Curso: Engenharia Eltrica

BAC016 - ADM

MC1: Quanto Vale Roger Agnelli?

Pg. 36 a 38

1. D exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli
demonstrou possuir na condio de administrador. De que maneira essas habilidades
gerenciais foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional
de Roger Agnelli?
Roger Agnelli iniciou sua carreira, antes mesmo de formar em economia, como analista
de investimento no Banco Bradesco. Sua carreira precoce possibilitou oportunidades. J no incio
da carreira Agnelli se destacou devido a algumas de suas habilidades gerenciais associadas a
oportunidades surgidas em sua trajetria. Esse destaque foi s se expandindo ao longo do seu
percurso profissional.
Roger Agnelli em sua carreira demonstrou habilidades tcnicas ao concluir e utilizar
conceitos da sua graduao em economia, demonstrou habilidades humanas (como a capacidade
de se expressar e se comunicar bem; o perfil nato de liderana; e a capacidade de persuaso) ao
cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, e habilidades conceituais (como o raciocnio
rpido e eficiente) ao adquirir uma viso global da organizao e perceber a interao do Banco
com o governo, com os demais agentes financeiros e com os clientes.
2. Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou aps a privatizao da Vale?
Como os solucionou?
A Vale, por ter sido uma empresa estatal, desenvolveu um processo de gesto
extremamente burocrtico que centrava as decises nas mos dos administradores de topo. Alm
de alguns interesses polticos que casualmente influenciavam o ambiente e as decises na Vale.
Para solucionar tais problemas Roger Agnelli desenvolveu uma srie de medidas para
tornar a Vale mais eficiente e lucrativa. Medidas para agilizar os processos e intensificar a
comunicao entre os setores, todas estratgias simples para todos, na Vale, entender os objetivos
organizacionais adotados.
Reuniu toda a diretoria em uma nica sala para agilizar a comunicao e maximizar a
resoluo de problemas. Internacionalizou as atividades da empresa para que a Vale pudesse
competir com mineradoras maiores, a fim de globalizar e diversificar a produo. Tendo como
meta constante a elevao da produo.
3. Quais os papis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da
Vale? D exemplo de cada um deles.
Roger Agnelli representou como administrador papis interpessoais como smbolo e
lder. Mostrou um perfil empreendedor e um raro senso de oportunidade, tornando a Vale a maior
empresa privada do pas. A elevao da produtividade era uma meta constante da sua gesto, a
fim de incentivar sempre os funcionrios a agilizar processos.
Alm dos papis de deciso em que diz respeito Vale tudo tornou-se superlativo.
4. Consideraria Roger Agnelli um tpico administrador brasileiro? Que traos do sistema
cultural brasileiro so evidentes no seu estilo de gesto?
Roger Agnelli pode ser considerado um tpico administrador brasileiro, j que sempre
esteve frente das negociaes da empresa se responsabilizando pelas decises mais difceis.

O brasileiro tem o costume de desenvolver medidas fceis e rpidas de resolver tudo, no

poderia ser diferente nas caractersticas tpicas do administrador brasileiro. Sendo assim podemos
dizer que os traos evidentes eram os objetivos simples e fceis de serem concludos.
5. Concorda com a opo do executivo em continuar ligado ao setor de minerao com a
AGN Participaes?
Considerando que Roger Agnelli assumiu a Vale sem ter nenhuma especializao em
cargos executivos de minerao e conseguiu contornar todos os problemas herdados da poca
estatal da empresa fazendo at mais, tornando-a uma empresa global.
Ao assumir um cargo executivo na AGN Participaes, inclusa tambm no setor de
minerao, Agnelli pode utilizar toda sua experincia adquirida sobre o mercado mundial. O que,
provavelmente, tornar as suas decises mais eficazes e eficientes na AGN Participaes.