Reporte

Nombre: Monica Jimenez Balderas

Matrcula: 2779532

Nombre del curso:

Nombre del profesor:

Fundamentos de la administracin

Gerardo Lpez Santos.

Mdulo:

Actividad:

1. caractersticas de la administracin
y faces del proceso administrativo

Tarea evaluable del tema 3 y 4.

Fecha: 13 de septiembre de 2015

Bibliografa:
Carlos German Paniagua Gamboa. (1979). Principales escuelas del pensamiento
administrativo. San Jos, Costa rica: Universidad Estatal a Distancia.
Daro Hurtado Cuartas. (2008). Principios de Administracin. Medelln,
Colombia: Fondo Editorial ITM.
Daro Rodrguez Mansilla. (2011). Gestin organizacional. Santiago, Chile:
ediciones universidad catlica de chile.

Objetivo:
Complementar los conocimientos de los temas 3 y cuatro del modulo 1.
caractersticas de la administracin y faces del proceso administrativo.

Procedimiento:
1. Buscar en fuentes confiables informacin sobre las escuelas de
administracin.
2. Responder el cuestionario dado en la actividad.
3. Elaborar una tabla que enliste los 14 principios de Fayol y
complementarla con imgenes.
4. Haz una reflexin incluyendo las siguientes preguntas.
a) Cul es tu opinin respecto a la premisa de que la teora
moderna de la administracin no es ms que un mosaico de
muchas disciplinas?, por qu?
b) Qu habilidades gerenciales son ms difciles de llevar a cabo y
por qu?
c) Por qu es importante desarrollar habilidades gerenciales entre
los administradores?

Reporte

Resultados:

I. cuestionario
A. Por qu es importante el proceso administrativo?
Por que al aplicarse de manera correcta dentro de la organizacin la
conduce hacia la eficiencia y eficacia en operacin y resultados.
B. Cul es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la
administracin?
Adam Smith propone la divisin del trabajo.

C. Por qu la Revolucin Industrial se considera como uno de los

orgenes de las teoras administrativas?
La administracin es tan antigua como el hombre mismo, pero su
necesidad se fue acentuando a medida que la sociedad se fue haciendo
mas compleja, los bienes y servicios proporcionados por grupos
pequeos e informales como el hogar o pequeos talleres familiares
pasaron a ser proporcionados por grandes grupos que constituyen
organizaciones formales, este cambio se da durante la revolucin
industrial, fue entonces cuando se hizo necesario que una o varias
personas asumieran la responsabilidad de coordinar los esfuerzos
individuales y de grupos para dirigir esa accin cooperativa de manera
consiente y sistemtica.

D. Cmo se le considera a Frederick Taylor y qu aportaciones hizo al

campo administrativo?
Se le considera padre de la administracin cientfica, Taylor dejo
plasmados sus principios en su obra de 1911 Los principios de la
administracin moderna, estos principios son cuatro y estn pensados
para que puedan ser aplicados en toda clase de organizacin, desde las
mas simples hasta las mas complejas.
Principios:
primero: para cada elemento de trabajo debe de crearse una
ciencia, es decir, que cada actividad debe estudiarse
detenidamente para obtener informacin acerca de la mejor
manera de realizarla.

Reporte

Esto se refiere a que se debe de crear una metodologa para

guiar al trabajador en la manera en que debe realizar su trabajo.
Segundo: el trabajador debe ser escogido de acuerdo con criterios
objetivos, de tal manera que garantice la eficiencia. El trabajador
debe de recibir adiestramiento y perfeccionamiento continuo.
El segundo principio se refiere a que cada trabajador debe de ser
seleccionado para desempearse en cada actividad dentro de la
organizacin de acuerdo a sus cualidades fsicas e intelectuales,
y es responsabilidad del administrador desarrollarlos y darles las
herramientas para que alcancen su grado optimo de eficiencia.
Tercero: el personal directivo debe de colaborar de manera cordial
con los trabajadores con el fin de que el trabajo se haga de
acuerdo a la ciencia que se a creado.
Este principio se enfoca en el control, el administrador debe de
velar para que las actividades sean realizadas de acuerdo a lo
trazado.
Cuarto: establece la necesidad de que tanto trabajadores como
administradores asuman obligaciones y responsabilidades
especificas para lo cual estn capacitados.

E. Cmo se le conoce a Henri Fayol y cmo defini la administracin?

Henry Fayol es considerado

el fundador de la teora clsica de la

administracin.
Fayol define el acto de administrar como:
planear.
Organizar.
Dirigir.
Coordinar
Controlar

II. Principios de Henry Fayol

14 principios de Henry Fayol
Principio
Divisin
trabajo

opinin
del Se

determina

de acuerdo al
cargo

dentro

de
organizacin.

la

Reporte

Autoridad

El

nivel

de

autoridad

del

empleado

lo

determina

el

puesto

dentro

de

la

organizacin.
disciplina

Todos

los

miembros de la
organizacin
deben

de

respetar

el

reglamento
interno

sin

importar

el

puesto.
Unidad
mando

de Cada
empleado
recibe ordenes
de

su

jefe

directo.

Unidad
direccin

de Cada
debe

rea
de

ser

dirigida por una

nica persona.

Reporte

Subordinacin
del

Las decisiones

inters importantes

general

al deben

particular

tomarse

de
en

grupo para as
satisfacer
necesidades
generales y no
individuales.
Remuneracin

Se refiere a la
retribucin
econmica por
el trabajo.

Centralizacin

La
concentracin
de la autoridad
dentro de la
organizacin.

Jerarqua de

Muestra desde

autoridad

el nivel mas
alto hasta
seguido de los
niveles mas
bajos dentro de
la
organizacin.

Reporte

Orden

Se aplica a
todos los
recursos de la
organizacin.

Equidad

Igualdad y
justicia entre el
recurso
humano.

Estabilidad

Se refiere a la
que debe de
haber dentro
de la
organizacin
para alcanzar
el objetivo

Iniciativa

Es la proactividad de las
personas a
proponer
ideas.

Reporte

Espritu de

Trabajar en

grupo

equipo.

Conclusin:
a) Cul es tu opinin respecto a la premisa de que la teora moderna de la
administracin no es ms que un mosaico de muchas disciplinas?,
por qu?
Yo creo que en efecto la administracin toma algunos conceptos de
otras disciplinas, debido a que la finalidad de la administracin es
conducir de la manera mas eficaz a la organizacin hacia su objetivo se
apoya de otras disciplinas para lograrlo.

b) Qu habilidades gerenciales son ms difciles de llevar a cabo y por

qu?
Las relacionadas con el recurso humano, porque cada persona piensa y
acta de manera diferente .
c) Por qu es importante desarrollar habilidades gerenciales entre los
administradores?
Porqu estas habilidades son las que los ayudan a alcanzar el objetivo.