Proyecto Para La Creacin De Hospitales Peditricos En

El Distrito De Barranquilla

Integrantes
Kris Barraza
Mara Espinoza
Cristina Fontalvo
Fabin Sobrino Torres
Paula Restrepo Quintana
Estefany Herrera

Docente Pablo Rambal P.

Evolucin territorial de Colombia

Universidad del Atlntico

Junio del 2016

Proyecto para la Creacin de Hospitales Peditricos

en el Distrito de Barranquilla

Descripcin del Proyecto:

Mediante este proyecto se busca tomar la iniciativa para la creacin de 5
hospitales peditricos, distribuidos en localidades de barranquilla con los cuales se
planea aumentar y focalizar la atencin que ser prestada a las diferentes familias
que tengan en su ncleo integrantes menores de edad los cuales sern los
principales beneficiados de la iniciativa.
Logrando con esto mejorar su calidad de vida y disminuir la tasa de mortalidad en
la poblacin de menores de edad por la falta inoportuna de atencin mdica.

Justificacin:
Como se manifest anteriormente lo que se busca lograr con este proyecto
es brindar una mejor calidad en los servicios de salud de las localidades en las
cuales se proponen establecer, los nuevos hospitales beneficiaran a la poblacin
residente en las reas cercanas a las localidades, independiente de su nivel socio
econmico teniendo la posibilidad de hacer uso de un servicio bsico y de calidad.
Inicialmente se plantea este proyecto por lo la falta de servicios mdicos
que puedan cubrir la demanda de usuarios del sistema y que estn enfocados en
menores de edad como su prioridad.

Marco institucional
Este proyecto estar coordinado bajo la responsabilidad y supervisin de la
alcalda de barranquilla, ejecutndose durante el periodo de gobierno del actual
mandatario Alejandro Char. El cual proyecto se contempla en los planes de esta
administracin en su plan de desarrollo distrital Barranquilla capital de vida en el
tem tercero Ciudad equitativa. Incluyente.. En el cual se busca que toda la
poblacin se beneficie de lo que realmente puede dar la ciudad por ellos.

Finalidad del proyecto

Se han venido estableciendo pautas e investigacin con el fin de dar
solucin a la atencin apropiada a los indicados en el proyecto, dado que
actualmente no se cuenta con la inclusin especializada de proyectos especficos
como este. Se espera lograr beneficiar al 100% de la poblacin menores de edad,
para crecer en un ambiente sano apropiado de salud, bienestar y desarrollo,
acompandolos en cada una de sus etapas de desarrollo garantizando la calidad
de vida, la dignidad y la equidad por medio de estrategias para que el
funcionamiento de este no resulte costoso para nadie e inclusivo para toda la
poblacin.

Objetivo
Este proyecto busca mejorar las condiciones de salud de las poblaciones
urbanas que se encuentran en reas poco atendidas de la ciudad de barranquilla,
la cual no cuenta con las suficientes entidades prestadoras de servicios mdicos
como lo son los hospitales de esta manera se podr obtener una mejor calidad de
vida a los beneficiarios de la construccin de los hospitales

Metas
Inicialmente este proyecto implementar la construccin de 5 hospitales que se
encontraran distribuidos en las zonas focalizadas como de mayor impacto y
necesidad del proyecto brindando solucin a las dificultades que padecen los
actuales afectados por la falta de hospitales cercanos a sus viviendas

Beneficiarios
Dicho anteriormente los beneficiarios sern todos los nios y jvenes que
bajo las leyes nacionales deben ser incluidos dentro del rea de pediatra,
especficamente nios de 0 a 17 aos, adicionalmente sern beneficiarios toda la
poblacin en general al lograr generar mayor empleo en todas las reas, acceso
garantizado a salud sin necesidad de desplazarse en trayectos muy largos, y
atencin oportuna y especializada.

Localizacin fsica
Este proyecto est dirigido a la poblacin del distrito de Barranquilla
logrando cubrir el acceso a los beneficios de este proyecto a todos los residentes
de cada localidad partiendo desde el rea metropolitana luego suroriente,
suroccidente, norte-centro histrico y finalmente riomar. De este modo se crear
una solucin que permitir el desarrollo de estas zonas y de su poblacin.

ESPECIFICACION OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A

REALIZAR

META
Organizacin

PRODUCTO

ACTIVIDADES

TAREA TECNICA

Proyecto de

Organizar el

Estructuras e

creacin de

proyecto antes de

planeacin

hospitales en las

indicar toda labor

localidades de
Barranquilla
Ordenamiento

Proyecto de

Ordenar todo el

Planes de

creacin de

equipo para

entrenamiento

hospitales en las

desarrollar la

localidades de

actividad

Barranquilla
Coordinacin

Proyecto de

Asignar

Asignacin por

creacin de

responsabilidades

medio de meritos

hospitales en las

a cada interventor

a la persona que

localidades de

de rea

cumpla con

Barranquilla
Especificacin

requisitos

Proyecto de

Especificaciones

Anlisis de los

creacin de

tcnicas u

factores que

hospitales en las

objetivos a lograr

afectan al proyecto

localidades de

con este proyecto

Barranquilla
Distribucin

Proyecto de

Realizar el

Desarrollar

creacin de

organigrama de

informes de

hospitales en las

los planes de

distribucin

localidades de

ejecucin

Barranquilla
Indicacin

Proyecto de

Dar las

Establecer

creacin de

indicaciones

parmetros de

hospitales en las

necesarias por la

cumplimientos de

localidades de

gerencia

objetivos.

Barranquilla
Para el proyecto es muy indispensable contar con las actividades a realizar las
cuales estableceremos a continuacin.

DETERMINACION DE LOS RECURSOS NECESARIOS

Todo proyecto requiere de una serie de recursos (bienes, medios, servicios, etc.)
para obtener el producto y lograr el objetivo inmediato. Se distinguen cuatro tipos
de recursos: humanos, materiales, tcnicos y financieros. Para asegurar una
mayor precisin y adaptacin de los recursos, puede completarse el cuadro
siguiente:

Recursos

Humanos

Materiales

Capacitacin

Contratacin

del personal

de

Tcnicos

Financieros

Actividad
1

los recursos

proveedores

Todos los

Elaboracin del
presupuesto

(maquinarias,

para el gasto

herramientas

del proyecto
Instalaciones

Contratacin

Generar

predios etc.)
Instalacin de

del personal

orden de

las

de los

compras para

maquinarias

departamentos

la adquisicin

para el inicio

de interventora

de los

de las

ejecucin

materiales

construcciones control interno

del proyecto

etc.

Creacin del

Anlisis de

Todos los

Instalar las

departamento

los

materiales en

reas de

temporal de

inventarios de

el rea para

tesorera y

bienestar

los materiales

comenzar el

contabilidad

proyecto

para el manejo

laboral

de los recursos
financieros
Totales

Humanos: hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar

las tareas previstas. Especificando cantidad de personal, las cualificaciones

requeridas y las funciones a realizar, indicando quin es responsable de qu y

cmo est distribuido el trabajo.
Materiales: herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura fsica, etc.
necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Tcnicos: alternativas tcnicas elegidas y las tecnologas a utilizar.
Financieros: Estimacin de fondos que pueden obtener, con indicacin de las
diferentes fuentes con que se podr contar: presupuesto ordinario, subvenciones,
pago del servicio por los usuarios, ingreso o beneficios, crditos (externos o
internos), etc. Se trata de establecer en cada actividad y en cada momento o fase
del proyecto, cules son los recursos financieros necesarios. Se puede realizar
empleando un cuadro de doble entrada como el siguiente:

Momentos

$ 5.766.798.948

$8.650.198.421

$72.084.986.844

$ 2.883.399.474

Actividade
s
Actividad
1

Actividad

$57.667.989.47

$72.084.986.84

$23.067.195.790

Actividad

$ 1.441.699.737

$ 5.766.798.948

$11.533.597.895

$ 4.325.099.211

$86.501.984.21

$106.685.780.52

$30.275.694.47

64.876.488.160

23.067.195.790

Totales

CUADRO DE ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL PROYECTO

CALCULO DE COSTOS DE EJECUCION DEL PROYECTO Y ELABORACION

DEL PRESUPUESTO

Para la ejecucin del proyecto hemos diseados unas actividades encaminadas a

cada paso o etapa de ejecucin del proyecto, a su vez hemos denominado
momentos de la puesta en marcha del proyecto.
Hemos presupuestados todas las actividades en porcentajes en base a un clculo
proyectado de lo que nos gastaremos en el proyecto.

PRESUPUESTO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR CADA ACTIVIDAD

PRESUP
LOCALIDAD

DISPONIBLE

PRESUPUEST HUMANOS

HUMANOS

HUMANOS

O ASIGNADO

AC2 (20%)

AC2 (0,5%)

AC1 (2%)

$
14.647.700.81
RIOMAR

$
$

18.900.259.119 378.005.182

3.780.051.82
4

$ 94.501.296

$
$
NORTE

5.528.674.044

1.426.754.59

7.133.772.960 142.675.459

$
SUR

$ 35.668.865

104.777.925.2 135.197.322.95 2.703.946.4 27.039.464.5

OCCIDENTE

89

$
METROPOLITA 75.342.954.75
NA

59

91

1.944.334.3 19.443.343.1

97.216.715.816

16

63

$
0

$ 486.083.579

23.166.204.31
SUR ORIENTE

$ 675.986.615

5.978.375.30

29.891.876.529 597.837.531

$ 149.459.383

223.463.459.2 $288.339.947.3 5.766.798.9 57.667.989.4

TOTALES

17

77

48

75

$ 1.441.699.737

PRESUPUESTO DE LOS RECURSOS DE LOS MATERIALES POR CADA

ACTIVIDAD

PRESUP
LOCALIDAD

DISPONIBLE

PRESUPUESTO MATERIALES
ASIGNADO

AC1 (3%)

MATERIALES

MATERIALES

AC2 (25%)

AC 3 (2%)

$
RIOMAR

$ 8.977.623.082 $ 18.900.259.119 $ 567.007.774

4.725.064.780

$ 378.005.182

$
NORTE

$ 3.388.542.156 $ 7.133.772.960

SUR OCCIDENTE 64.218.728.403 135.197.322.953

METROPOLITAN
A

$ 214.013.189

1.783.443.240

$ 142.675.459

4.055.919.689 33.799.330.738 $ 2.703.946.459

46.177.940.013 $ 97.216.715.816 2.916.501.474 24.304.178.954 $ 1.944.334.316

$
SUR ORIENTE

14.198.641.351 $ 29.891.876.529 $ 896.756.296

7.472.969.132

$ 597.837.531

$
TOTALES

136.961.475.00

288.339.947.377

8.650.198.421 72.084.986.844 $ 5.766.798.948

PRESUPUESTO DE LOS RECURSOS TECNICO POR CADA ACTIVIDAD

PRESUP
LOCALIDAD

PRESUPUEST TECNICO AC1

DISPONIBLE O ASIGNADO

(25%)

TECNICOS

TECNICOS

AC2 (8%)

AC3 (4%)

RIOMAR

NORTE

1.984.527.20

18.900.259.11

749.046.161
$

4.725.064.780 1.512.020.730

7.133.772.960 1.783.443.240 $ 570.701.837

285.350.918

OCCIDENTE

10

53

10.207.755.1

NA

61

3.138.647.03

29.891.876.52

75

135.197.322.9 33.799.330.73 10.815.785.83

METROPOLITA

TOTALES

756.010.365

14.195.718.9

30.275.694.4

SUR

SUR ORIENTE

97.216.715.81 24.304.178.95
4

5.407.892.91
8
$

3.888.668.63

7.777.337.265

3
$

7.472.969.132 2.391.350.122

1.195.675.06
1
$

288.339.947.3 $72.084.986.8 $23.067.195.7

77

44

90

11.533.597.8
95

PRESUPUESTO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS POR CADA ACTIVIDAD

LOCALIDAD

PRESUP

PRESUPUEST

FINACIEROS

DISPONIBLE

O ASIGNADO

AC1 (1%)

FINANCIERO FINANCIEROS
S AC2 (8%)

AC3 (1,5)

RIOMAR

$0

18.900.259.119 $ 189.002.591 1.512.020.730

$ 283.503.887

NORTE

$0

$ 7.133.772.960

$ 107.006.594

$ 71.337.730

$
SUR OCCIDENTE

$0

METROPOLITAN
A

135.197.322.95

10.815.785.83

1.351.973.230

2.027.959.844

$
$0

97.216.715.816 $ 972.167.158 7.777.337.265

$
SUR ORIENTE

$0

$0

1.458.250.737

29.891.876.529 $ 298.918.765 2.391.350.122

$

TOTALES

$ 570.701.837

$ 448.378.148

288.339.947.37

23.067.195.79

2.883.399.474

4.325.099.211

ADMINISTRACION DEL PROYECTO

En la administracin de nuestro proyecto hemos diseado una estrategia para la

ejecucin del mismo.
Fase de Inicio:

Reconocimiento del proyecto

Determinar el proyecto
Definir la meta del proyecto
Definir las expectativas
Precisar el alcance general del proyecto
Seleccionar miembros iniciales del proyecto

Fase de Planeacin:

Perfeccionamiento del alcance del proyecto

Listado de tareas y actividades que se llevaran a cabo
Secuencia de las actividades
Desarrollo del calendario de lo presupuestado
Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

Fase de Ejecucin:

Dirigir al equipo
Reunirse con los miembros del equipo
Comunicarse con los terceros del equipo Proveedores
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

Fase Control:

Vigilar las desviaciones de la ejecucin

Emprender acciones correctivas
Recibir y evaluar cambios en lo ejecutado
Aceptar los niveles de recursos
Cambiar el alcance del proyecto
Regresar a la etapa de planeacin para realizar ajustes

Fase concusin:
Reconocimiento de logros y resultados
Cierre de operaciones y dispersin del equipo
Aprendizaje de la experiencia del proyecto

 Revisin del proceso y los resultados

Redaccin del informe final a la gerencia del proyecto.

INDICADORES DE EVALUACION DEL PROYECTO

Independencia: evaluaremos las metas trazada por la entidad que realizara el

proyecto para eso hemos establecido varias metas dentro de la independencia del
proyecto.
Cumplimiento de la etapa de planeacin del proyecto, en aras de mejorar la
optimizacin de los recursos se contar con el rea estratgica de
entregables de proyecto para ir evaluando el avance del mismo.
Desarrollo de las actividades propuesta en el informe de asignacin de
actividades.
Se contar con tiempos establecidos para cada una de las obras realizadas
Ejecucin de todas las actividades a realizar
Verificabilidad: se debe establecer un control oportuno e idneo para medir la
capacidad de entrega de cada proyecto en los tiempos establecidos, los cuales
fueron asignado en la etapa de especificacin operacional de las actividades y
tareas a realizar.
Validez: se debe medir toda la informacin tales como los estudios tcnicos y la
factibilidad del proyecto
Accesibilidad: se deben establecer indicadores cuya informacin necesaria
mediante la recoleccin de datos se puedan obtener fcilmente (Bitcora de
Ejecucin)
FACTORES EXTERNOS CONDICIONALES O PRE-REQUISITOS PARA
EL LOGRO DE LOS EFECTOS E IMPACTO DEL PROYECTO

Los factores externos significativos externos son aquellos a los cuales la

administracin o la direccin del proyecto no pueden tener el control, pero
que resultan esenciales para el xito del proyecto.
1. El mercado puede afectar el proyecto debido a la oferta y la
demanda del mismo.
2. La cultura es una de las principales causas externas del proyecto
debido a que esta obra puede afectar el entorno donde se desarrolle
el proyecto.
3. La resistencia al cambio tambin es tenida en cuenta debido a que
en algunas personas produce la sensacin que puede modificar la
seguridad del entorno
4. Las emociones de la gente pueden afectar el proyecto debido a que
podemos generar algunos factores tales como en el ambiente o el
impacto social del proyecto.
5. Los cambios de rumbos drsticos perjudican el proyecto.
6. El proyecto es afectado por el no desembolso de todos los recursos
que tiene que generar la nacin para el desarrollo del proyecto.