CONTROL VISUAL

Se basa en la comunicacin con los departamentos que realizan la

manufactura
es decir el gerente con los trabajadores estn
comunicados en el momento lo cual se dice que es de mucha
importancia determinar este tipo de comunicaciones.
http://www.bradylatinamerica.com/es-mx/normatividad/f
%C3%A1brica-visual/control-visual
PRINCIPIOS
Existen 10 principios de los cuales determine los de gran importancia
como son los que se basan en crear un proceso con flujo continuo,
evitar un problema de calidad y utilizar un control visual para evitar a
que oculten los problemas.
BENEFICIOS: Poder implementar el orden del dia.
Http://www.osenseis.com/utiliza-el-control-visual-toyotaproduction-system/

KAIZEN
Kai = cambio, zen = bueno es decir que kaizen se baja en un
mejoramiento continuo del rea de produccin de la empresa de una
manera diaria, lo cual al momento de pretender una mejor calidad y
reduccin de costos obtendramos una empresa que se plantea
mejores objetivos y ve el nivel al que desea llegar, Estos mtodos
siempre deben ir de la mano de la seguridad, calidad y produccin de
la empresa.
http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/
PRINCIPIOS
Existen 10 principios de los cuales el que resalta es la actividad
continua es el mejoramiento , siempre se debe revisar , promover las
apertinas y realizar una actividad comunitarias ( se trabaja mejor en
gurpo que de forma individual) el nico modo de crear mejoramiento
es capacitar de una forma continua al personal de trabajo.
https://zenempresarial.wordpress.com/2010/06/29/losprincipios-del-kaizen/
BENEFICIOS

Existi una mejor correlacin entre las organizacin

http://www.academia.edu/9971542/Beneficios_del_Kaizen_en_l
a_Industria
MANUFACTURA CELULAR
Es una asignacin de equipos tecnolgicos a cada rea de produccin
separados por unas celdas
PRINCIPIOS: Disear un equipo para evitar utilizacin de personas
BENEFICIOS: Utilizacin de los equipos implementados y ahorro de
mano de obra
https://sistemasmanufactura.files.wordpress.com/2011/09/ses
ion-11-022011.pdf
TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL)
El objetivo principal es evitar que los equipos que estn en el rea de
produccin sufran algn desperfecto, sin paradas programadas lo cual
implica gasto de dinero y tiempo a la empresa
PRINCIPIOS: permite la participacin de personas de planta y de
gerencia para obtener algn objetivo, Realizar capacitaciones para
obtener una mayor eficiencia en la empresa y Aplicacin de los
sistemas de gestin de produccin, incluyendo diseo..
BENEFICIOS: Mejoramiento del ambiente de trabajo ,operaciones ,
aumento del trato moral del empleado.

HEJUNKA (PRODUCCIN NIVELADA)

Obtener una produccin ordenada de la transformacin de un nivel
plano lo cual significa nivelacin de una produccin ofrece un trabaja
comodo y sencillo
Principio: mantener equilibrada la produccin respecto a la demanda
por parte de los clientes.
Beneficios: se logra la estabilidad produccin-demanda, as mismo se
obtiene mejores resultados en cuanto a las entregas de productos y
por consiguiente los ingreso a la empresa.
https://herramientaheijunka.wordpress.com/2013/11/05/quees-el-heijunka/

JIDOKA (AUTOMATIZACIN)
La idea de Jidoka es no resignarse ante la produccin de defectos, ni
al control de calidad por inspeccin. La calidad no se controla, se
produce. Si un proceso produce defectos lo que se produce por
sistema es nocalidad
Principio: se basa en la verificacin en el proceso, cuando en el
proceso de produccin se instalan sistemas Jidoka se refiere a la
verificacin de calidad integrada al proceso.
Beneficios:
Calidad asegurando 100% del tiempo.
Previene desperfectos de los equipo.
Mano de obra usando eficazmente.
(www.ingsoftagil.com).

POKA YOKE (ELIMINAR DEFECTOS

El trmino Poka yoke viene de las palabras japonesas Poka (error
inadvertido) y yoke (prevenir). La finalidad del Poka yoke es eliminar
los defectos en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los
errores que se presenten lo antes posible. (www.monografias.com).
Principio: se basa en prevenir los errores antes de que sucedan, cuya
finalidad es eliminar los defectos en un producto ya sea previniendo o
corrigiendo las fallas que se presenten lo antes posible.
Beneficios:
Evita los errores y de esta manera obtenemos un proceso de
ptima condicin.
Evita defectos en los productos.
Se lleva a cabo una inspeccin total del proceso.
Inspeccin eficiente en bajo costo en comparacin con otros
mtodos.

REFERENCIAS
CONTROL VISUAL , NN , 2006

(http://www.bradylatinamerica.com/es-mx/normatividad/f
%C3%A1brica-visual/control-visual)
PRINCIPIO Y BENEFICIOS DE CONTROL VISUAL , NN, 2005
(Http://www.osenseis.com/utiliza-el-control-visual-toyotaproduction-system/)
KAIZEN, NN , 2010
(http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/)
PRINCIPIOS DE KAIZEN , NN
(https://zenempresarial.wordpress.com/2010/06/29/losprincipios-del-kaizen/)
BENEFICIOS DE KAIZEN , NN , 2003
http://www.academia.edu/9971542/Beneficios_del_Kaizen_en_l
a_Industria
MANUFACTURA CELULAR.PRINCIPIOS Y BENEFICIOS ,NN, 2011
https://sistemasmanufactura.files.wordpress.com/2011/09/ses
ion-11-022011.pdf
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TPM , NN 2011

(www.mantenimientopetroquimica).
HEIJUNKA (PRODUCCIN NIVELADA), NN ,
(herramientaheijunka.wordpress.com).
JIDOKA (AUTOMATIZACION), NN (www.ingsoftagil.com).
POKA YOKE , NN, 2015 www.monografias.com).