Alunos Workbook Micro1 29 07 14

Curso de Graduao em Economia
[cge@fgvsp.br]
Disciplina: Microeconomia I
Professor-lder: Andr Portela Souza e Daniel Monte
Email: andre.portela.souza@fgv.br e daniel.monte@fgv.br
Professores-tutores: Bruno Oliva, Priscilla Tavares Eduardo Zylberstajn.
Monitora:
MANUAL DO ALUNO
2 Semestre de 2015
OBJETIVOS
O curso visa apresentar a teoria microeconmica ao aluno de graduao. A partir de problemas e
experincias do cotidiano, os modelos de escolhas dos agentes e os resultados das interaes entre eles
sero obtidos. Espera-se que ao final do curso o aluno seja capaz de analisar a realidade econmica sob a
tica da abordagem analtica microeconmica.
ESTRUTURA
O curso ter uma aula expositiva e dois tutoriais por semana. Nas aulas expositivas sero apresentados
alguns aspectos fundamentais dos modelos de escolha dos agentes, enfatizando as relaes entre os
modelos tericos abstratos e destes com a realidade econmica. Nos tutoriais, os alunos discutiro os
modelos que eles mesmos estaro desenvolvendo.
CRITRIOS DE AVALIAO
A avaliao do curso composta por 5 notas: participao, listas de exerccios, duas provas parciais e uma
prova final. As listas de exerccios tem peso 10%, a primeira prova parcial tem peso 25%, a segunda prova
parcial 25% e a final 40%. A avaliao da participao do aluno segue a metodologia padro da escola.
BIBLIOGRAFIA INICIAL
Hal Varian. Microeconomia: Princpios Bsicos. Campus/Elsevier, 2012.
Robert S. Pindyck, Daniel L. Rubinfeld. Microeconomia. Pearson Education do Brasil Ltda. 2005.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
Nicholson, Walter and Christopher Snyder. Microeconomic Theory: Basic Principles and Extensions.
10th ed., Thomson. 2008.
Brian R. Binger e Elizabeth Hoffman. Microeconomics with Calculus. Addison Wesley, 1998.
Alpha C. Chiang e Kevin Wainwright. Matemtica para Economistas. Campus/Elsevier, 2006.
O presente material est protegido pela Lei 9.610/98, assim, sua reproduo, divulgao ou
distribuio sob qualquer forma proibida, a fim de resguardar os direitos autorais.
PROGRAMAO
Tpico
Escolha do Consumidor:
Restries e
Preferncias
Escolha do Consumidor
e Esttica Comparativa
Esttica Comparativa e
Bem-Estar;
Preferencia Revelada
Escolha Intertemporal;
Teoria da Firma:
Tecnologia e
Maximizao de Lucro
Incerteza; Teoria da
Firma: Custos
Concorrncia Perfeita
Monoplio e
Comportamento
Monopolista
Encontro
Data
Aula 1
Tutorial 1A
Tutorial 1B
Aula 2
Tutorial 2A
Tutorial 2B
Aula 3
Tutorial 3A
Tutorial 3B
Aula 4
Tutorial 4A
Tutorial 4B
30/07
01/08
04/08
06/08
08/08
11/08
13/08
15/08
18/08
20/08
22/08
25/08
Aula 5
Tutorial 5A
Tutorial 5B
Aula 6
Tutorial 6A
Tutorial 6B
Aula 7
Tutorial 7A
Tutorial 7B
27/08
29/08
01/09
03/09
05/09
08/09
10/09
12/09
15/09
Aula 8
Tutorial 8A
Tutorial 8B
Aula 9
Tutorial 9A
Tutorial 9B
Aula 10
Tutorial 10A
Tutorial 10B
29/09
01/10
03/10
06/10
08/10
10/10
20/10
22/10
24/10
Problemas
PsPrdiscusso
discusso
1
2
Varian (2, 3, 4 e 5)
1
2
3
3
4
Varian (5, 6, e 8)
4
5
5
6
Varian (7, 9, e 14)
6
7
7
8
Varian (10, 18 e
19)
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
Avaliao
Oligoplio: Modelos
Estticos e Dinmicos
Teoria dos Jogos e
Leiles
Informao Assimtrica:
Seleo Adversa e
Sinalizao
Bibliografia
Varian (12, 20 e
21)
Varian (15, 16, 22
e 23)
Varian (24 e 25)
Pindyck &
Rubinfeld (10 e
11)
Prova Parcial
14
14
15
15
16
16
17
17
18
18
19
Varian (27)
Varian (17, 28 e
29)
Varian (37)
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sob qualquer forma proibida, a fim de resguardar os direitos autorais.
Prova Intermediria
Informao Assimtrica:
Moral Hazard
Equilbrio Geral
Falhas de Mercado:
Externalidades e Bens
Pblicos
Economia
Comportamental
Avaliao
Tutorial 11A
Tutorial 11B
Aula 11
Tutorial 12A
Tutorial 12B
Aula 12
Tutorial 13A
Tutorial 13B
Aula 13
Tutorial 14A
Tutorial 14B
27/10
29/10
31/10
03/11
05/11
07/11
10/11
12/11
14/11
17/11
19/11
24/11
Varian (37)
19
20
20
21
21
22
22
23
Varian (31 e 32)

Pindyck &
Rubinfeld (16)
Varian (34 e 36)
Pindyck &
Rubinfeld (18)
23
24
24
Varian (30)
Prova Final
PROBLEMAS
1) Escolha do Consumidor: Restries e Preferncias

Descrio
A) Voc recebe uma quantia fixa mensal de seus pais, para gastar em alimentao, transporte e lazer.
Quase sempre, na ltima semana do ms, voc pede dinheiro a seu irmo (que j economista) para
comprar os bilhetes do metr. Na semana passada, ele te chamou para tomar um sorvete e disse que
no te emprestaria mais dinheiro e, portanto, que a partir de agora voc teria que se manter com a
mesada que recebe. Voc entendeu pouca coisa daquele economs complicado, mas ficou assustado
quando seu irmo disse algo sobre conhecer os impactos de eventuais variaes dos preos dos bens
que consome e de mudanas na renda sobre sua restrio oramentria .
B) Depois desta conversa, voc comeou a pensar sobre a forma como gasta o dinheiro da mesada. Por
exemplo, voc se lembrou de que no ms passado o preo da pizza que voc compra todo fim de
semana havia subido muito. Voc continuou a comprar a mesma pizza e provavelmente por isso faltou
dinheiro para os bilhetes de metr. Ento, voc resolveu explicar a seu irmo o que havia acontecido e
aproveitou para pedir alguns conselhos. Ele, mais uma vez misterioso, disse citando o grande pensador
grego Scrates: Conhece-te a ti mesmo! Voc tem que saber quais so as suas preferncias. Qual sua
disposio de trocar uns bens por outros?. Voc disse, ento: Ah, j entendi, eu devia ento ter
comprado uma pizza menor. Seu irmo, j cansado, completou: Outro dia conversaremos sobre taxa
marginal de substituio.
Bibliografia inicial
Varian, cap. 2 e 3.
2) Escolha do Consumidor: Restries e Preferncias II

Descrio
Voc contou a conversa que teve com seu irmo aos seus colegas de classe. Descobriu que muitos tm
a mesma mesada que voc, mas consomem diferentes quantidades de pizza no ms, bem como
diferentes quantidades dos demais bens que voc consome. Para entender melhor, mais uma vez voc
recorreu a seu irmo. Ele disse: Se eu disser que os economistas usam as funes utilidade para
modelar a satisfao que as pessoas tm em consumir os bens que adquirem, voc acredita? claro
que h funes especificas para representar as diferentes preferncias das pessoas. Ele continuou: Os
economistas consideram que as pessoas tomam decises timas de consumo, ou seja, elas atuam
como se conseguissem maximizar sua satisfao com o oramento disponvel que possuem. Neste
momento, voc se interessou: E como elas fazem isso?. Mais uma vez ele te deixou confuso: Ah, para
isso voc precisa entender a relao entre a taxa de troca entre os bens intrnseca ao indivduo e a taxa
de troca dos bens no mercado.
Varian, cap. 4 e 5.
3) Escolha do Consumidor: Esttica Comparativa

Descrio
A) Seus pais, a fim de evitar conflitos entre os irmos, aumentam o valor da sua mesada de tal modo
que voc tenha oramento suficiente para poder comprar as mesmas quantidades tanto de pizza
quanto dos demais bens que voc consumia antes da pizza ficar mais cara. Eles satisfeitos
descobrem que com isso voc passa a consumir mais de todos os bens, inclusive da pizza.
B) Alguns colegas tambm tiveram aumento de mesada. Voc percebe que o Sakamoto reduz o
consumo de pizza e aumenta o consumo de sushis. Por sua vez, Gisele continua sem comer pizza.
C) Aps os aumentos das mesadas, a farinha de trigo ficou mais barata e o preo da pizza caiu. Como
a queda do preo da pizza se mostrou permanente, voc passou a consumir mais pizzas e tambm
aumentou o consumo dos demais bens. J Sakamoto, estranhamente, passou a consumir menos
pizza ainda e mais sushis. E Gisele passou a comer pizza.
Varian, cap. 6.
4) Escolha do Consumidor: Esttica Comparativa II

Descrio
A) Voc ficou mais feliz com a queda do preo da pizza e comentou isso com seu irmo. Ele,
desdenhosamente, fala para voc Claro, voc ficou mais rico por causa disso!. Voc acha estranho
e diz Como assim fiquei mais rico? Foi s o preo da pizza que ficou menor com relao aos dos
outros bens.
B) Voc argumenta adicionalmente: O preo da pizza se reduziu para todo mundo. Por que o
Sakamoto e a Gisele reagem de maneiras opostas?.
Varian, cap. 6 e 8.
5) Esttica Comparativa e Bem-Estar

Descrio
A) No almoo de domingo, sua me veio dando indiretas: Sabe, voc gasta seu tempo e mesada com
bobagens. No estou disposta a sustentar suas vagabundagens. A partir de agora, voc no ter
mais aumento de mesada. Se quiser ganhar mais dinheiro, voc ter que trabalhar. Voc ento
passa a auxiliar seus professores em atividades da escola que te pagam por hora de trabalho. Com
isso, voc passa a consumir mais bens, mas tem menos tempo para lazer.
B) Por sorte, aps alguns meses de trabalho, o diretor da escola resolve aumentar a remunerao
horria dos assistentes de pesquisa. Voc, com algum constrangimento, diz ao seu professor: A
partir de agora irei dedicar menos tempo para te auxiliar nas pesquisas. Para sua surpresa e um
leve toque de sentimento de desapontamento, seu professor responde apenas: Eu j sabia.
Varian, cap. 9.
6) Esttica Comparativa e Bem-Estar II

Descrio
Com a queda do preo da pizza, sua me decide reduzir sua mesada para folgar o oramento familiar.
Mas para no te prejudicar em demasia, ela reduz a mesada no valor exato de modo a manter a sua
cesta de consumo que voc consumia antes da queda do preo da pizza. Sua me imagina que com
isso voc mantem o mesmo nvel de bem estar que obtinha antes da queda do preo. J voc,
generosamente, sorri para ela e diz: No tem problema mame, pode reduzir at um pouquinho mais.
Varian, cap. 14.
7) Tecnologia
Descrio
A) A empresa Moulded Plastic Chairs, localizada em Maharashtra, utiliza equipamentos e mo-de-obra
para produzir as mais belas cadeirinhas para crianas da ndia. Devido reputao conquistada em
2010 pelo produto no mercado internacional, a empresa vem recebendo muitos pedidos do exterior.
Atualmente, a empresa possui um brao robtico - equipamento utilizado para injetar a mistura quente
de plstico nos diferentes moldes de cadeiras fabricadas por ela. Entretanto, neste ano, a empresa no
capaz de comprar mais maquinrio, devido a uma restrio de oferta do fornecedor local. Ento, ela
precisa contratar mais funcionrios para fazer frente maior produo. O fabricante sabe que, medida
que se contrata um trabalhador adicional de 1 para 7, o nmero de cadeiras produzidas varia da
seguinte forma: 1.000; 1.700; 2.200; 2.500; 2.600; 2.500; 2.300. Os departamentos de produo e
recursos humanos esto trabalhando juntos para decidir sobre o nmero de vagas que sero abertas no
prximo ms e estudando os impactos destas contrataes na produo.
B) Em 2012, um grande fornecedor de braos robticos instalou-se na ndia e passou a concorrer com
os pequenos fornecedores locais que ofertam o equipamento para vrias indstrias. Desta forma,
nenhuma fabricante de cadeiras enfrenta mais a restrio de oferta de maquinrio e, portanto, qualquer
empresa pode escolher variar tanto o capital fsico quanto o nmero de trabalhadores para aumentar a
produo. A Office Furniture Manufacturing, produtora das cadeiras para escritrio mais durveis da
ndia possui a seguinte funo da produo
Q ( K , L )=4 K 2 L 3 , em que K o nmero de
equipamentos e L o nmero de trabalhadores empregados na produo. Devido mudanas nos

encargos trabalhistas, o departamento de recursos humanos anunciou que far um corte de 100
funcionrios, mas a orientao da diretoria que estas demisses no se reflitam na reduo da
produo.
Ao ouvir o anncio, um funcionrio antigo da empresa comentou: No vo conseguir manter a produo
com este corte. Seu colega novato retrucou: Claro que vo, eles j fizeram isto nos anos 1990. O
operrio experiente finalizou a discusso: Eu estava aqui naquela poca, ramos 1.200 homens
operando 100 equipamentos. Agora, somos s 200 trabalhando em 330 braos mecnicos. Eles acham
que as mquinas podem fazer todo nosso trabalho.
Longe da fbrica, o CEO da Office Furniture Manufacturing tem outras preocupaes: Em dez anos,
quero triplicar a produo, mas ainda no sei qual a melhor estratgia. Seu principal assessor o
tranquiliza: Agora no temos com o que nos preocuparmos. Daqui a pouco voltaremos a contratar. Alm
disso, h novos fornecedores de braos mecnicos entrando no mercado. Em dez anos, triplicar a
quantidade de mquinas que temos hoje no ser um problema.
Varian caps. 18
Pindyck & Rubinfeld cap. 6
10
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8) Maximizao de Lucro
Descrio
Novamente, consideremos o exemplo da Office Furniture Manufacturing, produtora das cadeiras para
escritrio mais durveis da ndia. A empresa possui a seguinte funo da produo
1
Q ( K , L )=4 K 2 L 3 , em que K o nmero de equipamentos e L o nmero de trabalhadores

empregados na produo. A firma encontra-se num mercado competitivo e observa os seguintes preos
para os insumos de produo: $ 10 (preo do capital) e $ 10 (salrio). O preo de mercado de cada
cadeira $ 200. O CEO deixa claro aos administradores que o nico objetivo da empresa obter o lucro
mximo. Atualmente, a empresa possui 70 mquinas. O fornecedor de equipamentos comunica seus
clientes que s aceitar novos pedidos daqui a dois meses. Os analistas da empresa so convocados
para traar as estratgias para daqui a um ms e para daqui a um ano, tendo como objetivo atingir a
produo de 1.000 cadeiras. Um deles pondera sobre a necessidade de avaliar os impactos de um
provvel aumento dos salrios para $ 15 daqui a um ano. Outro analista acredita que, alm disso, eles
deveriam ter clareza de como as variveis do mercado relevantes para a tomada de decises impactam
suas contrataes.
Varian caps. 19
Pindyck & Rubinfeld cap. 6
11
9) Minimizao de custos
Descrio
Suponha que voc foi contratado para ocupar o cargo de Diretor de Produo da Office Furniture
Manufacturing. Em seu primeiro dia de trabalho, voc informado pelo CEO que a empresa tem, por
contrato, a necessidade de produzir 1.000 cadeiras no ano de 2010. O CEO ento lhe pergunta que
recursos, alm dos 100 equipamentos (K) existentes, voc precisa para garantir esse nvel de produo.
Obviamente, como j sabemos, o desejo do CEO ter o maior lucro possvel. Vamos utilizar a funo de
produo e os custos dos insumos utilizados anteriormente, considerando estes constantes
independentemente da quantidade utilizada.
Alm de resolver a estratgia de produo para 2010, o CEO lhe pede tambm ajuda para o
planejamento estratgico da empresa para o longo prazo. A preocupao a de que a companhia
cresa demais e no haja recursos suficientes na regio onde ela atua. Assim, o CEO gostaria de saber:
(i) se pudesse realocar seus recursos livremente, a deciso tomada anteriormente mudaria? Por que?;
(ii) quanto de cada fator de produo necessrio para se alcanar determinados nveis de produo?
Ele no faz ideia de como representar essa relao. Se conseguir ajuda-lo, certamente seu bnus ao
final do ano ser maior.
Varian, cap. 20.
12
10) Curvas de custos

Descrio
A Office Furniture Manufacturing est em ebulio. O Diretor de Produo e o CEO foram demitidos
porque, segundo os acionistas, havia suspeita de desvio de dinheiro. Novos dirigentes foram contratados
e para evitar novos transtornos uma empresa de auditoria, a Mengano Accounting, foi contratada, ao
custo de $100.
Os acionistas demandam, agora, um estudo detalhado de todos os custos que a empresa incorre, para
garantir que tudo est correto. Esse estudo sua responsabilidade. Considere, para tanto, o mesmo
ambiente do problema anterior (funo de produo, quantidade de K, preos dos insumos). Voc j
sabe (lembre-se do curso de Introduo Economia) que h diversas formas de medir os custos, mas
agora necessrio aprofundar esse conhecimento. Os acionistas querem entender qual a quantidade de
cadeiras que minimiza o custo da empresa, considerando os custos de insumos e funo de produo
vistos anteriormente. Como no so economistas, voc deve explicar todos os custos relevantes tanto
graficamente como matematicamente.
Um funcionrio antigo, profundo conhecedor dos acionistas, lhe d uma dica: os controladores
costumam sempre perguntar se a deciso que tomada no curto prazo vale tambm para o longo prazo.
Varian, cap. 21.
13
11) Demanda de mercado e equilbrio

Descrio
A) Um dos diretores da Office Furniture Manufacturing estava discutindo com alguns colegas e um
deles disse:
as empresas sempre vo precisar de cadeiras de escritrio, s os empresrios do setor
aumentarem o preo que a receita do setor ser muito maior!!!.
O diretor retrucou:
Mesmo se voc estivesse certo, e no estou dizendo que est, o fato que se eu aumentar o
preo do meu produto e as outras empresas do setor no acompanharem o aumento eu no
venderei nada!!!
B) Depois de muito refletir a respeito dos principais problemas do setor, o diretor de relaes
institucionais Office Furniture Manufacturing, em conjunto com representantes de outras empresas
do setor, se reuniram com o Governo. No encontro o representante dos empresrios disse o
seguinte:
Caro presidente, o imposto especfico de $50 que foi colocado sobre a venda das cadeiras
muito elevado. Sobre esse tema temos trs pontos a destacar:
a) Embora o recolhimento do imposto, em termos legais e contbeis, seja realizado pelas
empresas do setor, o consumidor do produto quem mais arca com a carga tributria.
b) Caso haja uma reduo da alquota, os consumidores tero mais acesso s cadeiras e os
empresrios venderiam mais, o que representaria um grande avano no bem estar para
os agentes desse mercado.
c) Complementado a anlise, certo que o recolhimento de tributos importante para que o
Estado possa financiar suas atividades, entretanto o nvel do imposto to elevado que
uma reduo da alquota acabaria por aumentar a arrecadao do governo.
Aproveitando a oportunidade, devo ponderar sobre a necessidade de se reduzir os custos da
energia eltrica, insumo fundamental, no s para a produo de cadeiras como tambm para
uma srie de outros produtos e servios fundamentais para a nossa economia. Como cerca
de 20% da conta de luz que o setor paga so tributos, parece razovel iniciar uma poltica de
reduo tributria tambm para a energia eltrica afinal, e no serei hipcrita, parte dos
custos de energia so repassados aos consumidores.
Considere que a curva de oferta de mercado dada por Qs=-200.000+4.000P e uma demanda de
mercado dada por Qd=1.000.000-2.000P.
14
Varian, cap. 15, 16, 22 e 23.
15
12) Oferta da empresa e da indstria

Descrio
A) Uma empresa familiar de pregos, chamada A. Smith Nail Manufacturing, fornecedora da
companhia Office Furniture Manufacturing, tambm opera em concorrncia perfeita em seu
mercado. Os scios da empresa, dois irmos que vivem discutindo, estavam numa reunio tensa e
precisavam tomar uma atitude drstica, a pauta da reunio era sobre a possibilidade da empresa
encerrar as suas atividades imediatamente. Aps algumas horas discutindo os nmeros e analisando
a situao, um dos diretores levantou da cadeira, bateu na mesa e disse:
(Scio I) _ Assim no pode, assim no d!!!! Estamos no vermelho, a receita lquida por
cento de pregos vendido de $15,00 e j otimizamos toda a nossa produo, no h como
reduzir mais nossa estrutura de custos. Segundo nosso recente estudo o custo dirio de cada
linha de produo da empresa dado por CT(q) = 10+ q 3 8q2 + 30q. Devemos fechar as
portas j!!!! (onde q o cento de pregos)
Com mais serenidade, embora no menos preocupado, o outro scio pede calma e diz:
(Scio II) _ Voc tem razo, estamos no vermelho, entretanto, mesmo assim, fechar as
portas agora no a soluo adequada.
B) No decorrer da conversa, ainda sem uma definio sobre o que fazer, um dos irmos ponderou:
(Scio I) _ Mesmo as coisas no indo bem para ns agora, no se esquea que no t fcil
para ningum, sendo assim possvel que a nossa situao melhore. Acredito que o preo v
subir no futuro prximo. No sei exatamente para quanto, mas vai subir.
Varian, cap. 15, 16, 22 e 23.
16
13) Monoplio
Descrio
A) Em Maro de 2007, o jornal Wall Street Journal, publicou uma matria em que descrevia o processo
em que Donald Washkewicz, o CEO da Parker Hannifin Corp. - uma empresa de tecnologia e
engenharia, escolhia o preo timo de cada pea.
For as long as anyone at the 89-year-old company could recall, Parker used the same simple formula to
determine prices of its 800,000 parts -- from heat-resistant seals for jet engines to steel valves that hoist
buckets on cherry pickers. Company managers would calculate how much it cost to make and deliver each
product and add a flat percentage on top, usually aiming for about 35%. Many managers liked the method
because it was straightforward and gave them broad authority to negotiate deals.
While touring the company's 225 facilities in 2001, Mr. Washkewicz had an epiphany: Parker had to stop
thinking like a widget maker and start thinking like a retailer, determining prices by what a customer is willing
to pay rather than what a product costs to make.
Now, a growing number of manufacturers are trying to fight back by scrutinizing every assumption
underlying their pricing strategies. Some companies like Intel Corp. have used strategic pricing schemes for
well over a decade. But much of industrial America -- 60% of U.S. manufacturers, according to Thomas
Nagle, a pricing consultant at the Monitor Group -- still relies on oldfangled, "cost-plus" types of pricing
methods such as the one Parker used.
Observe o seguinte pargrafo da Mckinsey Quarterly Report:
How much should you charge for a new product? Charge too much and it won't sella problem that can
be fixed relatively easily by reducing the price. Charging too little is far more dangerous: a company not only
forgoes significant revenues and profits but also fixes the product's market value position at a low level. And
as companies have found time and again, once prices hit the market it is difficult, even impossible, to raise
them.1
B) Na pgina do Conselho Administrativo de Defesa Econmica2 lemos que:
1 Michael V. Marn, Eric V. Roegner, and Craig C. Zawada , Pricing New Products, McKinsey Quarterly, August 1993.
2 http://www.cade.gov.br/
17
Como exemplo, considere um caso analisado pelo Cade. Em maro de 2002 o Cade deu incio ao
processo de apreciao da compra da Garoto pela Nestl. Em fevereiro de 2005 o Cade determinou que
a Nestle deveria vender a Garoto para uma concorrente com market share menor que 20%.
C) Em Agosto de 2001 o Brasil declarou que iria permitir genrico para um remdio anti-Aids, cuja
patente pertencia Roche, uma empresa farmacutica sua.
Brazil's decision will make it the first country to violate the patent of an anti-Aids drug and represents
an aggressive move in the developing world's battle for cheaper prices. (...)
"It's ridiculous that one of the 12 drugs in the cocktail would account for more than 25% of the cost,"
Mr Serra said. We spend more on that one drug than on all of the transplants performed in Brazil
each year." ()
He (Serra) said the government invoked an article in the constitution that allowed for the breaking of
a patent in cases of a national emergency or when companies employed abusive pricing policies. 3
Em 2007, o presidente Lula anunciou que o Brasil quebraria a patente de um remdio anti-Aids
da empresa americana Merk:
Merck offered Brazil almost a third off the cost - pricing the pills at $1.10 (0.55) instead of $1.59.
But Brazil wanted its discount pegged at same level as Thailand, which pays just $0.65 per pill. Now,
though, it will source Indian-made versions of Efavirenz for just $0.45 each.
"From an ethical point of view the price difference is grotesque," said President Luiz Inacio Lula
da Silva.
"And from a political point of view, it represents a lack of respect, as though a sick Brazilian is
inferior," he added. ()
"This is certainly an important advance in terms of widening access. We are very happy that
Brazil is moving in the right direction," said Michel Lotrowska of NGO Medecins Sans Frontieres. ()
3 http://www.guardian.co.uk/world/2001/aug/24/medicalscience.businessofresearch
18
Brazil's move, Merck said, sent "a chilling signal to research-based companies about the
attractiveness of undertaking risky research on diseases that affect the developing world." 4
Varian cap. 24 e 25
Pindyck & Rubinfeld caps 10 e 11
The Economist iPhone, uCopy, iSue, 1 de Setembro, 2012.
(On-line: http://www.economist.com/node/21561888/print)
4 http://news.bbc.co.uk/2/hi/americas/6626073.stm
19
14)O Comportamento Monopolista

Descrio
A) Richard Levin, ex-presidente da Universidade de Yale, em uma entrevista ao Wall Street Journal:
Tuition is always a big issue. Earlier this year, smack in the midst of the recession, Yale raised it 3.2%
to $47,500, including room and board. ()
Four years of college at $200,000 strikes lots of people as indecent. "You're talking about sticker
prices," Mr. Levin says. "The actual net price people pay, tuition minus financial aid, is basically not
changed at all. If you look at the average net price for all of our students, it's actually declined over the last
decade." That makes for an average cost of $18,000 per student per year now, compared to $19,000 a
decade ago. Mr. Levin says the boom provoked "something of an arms race to give more financial aid,"
and opened private schools up to a larger -- and as a result stronger -- pool of students "that used to think
that elite private schools were inaccessible to them." (The Age of Diminishing Endowments, Wall Street
Journal, June, 6, 2009).
B) Railway Pricing
Considere o seguinte trecho escrito em 1849 por Jules Dupuit, um engenheiro e economista francs:
Only too often does the sight of third-class passengers traveling in open or poorly sprung carriages, and
always badly seated, raise an outcry against the barbarity of the railway companies. It wouldnt cost much,
people say, to put down a few yards of leather and a few pounds of horsehair, and it is worse than avarice not
to do so It is not because of the few thousand francs which would have to be spent to put a roof over the
third-class carriages or to upholster the third class seats that some company or other has open carriages with
wooden benches; it would be a small sacrifice for popularity. What the company must try to do is to prevent
the passengers who can pay the second-class fare from traveling third class; it hits the poor, not because it
wants to hurt them, but to frighten the rich 5
C) Livros: EUA, Reino Unido e Brasil
A tabela abaixo contm os preos em dlares americanos convertidos no dia 13/09/2012, data em que
as informaes sobre os preos formam obtidas.
Varian
Microeconomics,
8th Edition
Estados
Unidos
$ 140.34
Intermediate
O.
Pamuk,
Istanbul:
Memories
and the City
$ 11.47
5 Jules Dupuit [1849] 1962. On Tolls and Transport Charges. Translated by E. Henderson, International Economic Paper
11:731.Cited by: Robert F. Hebert and Robert B. Ekelund Jr., Secret Origins of Modern Microeconomics: Dupuit and the
Engineers, Chicago: University of Chicago Press, 1999. 468 pp.
20
Reino Unido
$ 75.06
$ 10.8
Brasil
$ 83.87
$ 27.4
Varian cap. 24 e 25
Pindyck & Rubinfeld caps 10 e 11
21
15)Oligoplio
Descrio6
A) Empresas farmacuticas decidem sobre a quantidade de produo de vacinas com bastante
antecedncia s vendas. No grfico abaixo, podemos ver um exemplo do processo de produo da
vacina para influenza. 7 O processo de produo das vacinas leva de 6 a 8 meses do comeo do
processo, em que o vrus cresce em ovos, at a etapa final em que a vacina vendida. Alm disso,
a vacina pode ser usada em apenas uma poca de gripe, devido s constantes mutaes do vrus.
Imagine que nesse mercado existam apenas duas firmas produzindo vacinas.
B) Imagine duas firmas que esto prestes a lanarem um produto cada no mercado. Voc pode
imaginar, por exemplo, algumas firmas de turismo que esto vendendo pacotes para os jogos
olmpicos no Rio de Janeiro em 2016. O pacote inclui 7 dias de hospedagem em um hotel 5 estrelas
na regio de Ipanema/Leblon/Copacabana, traslado para a vila olmpica, e ingressos para todos os
jogos da seleo brasileira feminina de vlei. Imagine que os preos devero ser anunciados para o
governo no dia 1 de Janeiro de 2014, para que o Governo possa colocar em sua pgina oficial.
O exemplo acima hipottico, mas fcil encontrar situaes parecidas, como essa notcia no dia
14 de Setembro de 2012:
Gamers could become winners in a price war this holiday as console manufacturers slug it out for
scarce consumer dollars, according to a report released this week.
6 O caso A baseado em S. Deo, and C. Corbett, Cournot Competition Under Yield Uncertainty: The Case of the U.S.
Influenza Vaccine Market, M&SOM, vol. 11, No. 4, pp. 563576, 2009.
7 Gerdil, C. The annual production cycle for influenza vaccine. Vaccine 21(16) 17761779, 2002.
22
With Nintendo due to release its next-generation Wii U game console on Nov. 18 at prices starting at
$299.99, rivals Sony and Microsoft are under pressure to make their current-generation consoles
more appealing to consumers who don't already have one.8
C) Imagine agora, que nas situaes descritas em A e em B, uma das firmas seja a primeira a fazer a
escolha. Depois de escolher, a oponente observa essa escolha e s ento decide o que deve
escolher.
Varian cap. 27
8 LATimes Game console price war ahead, analyst predicts, Sept 14, 2012.
23
16) Oligoplio: Modelos Dinmicos

Descrio
A) United States v. American Airlines
Leia abaixo a transcrio de um telefonema entre Robert Crandall da American Airlines e
Howard Putnam da Braniff Airlines que aconteceu em fevereiro de 1982.
Mr. Crandall: I think its dumb as hell for Christs sake, all right, to sit here and pound the @!#$
%&! out of each other and neither one of use making a @!#$%&! dime.
Mr. Putnam: Well...
Mr. Crandall: I mean, you know, goddam, what the hell is the point of it?
Mr. Putnam: But if youre going to overlay every route of Americans on top of every route that
Braniff has -- I just cant sit here and allow you to bury us without giving out best effort.
Mr. Crandall: Oh sure, but Eastern and Delta do the same thing in Atlanta and have for years.
Mr. Putnam: Do you have a suggestion for me?
Mr. Crandall: Yes, I have a suggestion for you. Raise your goddam fares 20 percent. Ill raise
mine the next morning.
Mr. Putnam: Robert, we...
Mr. Crandall: Youll make more money and I will, too.
Mr. Putnam: We cant talk about pricing!
Mr. Crandall: Oh @!#$%&!*, Howard. We can talk about any goddam thing we want to talk
about.9
B) Indstria de Concreto10
Em outubro de 1993 as autoridades de antitruste da Dinamarca decidiram recolher e publicar
regularmente estatsticas dos preos de firmas de concreto na Dinamarca. De acordo com eles o
objetivo era promover a competio atravs da transparncia. No entanto, logo aps a
publicao, os preos mdios reportados subiram de 15 a 20% em menos de um ano (a taxa de
inflao foi de 1-2%). Alm disso, os preos das diferentes firmas tenderam a convergir
rapidamente, como podemos ver na figura abaixo:
9 United States v. American Airlines, Inc. 743 F.2d 1114 (5th Cir. 1984).
10 Retirado de: S. Albk, P. Mllgaard, and P. B. Overgaard, Government-Assisted Oligopoly Coordination? A Concrete
Case, Journal of Industrial Economics XLV (December 1997): 429-443.
24
C) Price War:
If you have ever imagined that reducing prices to gain share might be a sound strategy for your
business, think again. Reducing prices, unless you have a significant cost advantage (30 percent
plus), all too often triggers a suicidal price war. Price reductions are almost always copied; no
one wants to lose customers, volume, or share. You should go to almost any lengths to avoid a
price war, (...)11
Varian cap. 27
11 Robert Garda and Michael Marn, Price wars, McKinsey Quarterly, August 1993.
25
17)Teoria dos Jogos: Jogos Estticos

Descrio
A) Climate Change (The Economist)
At any given summit on climate change, it is never long before some politician declares how urgent
or vital or imperative it is to stop the planet from overheating. And yet few governments are willing
to tackle the problem by themselves. In practice, what these impassioned speakers usually mean is
that it is urgentno, vital!no, imperative!for all countries but their own to get to grips with climate
change.12
B) Altrusmo (Richard Dawkins)

Vampires, as is well known, feed on blood at night. It is not easy for them to get a meal, but if they
do it is likely to be a big one. When dawn comes, some individuals will have been unlucky and return
completely empty, while those individuals that have managed to find a victim are likely to have
sucked a surplus of blood. On a subsequent night the luck may run the other way. So, it looks like a
promising case for a bit of reciprocal altruism13
C) Episdio Friends14
Phoebe: They thought they could mess with us! They're trying to mess with us? They don't know that
we know they know we know! And Joey, you can't say anything!
Joey: I couldn't if I wanted too.
Varian cap. 17, 28 e 29
Filme: A Beautiful Mind, Director: Ron Howard com Russell Crowe, Ed Harris e Jennifer Connelly.
12 The Economist, Playing games with the planet, Sep 27, 2007.
13 Richard Dawkins, The Selfish Gene, p231.
14 Friends, Episode 14, Season 5, The one where Everybody Finds Out.
26
18)Jogos Dinmicos
Descrio
A)
O espanhol Hernan Corts creditado como o conquistador do imprio Azteca. A invaso ao imprio
Azteca comeou em fevereiro de 1519. Em abril daquele ano, Corts, estando no Mxico, no podia
retroceder e voltar Cuba, j que seria visto como detrator. Dois lderes de seu exrcito roubaram um
dos navios e decidiram tentar fugir, mas foram contidos antes do xito. Para evitar que novos lderes
fugissem, Corts decidiu afundar o restante dos navios de sua frota, sob o pretexto de que no
serviriam mais para navegar.
B)
O governo decide contratar uma empresa para fazer um projeto bastante especfico: um projeto para
redesenhar todo o sistema de sade pblica no Brasil. Para fazer um projeto desses, necessria a
participao de uma equipe qualificada, e existe um custo bastante elevado. As regras e a sequncia
da contratao so as seguintes: (1) A empresa apresenta o projeto j pronto; (2) O governo decide
se aceita ou no o projeto; (3) O governo e a empresa negociam o preo da implementao desse
projeto. Vamos assumir que para fazer o projeto, a empresa gasta 1 milho de reais, e gastaria outros
2 milhes para implement-lo. O valor para o governo da realizao desse projeto de 4 milhes de
reais.
Varian cap. 17, 28 e 29
27
19)Equilbrio Geral
Descrio
Suppose that, for whatever reason, there is an increased demand for lead pencilsperhaps because a
baby boom increases school enrollment. Retail stores will find that they are selling more pencils. They will
order more pencils from their wholesalers. The wholesalers will order more pencils from the manufacturers.
The manufacturers will order more wood, more brass, more graphiteall the varied products used to make a
pencil. In order to induce their suppliers to produce more of these items, they will have to offer higher prices
for them. The higher prices will induce the suppliers to increase their work force to be able to meet the higher
demand. To get more workers they will have to offer higher wages or better working conditions. In this way
ripples spread out over ever widening circles, transmitting the information to people all over the world that
there is a greater demand for pencilsor, to be more precise, for some product they are engaged in
producing, for reasons they may not and need not know.
The price system transmits only the important information and only to the people who need to know. The
producers of wood, for example, do not have to know whether the demand for pencils has gone up because
of a baby boom or because 14,000 more government forms have to be filled out in pencil. They don't even
have to know that the demand for pencils has gone up. They need to know only that someone is willing to pay
more for wood and that the higher price is likely to last long enough to make it worthwhile to satisfy the
demand. Both items of information are provided by market pricesthe first by the current price, the second
by the price offered for future delivery.15
The first difficulty in barter is to find two persons whose disposable possessions mutually suit each
other's wants. There may be many people wanting, and many possessing those things wanted; but to allow of
an act of barter, there must be a double coincidence, which will rarely happen. A hunter having returned from
a successful chase has plenty of game, and may want arms and ammunition to renew the chase. But those
who have arms may happen to be well supplied with game, so that no direct exchange is possible. In civilized
society the owner of a house may find it unsuitable, and may have his eye upon another house exactly fitted
to his needs. But even if the owner of this second house wishes to part with it at all, it is exceedingly unlikely
that he will exactly reciprocate the feelings of the first owner, and wish to barter houses. Sellers and
purchasers can only be made to fit by the use of some commodity, some marchandise banale, as the French
call it, which all are willing to receive for a time, so that what is obtained by sale in one case, may be used in
purchase in another. This common commodity is called a medium, of exchange, because it forms a third or
intermediate term in all acts of commerce.16
Varian cap. 31 e 32
Pindyck & Rubinfeld 16
15 Milton Friedman and Rose Friedman, Free to Choose, Harcourt Brace Jovanovich, 1980 (pp14-15).
16 William Jevons, Money and the Mechanism of Exchange, New York: D. Appleton and Co, 1875.
28
20)Informao Assimtrica: Seleo Adversa

Descrio
Motivao:
The peculiar character of the problem of a rational economic order is determined precisely by the fact that
the knowledge of the circumstances of which we must make use never exists in concentrated or
integrated form, but solely as the dispersed bits of incomplete and frequently contradictory knowledge
which all the separate individuals possess. The economic problem of society is thus not merely a problem
of how to allocate "given" resources-if ''given' is taken to mean given to a single mind which deliberately
solves the problem set by these "data." It is rather a problem of how to secure the best use of resources
known to any of the members of society, for ends whose relative importance only these individuals know.
Or, to put it briefly, it is a problem of the utilization of knowledge not given to anyone in its totality. 17
A) Imagine que o governo brasileiro decida hoje que os preos dos planos de sade privados devem
ser os mesmos, independente de qual consumidor estar recebendo os benefcios. Ou seja, jovens,
idosos, homens, mulheres, etc. todos devero ser cobrados uma mesma mensalidade. O governo
no diz qual deve ser esse preo, ento as seguradoras podem cobrar o preo que acharem timo.
i. As seguradoras fazem uma proposta para te contratar. Elas querem que voc faa
uma apresentao de 10 minutos ao governo e mostre que essa soluo pode ser
prejudicial para a sociedade.
ii. O Governo quer te contratar para fazer uma apresentao de 10 minutos mostrando
que essa proposta pode ser benfica para a sociedade.
B) Uma conhecida familia chilena possui uma das marcas mais famosas de vinho da Amrica do Sul.
Embora exista competio com vinhos do mundo inteiro, essa famlia se beneficia de um poder de
monoplio local. O vinho dessa famlia produzido em duas quantidades diferentes. A famlia
escolhe se vai produzir as duas qualidades e o preco de cada uma. No mercado existem
consumidores com alta disposio a pagar por qualidade alta e consumidores com baixa disposio
a pagar. Por exemplo, o consumidor com alta disposio estaria disposto a pagar $1000 reais por
uma garrafa de um vinho de alta qualidade, mas apenas $500 por um vinho de baixa qualidade. J o
consumidor com baixa disposio a gastar, est disposto a pagar $700 por um vinho de alta
qualidade e $300 por um vinho de baixa qualidade. A empresa decide ento vender um menu de
vinhos (qualidade x preo). Voces sao contratados para dar uma consultoria para essa familia. Qual
a sugestao de voces?
George Akerlof, The Market for Lemons: Quality Uncertainty and the Market Mechanism, Quarterly
Journal of Economics, 84, 1970, pp488-500.
17 F. Hayek, The Use of Knowledge in Society, The American Economic Review, Vol. 35, No. 4 (Sep., 1945), pp. 519530
29
21)Informao Assimtrica: Sinalizao

Descrio
Os cursos de graduao que mais cedem profissionais para o mercado financeiro brasileiro so os
de economia, administrao e engenharia.
Imagine a seguinte situao hipottica: Joo gostaria de trabalhar no mercado financeiro e foi
aprovado nos cursos de Administrao da FGV e USP e no curso de engenharia aeronutica no ITA.
Joo decide fazer ITA, mesmo sabendo que as matrias que estudar l, dificilmente sero
aplicadas no mercado, ao contrrio das matrias dos cursos de administrao.
Um importante banco de So Paulo est querendo contratar novos talentos, e, mesmo sabendo
exatamente as matrias oferecidas pelos cursos de administrao e engenharia, decidiu contratar
um engenheiro.
Varian cap. 37
Michael Spence, Job Market Signaling, The Quarterly Journal of Economics, Vol. 87, No. 3. (Aug.,
1973), pp. 355-374
30
22) Informao Assimtrica: Moral Hazard

Descrio
A) Policy is driven by more than politics, however. It is equally driven by ideas, and in the past few
decades a particular idea has taken hold among prominent American economists which has also
been a powerful impediment to the expansion of health insurance. The idea is known as moral
hazard. Health economists in other Western nations do not share this obsession. Nor do most
Americans. But moral hazard has profoundly shaped the way think tanks formulate policy and the
way experts argue and the way health insurers structure their plans and the way legislation and
regulations have been written. The health-care mess isnt merely the unintentional result of political
dysfunction, in other words. It is also the deliberate consequence of the way in which American
policymakers have come to think about insurance.
Moral Hazard is the term economists use to describe the fact that insurance can change the behavior
of the person being insured.18
B) The latest proposal would extend that option to all homeowners, allowing borrowers who are current
on payments to refinance into new loans backed by the Federal Housing Administration. That
requires congressional approval, partly because it would cost money.
Economists said the latest proposal at least on paperis more ambitious than previous plans
because it would allow more borrowers to qualify. Until now, policy makers and elected officials have
been hesitant to take bolder steps because the political will simply isn't there, analysts said. Many of
those solutions would mean spending more money or forcing banks and investors to take bigger
losses.
Instead, policy makers tried to steer a middle course. Many have worried that rewarding irresponsible
behavior would create a "moral hazard" that might encourage more defaults. 19
Varian cap. 37
Gladwell, Malcom, The Moral Hazard Mith, The New Yorker.
18 Gladwell, Malcom, The Moral Hazard Mith, The New Yorker, August 29, 2005.
19 Mortgage Plan Draws Republican Opposition, Wall Street Journal, February 2, 2012.
31
23)Externalidade e Bens Pblicos

Descrio
A) Impatient with the slow pace of international climate change negotiations, a small group of countries
led by the United States is starting a program to reduce emissions of common pollutants that
contribute to rapid climate change and widespread health problems. (...)
The plan will address short-lived pollutants like soot (also referred to as black carbon), methane and
hydrofluorocarbons that have an outsize influence on global warming, accounting for 30 to 40 percent
of global warming. Soot from diesel exhausts and the burning of wood, agricultural waste and dung
for heating and cooking causes an estimated two million premature deaths a year, particularly in the
poorest countries.
Officials hope that by tackling these fast-acting, climate-changing agents they can get results quicker
than through the laborious and highly political negotiations conducted under the United Nations
Framework Convention on Climate Change, or U.N.F.C.C.C. That process, involving more than 190
nations, grinds on year after year with incremental political progress but little real impact on the
climate.
Soot, methane and hydrofluorocarbons, which are used in foam and refrigerants, have a short life
span in the atmosphere, measured in weeks or years. By contrast, carbono dioxide, the primary
cause of climate disruption, persists in the atmosphere for thousands of years and its effects are
much more difficult to mitigate. ()
From a political point of view, he said, whats really appealing about these measures is that a lot of
the benefits are realized by those that take the action. If you reduce these emissions in the
developing world, its the developing world that gets most of the benefits, by stabilizing rainfall and
improving public health.20
B) () if the vaccination rate exceeds a certain critical level (higher for more infectious diseases)
everyone, including the unvaccinated, enjoys what epidemiologists call herd immunity. In such a
situation, a scourge is stopped in its tracks because an infected individual is much more likely to
bump into a vaccinated fellow citizen than an unprotected one. He therefore recovers, gaining natural
immunity, or dies, effectively removing himself from the equation, without having passed the disease
on.
However, as people become more mobile, achieving herd immunity in any given country gets
trickier.21
Varian cap. 34 e 36
20 New York Times , U.S. Pushes to Cut Emissions That Speed Climate Change, 15 de Fevereiro,
2012.
21 The Economist, Mathematics and epidemiology: Neighbourly advice, 13 de Janeiro, 2012.
32
24)Economia Comportamental
Descrio
Um jogo bastante conhecido chamado de jogo de ultimato. Nesse jogo, as regras so as seguintes: h
dois jogadores e diremos que um deles move antes. O primeiro jogador escolhe como dividir uma
quantia fixa de dinheiro. Por exemplo, em sua verso mais simples, o primeiro jogador escolhe como
dividir 1 dlar entre ele e seu oponente. Na segunda etapa, seu oponente diz se aceita a diviso
proposta ou no. Se disser que sim, ambos recebem as quantias propostas pelo primeiro jogador. Se o
segundo jogador disser que no aceita, ambos os jogadores recebem zero, e o jogo termina.
Esse jogo foi estudado na teoria e em experimentos com as mais diversas variaes. Aqui,
mencionamos dois trabalhos em que esse jogo foi estudado atravs de experimentos.
A) Joe Henrich, professor da University of British Columbia, Vancouver, Canada, realizou um
experimento com 2,148 voluntrios de 15 sociedades contemporneas com pouco acesso ao
mercado.22 O jogo estudado foi uma variao mais simples do jogo de ultimato, que chamado de
jogo do ditador. Nesse jogo, o primeiro jogador simplesmente escolhe a quantia a ser dividida,
enquanto o segundo jogador obrigado a aceitar essa quantia. Entre as sociedades esto, por
exemplo, os Dolgan (caadores na Sibria), os Hadza (nmades na Tanzania) e os Sanquianga
(sociedade de pescadores na Colombia). O resultado obtido mostrado abaixo, em um grfico
retirado da The Economist,23 em que no eixo x temos uma medida de integrao aos mercados e no
eixo y temos a quantidade ofertada pelo primeiro jogador.
B) O jogo de ultimato tambm j foi realizado com chipanzs, como por exemplo, Jensen et al. (2007):
22 Henrich et al., Markets, Religion, Community Size, and the Evolution of Fairness and
Punishment, Science, vol. 327 no. 5972 pp. 1480-1484, March 2010.
23 The Economist, The origins of selflessness, March 18, 2010.
33
In one of the most robust tests of this finding, the ultimatum game, individuals will reject a proposed
division of a monetary windfall, at a cost to themselves if they perceive it as unfair. Here we show that
in an ultimatum game, humans closest relatives, chimpanzees (Pan troglodytes), are rational
maximizers and are not sensitive to fairness.
Brosnan , S.F. and de Waal , F.: Monkeys reject unequal pay, Nature, 425 , 297 .299, 2003.
Jensen, K., Call, J. and Tomasello, M.: Chimpanzees Are Rational Maximizers in an Ultimatum Game,
Science, 5 October 2007.
34

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Varian (7, 9, e 14)

Varian (31 e 32)

1) Escolha do Consumidor: Restries e Preferncias

2) Escolha do Consumidor: Restries e Preferncias II

3) Escolha do Consumidor: Esttica Comparativa

4) Escolha do Consumidor: Esttica Comparativa II

5) Esttica Comparativa e Bem-Estar

6) Esttica Comparativa e Bem-Estar II

Q ( K , L )=4 K 2 L 3 , em que K o nmero de

equipamentos e L o nmero de trabalhadores empregados na produo. Devido mudanas nos

Q ( K , L )=4 K 2 L 3 , em que K o nmero de equipamentos e L o nmero de trabalhadores

10) Curvas de custos

11) Demanda de mercado e equilbrio

12) Oferta da empresa e da indstria

14)O Comportamento Monopolista

16) Oligoplio: Modelos Dinmicos

17)Teoria dos Jogos: Jogos Estticos

B) Altrusmo (Richard Dawkins)

20)Informao Assimtrica: Seleo Adversa

21)Informao Assimtrica: Sinalizao

22) Informao Assimtrica: Moral Hazard

23)Externalidade e Bens Pblicos

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