UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCIN

GRUPO1

PRINCIPIOS 1 Y 2
------------------------------------------------------------------------------------------------------ CURSO:
Gestin Integrada en la Construccin-I
DOCENTES:

Walter Hermogenes RODRIGUEZ CASTILLEJO

Enrique Eduardo HUAROTO CASQUILLAS

ALUMNO:
AMBROSIO CAMAYO, Sergio Junior
CANTURIN UBALDO, Jonathan Franklin.
CLEMENTE BRICEO, Ricardo Ral
LLANTO CASAS, Giancarlo Joan
RIVERA JESUS, Iveth Rosario

SECCIN:

H
LIMA PER
2016

20130126I
20130095F
20120125J
20124035E
20130127E

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GESTION INTEGRADA EN LA CONSTRUCCIN
GRUPO 1

CO721-H

INDICE
LEAN CONSTRUCTION O CONSTRUCCION SIN PRDIDAS...............................3
PRINCIPIO NMERO 1.-................................................................................... 3
EJEMPLO N2-ZAPATAS.................................................................................... 3
EJEMPLO N3.................................................................................................. 6
EJEMPLO N4.................................................................................................. 6
EJEMPLO N6.................................................................................................. 6

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LEAN CONSTRUCTION O CONSTRUCCION SIN

PRDIDAS
Esta teora fue desarrollada por Lauri Koskela, en 1992 en contraposicin y
deficiencias que haba encontrado en la gestin de la construccin que se
desarrollaba en ese tiempo, afirmando que hay deficiencias en el paradigma
Tiempo-Costo-Calidad
El concepto puede interpretarse en espaol como construccin sin
prdidas y es una nueva manera de disear y construir servicios. La
ejecucin de proyectos en base al concepto Lean ha causado revolucin en
el diseo de la manufactura, suministro y montaje debido a que permite
obtener una obra de buena calidad, en menor tiempo y a bajo costo.
Lean Construction se refiere a la alineacin y seguimiento integral de
mejoras simultneas y continuas en todas las dimensiones del entorno
construido y natural.

Principios: Son 11 principios fundamentales pero en este caso tocaremos los

principios 5 y 6.

PRINCIPIO NMERO 1.REDUCIR LA PARTE DE LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN

VALOR AL PRODUCTO.

EJEMPLO N2-ZAPATAS
Formular un reglamento interno en el cual se advierta de usos de aparatos
electrnicos en horas de trabajo, e indicndolos para que el personal pueda
aprovechar el tiempo muerto para poder realizar las necesidades fisiolgicas
como ir a los servicios higinicos, o tiempo de ocio, etc.

*EXCAVACION:
Se podra reducir la cantidad de volquetes en espera y as evitar la
aglomeracin de los mismos al momento de carga, y evitar que personal
contratado est sin hacer un trabajo productivo.

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Cmo reducir?
Controlar la frecuencia con la que la cantidad de volquetes llegan al
momento de realizar una excavacin y esto se podra calcular teniendo:

La distancia desde la obra hasta el botadero o lugar de descarga.

Velocidad de ida y regreso.
Tiempo de carga y descarga.
Rendimiento de la mquina.

*PREPARADO

DEL FIERRO:

Sabiendo que una persona al momento de preparar el acero ya sea para la

plancha en la base o para la columna vertical que se colocara en la zapata
aislada, puede llegar a tener prdidas en pequeos cortes que con el
tamao de la obra podra tornarse una gran prdida. Otro factor que influira
en este trabajo vendra a ser que la persona encargada tienda a cometer
fallas y entonces el trabajo realizado se tendra que volver a hacerlo.

Cmo reducir?
Una solucin prctica de reducir estas prdidas seria adquiriendo acero de
refuerzo habilitado, se reducira los procedimientos de cortes y se reduciran
considerablemente las perdidas.

*DISTRIBUCIN DE REAS:
La lejana de taller para la habilitacin de acero aumenta pasos que vendra
a ser el transporte de las planchas de acero y tambin del acero vertical de
columna son sus respectivos estribos.

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Cmo reducir?
Una opcin es tener cerca el taller para la habilitacin de acero. Para reducir
el transporte a grandes distancia y generar mayor produccin.

*VACIADO DEL CONCRETO:

Se sabe que el vaciado se podra hacer mediante una mezcladora en la cual
se tendra que contar con peones los cuales trasladen el concreto hasta el
lugar donde se realiza el vaciado, pero en el momento que se prepara con
esta mquina, habrn personal el cual estarn sin hacer nada, solamente
esperando a que se termine de llenar en uno y empiece con el siguiente

Cmo reducir?
Utilizacin de concreto pre-mezclado transportes con camiones Mixer desde
la planta hasta la obra.

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EJEMPLO N3 Muro de Ladrillos

*Humedecimiento de ladrillos:
Se podra reducir la cantidad de peones encargados de esta rea,
reemplazndolos con unos rociadores que realicen este trabajo. As el pen
podr hacer otra actividad ms productiva.

Cmo reducir?
Controlar el humedecimiento de los ladrillos:

Dependiendo del tipo de ladrillo necesitara humedecerse o no.

Cantidad de Tiempo empleado en el humedecimiento.

Programar manual o con algn sensor que mida la humedad o el

tiempo.

La colocacin de estos rociadores para su eficaz funcionamiento.

*Elaboracin del mortero:

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Por lo general el mortero se elabora cerca del muro de ladrillos, sin maquina
en un cilindro partido. Amontonando los materiales como el agua, arena y
cemento en el lugar.

Cmo reducir?

Controlar el flujo de materiales, que este siempre lo necesario a usar

y a tiempo.

Reducir el transporte de materiales, que el deposito no este

demasiado lejos.

Utilizar un trompo pequeo para la elaboracin del mortero.

Controlar, medir y llevar un registro de la produccin en tiempo real.

*Asentado de ladrillos:
Para la definir las juntas se toma aproximadamente las medidas solicitadas
con una prdida de tiempo. Usando unas juntas prefabricas que contenga el
espesor solicitado, se aumentara la eficiencia y calidad de este proceso.

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Cmo reducir?
Con estas juntas prefabricas con el espesor solicitado, el trabajo de
asentamiento de ladrillo se vuelve sumamente fcil, haciendo inclusive que
un pen realizare el procedimiento. Al inicio claro bajo la supervisin del
maestro. Ello aumento la cantidad de metros cuadrados que se avanza de
muro en una jornada.

EJEMPLO N4
EJEMPLO N6

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