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ANLISIS EXTERNO........................................................................................................................................................1
1.1
1.1.1
1.1.2
1.2
1.2.1
2
Anlisis de la competencia..........................................................................................................................................1
Anlisis de la competencia actual.......................................................................................................................1
ANLISIS INTERNO.........................................................................................................................................................2
2.1
2.1.1
2.1.2
Elemento diferenciador.......................................................................................................................................2
2.1.3
La marca..............................................................................................................................................................2
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.3
INVESTIGACIN DE LA PLAZA............................................................................................................................5
2.3.1
2.3.2
2.4
2.4.1
2.5
Investigacin de la demanda........................................................................................................................................1
INVESTIGACIN DE LA PROMOCIN.................................................................................................................5
Herramientas de promocin................................................................................................................................5
PRINCIPIOS ESTRATGICOS.................................................................................................................................5
2.5.1
Misin.................................................................................................................................................................5
2.5.2
Visin..................................................................................................................................................................6
2.5.3
Cultura organizacional........................................................................................................................................6
ANLISIS DE RESULTADOS...........................................................................................................................................7
3.1
3.1.1
3.2
3.2.1
3.3
3.3.1
4
ANLISIS FODA................................................................................................................................................................8
4.1
4.2
ANLISIS FODA.......................................................................................................................................................8
4.2.1
Diagnstico interno.............................................................................................................................................8
4.2.2
Diagnstico externo............................................................................................................................................8
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO..........................................................................................................................9
PLANEAMIENTO DE ESTRATEGIAS...........................................................................................................................10
6.1
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO...............................................................................................................10
6.2
ANLISIS FODA.....................................................................................................................................................10
PLAN DE ACCIN...........................................................................................................................................................11
7.1
TAREAS....................................................................................................................................................................11
7.2
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.....................................................................................................................11
RESUMEN.........................................................................................................................................................................11
ANLISIS EXTERNO
1.1
INVESTIGACIN DE LA DEMANDA
1.1.1
Marca: La marca que domina el mercado y se ha posicionado en la mente del consumidor es GILLET de
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
Nido tipo 1 y 2. Pero la decisin acerca de la marca es tomada por los varones de estas familias.
No existe ningn tipo de permiso dentro de la familia al momento de adquirir el producto
Hbitos de compra: Junto con otros productos del cuidado personal
Motivos de compra: Cuidado personal, cuidado de imagen
Valores: Higiene.
Estatus Social: Dado el elevado precio de las hojas de afeitar mltiples con relacin a las hojas simples y
vii.
dobles, las personas de la Clase media Alta y las de la Clase alta son las que pertenecen a este mercado.
Personalidad: No discrimina personalidad
1.1.2
i.
ii.
iii.
Productos sustitutos: Rasuradora de dos hojas (Schick), Navaja, Mquina de afeitar (Panasonic)
Productos complementarios: Crema despus de afeitarse (Nivea), Espuma de afeitar.
Productos nacionales e importados: No existe produccin nacional. Las marcas extranjeras son Schick
iv.
v.
cancha), Farmacias.
Descripcin del consumidor promedio. Varones adultos, econmicamente independientes, pertenecientes
vi.
1.2
1.2.1
Conclusin: El lder indiscutible el Gillet. El nivel de competencia es alto segn el anlisis anterior, todas
las dems competidores tienen calificaciones cercanas. Por ello el poder de la competencia actual es alto
2
ANLISIS INTERNO
2.1
2.1.1
2.1.2
Elemento diferenciador
2.2
2.2.1
Bajo esta perspectiva, el producto con la mejor relacin Precio-Calidad es Gillet, ya que a pesar de contar
con el mayor precio del mercado es el productor que mejor se ha posicionado en el mercado a lo largo de
los aos.
2.2.2
Segn el anterior anlisis Gillet posee la mayor cuota del mercado, aun considerando que tiene el mayor
precio de venta del mercado, seguida de Schick, que presenta un equilibrio entre precio y calidad.
2.2.3
2.2.4
Conclusin: Los Factores que ms afectan la fijacin de precios en este mercado es La percepcin de
consumidores, considerando que Gillet tiene uno de los precios mas altos del mercado y aun as tiene la
mayor participacin
2.3
2.3.1
INVESTIGACIN DE LA PLAZA
Longitud del canal actual
La distribucin se realiza por medio de minoristas (Supermercado Hipermaxi y IC NORTE), Farmacias
(San Elas, Bolivia, FarmaCorp) adems de repartir tambin en los puestos de venta de la cancha (sector
Cuidado persona). L=1
2.3.2
2.4
INVESTIGACIN DE LA PROMOCIN
2.4.1
Herramientas de promocin
Publicidad: Se ha realizado spots publicitarios en radio (Trasmisiones de partidos de futbol) y spots
publicitarios en la Televisin
Promocin de ventas: Se utiliza la promocin comercial, estableciendo premios a los mejores vendedores
en los puestos de la Cancha.
Merchandising: Se realiza publicidad en el puesto de venta en las Farmacias y los Supermercados
2.5
PRINCIPIOS ESTRATGICOS
2.5.1
Misin
Producir y distribuir rasuradoras de afeitar de cuatro hojas para nuestros clientes de la ciudad de
Cochabamba, brindndoles un afeitado de alta calidad y un producto durable, contribuyendo as al desarrollo
del pas
2.5.2
Visin
Producir y distribuir rasuradoras de afeitar de cuatro y cinco hojas para nuestros clientes de la ciudad de
Cochabamba y Santa Cruz, brindndoles un afeitado de alta calidad y un producto durable y con diseos
exclusivos, contribuyendo as al desarrollo del pas
2.5.3
Cultura organizacional
Filosofa
Estamos convencidos de que las cosas siempre se pueden hacer mejor las cosas.
Reconocemos que nuestro principal activo no es material, sino que se encuentra en todo aporte creativo
e innovador de nuestro personal.
Valores
Mejora continua: Adoptamos las mejoras que nos proponemos para conseguir la mxima eficiencia en
nuestros procesos.
Orden: Todos conocemos y respetamos el lugar que tienen nuestros objetos de trabajo.
Puntualidad: Entregamos nuestros productos en el plazo establecido para la satisfaccin de nuestros
clientes.
Trabajo en equipo: Coordinamos de manera conjunta con un compromiso de obtener resultados ptimos
de nuestros productos.
ANLISIS DE RESULTADOS
3.1
3.1.1
3.2
3.2.1
3.3
3.3.1
4
4.1
rbol de problemas
ANLISIS FODA
AUDITORA DE LOS PUNTOS CRTICOS DEL XITO
4.2
4.2.1
ANLISIS FODA
Diagnstico interno
FORTALEZAS
1 Enfoque hacia la satisfaccin plena del cliente
2 Ambiente de mejora continua de la calidad
3 Capacidad de reorganizacin ante la embestida de la competencia (pocos niveles de jerarqua en la empresa)
4 Experiencia en el mercado
5 Rapidez de respuesta
DEBILIDADES
1 Baja fidelidad de los clientes
2 Ambiente de planificacin de resultados a corto, mediano y largo plazo
3 Conocimiento de la situacin general y planes de la competencia
4 Publicidad
5 Respuesta a los retos que presenta la competencia
4.2.2
Diagnstico externo
OPORTUNIDADE
S
1 Atender a grupos adicionales de clientes
2 Ingresar a nuevos mercados o segmentos
3 Diversificarse en productos relacionados
4 Poder de asociacin con otras industrias
5 Nuevas tecnologas en produccin
AMENAZAS
1 Fuerza de la competencia
2 Ingreso de nuevos competidores
3 Coyuntura socioeconmica
4 Fuerza de negociacin de los proveedores
5 Incremento de productos sustitutos
10
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
5.1.1.1
Producir y distribuir rasuradoras de afeitar de cuatro hojas de alto valor agregado para nuestros clientes de
la ciudad de Cochabamba, brindndoles un afeitado de alta calidad y un producto altamente exclusivo,
contribuyendo as al crecimiento de la empresa
5.1.1.2
Producir y distribuir rasuradoras de afeitar de cuatro hojas de alto valor agregado para nuestros clientes de
la ciudad de Cochabamba, Santa Cruz y La paz, brindndoles un afeitado de alta calidad y un producto
durable, diseos exclusivos, convirtiendo nuestro producto en un smbolo de Status Social.
11
6
6.1
PLANEAMIENTO DE ESTRATEGIAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Posicionamiento: Por categora
Estrategia: Guerra de Guerrillas. Posicionamiento de una nueva Marca en un mercado diferente (Pblico con alto poder adquisitivo).
6.2
ANLISIS FODA
12
PLAN DE ACCIN
13
7.1
TAREAS
7.2
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
RESUMEN
14
15