2.1.

3 Fases del Control de Gestin: inicial, simultnea, puesta en

marcha de previsiones, presupuesto.
DEFINICIN
El control de gestin es un proceso que sirve para guiar la gestin empresarial
hacia los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla. ste
centra su atencin en la planificacin y el control, y contar con una orientacin
estratgica que brinde aspectos operativos.
Los principios de Control son:

Utilizacin de la contabilidad como elemento informativo

Desarrollo de la economa de control
Control por excepcin
Control por responsabilidades
Integracin de los sistemas de control
Coincidencia del presupuesto y plan de cuentas contable
Realizacin de medidas adecuadas como consecuencia de la aplicacin
del control

Siendo una actividad necesaria para que permita su orientacin y evaluacin

del desempeo dentro y fuera de la organizacin.
La estructura de control hace referencia al mbito organizativo en el que se
desarrolla, es decir, al conjunto de unidades organizativas en que se desarrolla
la empresa a efectos de control; mejor denominadas como centros de
responsabilidades.
Un centro de responsabilidad es una unidad organizativa, con una misin
especfica, recursos asignados y dirigida por un responsable que surge de la
dimensin y complejidad de la empresa.
Se definen los siguientes aspectos:

Unidades de gestin a controlar

Objetivos
Responsabilidades asignadas a cada unidad
Criterios de evaluacin

Estos principios refuerzan la tarea esencial de la direccin, que es organizar los

recursos y procesos de manera que cada responsable pueda alcanzar sus
objetivos generales de la empresa.

Fase 0
Postura Inicial

Formulacin de objetivos y planes de actuacin

Asignacin de responsables de su cumplimiento

Orientarse hacia una idea o necesidad determinada, guiados generalmente por

un lder. Adems de contar con las herramientas necesarias en un determinado
tiempo.
Fase 1
Acciones Simultneas

Modernizar lo existente
Informacin ms orientada. (Antecedentes, organigrama, FODA)
Desarrollo de cuadre de mando

Fase 2
Puesta en marcha previsiones

Planes de accin. (Estratgicos, operativos)

Incorporacin del presupuesto
Crecimiento del plan operativo

Fase 3
Extensin del Proceso Presupuestal

Elaboracin de presupuestos
Presupuesto a un ao. (Concordancia en el tiempo)
Llevar un sistema de seguimiento

Fase 4
Integracin formal

Fortalecimiento de centros
Anlisis de resultados reales y comparacin con los objetivos prefijados
Identificacin de posibles alternativas para corregir las desviaciones y
evaluacin de acciones asociadas
Control y seguimiento de la implantacin de las acciones correctoras

La estructura se define de modo puntual y perdura durante perodos

amplios.

(Veiga, 2013)

2.2 La Competencia Anlisis del entorno

https://books.google.com.mx/books?
id=LDStM0GQPkgC&printsec=frontcover&dq=La+Competencia+entorno&hl=e
s-419&sa=X&ved=0ahUKEwiBn-DnP_KAhVqkoMKHRbLCZ4Q6AEIGjAA#v=onepage&q=La%20Competencia
%20entorno&f=false

2.2.1 Anlisis Competitivo Actual

https://prezi.com/fic2lvc_18yk/26-analisis-de-la-competitividad-y-ventajacompetitiva/

2.2.2 Anlisis Competitivo DE Michael Porter

(Daniel Martnez Pedrs, 2012)

Bibliografa
Daniel Martnez Pedrs, A. M. (2012). Elaboracin del Plan Estratgico y su
Implementacin . Madrid: Diaz de Santos.
Veiga, J. F.-C. (2013). Control de gestin empresarial. Textos y casos . Madrid:
ESIC. Bussines Marketin School.