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net
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2010 Dharma
a Consulting SAC
C Todos los derechos reservados. Prohibidda su reproduccin tootal o parcial, o su uso comercial sin perm
miso del autor.

Entregables por Proceso del

PMBOK ((4ta Edicin))

In
niciacin

Grupo de
Procesos

rea de
Conocimiento

Proceso del PMBOK

Entregable Principal

Descripcin

Desarrollar
D
ll ell A
Acta
t d
de
Constitucin del
Proyecto.

Project Charter.

Uno por
proyecto.

Identificar a los
Interesados.

Registro de
Stakeholders
Stakeholders.
Estrategia de
Gestin de
Stakeholders.

Integracin

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Uno por
Proyecto.

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Entregables por Proceso del PMBOK

Grupo de
Procesos

rea de
Conocimiento

Planiificaci
n

Integracin

Alcance

Proceso del PMBOK

Costos

Descripcin

Desarrollar el Plan para la

Direccin de Proyecto.

Plan de Gestin del Proyecto

Uno por proyecto.

Recopilar Requisitos.

Documentacin de Requisitos.
Matriz de Trazabilidad de
Requisitos.

Uno por proyecto.

Definir el Alcance.

Scope Statement .

Uno por proyecto.

EDT
EDT.

Uno por proyecto.

pro ecto

Diccionario EDT.

Uno por proyecto.

Definir las Actividades.

Lista de Actividades.

Uno por proyecto.

Secuenciar las Actividades.

Red del Proyecto.

Uno por proyecto.

Estimar los Recursos de las

Actividades.

Recursos por Actividad.

Uno por proyecto.

Estimar la Duracin de las

Actividades.

Duraciones por Actividad.

Uno por proyecto.

Desarrollar el Cronograma.

Cronograma.

Uno por proyecto.

Estimar los Costos

Costos.

Costos por Actividad.

Actividad

Uno por proyecto.

proyecto

Determinar el Presupuesto.

Presupuesto.

Uno por proyecto.

Crear la EDT.

Tiempo

Entregable Principal

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Entregables por Proceso del PMBOK

Grupo de
Procesos

rea de
Conocimiento
Calidad
RRHH

Planifiicacin
P

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Proceso del PMBOK

Entregable
g
Principal
p

Descripcin
p

Planificar la Calidad.

Plan de Gestin de Calidad.

Uno por proyecto.

Desarrollar el Plan de los Recursos

Humanos.

Plan de Recursos Humanos.

Uno por proyecto.

Planificar las Comunicaciones.

Plan de Gestin de
Comunicaciones.

Uno por proyecto.

g
Planificar la Gestin de Riesgos.

Plan de Gestin de Riesgos.

g

Uno p
por p
proyecto.
y

Identificar los Riesgos.

Lista de Riesgos.

Uno por proyecto.

Realizar el Anlisis Cualitativo de

Riesgos.

Ranking de Riesgos.

Uno por proyecto.

Realizar el Anlisis Cuantitativo de

Riesgos.

Resultados del Anlisis

Cuantitativo de Riesgos.

Uno por proyecto.

Planificar la Respuestas a los

Riesgos
Riesgos.

Plan de Respuesta a
Riesgos
Riesgos.

Uno por proyecto.

Plan de Gestin de
Adquisiciones.

Uno por proyecto.

Enunciado del Trabajo de las

Adquisiciones
Adquisiciones.

Uno por cada

adquisicin
adquisicin.

Documentos de Adquisicin.

Un documento por
cada adquisicin.

Planificar Adquisiciones.
Adquisiciones

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Entregables por Proceso del PMBOK

Grupo de
Procesos

rea de
Conocimiento

Proceso del PMBOK

Dirigir y Gestionar la
Ejecucin del Proyecto.

Ejec
cucin
n

RRHH

Uno por cada ciclo

de control.

Acta de Reunin de Coordinacin

del Proyecto.
Proyecto

Uno por cada ciclo

de control.
control

Realizar el Aseguramiento de
Calidad.

Acta de Reunin de
Aseguramiento de Calidad.
Informe de Auditora de Calidad.

Uno por cada

reunin.
Uno por cada
auditora.
dit

Adquirir el Equipo de
Proyecto.

Directorio del Personal del

Proyecto.

Uno por proyecto.

Desarrollar el Equipo de
Proyecto.

Evaluacin de Perfomance del

Equipo.

Segn lo planificado
para este tem.

Dirigir el Equipo de Proyecto.

Solicitudes de Cambio.

Distribuir la Informacin.

Informes/Comunicaciones
generados.

Gestionar Expectativas de los

Interesados.

Log de Polmicas.

Comunicaciones

Realizar las Adquisiciones.

Adquisiciones

Descripcin

Informe de Perfomance del

Trabajo.

Integracin

Calidad

Entregable Principal

Cotizaciones/Propuestas/Ofertas.
Contratos/Orden de Compra o
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Segn se requiera.
Segn se requiera.
Segn lo planificado
para este tem.
Segn se requiera.

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Seguim
S
miento
o y Con
ntrol

Grupo de
Procesos

rea de
Conocimiento
Integracin

Alcance

Proceso del PMBOK

Acta de Reunin de Control

del Trabajo del Proyecto.

Uno por cada ciclo

de control.

Realizar el Control Integrado de

Cambios.

Solicitudes de Cambio
aprobadas/rechazadas.

Segn lo requerido.

Verificar el Alcance.

Acta de Aceptacin de
Entregables.

Segn lo requerido.

Controlar el Alcance.

Acta de Reunin de Control

del Trabajo del Proyecto.

Uno por cada ciclo

de control (id
anterior).
anterior)

Controlar el Cronograma.

Acta de Reunin de Control

del Trabajo del Proyecto.

Uno por cada ciclo

de control (id
anterior).

Controlar los Costos

Costos.

Acta de Reunin de Control

del Trabajo del Proyecto.

Uno por cada ciclo

de control (id
anterior).

Realizar el Control de Calidad.

Informe de Inspeccin de
Calidad.

Segn entregables a
p
ser inspeccionados.

Informar el Desempeo.

Informe de Perfomance del

Proyecto.

Uno por cada ciclo

de control.

Monitorear y Controlar los Riesgos.

Acta de Reunin de Monitoreo

y Control de Riesgos.

Segn lo planificado
para este tem.

Administrar las Adquisiciones.

Documentacin de
Adquisiciones.

Segn lo requerido.

Costos

Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones

Descripcin

Monitorear y Controlar el Trabajo del

Proyecto.

Tiempo

Calidad

Entregable Principal

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Entregables por Proceso del PMBOK

rea de
Conocimiento

Cerrar Proyecto o
Fase.

Entregable Principal

Descripcin

Informe de Cierre de
Fase.

Uno por cada

fase.

Informe de Cierre de
Proyecto.

Uno por cada

proyecto

Documentacin de
Cierre de
Adquisiciones.

Uno por cada

adquisicin.

Cierre
e

Integracin

Proceso del PMBOK

Adquisiciones

Cerrar las
Adquisiciones.

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Procesos