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Motivando mediante el
uso del PET
En mis conferencias a industriales tratando de
este problema, he encontrado a mis oyentes
ansioso por obtener soluciones rpidas y prcticas; por tanto comenzar exponiendo una frmula sencilla y prctica para hacer actuar a la
gente.
Cul es la manera ms simple, segura y diRecta para lograr que alguien haga algo?. Pedr-
El eterno tringulo
Existen tres filosofas de la Direccin de PersoNal. La primera se basa en la teora de la organi-
Grfico 1: Factores que afectan a las actitudes en el trabajo, segn son referidos
En informes procedentes de 12 proyectos de investigacin.
Factores caractersticos de 1844 hechos ocurridos durante el trabajo
y que produjeron extrema insatisfaccin.
Frecuencia en %
Frecuencia en %
50%
40
30
20
10
10
20
30
40
50%
Motivacin Implicada
Responsabilidad y
sentido del logro
personal.
Responsabilidad y
reconocimiento.
Responsabilidad,
sentido de logro y
reconocimiento.
D. Proporcionar autoridad
adicional al empleado en su
trabajo; libertad en el trabajo.
Responsabilidad,
sentido de logro y
reconocimiento.
E. Proporcionar al trabajador
mismo directamente, en vez
de a travs del supervisor,
informes peridicos sobre su
actuacin.
Reconocimiento
individual.
Desarrollo y
aumento del saber.
Responsabilidad,
desarrollo y progreso en la
organizacin.
Indice de activacin
realidad, no mediante la educacin de los supervisores, sino mediante el cambio de las tareas que realizan.
CONCLUSIN
El enriquecimiento del trabajo no puede realizarse de un solo golpe, sino que ha de ser una funcin contina de la
Direccin. Sin embargo, los cambios iniciales requerirn un gran perodo de tiempo. Existen un nmero de razones
para ello:
Los cambios debera situar el trabajo en un nivel de dificultad congruente con la preparacin de los
empleados.
Aquello que tengan an mayor habilidad, acabarn siendo capaces de demostrar su habilidad mejor y
ganarn el ascenso a tareas de ms alto nivel.
La naturaleza misma de los factores motivadores, al contrario de los factores de higiene, es que tienen un
efecto mucho ms duradero en las actitudes de los empleados. Quiz haya que enriquecer el trabajo de
nuevo, pero esto no ocurrir tan frecuentemente como en el caso de los factores de higiene.
No todas las tareas pueden, o deben, ser enriquecidas. Slo con que un pequeo porcentaje del tiempo y dinero que
se emplea ahora en factores de higiene se empleara en esfuerzos para enriquecer la tarea, el rendimiento, en trminos
de satisfaccin humana y beneficio econmico, representara uno de los mayores dividendos que la Industria y la
Sociedad hayan cosechado nunca mediante sus esfuerzos para mejorar la Direccin de Personal.
El razonamiento a favor del enriquecimiento de la tarea, puede resumirse muy simplemente: Si tienes a alguien
desempeando una tarea, sale. Si no puedes hacer uso de l en una tarea, lbrate de l, mediante autor nacin, o
contratando otra persona con menor habilidad. Si no puedes hacer uso de l, ni puedes librarte de l, entonces tienes
entre las manos un problema de motivacin.
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