ANLISIS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

Toda empresa se desarrolla dentro de un entorno que lo afecta y que est

en permanente cambio. Su correcto anlisis ser una pieza clave para
construir una buena estrategia para cada negocio. El anlisis del entorno,
consiste en identificar y evaluar el efecto que una serie de variables
externas a la empresa, tienen o pueden tener sobre sus resultados.
Asimismo, este anlisis pretende ayudar a buscar formas en que la empresa
puede afectar e incidir en su propio entorno competitivo de manera de crear
condiciones favorables para su negocio.
Es importante considerar que un correcto anlisis del entorno se realiza para
cada uno de los negocios de la empresa, ya que el entorno relevante ser
funcin de las caractersticas propias de cada uno de ellos.
. LA IMPORTANCIA DEL ANLISIS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
Para comprender mejor la importancia del entorno en los negocios,
considere por ejemplo el mercado de los confites y una nueva ley con la
cual se desea regular aspectos tcnicos y de informacin de los envases. Es
evidente que este cambio legal puede afectar seriamente a un negocio que
compite en ese sector, por ejemplo, aumentando algunos de sus costos (el
costo de envase) e incidiendo en su proceso productivo. Tambin puede
generarle a la empresa la necesidad de educar a su cliente en el uso del
nuevo envase de manera de no deteriorar la manipulacin que se haga del
producto afectando as su calidad. En sntesis, cambios regulatorios pueden
afectar de manera muy relevante la forma de realizar un negocio.
El anlisis externo es el resultado de un proceso de investigacin y de
bsqueda de informacin al interior de la empresa. Es importante considerar
que el anlisis externo no debe basarse en "creencias" ni en percepciones
sin fundamentos, sino en hechos reales, comprobables y, en lo posible,
validados con el mercado. Por lo anterior, el anlisis externo debe hacerse
con informacin tanto cualitativa como cuantitativa, proveniente de fuentes
internas y externas a la empresa.
La utilidad para una empresa de realizar correctamente el anlisis externo
radica en que a travs de l se logra conocer la posicin que la empresa
tiene en su mercado, y se identifican posibles oportunidades y amenazas
que a la empresa se le presentan, las cuales deberan ser consideradas en
el proceso de definicin del futuro que se desea alcanzar.

Competitividad global
La Globalizacin constituye un proceso de integracin de los mercados
nacionales en un mercado global, y en la cual las relaciones entre los pases
tienden a aumentar, gracias a su ampliacin y profundizacin.
Sin embargo debemos sealar que en la actualidad, el proceso avanza a un
ritmo mucho ms acelerado que antao. Cada da abarca ms actividades y
mbitos, de manera tal que el proceso de globalizacin representa ya una
de la caracterstica ms sealadas de las relaciones internacionales en el
mundo actual. Se habla, por lo tanto de un mundo en el cual las fronteras
tienden a desvanecerse, si no a desaparecer, nos preguntaramos.
En trminos territoriales y sectoriales sea incrementado la competitividad
del pas, esto no es un capricho gubernamental, sino que es una condicin
sine qua non para no rezagarnos con relacin a otros pases competidores,
para mejorar el nivel de bienestar de la poblacin va el incremento de la
productividad y el escalamiento de la produccin hacia niveles que
representen mayor valor agregado.
La competitividad depende especialmente de la calidad del producto y del
nivel de precios. Estos dos factores en principio estarn relacionados con la
productividad, la innovacin y la inflacin diferencial entre pases. Existen
otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la
competitividad como la cualidad innovativa del mismo, la calidad del
servicio o la imagen corporativa del productor.
MENTORING
Mentoring es el ofrecimiento de consejos, informacin o gua que hace una
persona que tiene experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo
personal y profesional de otra persona, es una herramienta destinada a
desarrollar el potencial de las personas, basada en la transferencia de
conocimientos y en el aprendizaje a traves de la experiencia, todo ello
dentro de un proceso predominantemente intuitivo en el que se establece
una relacion personal y de confianza entre un MENTOR/A que guia, estimula,

desafia y alienta a otra segun sus necesidades para que de lo mejor de si a

nivel personal y profesional.

COUCHING
Tcnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organizacin.Est
destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados, la motivacin y
satisfaccin personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel

ESTRATEGIA

COMUNICACIO
N

CULTURA

COUCH
CORPORATIV
O

ORGANIZACIO
N

LIDERAZGO

KAIZEN
Orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas
aquellas ineficiencias que conforman un sistema de produccin.

1. Seiri: el primer paso es distinguir entre los elementos necesarios de

aquellos que no lo son en un sistema productivo.
2. Seiton: hay que listar manera ordenada todos los elementos que nos
han quedado tras el Seiri. El Seiton lleva a organizar los elementos
necesarios para reducir el tiempo de bsqueda y esfuerzo.
3. Seiso: la S ms importante de todas ya que hace referencia a la
necesidad de identificar el problema para ponerle remedio. Debemos
conocer todas las estrategias y procesos en los que est inmersa la
organizacin y en caso de identificar un error se le tendr que poner
solucin.
4. Seiketsu: la compaa debe tener a su alcance los recursos
necesario para fomentar un buen ambiente y competitividad
necesaria en la plantilla. Para ser el mejor se debe contar con las
mejores herramientas de trabajo.
5. Shitsuke: promover la idea del Kaizen y fomentar el compromiso con
las cinco S. Estos cinco puntos no servirn de nada si no hay
compromiso.
Este concepto se marca como objetivo identificar en profundidad a una produccin inadecuada hasta
conseguir una total ausencia de desperfectos.

DOWNSIZING
Proceso de reorganizacin o reestructuracin de las organizaciones que
supone la mejora de los sistemas de trabajo, mediante la adecuacin del
nmero de empleados para mantener los niveles de competitividad.

Revisar las condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing,

as como las herramientas que se emplearn para realizarlo.
Desarrollar un plan de administracin del cambio con una visin clara
especialmente de la visin futura de la empresa y de la identidad
organizacional y los pasos especficos para llevarlo a cabo.

 Definir un plan para mantener y mejorar el desempeo organizacional

durante
y
despus
del
downsizing.
Considerar cmo el proceso de planeacin del downsizing involucrar
a los empleados, los sindicatos y los clientes (o en su caso a los
ciudadanos,
en
planes
en
el
sector
pblico).
Generar escenarios alternativos basados en una gama de supuestos
distintos sobre variables clave e impredecibles, considerando los costos y
desarrollar un plan a implementar segn las estrategias elegidas.
Identificar la gente que ser afectada. Se requiere despedir personal o
mejor capacitarlo de nuevo? Qu se puede rescatar? Cules son los
requerimientos del nuevo personal?
REINGENIERIA
El concepto de reingeniera es una opcin para reaccionar ante la
situacin actual y sus cambios. La reingeniera, enfocada en procesos
eficientes que se basen en la satisfaccin del cliente, logra eliminar la
antigua forma de funcionamiento de las empresas.
La reingeniera constituye una recreacin y reconfiguracin de las
actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y
configurar de manera radical l o los sistemas de la compaa a los
efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto perodo de
tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta,
y calidad, lo cual implica la obtencin de ventajas competitivas.

EMPOWERMENT
Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar
y permitir, entre otras. Abarca todas las reas de la empresa, desde
recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A travs de esta
herramienta de "empoderamiento", la organizacin le otorga a sus
trabajadores la tecnologa e informacin necesaria para que hagan uso de
ella de forma ptima y responsable, alcanzando de esta manera los
objetivos propuestos

Se impulsa la autoestima y la confianza

El personal participa en la toma de decisiones

Se puede medir el rendimiento de los empleados

El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo

OUT PLACEMENT
Serie de procedimientos que una compaa pone en marcha para asistir a
un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una
reestructuracin.
Anlisis de la realidad actual, en cuanto al trabajo se refiere.

Apoyo y ayuda totalmente personalizados.

Establecimiento de un plan de futuro.

Bsqueda de objetivos as como de nuevos empleos y posibilidades dentro del mbito laboral.

Definicin
de
outplacement
Qu
es,
Significado
Concepto http://definicion.de/outplacement/#ixzz3hafxwpvm
http://www.mentoring.es/mentoring.html
http://www.degerencia.com/tema/empowerment

http://www.monografias.com/trabajos91/modelo-competitividadglobal/modelo-competitividad-global.shtml#ixzz3haBYwqbG
https://inacapestrategia.files.wordpress.com/2011/03/b-anc3a1lisis-delentorno-de-los-negocios.pdf
https://luismiguelmanene.wordpress.com/2012/01/23/reingenieria-deprocesos-empresariales-y-su-gestion-2/