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Este documento analiza las barreras de entrada y condiciones competitivas en la industria de envases metálicos. Algunas barreras incluyen economías de escala, oligopolio, y altos costos de capital requeridos para maquinaria. También hay competencia de sustitutos como el cartón y plástico. La rivalidad entre competidores existentes se centra en la introducción de nuevos productos.
Este documento analiza las barreras de entrada y condiciones competitivas en la industria de envases metálicos. Algunas barreras incluyen economías de escala, oligopolio, y altos costos de capital requeridos para maquinaria. También hay competencia de sustitutos como el cartón y plástico. La rivalidad entre competidores existentes se centra en la introducción de nuevos productos.
Este documento analiza las barreras de entrada y condiciones competitivas en la industria de envases metálicos. Algunas barreras incluyen economías de escala, oligopolio, y altos costos de capital requeridos para maquinaria. También hay competencia de sustitutos como el cartón y plástico. La rivalidad entre competidores existentes se centra en la introducción de nuevos productos.
Amenaza de ingreso. La sustitucin del acero para produccin de la lata , por productos sustitutos: cartn, plstico. Barreras para el ingreso. Economas de escala. Oligopolio. Fijacin de precios en la materia prima. Diferenciacin del producto. No hay diferenciacin en el producto. Requisitos de capital. Altos costos de inversin en maquinarias para la produccin de latas. Costos cambiantes. Aumento de la mano de obra para la manipulacin y manejo de la nueva maquinaria. Acceso a los canales de distribucin. El transporte es un factor importante en la industria ya que las distancian pueden influir en los costos totales. Desventajas en costo independientes de las economas de escala. Tecnologa de producto patentado: no existe una patente. Acceso favorable a materias primas: Ubicaciones favorables: las empresas establecidas pueden haber posesionado las ubicaciones favorables debido a la distribucin de las latas y los costos que esta implica.
Subsidios gubernamentales: no hay subsidios por parte del gobierno.
Curva de aprendizaje o experiencia: existan normas de precios por la industria. Poltica gubernamental. Creacin de nuevas leyes estatales en cuanto a la utilizacin de materias primas que influyen en la contaminacin del medio ambiente. (Los aerosoles) Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes. La rivalidad entre los competidores existentes consiste en la introduccin de nuevos productos. Costos fijos elevados o de almacenamiento. Los costos fijos elevados crean fuertes presiones para que las empresas operen a plenacapacidad, lo cual suele conducir a una escala de precios descendentes cuando existe capacidad en exceso. Falta de diferenciacin o costos cambiantes. Incrementos importantes de la capacidad. Cuando las economas de escala dictan que la capacidad debe ser aumentada en base a grandes incrementos, las adiciones a la capacidad pueden alterar crnicamente el equilibrio de la oferta y demanda del sector industrial. Competidores diversos. Vidrio Aluminio Amenazas de nuevas materias primas bajas los percibos Reduccin de costos con la nueva materia primas debido a sus caractersticas.
Intereses estratgicos elevados.
La rivalidad en un sector industrial se vuelve aun ms voltil si varias empresas tienen un gran inters en lograr el xito. Fuertes barreras de salida. No existen barreras de salida Rivalidad cambiante. El cambio en el desarrollo del sector industrial producido por la madurez del mismo. Diversificacin. Divisin de un conglomerado Grupo continental, paso a llamarse Continental Can.
Presin de productos sustitutos.
Aluminio Plstico Poder negociador de los compradores. No existe poder negociador entre los compradores y las industriasque elboran las lataas. La industria de proveedores de latas es poderosa debido a que est dominado por pocas empresas y ms concentrado que el sector industrial al que vende. estn obligados a competir con otros productos sustitutos para la venta en su sector industrial sin embargo su diversificacin les ayuda a competir Los proveedores venden un producto que sea un insumo importante para el negocio del comprador. No es un producto diferenciado.