Judith Snchez Perdomo

Caractersticas de un profesionista exitoso:

Partimos de la base de saber a dnde queremos llegar, y eso en s ya es
un proceso en s mismo, quin no se ha sentido estancado alguna vez
preguntndose si eso es lo que quiere en realidad, si est yendo por el
camino correcto. Pero lo primero es reconocer cual es la meta en todo lo
que hacemos y tomamos parte, y poner manos a la obra.

Lgico: proporciona un conocimiento til al resto de las disciplinas

y al saber en general. Se desprende de las relaciones entre los
objetos y procede de la propia elaboracin del individuo, Surge a
travs de la coordinacin de las relaciones que previamente ha
creado entre los objetos.
Racional: Todo aquello propio de la razn o relativo a la misma y
asimismo a aquello conforme o dotado de razn.
Objetivo: el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que,
de acuerdo al mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado,
tiene cierto nivel de complejidad.

Toma de decisiones:
Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste en realizar
una eleccin entre diversas alternativas.

Definicin del problema: Encontrar el problema y reconocer que se debe

tomar una decisin para llegar a la solucin de este. El problema puede ser actual, o
potencial, porque se estima que existir en el futuro.
Generacin de alternativas: Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al
problema. Cuantas ms alternativas se tengan va ser mucho ms probable encontrar
una que resulte satisfactoria. Tcnicas tales como la lluvia de ideas, las relaciones
forzadas, la sinctica, etc. son necesarias en esta etapa en la cual es importante la
creatividad.
Evaluacin de alternativa: Se trata de un estudio detallado de cada una de las
posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y
desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisin, y una con
respecto a la otra, asignndoles un valor ponderado.
Eleccin de una alternativa: En este paso se escoge la alternativa que segn la
evaluacin va a obtener mejores resultados para el problema.
Existen tcnicas (por ejemplo, anlisis jerrquico de la decisin) que nos ayudan a
valorar mltiples criterios.

Implantacin de la alternativa elegida: Poner en marcha la decisin tomada para as

poder evaluar si la decisin fue o no acertada. La implementacin probablemente
derive en la toma de nuevas decisiones, de menor importancia

Incertidumbre VS Certeza
Incertidumbre: Se entiende por incertidumbre una situacin en la cual no se
conoce completamente la probabilidad de que ocurra un determinado evento.
Existe un ambiente de incertidumbre cuando falta el conocimiento seguro y
claro respecto del desenlace o consecuencias futuras de alguna accin,
situacin o elemento patrimonial, lo que puede derivar en riesgo cuando se
aprecia la perspectiva de una contingencia con posibilidad de generar prdidas
o la proximidad de un dao. La incertidumbre supone cuantificar hechos
mediante estimaciones para reducir riesgos futuros, y aunque su estimacin
sea difcil no justificar su falta de informacin
Certeza: Son los hechos econmicos conocidos y concretos, de los que se
dispone de todos sus datos, de forma que cumplen todas las condiciones de
definicin y reconocimiento como elementos de los estados financieros. Este
conocimiento viene dado porque el hecho ya ha sucedido o porque an sin
acaecer no existe duda alguna de que va a ocurrir