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ANTEPROYECTO
PROYECTO
DEFINITIVO
ESPECIALIDADES
SUBCONTRATOS
CUBICACION
PRESUPUESTO
(Oficial y compensado)
METODOS
TRADICIONALES
ITEM
PARTIDA O
ACTIVIDAD
EJECUCION
PLANILLA
ELECTRONICA
UNIDAD
CONTROL
BASE DE DATOS
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
ANALISIS DE PRECIO
UNITARIO
RENDIMIENTO
Recursos directos
Mano de obra
Maquinaria
Materiales
procesos constructivos
Desahucio por trmino de contrato; cumplido un ao de trabajo, un mes por derecho, en caso de
despido antes de un ao se debe pagar el mes de aviso
Aguinaldo y asignaciones especiales; se debe contemplar algo para fechas especiales, auque
tambin es a criterio
Gratificacin legal; pagar por mes o anual segn balance, segn balance es un 30% de las
utilidades
Pagando por mes $31.000
COSTO DIRECTO DE LA MAQUINARIA
Alternativas de arriendo:por hora maquinaria trabajada => debemos asumir en rendimiento por hora
(en cada tem) Ejemplo: motoniveladora 30m2 / HR
por tiempo corrido => es cuando se arrienda el equipo
Responsabilidad a asumir:
Traslado del equipo
Combustible
Pensin operador
Ayudante operador
Costo directo de los materiales
Calidad exigida
Disponibilidad
Costo y descuento
Rendimiento
GASTOS GENERALES: Es una sumatoria de gastos adicionales, personas, arriendos, permisos,
oficinas, etc. Es recomendable que los gastos generales sean estudiados en UF, con el fin de
realizar en ellos una actualizacin inmediata cuando sea necesario.
El porcentaje del gasto general es el ltimo que se determina.
Se debe contemplar un porcentaje de los gastos generales en todas las obras tanto para el gerente
como tambin para el supervisor, quienes en todas las obras estn involucrados.
El administrador se preocupa como un parte u obra de negocios, este puede estar 100% cargado a
la obra como tambin a obras paralelas
El residente se preocupa 100% de la ejecucin de la obra exclusivamente de la parte tcnica
Existen tres parmetros para evaluar a un profesional; costo, plazo, calidad
Del plazo y la calidad se encarga el Ingeniero Residente
Del costo se encarga el administrador
Componente de los gastos generales
Personal indirecto: Gerente, Residente, Estudio de propuestas, Autocontrol, Sealeros, Supervisor
Jefe de obras, Topografa, Control, Bodeguero, Administrador, capataz, Experto en seguridad
Administrativos, Rondn
Observacin:
Estructura ante el mandante del costo
Gerente; Supervisor tcnico; Administrador; Profesional residente
Aqu solo existe una delegacin de la autoridad, la responsabilidad no se delega.
El jefe de obras esta cargado 100% a una obra particular.
Lo que respecta a los capataces, lo mas probable es que sea mas de uno dependiendo las
especialidades que se realizan.
En todas las empresas existe una unidad llamada estudio de propuestas la cual debe ser
financiada con un porcentaje de las obras , esta unidad , al existir un estudio de propuesta se
puede apoyar en los administradores.
La topografa significa un topgrafo y tambin equipos, en algunas bases se especifica el tipo de
equipo, pueden existir distintas modalidades.
El prevencionista debe ser ajustado a las bases, puede este estar permanente, quincenal, mensual,
etc.
El autocontrol es un conjunto de una unidad de control de obras, control de costos, control de
insumos. Esta unidad se carga porcentualmente a cada una de las obras.
Cada una de las empresas debe llevar un registro de control de calidad. Este es el autocontrol
Los administrativos en terreno deben tomar el control de la gente, firmar los libros, dar los vales de
combustible, etc..
La casa de residente y casa de jefe de obra, se contempla cuando los trabajos que se realizan son
fuera de la zona donde esta instalada la empresa.
Deben instalarse oficinas tanto para el residente como tambin para el jefe de obra y tambin para
el ITO.
Deben existir baos y duchas qumicas, determinados a criterio de la empresa como tambin en las
bases especiales.
Se deben contemplar recintos para bodegas, arriendo de lugares especiales.
Los consumos son los gastos que existen en las casa arrendadas, por ejemplo el telfono, la luz,
etc.
Los materiales de escritorio para los usuarios de las oficinas
Observacin
Factoring: venta de la factura al banco con el fin de que esta entidad la cobre en la fecha
correspondiente, permitiendo un financiamiento al da.
Gastos financieros:
Boleta de fiel cumplimiento:
Se constituye al firmar el contrato, esta boleta es de un porcentaje del monto de la obra y esta entre
un 3 a 10 %
Boleta de correcta ejecucin:
Boleta de buen comportamiento, tiene una duracin de 2 aos
Boleta de anticipo:
Dependiendo del monto y plazo tendrn el mismo costo que las boletas anteriores
Derechos de inspeccin: Se les paga a los organismos pblicos
Inters bancario
Depende del anticipo
Dejando de lado la utilidad y los imprevistos, todo lo dems es objetivo, la diferencia debera estar
en esta parte, las empresas van a concurso con un costo muy similar
Los crecimientos de las empresas deben ser de manera pausada, los crecimiento a explosin son
muy peligrosos crecimiento paulatino y sostenido
UTILIDADES DE UN CONTRATO
Volumen de actividades de la empresa
Las utilidades que una empresa cobra en un presupuesto depende del volumen que la empresa
tiene en lo que respecta a las actividades. A menor volumen de actividades menor sern las
utilidades.
Objetivos de una empresa:
Continuidad y rentabilidad, idealmente se debera mantener los dos objetivos, pero muchas veces
solo se consigue continuidad.
Los crecimientos de las empresas deben ser en forma paulatina y sostenida. En el caso que
existan varias obra, el poder tomar mas obras, esta deben retribuir de manera significante, se deben
contemplar mas utilidades.
Resumen:
Si el volumen de trabajo es bajo, se deben sacrificar las utilidades.
Si el volumen de trabajo es alto, las utilidades deben ser grandes
Condiciones de licitacin
Las utilidades deben incrementarse dependiendo el factor de riesgo, a mayor riesgo mayor ser la
utilidad.
Estas condiciones se dan a travs de la informacin que se tiene.
Posicionamiento en el mercado
Es una garanta de prestigio de la empresa hacia la sociedad, la empresa que no se encuentra
posesionada debe ir siempre a la guerra
Caractersticas del mandante
Existe la ocasin en que los mandantes son complicados o pagan mal, existen mandantes con
distintas caractersticas
Planteamiento estratgico de la empresa
Lder en costos o Algn tipo de diferenciacin
Connotacin de la obra para la empresa