LA GERENCIA PUBLICA esta dentro del campo ms amplio de

la administracin, como la que acta por el bien pblico, La administracin

pblica es un conjunto de poderes, organizacin, personal y mtodos que se
ocupa de realizar la voluntad del Estado, la que vive en una
apuesta constante por el futuro con el compromiso de renovacin de los
conceptos de administracin y de gestin pblicas, como elconjunto de
conocimientos y prcticas que permiten mejorar la racionalidad de la direccin
administrativa del Estado, en trminos sociales se basa en los criterios de la
igualdad, la eficacia y la eficiencia en bsqueda de la satisfaccin de las
necesidades humanas de los ciudadanos,buscando nuevos referentes, nuevas
soluciones y nuevos conceptos con los que continuar su marcha como
instrumento decisivo de la gobernabilidad y de mecanismo para que los
gobernantes de los pases enfrenten y salgan adelante en sus polticas, en
cmo administrar las organizaciones pblicas eficaz, honestamente y sirviendo
al inters pblico, administracin pblica es conducir los asuntos del gobierno
en todos los niveles, nacional, estatal, municipal y poder popular organizado.
En definitiva la gerencia publica es una visin de la responsabilidad moral y
poltica, concebida en trminos jerrquicos, en trminos de la responsabilidad
de las organizaciones pblicas con respecto a la autoridad poltica electa con
una cultura organizacional, tornndose esta mucho ms participativa en el
abordaje de los problemas y las soluciones de la colectividad. La participacin
regula el grado de involucramiento, motivacin, e inclusin de los actores o
servidores en el proceso, su objetivo es la de el mejoramiento, optimizacin de
los servicios y buscar la capacidad de gobierno para lograr condiciones de
mejora continua a los procesos administrativos, y as resolver de manera
eficiente y expedita los problemas que presenta la colectividad o sea el pueblo
el soberano.

Caractersticas de gerencia publica:

La administracin pblica gubernamental es "burocrtica", inicialmente fue
diseada y construida para la bsqueda de una burocracia profesional, y al pasar y
transcurrir del tiempo la cuestin es cmo controlar esa burocracia.
Existen control, Requiere de muchos trmites administrativos y documentacin,
es muy rgida en su reglamentacin.
Se exigen en muchas ocasiones gastos innecesarios, por lo que se torna
ineficaz.
La administracin pblica proporciona servicios sociales para toda la
colectividad.
El objeto del gobierno es prestar servicio a toda la comunidad procurando el
bienestar colectivo, salvaguardando sus instituciones y procurando la continuidad
de los servicios, prestando servicio gratuito.
El administrador publico cuida el que sus acciones se ajusten a las
prescripciones normativas y legales.
Las leyes sirven al administrador pblico para saber qu es lo que debe hacer.
Su capital pertenece al Estado.
Buscan satisfacer una necesidad de carcter social bien sea individual o
colectiva, sin obtener ganancias de esta.

Pueden tener o no beneficios econmicos, y representa al sector pblico de la

economa.

Es un medio usado por el Estado para intervenir en la economa.

Promueve mayor participacin del estado en la generacin del producto interno

bruto PIB.
Genera mayor nmero de puestos de trabajos directos.
Establece alianzas estratgicas con sectores productivos privados y con otros
pases.
Est Conformada e Integrada por organismos del Estado en todos los niveles
de gobierno incluyendo al poder popular.
Su basamento legal es la constitucin que rige sus actos de acuerdo a
las funciones pblicas, del modelo socialista que responda a los intereses de los
ms necesitados, partiendo de los principios democrticos de participacin y
protagonismo.
Los resultados de la gerencia pblica no se miden a partir de la utilidad, sino a
partir de los logros y beneficios e influencia que ha tenido dentro de las
comunidades, del grado de bienestar y satisfaccin del pueblo.
Lo que importante es el buen servicio al usuario.

Evolucin Histrica de la gerencia publica

Se cree que La gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones de Egipto
y Roma. En Egipto con la aparicin de la estructura y en roma con el estado;
mas adelante aparecen otras instituciones muy bien organizadas como la
iglesia catlica y el ejrcito donde estas aprenden

a organizarse y ha

jerarquizar los poderes.

Ms tarde en la mitad del siglo XVIII y principios del XIX con la aparicin de la
revolucin industrial en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de Europa,
sufren transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y culturales ; se
expande el comercio , la mano de obra es reemplazada por las maquinas y por
ende los trabajos son realizados en menos tiempo , seda el desarrollo de la
definicin de la organizacin de recursos que hoy conocemos como empresa,

donde se da la creacin del mercado y aparece lo que hoy conocemos como

demanda y oferta.
Con todos estos aportes se da el nacimiento de lo que hoy conocemos como
gerencia y su definicin va sujeta de acuerdo al punto de vista de cada quien .
de manera global , se podra decir que la gerencia es la ciencia que ensea
la ms eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas,
estas metas se dan mediante un proceso social que lleva a una
responsabilidad de planear, regular, y ejecutar las operaciones de una
empresa, para lograr los propsitos. Tambin se podra entender como la
habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones.
Adems, la gerencia no es una sola sino que existen varios tipos como son la ,
Gerencia contempornea: que es la que comprende el proceso de administrar,
disear ,planear, organizar , direccionar y controla las operaciones de la
organizacin, que mediante la coordinacin de los recursos humanos y
materiales, permiten alcanzar los objetivos de la organizacin de manera
eficiente y efectiva. : (Gerencia contempornea del nuevo milenio Carlos pea)
Gerencia pblica:

es la capacidad de llevar a cabo lo propuesto, de actuar

gubernamentales para ejecutar los lineamientos programticos de su agenda.

Esta capacidad debe ser ejercida hoy da tomando en cuenta dos elementos
fundamentales: racionalidad y consenso.
Gerencia social la trasciende la rentabilidad econmica y procura la rentabilidad
social.
Adems existen caractersticas que estn asociadas a la gerencia como son

La tarea, las funciones, la responsabilidad, la actividad, la conduccin, la

direccin, la administracin y coordinacin.
Estas caractersticas de la gerencia son esenciales para la aplicacin en
cualquier gerencia, ya que un verdadero lder en gerencia debe aplicarlas en
su empresa y colaboradores.

Entonces, vemos como la gerencia no es nueva en la historia de la humanidad,

sino, que es una ciencia antigua que ha ido evolucionando con el pasar de los
aos y ha tomado aportes de varias civilizaciones y cambios histricas
significativos en la vida de los hombres. Dichos cambios y aportes han hecho
que la gerencia sea hoy da parte esencial en la vida y la economa de cada
pas e individuo.
La gerencia es una mezcla de razas, culturas, costumbres y cada quien la
adopta desde su punto de vista; al momento de aplicarla puede recibir varios
significados y funciones, pero en si est regida por las mismas caractersticas y
principios de gerenciales.

CAMBIOS Y PARADIGMAS
GERENCIALES
En lo esencial, un cambio de paradigma es una nueva manera de observar
algo. Generalmente, este cambio se hace imprescindible debido a los nuevos
desarrollos en la ciencia, la tecnologa, el arte y otras reas de trabajo. Tales
cambios son necesarios puesto que las transformaciones importantes en la
realidad exigen una evolucin en la conceptualizacin.

homas Kuhn en su libro La estructura de la revoluciones cientficas (1962),

introdujo el concepto de cambio de paradigma. El trmino se utiliza mucho para
definir un modelo amplio, un marco terico, un modo de pensar o un esquema
para interpretar la realidad. En el campo de las organizaciones tambin se
percibe un cambio de paradigma. Las estructuras organizacionales que
heredamos, simplemente, ya no son funcionales. La transformacin de los
negocios, acelerada por las nuevas tecnologas de la informacin, es inevitable
para mantener y tener xito en el nuevo ambiente competitivo.