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2.

Gestin del Proceso

Determina qu procesos necesitan ser mejorados o rediseados, establece


prioridades y provee de un contexto para iniciar y mantener planes de mejora
que permitan alcanzar objetivos establecidos. Hace posible la comprensin del
modo en que estn configurados los procesos de negocio, de sus fortalezas y
debilidades.
2.3.1 Plan del Proyecto
Mediante este proceso se cuantifica el tiempo y recursos que el proyecto
costar. Para esto se presenta la organizacin en fases y el calendario del
proyecto.
2.3.1.1
Plan de las Fases
El desarrollo se llevar a cabo en base a fases. Los hitos que marcan el final
de cada fase se describen en la siguiente tabla.

Descripci
n

Hito

Fase de Inicio

En esta fase se identifican los requisitos del producto desde la


perspectiva del usuario, los cuales sern establecidos en la
vista general del proyecto. Los principales casos de uso sern
identificados y se har un refinamiento del Plan de Desarrollo
del Proyecto. La aceptacin del cliente / usuario del Plan de
Desarrollo marcan el final de esta fase.

Fase de
Elaboracin

En esta fase se analizan los requisitos y se desarrolla un


prototipo de arquitectura (incluyendo las partes ms
relevantes y / o crticas del sistema). Al final de esta fase,
todos los casos de uso correspondientes a requisitos que sern
implementados en la primera versin de la fase de
Construccin, deben estar analizados y diseados (en el
Modelo de Anlisis / Diseo).

Fase de
Construccin

Durante la fase de construccin se terminan de analizar y


disear todos los casos de uso, refinando el Modelo de Anlisis
/ Diseo. El producto se construye en base a 2 iteraciones,
cada una produciendo una versin a la cual se le aplican las
pruebas y se valida con el cliente / usuario. Se comienza la
elaboracin de material de apoyo al usuario. El hito que marca
el fin de esta fase es la tercera versin, con la capacidad
operacional parcial del producto que se haya considerado
como crtica, lista para ser entregada al Administrador de
Proyectos del Grupo, para una primera fase de pruebas.

Fase de
Transicin

El hito que marca el fin de esta fase incluye, la entrega de


toda la documentacin del proyecto, que debe amparar la
implementacin de la versin prototipo, es decir, debe incluir

todo el material de apoyo.

2.3.1.2
Calendario del Proyecto
A continuacin se presenta un calendario de las principales tareas del
proyecto incluyendo slo las fases de Inicio, Elaboracin, Construccin y
Transicin de la versin prototipo. La siguiente figura ilustra este enfoque, en
ella se puede apreciar el nfasis de cada parte del flujo de trabajo en una fase
determinada del desarrollo.

Para este proyecto se ha establecido el siguiente calendario. La fecha de


aprobacin indica cundo el artefacto en cuestin tiene un estado de
completitud suficiente para someterse a revisin y aprobacin, pero esto no
quita la posibilidad de su posterior refinamiento y cambios.

Disciplinas / Artefactos generados o


modificados

Comienzo

Aprobaci
n

Modelado del Negocio


Plan de desarrollo de software

04.Ene.2016 10.Feb.2016

Requerimientos
Glosario

11.Ene.2016 09.Feb.2016

Visin

04.Ene.2016 15.Ene.2016

Modelo de Casos de Uso

08.Ene.2016 15.Ene.2016

Anlisis / Diseo
Especificacin de Casos de Uso

18.Ene.2016 09.Feb.2016

Modelo de Datos

25.Ene.2016 09.Feb.2016

Diseo de la Base de Datos

08.Feb.2016 12.Feb.2016

Implementacin
Prototipos de Interfaces de Usuario

11.Feb.2016 11.Mar.2016

Modelo de Implementacin

22.Feb.2016 11.Mar.2016

Manual de usuario

29.Feb.2016 11.Mar.2016

Aplicacin

22.Feb.2016 25.Abr.2016

Pruebas
Casos de Pruebas Funcionales

29.Feb.2016 25.Abr.2016

El proyecto ha sido planificado del tal manera que el equipo de proyecto


conoce claramente los objetivos del proyecto, y las responsabilidades de los
entregables que tienen a su cargo. A continuacin se detalla el proceso a
seguir para realizar el trabajo del proyecto:
1. Inicialmente el equipo de proyecto se rene para definir cul ser el
alcance del proyecto.
2. Se establecen los documentos de gestin del proyecto necesarios que
respaldan los acuerdos tomados por el equipo de proyecto.
3. Se establecen la responsabilidades y roles del equipo de proyecto, y las
fechas en que debern estar listos los entregables.
4. Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar
cual es el estado del proyecto, en trminos de costo, calidad, tiempo. En
esta reunin se presenta el Informe de Avance del Proyecto.