IX DISTRIBUCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS.

Se debe disponerse en serie sistemtica de operaciones de fabricacin de un

producto eficiente y con un manejo mnimo con factores que estn implicados:
1) Para produccin en lnea recta a gran escala se debe alojar el material
en posicin conveniente para la prxima produccin.
2) Para la produccin diversificada la distribucin debe permitir
movimientos cortos y entregas convenientes del material al operador.
3) Para la operacin de mltiples maquinas, el equipo debe agruparse
alrededor del operador.
4) Para el abastecimiento eficiente, las reas del establecimiento deben
estar arregladas.
5) Para mejorar la eficiencia del trabajador, los centros de servicios deben
ubicarse cerca de las reas de produccin, de manera que sean fcil
acceso para todos.
X PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS.
El anlisis de localizacin de piezas de trabajo y movimientos generan mejoras
importantes.
Divisin de la operacin en elementos
Elemento: tarea compuesta por uno o ms movimientos fundamentales del
operador y los movimientos de una o las fases de un proceso seleccionado.
Reglas para seleccionar elementos:
a)
b)
c)
d)

Los elementos y materiales deben ser de fcil identificacin.

Los elementos deben ser los mas breves posibles.
Se deben separar los elementos mecnicos de los manuales.
Es necesario separar los elementos manuales a mquina parada de los
de maquina en marcha.

Clases de elementos
En relacin con el ciclo tenemos:

Elementos regulares o repetitivos: son los que aparecen una vez en

cada ciclo de trabajo.
Elementos casuales o irregulares: son los que no aparecen en ningn
ciclo del trabajo.
Elementos extraos: son elementos indeseables.

Elementos con relacin con el ejecutante:

Elementos manuales, son los que realiza el operador:

Manuales sin maquina

Manuales con maquina:
a) En marcha
b) Parada
Elementos de maquina; son los que realiza la maquina:
De maquina con automtico; se debe tener presente:
Vigilancia en el elemento y al operador
Sin vigilancia
De maquina con avance manual.
En relacin con el tiempo:
Elementos constantes; son aquellos cuyo tiempo de ejecucin es siempre
igual.
Elementos variables; son elementos cuyo tiempo depende de una o diversas
variables, como dimensiones, calidad, peso, etc.
Medicin del tiempo
Ya registrado toda la informacin general y la referente al mtodo normalizado
la siguiente fase se es medir el tiempo de la operacin.
Los aparatos empleados para ellos son los cronmetros, que pueden ser
puestos a marcha y detenerlo por voluntad del operador.
Mtodo de lectura con retroceso a cero
Este mtodo consiste en oprimir y soltar la corona del cronometro cuando se
termina cada proceso.
Ventajas:
Proporciona en forma directa el tiempo de duracin
Es muy flexible ya que cada lectura empieza desde cero
Desventajas:
Es menos exacto
Pueden generar conflictos con los trabajadores
El error que se genera no se puede compensarse
La lectura se hace con la manecilla en movimiento

Mtodo contino de lectura de reloj

Se emplea cuando el reloj se pone en marcha y permanece en funcionamiento
durante todo el estudio, las lecturas se hacen de forma progresiva y solo se
determina cuando todo se haya concluido.
Ventajas
Permite demostrar al trabajador como se emple el tiempo durante el estudio.
No se pierde tiempo en los retrocesos
Los errores en las lecturas tienden a comprometerse.
Se emplea un solo reloj del tipo ms barato.
Desventajas
Se necesita mucho trabajo
Es menos flexible
Se necesita de mucha prctica para las lecturas
La lectura se realiza con la manecilla en movimiento