solamente procesos y control de la obra. No solamente disposiciones generales
de las propuestas/De las ofertas, de la apertura de las propuestas, de la adjudicacin, del contrato, de la seriedad de la
oferta, del traspaso del contrato subcontrato, de las alternativas de contrato, del precio del contrato, de las inspecciones
tcnicas de la obra: establece quien har la inspeccin tcnica, ITO, de la garanta de contrato, de la ejecucin de la obra:
obligaciones tcnicas y administrativas sobre la ejecucin, de los estados de pago, de las recepciones de la obra.
15.- Las caractersticas geotcnicas del suelo no guardan ninguna relacin con el volumen de excavacin: si,
guardan relacin, dependiendo del suelo se vera si es cohesivo o no cohesivo y dependiendo de esto se ve cuanto y como
se va a excavar.
16.- El presupuesto oficial representa el promedio de las ofertas. No, este es el que hace el mandante con sus precios
y cubicaciones.
17.- Un buen software de Presupuestos me elimina la posibilidad de error. No, porque este determina el clculo del
presupuesto y los errores se eliminan al cubicar y anlisis de los costos, anlisis de gastos generales, junto con analizar la
base de datos.
18.- La cubicacin es fundamental en cualquier tipo de contrato: Solo es fundamental en contratos de suma alzada
donde el contratista asume precio y volumen. En el caso de precio unitario y obras de emergencia el mandante asume el
volumen
(cubicaciones) y el contratista el precio.
19.- La cantidad de mano de obra a considerar depende de la motivacin de esta. Si, la modalidad de trabajo,
motivacin e incentivo esta ligada con el rendimiento, tamao y composicin de las cuadrillas.
20.- El costo de HH es fijo para todo el personal de la construccin: no depende de la variabilidad de mercado,
estndar del trabajador, lugar y poca de trabajo.
21.- La determinacin del costo de la maquinaria se soluciona con un horometro: si, ya q se encarga de controlar el
tiempo real trabajado por la maquinaria.
22.- Identifique las etapas que contempla la formulacin de un presupuesto: Analisis de costo directo unitario( analisis
de redimiendo unitario y de valores unitarios) ,sumatoria de costos, estudios de gastos GG ,consideracion de la utilidades
imprevistos, determinacion del FI, transformacion de los costos unitarios en precios unitarios, elaboracion del Presupuesto
segun formato solicitado.
23.- Los GG varan con el plazo: no todos los gastos de un obra varan, por ejemplo el precio de los ensayos de
laboratorio o la boleta de garanta.
24.- El porcentaje de utilidades es fijo y lo impone cada empresa segn su tradicin. No, debido a que depende de:
Volumen de la obra y su importancia, condiciones de licitacin, posicionamiento del mercado, caractersticas del mandante,
planteamiento estratgico de la empresa, connotacin de la obra.
25.- Todos los fletes deben contemplarse en el anlisis de costos unitarios: no, pueden incluirse en un costo global.
26.- Los porcentajes de perdida de los materiales deben considerarse en los imprevistos. No, porque se considera
en los costos directos no en los imprevistos.
27.- Todos los costos vinculados al uso de maquinarias o equipos se deben contemplar en el costo unitario. No
porque tb podran ser considerados en los GG.
28.- La diferencia de precios unitarios entre una empresa y otra es producto del rendimiento de los equipos. No,
tambin depender de los gastos generales y utilidades (volumen de actividad de una empresa etc).
29- Los imprevistos se pueden eliminar con la vista a terreno. Se pueden eliminar daos a terceros, aspectos
topogrficos, problemas geotcnicos, lugar y poca, condiciones de transito y de subsuelo, pero no se puede eliminar los
aspectos climticos, la calidad de materiales y la inestabilidad financiera.
30.- Siempre se debe considerar el valor mas bajo que entrega el proveedor como costo del material. No, ya q el
material posee esponjamiento o perdida, exigencias de calidad, volumen requerido y disponibilidad en el momento de
requerir el material.