A DISTRIBUIO DOS DONS

MATEUS 25:29
Porque aquele que tem muito receber mais e assim ter mais ainda; mas quem
no tem, at o pouco que tem ser tirado dele.
Que dom ou dons voc recebeu de Jesus?
O que voc tem feito com este ou estes dons?
Quando Jesus disser: mostra-me as tuas mos, o que ele encontrar nelas?
OS 4 IRMOS
Havia 4 irmos, Paulo, Pedro, Tiago e Joo, que cresceram muito unidos. O
mais velho, Paulo, era o lder. Tinha um esprito empreendedor e aos 14 anos
comeou a vender frutas nas feiras livres. No demorou muito para obter lucro
com o negcio. Aos 18 montou sua prpria quitanda onde colocou Pedro para
ajud-lo, pois era muito dedicado e tinha jeito para os negcios. O negcio deu
to certo que a pequena quitanda se transformou num lindo hortifrti, o melhor
da regio. Ento Paulo colocou Tiago e Joo para trabalharem com ele e Pedro.
Afinal, famlia que trabalha unida, prospera unida.
Pedro, Tiago e Joo tinham caractersticas distintas. Assim como Paulo,
Pedro era empreendedor e visionrio, estava a frente de seu tempo, portanto a
frente de seus concorrentes. Enxergava uma oportunidade de dobrar o
patrimnio da famlia a quilmetros de distncia. Tiago era bom administrador e
entendia como ningum de investimentos, o que ajudava a aumentar o capital
da empresa. J o Joo, era meio seguro, no gostava de se arriscar preferia o
pouco certo ao muito incerto. Contudo, todos eram iguais em fora de vontade,
honestidade e carter, e como todos ns, tinham os seus pontos fracos tambm.
Certo dia o esprito empreendedor de Paulo falou mais alto e ele chegou a
concluso que o mundo era o limite. Queria que sua empresa rompesse as
fronteiras dos continentes, ento decidiu que era hora de expandir seus
horizontes e ganhar o mundo. Mas para isso precisaria de now-how e muitas
outras informaes e investidores que acreditassem em seus projetos. Desta
feita, chamou os irmos e deu aquela que seria a notcia que mudaria a vida de
todos.
E comeou assim: queridos irmos, o Brasil pequeno demais para comportar
os meus sonhos, portanto irei viajar pelo mundo a fora afim de adquirir
conhecimentos especficos e captar recursos para realizar mais este sonho. Para
isso terei que vender minhas empresas, pois no sei quanto tempo durar esta
busca e precisarei me manter durante este perodo. Mas no se preocupem, no
os deixarei desamparados. Darei a cada um de vocs uma quantia para que
vocs administrem como se fosse de vocs. Estarei observando tudo de onde eu
estiver. Vocs podem fazer o que quiserem com esta quantia, menos perderem

porque quando eu voltar vocs me prestaram conta de tudo o que fizeram e

espero que o valor seja bem maior do que o valor que hoje entrego a vocs.
Logo aps a reunio, Joo que no gostava de arriscar, foi correndo atrs
de Tiago e perguntou: - Tiago, o que voc vai fazer com os 100.000 que voc
recebeu?
- ainda no sei. Mas quem te falou que recebi 100 mil, Paulo me deu 200 mil.
O semblante de Joo caiu e ficou visvel a sua mgoa. E Joo comeou a se
questionar porque recebeu menos. Afinal sempre foi leal e dedicado.
Inconformado foi atrs de Pedro.
- Pedro, me ajude, o que voc vai fazer com os 100 mil que voc recebeu?
- No recebi 100 mil, recebi 500 mil. Estou com algumas idias, se quiser posso
te dar umas dicas. Passa l em casa mais tarde.
- Pode deixar, eu me viro, j sei muito bem o que vou fazer com essa merreca.
Assim que Paulo viajou, Pedro comeou a pesquisar maneiras de investir
seus valores e achou um timo investimento, uma franquia em ascenso. E
depositou todas as suas expectativas neste empreendimento. E como era de se
esperar ele prosperou em tudo quanto se props a fazer.
Com Tiago no foi diferente, como era o mais festeiro dos 4 achou que se
daria melhor se entrasse na rea de eventos e montou uma empresa de festas e
eventos, pois gostava de alegrar as pessoas e como Pedro, obteve grande
sucesso.
A grande decepo foi o Joo, cheio de amargura em seu corao, se
achando injustiado e cheio de mgoa por Paulo, resolveu se vingar e colocou os
100 mil que recebeu em seu cofre e como fazia questo de devolver a Paulo as
mesmas notas que recebera cobriu o cofre com concreto e colocou um mvel na
frente para que ningum desconfiasse e pudesse roub-lo.
O tempo foi passando e a mgoa foi aumentando e Joo e sua famlia
comearam a passar necessidades porque Joo estava amarrado, manietado por
estes sentimentos inferiores. Joo no queria ouvir ningum, no queria abrir
mo de seu bem to precioso, a sua mgoa por Paulo. Em sua mente doente,
Paulo tinha que se retratar e pedir-lhe perdo por t-lo inferiorizado diante dos
outros irmos. Este sentimento o impediu de viver e quase destruiu sua famlia.
Joo estava to voltado para sua dor que no se achava digno de fazer nada,
achava que seria inferiorizado por outra pessoa e para no correr o risco era
melhor nem tentar.
Enquanto isso Pedro e Tiago felizes com aquilo que receberam, nunca se
preocuparam em saber se um dos dois recebeu mais do que o outro ou no,
partiram para o trabalho e em poucos anos conseguiram duplicar o capital
inicial.

O to esperado dia chegou e Paulo retornou de sua jornada, cheio de

saudade e ansioso por rever os amados irmos. Paulo tinha muitas novidades
para contar e no via a hora de compartilhar todas as coisas com seus irmos.
Paulo foi casa de Pedro e contou tudo o que tinha feito e os resultados
alcanados. Pedro por sua vez prestou contas de todos os investimentos que fez
e disse a Paulo que havia dobrado o capital, j no eram mais 500 mil, mas 1
milho. Ento Paulo disse que o colocaria como presidente da sua multinacional.
Paulo chegou casa de Tiago e teve a mesma boa notcia, seu capital
havia dobrado e colocou Tiago como diretor financeiro de sua multinacional.
Infelizmente Paulo no teve a mesma recepo nem a mesma alegria ao
chegar casa de Joo. Logo de cara viu uma casa caindo aos pedaos e quando
Joo apareceu para receb-lo quase no o reconheceu. Joo estava magro,
plido e havia envelhecido ao extremo, Joo que era 5 anos mais novo que Paulo
aparentava ter 10 anos mais que Paulo. Ento com os olhos marejados Paulo
pergunta ao irmo o que houve. E Joo despeja sobre Paulo toda a sua mgoa,
toda a sua frustrao e todo o seu rancor acusando-o de ser o culpado de tudo
quanto ele vinha sofrendo nos ltimos anos. E como Paulo percebeu que ele
estava passando fome, perguntou o que ele havia feito com os 100 mil que ele
havia lhe confiado. Joo ento vai ao quintal, pega uma picareta, leva Paulo at
seu quarto, arrasta uma cmoda antiga, pesada e comea a quebrar a parede
at que aparece um cofre. Ento Joo pega a chave e abrindo o cofre diz a
Paulo: Aquela merreca que voc me deu 10 anos atrs est aqui, centavo por
centavo, nota por nota.
Paulo indignado e estarrecido pergunta ao irmo porque fizera aquilo, porque
no usar o dinheiro para sustentar a famlia e investir em algo seguro como era
de seu feitio. Joo no se aguentando em si de tanta raiva diz que j que ele no
confiou nele o suficiente para lhe dar ao menos 200 mil, disse ter tido medo de
perder seu dinheiro em algo que no desse certo e que temia a sua reao.
Paulo chorando disse; no irmo. No. No lhe dei mais porque o negcio que
voc abriria no necessitaria de maior investimento. Conheo voc e sei no que
voc investiria. Assim como conheo Pedro e Tiago e sabia exatamente o quanto
eles precisariam para realizar o negcio dos sonhos deles. Foi s por isso que te
dei 100 mil, sei que voc no gosta de se arriscar. Enquanto voc estiver nesta
situao, sentindo pena de si mesmo e se fazendo de vtima no ter como
administrar nada. Darei os seus 100 mil para Pedro ampliar sua franquia.
Assim os irmos que se alegraram com aquilo que receberam do irmo mais
velho, prosperam em tudo quanto fizeram e quando seu irmo retornou
receberam ainda mais. J o irmo que no se contentou com o que recebeu,
alm de no prosperar ainda perdeu tudo o que tinha.
1. Natureza e o nmero de talentos.
"Talento", como usado por Jesus, no significa algo que temos mas que ele
possui e empresta aos seus servos. Todos os talentos na parbola pertenciam ao
senhor e foram repassados por ele aos seus servos, para serem comercializados.

Qual a importncia espiritual desses talentos que Jesus disse que eram
os bens do senhor?
A completa revelao do prprio Deus, como registrada na Bblia;
O glorioso evangelho, de amor e graa, redentor;
Os dons espirituais para a Igreja;
a f entregue aos santos;
o dom e o favor do Esprito Santo
O que nos oferecido para enriquecermos o mundo a riqueza espiritual
que foi adquirida pelo preo infinito do Calvrio. Essa riqueza alm de qualquer
comparao depositada em nossas mos para fazermos investimentos. Os
"bens", ento, no so um questionamento sobre as nossas posses ou do que
somos capazes, mas so as insondveis riquezas de sua graa, providas
quantitativamente para uma humanidade empobrecida.
O critrio de qualificao no uso dos talentos "a cada um segundo a sua
capacidade". G. H. Lang diz que "Deus no tenta colocar um lago dentro de um
balde. O homem que tem uma capacidade maior de conhecimento tem um
privilgio maior quanto a servir, uma responsabilidade mais pesada em ser fiel,
e com recompensa mais valiosa se for vencedor".
Os servos de Deus diferem entre si em capacidade; e por isso que o
Esprito reparte seus dons a cada um como lhe apraz (ICo 12:11). Talento e
habilidade no significam a mesma coisa.
Os talentos so os dons espirituais do Mestre;
A habilidade so as nossas aptides naturais e nossa personalidade. Uma
pessoa pode ter grandes habilidades naturais e no entanto nenhum dom
espiritual. Contudo a habilidade natural, que tambm um dos dons de Deus,
necessria para que se possa receber os dons sobrenaturais.
A distribuio dos talentos, de forma desigual, nos ensina muitas verdades
importantes. Poucos indivduos tm o privilgio de empregar cinco talentos a
servio do Mestre. Eles so notrios como pregadores, comentaristas,
evangelistas, missionrios. Por causa de seu profundo conhecimento das
verdades espirituais e poder para torn-las conhecidas, eles tm grandes
responsabilidades, e mais se espera deles do que de outros que receberam
menos dons do Senhor. Um nmero maior de indivduos tem dois talentos. Eles
esto numa posio discreta de no muita evidncia. Eles no so perspicazes.
Suas capacidades so limitadas. Mas o servo com aquele um talento a
descrio da vasta maioria de ns. Estamos assim classificados no servio do
Senhor. Contudo, aqueles dentre ns que menos tm, esto obrigados a servir
ao Senhor com o que possui, e se o servirem fielmente com o pouco que ele
concedeu, sero honrados e recompensados.
A soberania do Senhor pode ser vista na distribuio de seus dons. Apolo
no era to dotado quanto Paulo, mas ambos eram igualmente responsveis em

usarem ao mximo o que tinham. Jamais devemos lamentar a pequenez dos

dons dados a ns, "pois se h prontido de vontade, ser aceita segundo o que
qualquer tem, e no segundo o que no tem". Se a ns no nos coube o
primeiro lugar, devemos nos gloriar no segundo ou mesmo no terceiro. A
verdadeira arte de viver aceitarmos as limitaes que nos foram atribudas por
Deus e no lutarmos contra elas ou murmurarmos sobre elas. No deve haver
ressentimento ou inveja por parte do servo com apenas dois talentos a respeito
do que tem cinco; assim tambm o servo com um talento no deve ter inveja do
seu conservo que tem dois. No servio para Deus melhor estar em ltimo
lugar com fidelidade do que no primeiro com deslealdade. Lembre-se que se
espera mais do servo que tem cinco talentos do que do que tem dois ou do que
possui trs.
Se tivermos apenas um talento, devemos us-lo para ganhar mais um.
Nossa limitao deve produzir em ns um incentivo a mais pela ao e
persistncia espirituais e morais. Em nossa longa caminhada o que Deus elogia
e recompensa no a capacidade intelectual, se somos brilhantes ou populares,
mas a fidelidade e devoo a ele, sem reconhecimentos ou aplausos humanos.
Se no podemos ser um Moiss, sejamos semelhantes a Aro.
Se no podemos ser um Paulo, como Apolo.
Jos contentava-se em estar no segundo carro atrs de Fara.
Se o primeiro lugar no lhe pertence aqui, e voc for fiel a Cristo, por certo
ter o primeiro lugar ao seu lado quando ele voltar para recompensar os que
so dele.
2. Uso e abuso dos talentos.
Quando o primeiro servo recebeu os cinco talentos; e o segundo, os seus
dois; lemos que ambos saram "imediatamente" e negociaram com eles. Como
forte esse termo "imediatamente"! No houve demora. Eles no sabiam quanto
tempo o seu senhor ficaria ausente; por isso to logo ele partiu, comearam a
negociar. "Tudo o que te vier mo para fazer, fazei-o conforme as tuas foras".
Eles negociaram, fizeram permutas, at que dobraram o que tinham. O que
possua cinco talentos conseguiu outros cinco 100%. O servo com dois
talentos foi igualmente bem sucedido, pois o seu lucro tambm foi de 100%. Em
ambos os casos o capital original foi duplicado. Se o homem com apenas um
talento o tivesse negociado, o seu lucro teria sido o mesmo.
3. Retorno e recompensa dos talentos.
Uma coisa sabemos: sempre h tempo suficiente antes que Cristo venha
para que os que forem "servos diligentes dupliquem o capital que lhes foi
confiado".
O primeiro e o segundo servos relataram orgulhosamente o seu sucesso
nos negcios e devolveram ao seu mestre o dobro do que lhe pertencia. Ambos

foram recompensados exatamente da mesma forma. Ambos foram louvados:

"Bem est!" Ambos receberam a promessa: "Sobre o muito te colocarei". Ambos
foram glorificados: "Entra no gozo do teu senhor". "O gozo do Senhor" uma
alegria completa: o gozo que ele sente pelo servio fiel a ele prestado, o gozo
que temos em sermos aprovados por ele, o gozo em vermos outras pessoas no
cu, por causa de nossa fidelidade. Esses dois servos eram diferentes quanto
aos talentos recebidos, mas idnticos quanto obedincia, diligncia e
fidelidade ao seu senhor; portanto receberam uma recompensa idntica.
O que vai conquistar a aprovao do Mestre, quando ele voltar para
recompensar os seus, no ser a fama mas a fidelidade.
Que condenao solene caiu sobre o servo que enterrou o seu talento! Da
mesma maneira que os fiis so recompensados de acordo com o valor
intrnseco de suas obras assim tambm h condenao pelo no uso daquilo
que Cristo nos confia. Quando acontecer o Julgamento de Cristo, muitos sero
elogiados; outros, porm, sero condenados. Para os que o tiverem honrado, h
uma coroa (2Tm 4:8); um trono (Ap 3:21); um reino (Mt 25:34). Ser que
teremos uma recompensa plena, ou estaremos entre aqueles sobre quem se diz:
"Salvo, todavia como pelo fogo"? Uma alma salva, mas uma vida perdida e uma
recompensa perdida em consequncia da omisso.
Como o verdadeiro carter desse terceiro servo vem tona, atravs de
sua resposta e da condenao que o seu senhor lhe dirige pela sua falha? Em
primeiro lugar, ele tinha uma falsa idia de seu mestre, e usou esse seu
equvoco como uma desculpa por ter falhado naquilo que lhe havia sido
confiado. Ele se enganou sobre o seu mestre ao pensar que ele era um homem
duro, que ceifava onde no semeara, e agora cita esse pensamento equivocado
diante de seu senhor. Por que ele tinha receio de encarar o seu mestre,
enquanto os outros dois servos estavam prontos e cheios de jbilo por verem-no
retornar? Essa sua postura de defesa foi uma ofensa. Ele adicionou injustia
sua indolncia. O senhor disse que ele tinha provado ser um servo mau e
negligente (note que ele ainda era um servo); mau, porque pensava que o seu
senhor fosse duro e injusto; negligente, porque deixara de usar o talento.
Parece que a lio aqui use ou perca.
O que ganha continua aumentando o seu ganho o que no ganha
continua perdendo o que armazena.
Esse servo no enterrou o seu talento porque s tinha um, mas porque era
mau e negligente. Ns, que dizemos ser servos do Senhor, sejamos achados
servindo a ele no limite mximo de nossa habilidade e capacidade, para que
quando ele voltar possamos receber a sua recompensa!

Pr. Andr Sabatini 05 de maro de 2011.