JUAN CARLOS FERNANDEZ SERRATO

CODIGO: 79995481
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE II SABADOS

MODELOS DE GESTIN POR COMPETENCIAS

La empresa actual tiene el reto de desarrollar polticas que le ofrezcan a la

organizacin las posibilidades de mantenerse en ventaja comparada con otra u
otras organizaciones, permitindole lograr los objetivos y alcanzar su
sostenibilidad social y econmica. Este valor agregado debe ser el que le
diferencie de la competencia, bien sea con calidad, costos, imagen, ubicacin y
dems caractersticas que pueda ofrecer a su producto o servicio.
En la bsqueda de esta mejora continua, las compaas han evolucionado de tal
manera que crean e implantan modelos que les permitan analizar las diferentes
variables que afectan el buen desempeo de la organizacin. Existe una gran
cantidad modelos, sin embargo en este escrito tomaremos los modelos de gestin
por competencias como tema a desarrollar.
Los modelos de gestin por competencias es la planeacin y coordinacin de los
recursos humanos disponibles, es decir, son herramientas que buscan mejorar la
productividad y la administracin del recurso humano, aprovechando de la mejor
manera las habilidades, los conocimientos, las actitudes, la experiencia de las
personas y donde se desempeen mejor para que sean ms efectivos en un puesto
de trabajo en una organizacin.
Dentro de las competencias a evaluar encontramos las competencias
profesionales y las competencias laborales, siendo las primeras las que evalan la
formacin acadmicas y los conocimientos tcnicos y las segundas son de
inclinacin un poco ms subjetiva, evaluando la personalidad y valores de
quienes conforman la compaa, pero tanto las primeras como las segundas lo
que buscan es encontrar los talentos especficos en las personas especficas.
Hoy en da existen varios modelos de gestin por competencias, de ellos son
destacadas algunas metodologas orientales y entre ellas encontramos la
herramienta TPM, que es un plan de mejoras con sentido lgico que busca
reducir prdidas en todas las reas de una compaa. Pues como su nombre lo
indica Mantenimiento Productivo Total, es una herramienta que nos permite
medir y mejorar la competitividad de cada uno de los componentes de una

organizacin, entre los pilares que se soporta la filosofa TPM encontramos tres
de los ocho pilares que perfectamente estn alineados con la gestin por
competencias que he venido mencionando, estos pilares son Educacin y
Entrenamiento, Soporte a Manufactura y Mantenimiento Autnomo.
En cada uno de estos pilares se desarrolla el trabajo en equipo, la resolucin de
problemas a travs de tcnicas de anlisis, como la herramienta de los 5 por qu;
que le permite a los empleados llegar a la raz de un problema siguiendo una serie
de preguntas y respuestas.
TPM tambin cuenta con unos planes completos de capacitacin, planeados por
su pilar de Educacin y Entrenamiento, donde, no solo capacita si no que
constantemente se evala a todos y cada uno de los que componen el recurso
humano de una empresa, para lo cual utiliza La Matriz de Habilidades ILUO,
cada letra es un estado de conocimiento o habilidad, la I indica que posee apenas
el conocimiento terico acerca de una funcin, implementacin u oficio, la L
quiere decir que no solo tiene el conocimiento terico sino que puede hacerlo
acompaado, la U indica que el empleado tiene el conocimiento, lo hace
acompaado y lo puede hacer solo, y la O indica que no solo lo puede hacer sino
que tiene las competencias para capacitar a los dems empleados de la
organizacin.
El pilar de Mantenimiento Autnomo, aprovecha todo el conocimiento de los
expertos de una planta de produccin como son quienes operan las maquinas,
nadie conoce mejor un equipo como quien lo opera, esto le permite a la
compaa analizar los problemas potenciales y previene las prdidas por las
reincidencias de los mismos, generando la cultura de la pro actividad de los
empleados desde sus puestos de trabajo.
El pilar de Soporte a Manufactura tambin conocido como TPM en Oficinas,
asegura que el mantenimiento alcance las reas administrativas de la
organizacin, estandariza los procesos de seleccin de personal. En este pilar se
garantiza la gestin por competencias, pues, se encarga de disear los perfiles
para cada cargo de la compaa, evaluando a cada aspirante y sus competencias
para la ocupacin que se necesita, de esta manera se asegura la funcionalidad de
la persona contratada y la funcionalidad en el cargo a desempear.
Entonces TPM est orientado a mejorar el desempeo de las personas, mejorando
el capital de competencias en funcin a su cargo, supliendo las necesidades de
todos los empleados logrando desarrollar actitudes en busca del
perfeccionamiento profesional sobre el puesto de trabajo.

Esto hace que la implementacin de TPM en una organizacin en continuo

aprendizaje, se debe destacar la animacin y la autonoma en la gestin de los
recursos humanos y el trabajo en grupo entre los miembros de las unidades de
produccin y de servicios, nos lleva a modificar comportamientos en todos los
empleados con el fin de llegar a la excelencia en el saber-hacer. Por ello es
necesario habituarse a analizar todo tipo de problemas, organizar los puestos
preparando carreras profesionales y guiando a los empleados al autoaprendizaje,
adquiriendo nuevos conocimientos a travs de la experiencia sobre el puesto de
trabajo, sea cual fuere.