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CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ESTRUTURAL E CONSTRUO CIVIL
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
FORTALEZA
2009
ii
NELSON DE OLIEIRA QUESADO FILHO
FORTALEZA
2009
iii
NELSON DE OLIVEIRA QUESADO FILHO
Aprovada em 02/12/2009
BANCA EXAMINADORA
_______________________________________________________
Prof. Ph.D. Luiz Fernando Mhlmann Heineck (Orientador)
Universidade Federal do Cear - UFC
_______________________________________________________
Engenheiro Civil Andr Quinder Carneiro
Construtora Castelo Branco
________________________________________________________
Engenheiro Civil Hudson Silva Oliveira
Fibra Construes
iv
AGRADECIMENTOS
v
RESUMO
vi
ABSTRACT
vii
LISTA DE FIGURAS
viii
LISTA DE TABELAS
ix
LISTA DE ANEXOS
x
SUMRIO
1.
INTRODUO ...................................................................................................... 01
1.1
Justificativa ...................................................................................................... 01
1.2
Contextualizao .............................................................................................. 01
1.3
1.4
1.5
Objetivos .......................................................................................................... 04
2.
METODOLOGIA................................................................................................... 05
3.
4.
3.1
3.2
3.3
Oramento ........................................................................................................ 13
3.4
Programao .................................................................................................... 13
3.5
DESENVOLVIMENTO......................................................................................... 15
4.1
Estudo de Caso................................................................................................. 15
4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
Visitas Tcnicas............................................................................................ 23
5.
6.
CONCLUSO ........................................................................................................ 27
1
1.
INTRODUO
1.1
Justificativa
1.2
Contextualizao
2
que esto relacionados variabilidade e ao desempenho da produtividade no ambiente
construtivo.
Para SANTOS (2003), as limitaes mais freqentemente encontradas esto
ligadas produtividade de mo de obra e, assim, se faz necessrio entender como esse
processo se d ao longo dos inmeros fatores que podem influenciar a velocidade da
produo dentro de um canteiro de obras. Como passo inicial para esse entendimento,
julga-se necessrio identificar quais servios sofrem maior variao produtiva e, a partir
da, congregar esses servios definindo intervalos de confiana que podem orientar a
utilizao dos ndices de produtividade na concepo de oramentos e no planejamento
de sistemas produtivos (HEINECK, 2003).
1.3
Conceito de Produtividade
SERVIO
PROCESSO
(Hh)
EXECUTADO
(QS)
EFICINCIA
Figura 1.1 Ilustrao da transformao do esforo humano em servio.
3
mdios de tempo consumido por um profissional ou uma equipe para realizar uma
determinada quantidade de servio. Esse conceito expresso geralmente em Homem x
Hora / Quantidade de Servio.
Outras empresas (Cameron Construtora e Construtora Castelo Branco, por
exemplo) ou autores como Aalves (2008) utilizam os ndices de produtividade de mo
de obra como valores mdios de quantidade de servio que pode ser realizado por um
profissional ou equipe em um determinado intervalo de tempo. Esse conceito expresso
geralmente em Quantidade de Servio / Tempo.
importante compreender que a diferena entre esses dois conceitos existe
apenas em sua representao de unidade e no deve ser encarada como limitao para o
entendimento deste trabalho. Ambos se referem a valores mdios da relao quantidade
de servio e tempo de mo de obra consumido e podem ser manipulados para que se
expressem na mesma unidade.
Esses valores so utilizados na composio de custos de servios para o item de
mo de obra, no dimensionamento das equipes de trabalho e no cronograma de
execuo da obra.
1.4
4
Quantidade de Servio / Tempo.
1.5
Objetivos
Como objetivo geral, este trabalho se prope a analisar dados referentes aos
ndices de produtividade de mo de obra praticados pelas empresas locais do setor da
construo civil com o intuito de identificar e determinar os intervalos de variao
destes ndices, entender como esta variao ocorre e listar as principais dificuldades
encontradas at a concluso do mesmo.
Para tal, divide-se o objetivo geral, como descrito abaixo, de forma a facilitar a
compreenso da metodologia aplicada:
Apresentar fontes bibliogrficas revisadas que fundamentem os conceitos
utilizados neste trabalho e que direcionem a utilizao dos ndices de
produtividade;
Apresentar os ndices utilizados pelas empresas do setor da construo civil para
o dimensionamento de pacotes de servios empregados no planejamento e
controle da produo em obras e na concepo de oramentos de seus
empreendimentos;
Obter ndices de produtividade levantados in situ em uma empresa de pequeno
porte que no possui fluxo produtivo sistemtico, compar-los aos utilizados
pela empresas visitadas e mostrar a defasagem no desempenho daquela empresa
em relao a estas;
Determinar quais servios apresentam maiores variabilidades quanto aos ndices
de produtividade;
Identificar e listar as principais dificuldades encontradas ao longo da produo
deste trabalho acadmico.
5
2.
METODOLOGIA
Servio
01 Alvenaria
02 Alvenaria de Baldrame
03 Alvenaria de Empenas
04 Alvenaria de Pedra
05 Aplicao Frio Asfalto
06 Assentamento de Cermica
07 Assentamento de Pedra Natural Fachada
08 Assentamento de Perfil U
09 Chapisco Externo
10 Chapisco Interno
11 Cinta de Baldrame
12 Escavao em valas
13 Execuo de Piso Morto
14 Lanamento de Concreto
15 Marcao de Alvenaria
16 Montagem de Laje volterrana
17 Reboco Externo
18 Reboco Interno
19 Regularizao de Piso
20 Rejuntamento de Pedra Natural
6
Para a medio de produtividade em campo, foi instrudo um funcionrio da
construtora que ficou responsvel pelo acompanhamento dos servios e pelo
preenchimento das planilhas (Figura 2.2 e Figura 2.3). Estes dados foram repassados
para o graduando atravs de reunies dirias junto ao responsvel pelo preenchimento
das planilhas ao fim de cada dia. Estes dados foram utilizados para se obter ndices de
produtividade e compar-los aos ndices usados pelas demais empresas integrantes da
amostra.
Incio:
Casa:
Servio:
Trmino:
Entrada
Data
Hora
Funcionrio
Sada
Data
Hora
CASA:
SERVIO:
Seg Ter Qua Qui Sex Sb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sb Dom
Seg Ter Qua Qui Sex Sb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sb Dom
7
encarregado de produo e sempre com o objetivo de facilitar o seu preenchimento e
acompanhamento.
Aps a apresentao do projeto de pesquisa e do relatrio parcial, a visitao s
empresas teve incio. O projeto de pesquisa foi fundamental ao dar maior veracidade e
seriedade ao trabalho j que algumas empresas demonstraram desconfiana e se
posicionaram de forma defensiva quanto disponibilizao dos seus dados. Essas
visitas se deram nos escritrios centrais de cada empresa e foram, geralmente, encontros
com gerentes de produo (engenheiros civis, tcnicos em edificaes ou estagirios em
engenharia).
A anlise dos dados seguiu duas etapas. A primeira delas foi responsvel pela
caracterizao das peculiaridades de cada empresa. A segunda etapa consistiu na anlise
dos dados segundo a linha de estudo explicitada por Heineck et al (2003) onde os
intervalos de variao de ndices de produtividade so determinados com o intuito de se
identificar quais servios possuem maior ou menor grau de dependncia de outros
fatores.
Segundo Santos et al (2003, p. 05)
8
3.
3.1
REVISO BIBLIOGRFICA
Fatores de Dependncia
9
gerar diferentes ndices de produtividade se for medido de forma diferente (SOUSA,
2000).
Segundo DOREA et al (1999), importante que haja uma metodologia para a
mensurao desses indicadores e sugere na seguinte ordem cronolgica:
Definir o tipo de avaliao pretendida;
Identificar os aspectos que permitem tal avaliao;
Definir os indicadores levando-se em conta aspectos como:
Relevncia;
Simplicidade;
Custos;
Rastreabilidade;
Estabilidade e;
Perodo de experimentao.
Definir mtodo de coleta de dados;
Definir mtodo de processamento de dados e;
Definir a forma de avaliao dos resultados.
Como consenso na literatura (ARAJO, 2008; ARAJO et al, 1999 (2), 1999
(3), 2001, 2006; PVOAS et al, 1999; SOUSA, 2001; citados em ordem alfabtica),
existem vrios fatores bsicos que devem ser levados em considerao na comparao
de ndices:
Planejamento e Controle da Produo A existncia de um sistema produtivo
pode gerar subsdios para a eliminao de desperdcios. O planejamento
seqencial dos servios e a utilizao de pacotes de trabalho influenciam
diretamente nos ndices de produtividade.
Composio da equipe A equipe produtiva pode se dividir em trs grupos. O
primeiro deles se refere aos profissionais que efetivamente executam o servio
(o pedreiro que executa a alvenaria, por exemplo). O segundo grupo se refere
equipe auxiliar e que no executa o servio efetivamente (os serventes que
auxiliam na movimentao local das ferramentas e dos materiais, por exemplo).
O ltimo grupo se refere equipe de suporte produo e que pode estar
direcionada exclusivamente para o servio ou no (betoneiros ou guincheiros
que produzem e transportam materiais de apoio produo, por exemplo). Os
10
ndices de produtividade podem englobar todos os grupos ou apenas parte deles,
o que influencia os ndices de produtividade.
Poltica de incentivo A forma como a produtividade recompensada implica
diretamente no esforo empregado pelo funcionrio durante a execuo do
servio.
Servios auxiliares Alguns servios (o ao para armao pode ser fornecido
em barras ou previamente cortado e dobrado, por exemplo) podem estar
includos ou excludos nos planos de trabalho ocasionando perda ou ganho de
produtividade.
Tipologia do produto Algumas edificaes possuem caractersticas
particulares que determinam ndices diferentes. A execuo da fachada de um
prdio pode gerar um ndice de produtividade diferente da execuo da fachada
de uma casa, por exemplo.
Acabamentos especficos Alguns servios podem demandar acabamentos
diferentes o que gera ndices distintos. O nvel de qualidade de um material
tambm influenciar no tempo consumido para se executar o servio. Cermicas
de alta qualidade so aplicadas com maior eficincia. As cermicas de baixa
qualidade possuem defeitos que dificultam o seu assentamento.
Condies de contorno As condies em que a equipe recebe o produto para
dar continuidade ao processo construtivo influenciam a produtividade. O local
pode ser entregue limpo e com todo o material distribudo no ambiente. Isso
aumentaria a produtividade dos funcionrios que consumiriam menos tempo
para dar incio ao processo seguinte. A existncia de um projeto especfico de
execuo (paginao de alvenaria ou detalhes de armao de armaduras, por
exemplo) e o grau de instruo do funcionrio sobre a utilizao deste projeto
um fator importante no ndice de produtividade, pois oferece subsdios para o
planejamento individual de cada equipe.
Equipamentos e ferramentas A utilizao de instrumentos adequados e/ou
especficos e o seu uso correto so fatores essenciais na racionalizao da
produo, o que pode gerar ndices variados.
Jornada de trabalho As horas de trabalho dirias podem ser disponibilizadas de
forma diferente em cada empresa. A incluso ou no dos tempos de descanso
produz diferena nos ndices de produtividade, por exemplo.
11
Regime de contratao A exigncia de experincia e o tipo de contrato de
trabalho (carteira assinada ou subempreitada, por exemplo) podem influenciar
no perfil do funcionrio, o que poder gerar um ndice de produtividade diferente
para algumas empresas.
Investimento intelectual Os programas de reciclagem profissional e os
programas oficiais de capacitao e formao influenciam na capacidade
gerencial do funcionrio que tem a oportunidade de se planejar de forma a
incrementar sua produtividade.
Condies ambientais Alguns servios, principalmente os executados ao ar
livre, possuem suas produtividades afetadas por fatores espaciais. A temperatura
local, a umidade, a iluminao e o espao livre podero alterar o grau de
dificuldade de um servio, modificando os ndices de produtividade.
Condies sociais Algumas empresas direcionam esforos para oferecer
condies sociais que possam incentivar a produtividade do funcionrio atravs
do bem estar. Uma alimentao de qualidade, apoio alfabetizao e tratamento
dentrio so alguns exemplos praticados com este intuito.
Entender os fatores que influenciam a produtividade em uma obra de construo
civil essencial por vrias razes. Um erro no oramento pode representar a perda de
uma licitao ou levar utilizao de um preo de venda de um imvel que seja
impraticvel ao mercado. Tal erro tambm pode alocar recursos demasiados ou
insuficientes para a sua realizao. O bom prognstico, com base em fatores que
influenciaro a produo, favorece a reduo de problemas gerenciais ao se deparar com
condies imprevistas (SOUSA et al, 2003).
Dando um segundo passo, a literatura estrangeira observa ndices de variao da
ordem de 7,5% a 20% para mo de obra experiente e de 15% a 40% para mo de obra
inexperiente (GATES e SCARPA, 1997, apud SANTOS et al, 2003). Portanto, se o
nvel de experincia da mo de obra brasileira puder ser caracterizado, pode-se tambm
identificar se a variao da produtividade local est relacionada ao gerenciamento do
sistema produtivo ou ao grau de instruo dos operrios.
12
3.2
Planejamento e Controle
O planejamento
anejamento de custos participa em todas as fases do processo construtivo,
desde o estudo de viabilidade de novos empreendimentos at as avaliaes dos
resultados aps a sua concluso (GOLDMAN, 1999)
1999).. Assim podem-se
podem
destacar na
figura abaixo (Figura 3.1) quais etapas so mais dependentes dos ndices de
produtividade.
13
Em ambos, essencial a utilizao dos ndices de produtividade, pois a relao
entre a mo-de-obra disponvel e a quantidade de servio a ser executado ir influenciar
o prazo da obra e o dimensionamento das equipes ir influenciar a forma como os
recursos sero aplicados.
Durante a fase de Planejamento destaca-se tambm o aspecto produtivo que
disponibiliza informaes especficas sobre prazo e custo de servios, dados ligados
diretamente aos ndices de produtividade.
Durante a fase de Produo e Controle destacam-se os aspectos de apropriao
de servios e custos, levantamento de prazos, reprogramaes fsico-financeiras,
oramento detalhado, cronograma e curva ABC. Esta fase est intimamente relacionada
fase de Planejamento que possui forte vinculao com os ndices de produtividade.
3.3
Oramento
3.4
Programao
14
trabalho de testar as diferentes estratgias de conduo da obra requer, no entanto, que
estejam disponveis dados sobre o consumo de mo-de-obra em cada uma das
atividades repetitivas do canteiro.
Entretanto, percebe-se que um modelo analtico para programao e controle de
cronogramas no funciona sem um indicador de aproveitamento de mo-de-obra que
norteie o clculo do consumo da mo-de-obra e a durao dos servios.
3.5
Clula de Produo
15
4.
4.1
DESENVOLVIMENTO
Estudo de Caso
16
equipamentos so distribudos sem padronizao
padronizao. Durante o estgio pode-se
pode
perceber,
tambm, que os servios eram iniciados e paralisados sem que estejam finalizados por
completo.
A partir da, o engenheiro responsvel pela obra, que tambm ocupa o cargo de
diretor tcnico, exigiu que se mensurasse o consumo de mo
mo-de-obra
obra para os servios
que estavam sendo executados sem que nenhuma alterao
lterao no sistema produtivo fosse
feita e que fossem
m registradas situaes em que ocorresse desperdcio de mo-de-obra
mo
com servios que no agregavam valor ao produto final e que fossem dispensveis.
O primeiro passo tomado foi a escolha do funcionrio responsvel pela coleta de
dados e a criao de uma planilha ((Figura 2.1) que facilitasse a obteno destes.
d
Um dos
problemas que se encontrou foi o inadequado nvel de instruo do responsvel pelo
preenchimento.
O funcionrio escolhido para o preenchimento das planilhas para obteno dos
ndices foi o contra-mestre
mestre devido vrios fatores
fatores, descritos a seguir.. O estagirio no
estaria presente em todos os incios ou trminos dos servios, portanto inviabilizaria o
processo. O mestre-de-obras
obras no possua tempo livre para esta tarefa. O almoxarife e o
apontador da obra no estavam envolvidos diretamente na produo. Quaisquer outros
funcionrios que fossem encarregados desta tarefa iriam,, eventualmente, deixar de
17
executar os servios que, na viso da diretoria da empresa, agregariam valor final ao
produto. Portanto, o nico funcionrio que teria tempo disponvel, estaria consciente de
todos os servios e ligado diretamente ao incio e fim dos ciclos seria o contra-mestre.
Em uma das reunies semanais impostas para aumentar o controle da qualidade
da obra definiu-se a primeira planilha de preenchimento (Figura 2.1). Essas reunies
contavam com o engenheiro, o estagirio, o almoxarife, o mestre-de-obras e o contramestre.
Como se pode perceber, esta primeira planilha contempla informaes como
incio e trmino do ciclo, a descrio completa do servio e o que est includo nele, a
qual clula de produo esse ciclo se refere e a data/hora de entrada e sada de cada
funcionrio que participou do trabalho. Com esta ltima informao possvel ver que a
formao da equipe utilizada era totalmente varivel at mesmo durante o processo
causando grande confuso para o controle gerencial e contribuindo negativamente para
o conceito da transparncia. Este, de acordo com Carneiro (2006), pode ser definido
como a capacidade que um processo possui de se comunicar com seus gerentes e
operrios. Afirma ainda que o ambiente demasiado incerto na indstria da construo
civil demanda a transparncia como uma constante. As informaes de entrada e sada
de cada funcionrio tambm desperta o estudo do aumento do tempo de setup gasto com
essas entradas e sadas nos servios que podem causar desperdcio de mo-de-obra pela
descontinuidade do processo.
Aps o incio da medio da produtividade, o contra-mestre pediu durante uma
reunio a modificao da planilha de preenchimento (Figura 2.2) por iniciativa prpria.
Pode-se perceber duas modificaes pertinentes ao estudo. O novo layout da planilha
em forma de casa deixou o processo visualmente mais agradvel para o preenchimento
j que a obra estudada composta por 20 casas e a clula de produo foi definida como
uma unidade de casa. A segunda modificao importante foi o acrscimo dos dias da
semana. Como alguns servios eram pausados e retomados certo tempo depois, o
calendrio semanal servia como apoio para o controle de tempo, evitando que o contramestre se perdesse ao longo dos dias.
Aps perceber alguns padres em certos servios, as planilhas Figura 4.3 e
Figura 4.4 foram criadas. Esse padres so explicados a seguir.
18
Casa
Servio
Incio
Trmino
Casa
Servio
Incio
Trmino
Casa
Servio
Incio
Trmino
Funcionrio
Entrada
Sada
Funcionrio
Entrada
Sada
Funcionrio
Entrada
Sada
Equpe
Garagem
Depsito
WC (Depsito)
Sala Estar/Jantar
Lavabo
Varanda
Cozinha
Gabinete
WC (Gabinete)
Sute 01
WC (01)
Sute 02
WC (02)
Sute Master
WC (Master)
Hall
Figura 4.4 Planilha utilizada para o controle do servio de revestimento cermico interno.
19
Na planilha representada na Figura 4.3, foi diminudo o espao para descrio do
servio e as linhas para preenchimento das entradas e sadas dos funcionrios. Isso se
deu porque as 03 equipes de revestimento de fachada foram determinadas e fixadas e o
servio tambm foi definido com clareza. Assim, o acompanhamento das 03 equipes
pode ser feito em uma nica planilha diminuindo o trabalho de preenchimento.
No servio de revestimento interno cermico, as equipes e suas respectivas
clulas de produo tambm foram determinadas e fixadas. Porm, devido liberao
de frentes de servio, no era possvel a execuo completa da casa e assim as datas de
incio e fim foram registradas para cada ambiente. Assim formatou-se a quarta planilha
(Figura 4.4).
Ao fim de cada dia, as planilhas eram entregues e explicadas ao estagirio. A
digitao dos dados era feita prontamente para que qualquer dvida pudesse ser
dirimida imediatamente. Inicialmente o banco de dados foi separado para cada casa e
posteriormente foi feito uma aglomerao desses dados em um nico arquivo.
Observa-se abaixo (Tabela 4.1) uma das planilhas do banco de dados referente
ao servio de alvenaria de baldrame da casa 01.
Tabela 4.1 Banco de dados referente ao servio de alvenaria de baldrame da casa 01.
Descrio:
Quantidade
36,34
36,34
Funcionrio
Fco. Costa Neto
Z Carlos Gomes
Fco. Carneiro
Z Carlos Gomes
Alvenaria dobrada abaixo do nvel do solo para fundao em baldrame incluindo marcao.
Unidade Durao (Hrs) Produtividade Equipe
Preo da Hora Preo Unitrio
m2
62,26
0,58 1P + 0,5S
R$ 4,57
R$ 7,83
m2
62,26
0,58 1P + 0,75S
R$ 5,12
R$ 8,77
Funo
Pedreiro
Pedreiro
Pedreiro
Pedreiro
Entrada
Data
10/01/08
10/01/08
10/01/08
11/01/08
Sada
Hora
07:00
07:00
04:00
07:00
Data
14/01/08
10/01/08
14/01/08
14/01/08
Total Horas
Hora
17:00
12:00
17:00
17:00
Total
25,17
4,75
16,67
15,67
62,26
20
materiais como j estocados dentro da clula de trabalho. Entretanto, para a composio
dos custos dos servios, foi considerado o preo da hora da equipe por completo, mas
esses custos no sero discutidos neste trabalho devido atualizao anual dos salrios,
o que tornaria o trabalho obsoleto em pouco tempo.
A partir desta planilha (Tabela 4.1) uma primeira anlise pode ser feita. Nela a
quantidade total de servio dividida pela soma de todas as horas de cada funcionrio
baseado nas suas entradas e sadas. Cada servio de cada casa possui uma planilha
respectiva.
A segunda anlise utiliza o agrupamento dos dados. Segue abaixo o exemplo
para o servio de lanamento de concreto (Figura 4.5).
21
Segue a Tabela 4.2 com as produtividades aferidas durante o perodo de estudo
de caso.
Tabela 4.2 ndices de produtividade medidos in loco durante o estudo de caso.
Ref.
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
4.2
Servio
Alvenaria
Alvenaria de baldrame
Alvenaria de empenas
Alvenaria de pedra
Aplicao de betume asfltico
Assentamento de cermica
Assentamento de pedra natural fachada
Assentamento de Perfil "U"
Chapisco externo
Chapisco interno
Cinta de baldrame
Escavao em valas
Execuo de piso Morto
Lanamento de concreto
Marcao de alvenaria
Montagem de laje volterrana
Reboco externo
Reboco interno
Regularizao de piso
Rejuntamento de pedra natural
Und 1
0,79
5,88
1,00
3,33
0,09
0,44
1,56
0,48
0,17
0,04
20,00
4,35
0,20
3,57
0,17
0,30
0,49
0,36
0,32
4,76
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Und 2
1,26
0,17
1,00
0,30
10,62
2,27
0,64
2,07
5,86
25,77
0,05
0,23
4,96
0,28
5,85
3,28
2,03
2,75
3,09
0,21
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
Visitas Tcnicas
22
Poltica de incentivo;
Servios auxiliares;
Tipologia do produto;
Acabamentos especficos;
Condies de contorno;
Equipamentos e ferramentas;
Jornada de trabalho;
Regime de contratao;
Condies Ambientais;
Condies Sociais.
Essas perguntas foram escolhidas pelas freqentes citaes feitas pelos autores
consultados na reviso bibliogrfica. A abrangncia dos itens descritos acima est
discutida no captulo 03 e o modelo do questionrio seguem em anexo (Anexo B).
Alm do questionrio, foi preenchida uma planilha com os valores dos ndices
de produtividade utilizados em cada empresa (Anexo C). Foi tomado o cuidado de se
registrar as unidades utilizadas pelas construtoras.
4.3
4.3.1
Dificuldades encontradas
Estudo de Caso
Durante os 04 meses em que foram medidos os 20 ndices de produtividade na
23
problema fosse sanado, conversas informais com os funcionrios e a garantia da nopunio destes foram utilizadas como ferramentas.
4.3.2
Visitas Tcnicas
O principal problema encontrado nesta etapa foi a posio defensiva
24
5.
RESULTADOS ALCANADOS
Limite
Inferior
Limite
Superior
Intervalo
de
Variao
Assentamento de Cermica
Hh/m
0,73
0,29
0,99
88%
Hh/m2
0,35
0,06
0,57
90%
Alvenaria de Baldrame
Hh/m
14,79
1,73
25,00
90%
Reboco Externo
Hh/m
0,81
0,44
1,18
99%
Regularizao de Piso
Hh/m
0,46
0,27
0,66
101%
Hh/m
1,20
0,61
1,83
101%
Alvenaria de Pedra
Hh/m
7,46
4,00
11,90
107%
Cinta de Baldrame
Hh/m
8,75
3,85
14,95
107%
Chapisco Externo
Hh/m
0,22
0,10
0,39
111%
Hh/m
0,44
0,26
0,72
111%
Reboco Interno
Hh/m
0,64
0,31
1,12
112%
Assentamento de Perfil U
Hh/m
0,48
0,24
0,86
114%
Alvenaria de Empenas
Hh/m
1,24
0,40
2,70
124%
Hh/m
3,31
0,58
7,69
125%
Lanamento de Concreto
Hh/m
10,89
2,58
25,00
127%
Chapisco Interno
Hh/m
0,16
0,04
0,37
128%
Hh/m
4,20
0,23
11,11
135%
Marcao de Alvenaria
Hh/m
0,28
0,09
0,69
138%
Alvenaria
Hh/m
1,01
0,36
2,70
151%
Escavao em valas
Hh/m
3,28
1,00
13,97
228%
Grupo
Unidade
Servio
25
A variao de 115% foi escolhida por aparecer com maior freqncia e os
grupos de variao foram separados dessa forma.
A unidade utilizada na Tabela 5.1 (homem hora/quantidade de servio) foi
escolhida por ser a mais praticada pelas empresas visitadas. Das 19 empresas visitadas,
13 utilizavam essa unidade.
primeira vista, o Grupo A representaria os servios menos dependentes de
fatores externos e o Grupo C os mais dependentes. Entretanto, acredita-se que mesmo o
servio com menor variao (Assentamento de Cermica) apresenta um intervalo
demasiado grande (88%) indicando uma diferena metodolgica na utilizao desses
ndices pelas empresas visitadas.
Os ndices de produtividade cedidos pelas construtoras esto apresentados no
Anexo D em ambas as unidades.
Se comparadas as mdias dos dados cedidos pelas empresas com as
produtividades levantadas in loco no estudo de caso observa-se que a Construtora
Trade, mesmo sem nenhum planejamento e controle de seu sistema produtivo,
apresenta ndices menores que as mdias na maioria dos servios. Tal fato pode ser
notado na tabela 5.2 abaixo.
Tabela 5.2 Comparativo entre a mdia dos ndices cedidos pelas empresas e os levantados in loco.
Servio
Alvenaria
Alvenaria de Baldrame
Alvenaria de Empenas
Alvenaria de Pedra
Aplicao Frio Asfalto
Assentamento de Cermica
Assentamento de Pedra Natural Fachada
Assentamento de Perfil U
Chapisco Externo
Chapisco Interno
Cinta de Baldrame
Escavao em valas
Execuo de Piso Morto
Lanamento de Concreto
Marcao de Alvenaria
Montagem de Laje volterrana
Reboco Externo
Reboco Interno
Regularizao de Piso
Rejuntamento de Pedra Natural
Unidade
Mdia do
Mercado
Trade
Trade vs
Mercado
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m2
1,01
14,79
1,24
7,46
0,44
0,73
1,20
0,48
0,22
0,16
8,75
3,28
4,20
10,89
0,28
3,31
0,81
0,64
0,46
0,35
0,79
5,88
1,00
3,33
0,09
0,44
1,56
0,48
0,17
0,04
20,00
4,35
4,03
3,57
0,17
0,30
0,49
0,36
0,32
4,76
0,79
0,40
0,80
0,45
0,21
0,61
1,30
1,00
0,77
0,24
2,29
1,33
0,96
0,33
0,60
0,09
0,61
0,57
0,71
13,54
26
Este comportamento confirma a inconsistncia da prtica na utilizao dos
ndices de produtividade pelas empresas em Fortaleza j que se esperava encontrar
valores prximos entre os dados utilizados pelas construtoras visitadas e geralmente
menores que os medidos na Construtora Trade, empresa que no apresenta domnio dos
processos produtivos.
Na ltima apreciao deste trabalho, analisa-se o questionrio respondido pelas
construtoras visitadas. Apesar de no ter sido possvel relacionar as caractersticas
respondidas com os respectivos ndices de produtividade, pode-se perceber que as
empresas preocupadas com o planejamento e controle da produo empenham esforos
na aplicao de conceitos sobre pensamento enxuto nos mais diferentes mbitos
gerenciais de seus empreendimentos. Se for comparado a quantidade de respostas a
favor da inovao gerencial com a mdia dos ndices de produtividade de cada empresa
pode-se reparar que as empresas com mais respostas positivas possuem ndices de
produtividade mais eficientes (Tabela 5.3).
Tabela 5.3 Relao entre respostas positivas ao pensamento enxuto e a mdia dos ndices estudados.
5
7
8
19
18
17
16
1
14
2
13
11
12
4
6
15
10
Empresa
27
6.
CONCLUSO
28
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ARAJO, L. O. C. de. Metodologia para o Estudo da Produtividade da Mo-deObra nos Servios de Forma, Armao, Concretagem e Alvenaria. Dissertao de
Mestrado. Escola Politcnica. Universidade de So Paulo. So Paulo. 1999 (1).
29
ARAJO, L. O. C. de, SOUSA, U. E. L. de. Produtividade de Mo-de-obra na
Execuo de Alvenaria: Deteco e Quantificao de Fatores Influenciadores. Boletim
Tcnico da Escola Politcnica da USP. Departamento de Engenharia de Construo
Civil. So Paulo. 2001.
30
GOLDMAN, P. Sistema de Planejamento e Controle de Custos na Construo Civil
Subsetor Edificaes. Dissertao de Mestrado em Engenharia Civil. Universidade
Federal Fluminense. Niteri. RJ. 1999.
31
32
ANEXO A Resumo da produtividade dos servios aferidos in loco.
Quantidade
(m2)
103,52
74,41
103,52
74,41
187,41
109,04
78,37
109,04
78,37
109,04
109,04
78,37
103,52
74,41
109,04
78,37
103,52
74,41
109,04
78,37
103,52
74,41
109,04
78,37
103,52
74,41
109,04
85,81
2683,34
Preo unitrio
Durao
Freq.
Produtividade
(R$ / m2)
(Horas)
(Durao)
(m2 / Hora) Preo da hora
67
3,14%
1,55
R$ 4,57
R$ 2,96
61
2,86%
1,22
R$ 4,57
R$ 3,75
70,25
3,29%
1,47
R$ 4,57
R$ 3,10
40
1,87%
1,86
R$ 4,79
R$ 2,57
133,75
6,27%
1,40
R$ 4,94
R$ 3,53
64,25
3,01%
1,70
R$ 4,57
R$ 2,69
80,57
3,78%
0,97
R$ 5,67
R$ 5,83
48,32
2,26%
2,26
R$ 5,12
R$ 2,27
108
5,06%
0,73
R$ 5,12
R$ 7,06
121,5
5,69%
0,90
R$ 4,57
R$ 5,09
42
1,97%
2,60
R$ 5,12
R$ 1,97
66
3,09%
1,19
R$ 5,12
R$ 4,31
49,25
2,31%
2,10
R$ 4,57
R$ 2,17
59
2,76%
1,26
R$ 4,57
R$ 3,62
50,25
2,35%
2,17
R$ 5,12
R$ 2,36
91,25
4,28%
0,86
R$ 5,12
R$ 5,96
59
2,76%
1,75
R$ 5,67
R$ 3,23
54,49
2,55%
1,37
R$ 5,67
R$ 4,15
111,75
5,24%
0,98
R$ 4,73
R$ 4,85
55,5
2,60%
1,41
R$ 4,73
R$ 3,35
33,25
1,56%
3,11
R$ 4,57
R$ 1,47
51,32
2,40%
1,45
R$ 5,12
R$ 3,53
117
5,48%
0,93
R$ 4,41
R$ 4,73
55,25
2,59%
1,42
R$ 4,41
R$ 3,11
180
8,43%
0,58
R$ 4,57
R$ 7,95
76,02
3,56%
0,98
R$ 5,67
R$ 5,79
85,75
4,02%
1,27
R$ 4,57
R$ 3,59
102,5
4,80%
0,84
R$ 4,73
R$ 5,65
2134,22
100,00%
1,26
R$ 4,86
R$ 3,87
Quantidade
(m3)
7,33
7,33
7,66
7,66
7,66
7,66
45,3
Preo unitrio
Durao
Freq.
Produtividade
(R$ / m3)
(Horas)
(Durao)
(m3 / Hora) Preo da hora
62,26
23,64%
0,12
R$ 5,12
R$ 43,49
73,51
27,91%
0,10
R$ 5,12
R$ 51,35
46,5
17,66%
0,16
R$ 5,67
R$ 34,42
25,66
9,74%
0,30
R$ 5,67
R$ 18,99
25,16
9,55%
0,30
R$ 5,67
R$ 18,62
30,25
11,49%
0,25
R$ 5,67
R$ 22,39
263,34
100,00%
0,17
R$ 5,39
R$ 31,31
33
Quantidade
(m2)
79,84
72,92
72,92
72,92
72,92
72,92
79,87
524,31
Preo unitrio
Durao
Freq.
Produtividade
Preo
da
hora
(R$ / m2)
(Horas)
(Durao)
(m2 / Hora)
118,75
22,66%
0,67
R$ 4,79
R$ 7,12
65
12,40%
1,12
R$ 4,79
R$ 4,27
68,75
13,12%
1,06
R$ 4,86
R$ 4,58
87,25
16,65%
0,84
R$ 4,72
R$ 5,65
62,75
11,98%
1,16
R$ 4,79
R$ 4,12
52,75
10,07%
1,38
R$ 4,72
R$ 3,41
68,75
13,12%
1,16
R$ 4,79
R$ 4,12
524
100,00%
1,00
R$ 4,78
R$ 4,78
Quantidade
(m3)
7,67
7,67
8,26
8,26
8,26
40,12
Durao
(Horas)
24,5
24,5
29,32
26,54
30,5
135,36
Preo unitrio
Freq.
Produtividade
(R$ / m3)
(Durao)
(m3 / Hora) Preo da hora
18,10%
0,31
R$ 5,67
R$ 18,11
18,10%
0,31
R$ 5,67
R$ 18,11
21,66%
0,28
R$ 5,67
R$ 20,13
19,61%
0,31
R$ 5,67
R$ 18,22
22,53%
0,27
R$ 5,67
R$ 20,94
100,00%
0,30
R$ 5,67
R$ 19,13
Quantidade
(m2)
172,47
172,47
23,8
187,23
187,23
743,2
Preo unitrio
Durao
Freq.
Produtividade
(R$ / m2)
(Horas)
(Durao)
(m2 / Hora) Preo da hora
17
24,29%
10,15
R$ 2,20
R$ 0,22
17
24,29%
10,15
R$ 2,20
R$ 0,22
4,25
6,07%
5,60
R$ 2,20
R$ 0,39
21,25
30,36%
8,81
R$ 2,20
R$ 0,25
10,5
15,00%
17,83
R$ 2,20
R$ 0,12
70
100,00%
10,62
R$ 2,20
R$ 0,21
Quantidade
(m2)
15,28
82,46
24,88
39,47
20,86
38,97
221,92
Preo unitrio
Freq.
Durao
Produtividade
(R$ / m2)
(Horas)
(Durao)
(m2 / Hora) Preo da hora
13,58
13,88%
1,13
R$ 5,67
R$ 5,04
29,5
30,15%
2,80
R$ 5,67
R$ 2,03
13,25
13,54%
1,88
R$ 5,67
R$ 3,02
17
17,38%
2,32
R$ 5,67
R$ 2,44
11,25
11,50%
1,85
R$ 5,67
R$ 3,06
13,25
13,54%
2,94
R$ 5,67
R$ 1,93
97,83
100,00%
2,27
R$ 5,67
R$ 2,50
34
Quantidade
(m2)
7,56
7,56
7,56
7,56
10,49
10,49
10,49
10,49
10,49
82,69
Durao
Produtividade Preo da hora Preo unitrio
Freq.
(Real)
Real (R$ / m2)
(Horas)
(Durao)
(m2 / Hora)
7,75
5,95%
0,98
R$ 5,67
R$ 5,81
9,67
7,43%
0,78
R$ 5,67
R$ 7,25
12,5
9,60%
0,60
R$ 5,67
R$ 9,38
16
12,29%
0,47
R$ 5,67
R$ 12,00
17
13,06%
0,62
R$ 5,67
R$ 9,19
14,75
11,33%
0,71
R$ 5,67
R$ 7,97
16
12,29%
0,66
R$ 5,67
R$ 8,65
18
13,83%
0,58
R$ 5,67
R$ 9,73
18,5
14,21%
0,57
R$ 5,67
R$ 10,00
130,17
100,00%
0,64
R$ 5,67
R$ 8,93
Quantidade
(m)
53,89
53,89
36,11
36,11
36,11
36,11
36,11
53,89
36,11
53,89
53,89
36,11
522,22
Preo unitrio
Freq.
Durao
Produtividade
(R$ / m)
(Horas)
(Durao)
(m / Hora) Preo da hora
23,75
9,43%
2,27
R$ 5,67
R$ 2,50
24,5
9,73%
2,20
R$ 5,67
R$ 2,58
25,5
10,13%
1,42
R$ 5,67
R$ 4,00
27,75
11,02%
1,30
R$ 5,67
R$ 4,36
32
12,71%
1,13
R$ 5,67
R$ 5,02
21,75
8,64%
1,66
R$ 5,67
R$ 3,42
23,5
9,33%
1,54
R$ 5,67
R$ 3,69
11,5
4,57%
4,69
R$ 5,67
R$ 1,21
25,5
10,13%
1,42
R$ 5,67
R$ 4,00
12,25
4,87%
4,40
R$ 5,67
R$ 1,29
5,75
2,28%
9,37
R$ 5,67
R$ 0,60
18
7,15%
2,01
R$ 5,67
R$ 2,83
251,75
100,00%
2,07
R$ 5,67
R$ 2,73
Quantidade
(m2)
7,56
7,56
74,69
193,78
217,78
217,78
719,15
Durao
(Horas)
2
1
6,5
23,5
77,5
12,25
122,75
Preo unitrio
Freq.
Produtividade
(R$ / m2)
(Durao)
(m2 / Hora) Preo da hora
1,63%
3,78
R$ 5,67
R$ 1,50
0,81%
7,56
R$ 5,67
R$ 0,75
5,30%
11,49
R$ 2,20
R$ 0,19
19,14%
8,25
R$ 2,20
R$ 0,27
63,14%
2,81
R$ 2,20
R$ 0,78
9,98%
17,78
R$ 2,20
R$ 0,12
100,00%
5,86
R$ 2,28
R$ 0,39
Quantidade
(m2)
301,33
426,76
426,76
426,76
426,76
426,76
2435,13
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
11,25
11,90%
26,78
17
17,99%
25,10
17,5
18,52%
24,39
16,5
17,46%
25,86
16
16,93%
26,67
16,25
17,20%
26,26
94,5 100,00%
25,77
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m2)
R$ 3,47
R$ 0,13
R$ 4,57
R$ 0,18
R$ 4,57
R$ 0,19
R$ 4,57
R$ 0,18
R$ 4,57
R$ 0,17
R$ 4,57
R$ 0,17
R$ 4,44
R$ 0,17
35
Quantidade
(m2)
301,33
426,76
426,76
426,76
426,76
426,76
2435,13
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
11,25
11,90%
26,78
17
17,99%
25,10
17,5
18,52%
24,39
16,5
17,46%
25,86
16
16,93%
26,67
16,25
17,20%
26,26
94,5 100,00%
25,77
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m2)
R$ 3,47
R$ 0,13
R$ 4,57
R$ 0,18
R$ 4,57
R$ 0,19
R$ 4,57
R$ 0,18
R$ 4,57
R$ 0,17
R$ 4,57
R$ 0,17
R$ 1,20
R$ 0,05
Quantidade
(m3)
0,49
0,49
0,53
0,53
0,53
0,53
3,1
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m3 / Hora)
10,83
18,13%
0,05
10,83
18,13%
0,05
10,25
17,15%
0,05
10,67
17,86%
0,05
11,42
19,11%
0,05
5,75
9,62%
0,09
59,75 100,00%
0,05
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m3)
R$ 5,67
R$ 125,32
R$ 5,67
R$ 125,32
R$ 5,67
R$ 109,66
R$ 5,67
R$ 114,15
R$ 5,67
R$ 122,17
R$ 5,67
R$ 61,51
R$ 5,67
R$ 109,28
Durao
Freq.
Produtividade Preo da Preo unitrio
(Horas) (Durao) (m3 / Hora)
hora
(R$ / m3)
97,16
43,07%
0,21 R$ 2,20
R$ 10,32
85,41
37,86%
0,24 R$ 2,20
R$ 9,07
14,5
6,43%
0,26 R$ 4,81
R$ 18,16
14,75
6,54%
0,26 R$ 4,81
R$ 18,48
13,75
6,10%
0,28 R$ 4,81
R$ 17,22
225,57 100,00%
0,23 R$ 2,70
R$ 11,49
Quantidade
(m2)
42,99
42,99
12,81
42,99
55,8
55,8
42,99
55,8
55,8
55,8
42,99
506,76
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
7,5
7,33%
5,73
12,75
12,47%
3,37
5
4,89%
2,56
8,5
8,31%
5,06
11
10,76%
5,07
12,75
12,47%
4,38
9
8,80%
4,78
11,75
11,49%
4,75
11,75
11,49%
4,75
4,75
4,65%
11,75
7,5
7,33%
5,73
102,25
76,53%
4,96
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m2)
R$ 5,67
R$ 0,99
R$ 5,67
R$ 1,68
R$ 5,67
R$ 2,21
R$ 5,67
R$ 1,12
R$ 5,67
R$ 1,12
R$ 5,67
R$ 1,30
R$ 5,67
R$ 1,19
R$ 5,67
R$ 1,19
R$ 5,67
R$ 1,19
R$ 5,67
R$ 0,48
R$ 5,67
R$ 0,99
R$ 5,67
R$ 1,14
36
Quantidade
(m3)
1,88
2,53
1,88
2,53
2,53
2,53
2,53
2,53
1,88
2,53
1,88
2,53
1,88
2,53
1,88
2,53
36,58
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m3 / Hora)
4,75
3,64%
0,40
6,5
4,98%
0,39
4,75
3,64%
0,40
30,75
23,58%
0,08
4,25
3,26%
0,60
5,16
3,96%
0,49
5,75
4,41%
0,44
5,75
4,41%
0,44
3,5
2,68%
0,54
19,5
14,95%
0,13
6,5
4,98%
0,29
6,5
4,98%
0,39
6,75
5,18%
0,28
6
4,60%
0,42
5,75
4,41%
0,33
8,25
6,33%
0,31
130,41 100,00%
0,28
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m3)
R$ 14,47
R$ 36,56
R$ 16,67
R$ 42,83
R$ 14,47
R$ 36,56
R$ 2,20
R$ 26,74
R$ 16,67
R$ 28,00
R$ 18,87
R$ 38,49
R$ 16,67
R$ 37,89
R$ 14,47
R$ 32,89
R$ 16,67
R$ 31,03
R$ 2,20
R$ 16,96
R$ 14,47
R$ 50,03
R$ 12,27
R$ 31,52
R$ 12,27
R$ 44,05
R$ 12,27
R$ 29,10
R$ 12,27
R$ 37,53
R$ 10,07
R$ 32,84
R$ 9,55
R$ 34,06
Quantidade
(m2)
64,3
64,3
64,3
64,3
64,3
321,5
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
11
20,00%
5,85
12,5
22,73%
5,14
11,75
21,36%
5,47
10,5
19,09%
6,12
9,25
16,82%
6,95
55 100,00%
5,85
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m2)
R$ 5,12
R$ 0,88
R$ 5,12
R$ 1,00
R$ 5,12
R$ 0,94
R$ 5,12
R$ 0,84
R$ 5,12
R$ 0,74
R$ 5,12
R$ 0,88
Quantidade
(m2)
62,51
84,45
62,51
84,45
84,45
84,45
62,51
84,45
62,51
84,45
62,51
84,45
62,51
84,45
1050,66
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
11,5
3,59%
5,44
42,25
13,20%
2,00
13,25
4,14%
4,72
45,75
14,29%
1,85
17,17
5,36%
4,92
28,66
8,95%
2,95
14
4,37%
4,47
34
10,62%
2,48
8,75
2,73%
7,14
20,25
6,33%
4,17
16,75
5,23%
3,73
41,5
12,97%
2,03
15
4,69%
4,17
11,25
3,51%
7,51
320,08 100,00%
3,28
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m2)
R$ 10,07
R$ 1,85
R$ 2,20
R$ 1,10
R$ 10,07
R$ 2,13
R$ 2,20
R$ 1,19
R$ 12,27
R$ 2,49
R$ 14,47
R$ 4,91
R$ 10,07
R$ 2,26
R$ 8,80
R$ 3,54
R$ 12,27
R$ 1,72
R$ 10,07
R$ 2,41
R$ 14,47
R$ 3,88
R$ 12,27
R$ 6,03
R$ 10,07
R$ 2,42
R$ 10,07
R$ 1,34
R$ 8,86
R$ 2,70
37
Quantidade
(m2)
217,98
217,98
13,14
74,68
217,98
193,78
3,77
3,77
217,78
3,77
217,78
3,77
3,77
217,78
217,78
217,78
217,78
217,78
217,78
2696,63
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
55,83
4,20%
3,90
144
10,83%
1,51
14,5
1,09%
0,91
34
2,56%
2,20
93,5
7,03%
2,33
113,5
8,54%
1,71
3,25
0,24%
1,16
3,75
0,28%
1,01
229,5
17,27%
0,95
4,75
0,36%
0,79
41,75
3,14%
5,22
3,75
0,28%
1,01
5,75
0,43%
0,66
97
7,30%
2,25
109,5
8,24%
1,99
89,5
6,73%
2,43
80,25
6,04%
2,71
109,75
8,26%
1,98
95,25
7,17%
2,29
1329,08 100,00%
2,03
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m2)
R$ 5,67
R$ 1,45
R$ 5,67
R$ 3,75
R$ 5,67
R$ 6,26
R$ 5,67
R$ 2,58
R$ 5,67
R$ 2,43
R$ 5,12
R$ 3,00
R$ 5,67
R$ 4,89
R$ 5,67
R$ 5,64
R$ 5,67
R$ 5,98
R$ 5,67
R$ 7,14
R$ 5,67
R$ 1,09
R$ 5,67
R$ 5,64
R$ 5,67
R$ 8,65
R$ 5,67
R$ 2,53
R$ 5,67
R$ 2,85
R$ 5,67
R$ 2,33
R$ 5,67
R$ 2,09
R$ 4,94
R$ 2,49
R$ 5,67
R$ 2,48
R$ 5,56
R$ 2,74
Quantidade
(m2)
426,76
426,76
426,76
426,76
61,93
426,76
80
2275,73
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
140,75
16,99%
3,03
113
13,64%
3,78
169,75
20,49%
2,51
166,75
20,13%
2,56
8,5
1,03%
7,29
196,5
23,72%
2,17
33,25
4,01%
2,41
828,5 100,00%
2,75
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m2)
R$ 4,73
R$ 1,56
R$ 4,57
R$ 1,21
R$ 4,57
R$ 1,82
R$ 4,57
R$ 1,79
R$ 5,67
R$ 0,78
R$ 4,57
R$ 2,10
R$ 4,57
R$ 1,90
R$ 4,61
R$ 1,68
Quantidade
(m2)
15,36
12,81
39,47
20,86
38,97
127,47
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
8,5
20,61%
1,81
2,5
6,06%
5,12
15
36,36%
2,63
6,75
16,36%
3,09
8,5
20,61%
4,58
41,25 100,00%
3,09
Preo da
Preo unitrio
hora
(R$ / m2)
R$ 5,67
R$ 3,14
R$ 5,67
R$ 1,11
R$ 5,67
R$ 2,15
R$ 5,67
R$ 1,83
R$ 5,67
R$ 1,24
R$ 5,67
R$ 1,83
38
Quantidade
(m2)
10,49
10,49
10,49
10,49
10,49
52,45
Durao
Freq.
Produtividade
(Horas)
(Durao) (m2 / Hora)
15,25
17,89%
0,69
16
18,77%
0,66
19,75
23,17%
0,53
16,75
19,65%
0,63
17,5
20,53%
0,60
85,25 100,00%
0,62
Preo da
Preo unitrio
hora (Real) Real (R$ / m2)
R$ 2,20
R$ 3,20
R$ 2,20
R$ 3,36
R$ 2,20
R$ 4,14
R$ 2,20
R$ 3,51
R$ 2,20
R$ 3,67
R$ 2,20
R$ 3,58
39
ANEXO B Questionrio respondido pelas construtoras visitadas.
1. Planejamento e Controle de Produo
1.1 So utilizado pacotes de trabalho?
1.2 obedecido um planejamento sequencial de servios?
2. Composio da Equipe
2.1 utilizado equipe exclusiva para apoio produo e transporte de
material?
3. Poltica de Incentivo
3.1 utilizado alguma poltica de incentivo ou recompensa produo?
4. Servios Auxiliares
4.1 Os servios auxiliares (ex.: emestramento e piso ou limpeza) esto
includos nos ndices utilizados?
5. Tipologia do Produto
5.1 Esses ndices so utilizados para qualquer tipo de empreendimento
executado pela empresa?
6. Acabamentos Especficos
6.1 H treinamento para servios especficos?
7. Condies de Contorno
7.1 Os funcionrios recebem algum tipo de projeto de paginao para
execuo dos servios?
7.2 O incio do servio liberado apenas com todos os materiais e
ferramentas j disponveis no local?
8. Equipamentos e Ferramentas
8.1 H incentivo para a utilizao de ferramentas especficas?
8.2 H treinamento para a utilizao de ferramentas especficas?
9. Jornada de Trabalho
9.1 A empresa utiliza sistema de transporte particular para os funcionrios?
9.2 A empresa realoca os tempos de intervalo para o incio e/ou fim do
expediente?
10. Regime de Contratao
10.1 Costuma-se utilizar subempreiteiros e terceirizados para execuo dos
servios?
10.2 exigido experincia para a contrataes de profissionais?
11. Condies Ambientais
11.1 Os ndices de produtividade utilizados levam em conta o nvel de
dificuldade do servio?
12. Condies Sociais
12.1 Existe algum programa de apoio social (ex.: alfabetizao e tratamento
dentrio) disponvel aos funcionrios?
40
ANEXO C Planilha preenchida pelas construtoras visitadas.
Referncia
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Servio
Alvenaria
Alvenaria de baldrame
Alvenaria de empenas
Alvenaria de pedra
Aplicao de betume asfltico
Assentamento de cermica
Assentamento de pedra natural fachada
Assentamento de Perfil "U"
Chapisco externo
Chapisco interno
Cinta de baldrame
Escavao em valas
Execuo de piso Morto
Lanamento de concreto
Marcao de alvenaria
Montagem de laje volterrana
Reboco externo
Reboco interno
Regularizao de piso
Rejuntamento de pedra natural
ndice Unidade
41
ANEXO D ndices de produtividade das empresas visitadas.
Alvenaria
Alvenaria de Baldrame
Alvenaria de Empenas
Alvenaria de Pedra
Aplicao Frio Asfalto
Assentamento de Cermica
Assentamento de Pedra Natural Fachada
Assentamento de Perfil U
Chapisco Externo
Chapisco Interno
Cinta de Baldrame
Escavao em valas
Execuo de Piso Morto
Lanamento de Concreto
Marcao de Alvenaria
Montagem de Laje volterrana
Reboco Externo
Reboco Interno
Regularizao de Piso
Rejuntamento de Pedra Natural
Unidade
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Hh/m
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
Empresa 4
Empresa 5
Empresa 6
Empresa 7
Empresa 8
Empresa 9
Empresa 10
Empresa 11
Empresa 12
Empresa 13
Empresa 14
Empresa 15
Empresa 16
Empresa 17
Empresa 18
Empresa 19
0,36
1,73
0,40
4,00
0,26
0,29
0,61
0,24
0,10
0,04
3,85
1,00
0,23
2,58
0,09
0,58
0,44
0,31
0,27
0,06
0,36
4,86
0,44
4,00
0,26
0,57
0,61
0,27
0,12
0,10
5,88
1,61
0,23
2,98
0,15
0,58
0,53
0,34
0,33
0,16
0,37
8,28
0,67
5,00
0,26
0,59
0,61
0,29
0,13
0,11
5,88
1,72
0,25
3,95
0,15
0,58
0,53
0,34
0,34
0,21
0,38
8,67
0,71
5,00
0,30
0,59
0,93
0,29
0,18
0,11
7,43
1,72
0,25
3,95
0,17
1,97
0,57
0,37
0,34
0,29
0,38
13,30
0,75
5,17
0,30
0,61
0,93
0,30
0,18
0,11
7,91
1,72
1,16
6,68
0,17
2,07
0,58
0,37
0,37
0,31
0,38
13,30
0,75
5,86
0,41
0,61
1,04
0,30
0,18
0,11
8,17
1,75
1,25
10,19
0,21
2,07
0,60
0,39
0,37
0,35
0,40
14,49
0,75
6,79
0,43
0,61
1,04
0,30
0,18
0,12
8,60
1,79
2,52
10,21
0,21
2,18
0,60
0,42
0,37
0,38
0,40
15,09
0,82
7,15
0,48
0,64
1,26
0,33
0,19
0,12
8,80
1,79
2,55
10,21
0,24
2,34
0,66
0,44
0,38
0,38
0,40
15,89
0,82
8,08
0,56
0,64
1,33
0,35
0,20
0,13
8,80
1,91
2,68
10,21
0,27
2,86
0,68
0,44
0,40
0,45
0,45
16,13
0,85
8,44
0,56
0,67
1,50
0,39
0,20
0,13
9,72
2,09
2,85
10,73
0,50
6,23
0,79
0,50
0,40
0,45
0,67
16,13
1,73
9,55
0,60
0,67
1,62
0,80
0,20
0,14
9,78
2,11
2,99
11,25
0,57
6,23
0,79
0,58
0,40
0,47
0,82
17,29
1,73
9,55
0,60
0,73
1,67
0,81
0,20
0,15
13,97
2,11
2,99
11,86
0,69
7,69
0,81
0,66
0,45
0,47
1,49
17,29
1,73
9,55
0,72
0,83
1,80
0,86
0,22
0,19
14,95
2,37
3,03
12,12
7,69
1,09
0,73
0,57
0,57
1,73
17,29
1,73
11,90
0,90
1,83
0,86
0,24
0,19
2,50
10,21
15,36
1,09
0,77
0,57
-
1,73
17,95
1,86
11,90
0,92
0,86
0,25
0,20
2,50
10,21
15,36
1,09
1,09
0,61
-
1,73
18,52
2,70
0,98
0,31
0,20
13,11
10,21
16,67
1,12
1,09
0,61
-
1,73
25,00
2,70
0,99
0,37
0,20
13,97
10,98
16,67
1,12
1,09
0,61
-
2,70
25,00
0,99
0,37
0,37
11,11
25,00
1,17
1,12
0,61
-
2,70
0,99
0,39
0,37
1,18
1,12
0,66
-
Tabela D.1 ndices de produtividade obtidos nas visitas tcnicas na unidade homem hora / quantidade de servio.
Servio
Alvenaria
Alvenaria de Baldrame
Alvenaria de Empenas
Alvenaria de Pedra
Aplicao Frio Asfalto
Assentamento de Cermica
Assentamento de Pedra Natural Fachada
Assentamento de Perfil U
Chapisco Externo
Chapisco Interno
Cinta de Baldrame
Escavao em valas
Execuo de Piso Morto
Lanamento de Concreto
Marcao de Alvenaria
Montagem de Laje volterrana
Reboco Externo
Reboco Interno
Regularizao de Piso
Rejuntamento de Pedra Natural
Unidade
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
Empresa 4
Empresa 5
Empresa 6
Empresa 7
Empresa 8
Empresa 9
Empresa 10
Empresa 11
Empresa 12
Empresa 13
Empresa 14
Empresa 15
Empresa 16
Empresa 17
Empresa 18
Empresa 19
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
m/h
2,79
0,58
2,53
0,25
3,84
3,41
1,65
4,17
10,20
22,34
0,26
1,00
4,37
0,39
10,78
1,73
2,27
3,20
3,75
17,05
2,79
0,21
2,27
0,25
3,84
1,74
1,65
3,77
8,33
10,25
0,17
0,62
4,37
0,34
6,58
1,73
1,87
2,95
2,99
6,10
2,67
0,12
1,48
0,20
3,84
1,70
1,65
3,50
7,95
9,30
0,17
0,58
4,00
0,25
6,58
1,73
1,87
2,95
2,95
4,76
2,63
0,12
1,40
0,20
3,33
1,70
1,07
3,50
5,68
9,30
0,13
0,58
4,00
0,25
6,00
0,51
1,75
2,70
2,95
3,40
2,60
0,08
1,33
0,19
3,33
1,65
1,07
3,32
5,68
9,17
0,13
0,58
0,87
0,15
6,00
0,48
1,73
2,70
2,70
3,23
2,60
0,08
1,33
0,17
2,46
1,65
0,96
3,32
5,57
9,17
0,12
0,57
0,80
0,10
4,77
0,48
1,66
2,56
2,70
2,86
2,53
0,07
1,33
0,15
2,34
1,64
0,96
3,30
5,57
8,37
0,12
0,56
0,40
0,10
4,77
0,46
1,66
2,39
2,70
2,63
2,50
0,07
1,22
0,14
2,07
1,55
0,79
3,02
5,33
8,33
0,11
0,56
0,39
0,10
4,22
0,43
1,52
2,27
2,62
2,63
2,50
0,06
1,22
0,12
1,80
1,55
0,75
2,87
5,06
7,95
0,11
0,52
0,37
0,10
3,70
0,35
1,47
2,27
2,49
2,20
2,21
0,06
1,18
0,12
1,80
1,49
0,66
2,54
5,06
7,95
0,10
0,48
0,35
0,09
2,02
0,16
1,27
2,01
2,49
2,20
1,48
0,06
0,58
0,10
1,68
1,49
0,62
1,26
5,06
7,04
0,10
0,47
0,33
0,09
1,75
0,16
1,27
1,73
2,49
2,12
1,22
0,06
0,58
0,10
1,68
1,38
0,60
1,23
5,06
6,71
0,07
0,47
0,33
0,08
1,45
0,13
1,23
1,52
2,20
2,12
0,67
0,06
0,58
0,10
1,39
1,20
0,56
1,16
4,48
5,30
0,07
0,42
0,33
0,08
0,13
0,91
1,37
1,75
1,74
0,58
0,06
0,58
0,08
1,11
0,55
1,16
4,09
5,26
0,40
0,10
0,07
0,91
1,30
1,75
-
0,58
0,06
0,54
0,08
1,09
1,16
4,00
5,06
0,40
0,10
0,07
0,91
0,91
1,65
-
0,58
0,05
0,37
1,02
3,20
5,06
0,08
0,10
0,06
0,89
0,91
1,65
-
0,58
0,04
0,37
1,01
2,70
5,06
0,07
0,09
0,06
0,89
0,91
1,65
-
0,37
0,04
1,01
2,70
2,70
0,09
0,04
0,85
0,89
1,64
-
0,37
1,01
2,56
2,70
0,85
0,89
1,52
-
Tabela D.2 ndices de produtividade obtidos nas visitas tcnicas na unidade quantidade de servio / hora.
43
ANEXO E Questionrio preenchido pelas construtoras visitadas.
No respondeu ao questionrio.
No respondeu ao questionrio.