Trabalho em equipe - Juntos somos muito

melhores do que sozinhos!

Artigo por Colunista Portal - Educao - sexta-feira, 29 de julho de 2011

Um conceito cada vez mais valorizado no ambiente

profissional o trabalho em equipe. Ter agilidade para
desenvolver trabalhos em conjunto tem sido um das qualidades
mais exigidas nos processos de contratao. Trabalhar em
equipe significa criar um esforo coletivo para resolver um
problema, so pessoas que se dedicam a realizar uma tarefa
visando concluir determinado trabalho, cada um desempenhando
uma funo especfica, mas todos unidos por um s objetivo,
alcanar o to almejado sucesso.
A atividade em equipe deve ser entendida como resultado de um esforo conjunto e, portanto
as vitrias e fracassos so responsabilidades de todos os membros envolvidos. Muitas pessoas,
que atuam em diversas organizaes, esto trabalhando em grupo e no em equipe , como se
estivessem em uma linha de produo, onde o trabalho individual e cada um se preocupa em
realizar apenas sua tarefa e pronto.
No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros esto fazendo e reconhecem sua
importncia para o sucesso da tarefa. Os objetivos so comuns e as metas coletivas so
desenvolvidas para ir alm daquilo que foi pr-determinado. O trabalho em equipe possibilita
trocar conhecimentos e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados. Na
sociedade em que vivemos, o trabalho em equipe muito importante, pois cada um precisa da
ajuda do outro.
Pense numa vela acesa, ela bonita, envolvente, ilumina tudo ao seu redor. Uma vela acesa
simboliza esperana, harmonia, f. Por si s bonita, porque ela mesma tem a sua luz. Mas a
vela por outro lado muito frgil, e qualquer vento ou sopro pode apag-la.
Transferindo isso para o trabalho em equipe podemos concluir, que por mais que tenhamos
luz prpria, que brilhemos e tenhamos talento, preciso lembrar que sozinhos ns somos muito
frgeis e exatamente por isso que qualquer problema do dia-a-dia pode ofuscar o nosso brilho.
Da a importncia de entendermos o poder da ajuda mtua, sempre lembrando de que lderes e
equipes superam crises quando se unem.
Saiba que quando pegamos os nossos sonhos e juntamos com os sonhos de outras
pessoas, tudo se torna mais forte, iluminado e por mais escuro que o mundo parea ser, quando
o ser humano se junta consegue milagres extraordinrios. O ser humano trabalhando em equipe,
colaborando uns com os outros, cooperando. Consegue com certeza, afastar a escurido e todos
os problemas que possam afligir a organizao.
Na vida temos que enfrentar muitas adversidades, mas quando nos juntamos um ao outro a
coragem aumenta, o nosso potencial se duplica e os nossos objetivos se tornam mais passveis
de realizao.
Jenifer Soares Romualdo

Fonte: PORTAL EDUCAO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/10105/trabalho-em-equipe-juntos-somosmuito-melhores-do-que-sozinhos#ixzz4B0pCKwIB

Texto motivacional O pote rachado e o trabalho em equipe

Um jovem carregador de gua sempre levava dois potes pendurados em cada ponta de uma
vara.
Um dos potes tinha uma rachadura pequena, enquanto o outro estava inteiro e sempre
chegava completo de gua no fim da longa jornada entre o poo e a casa do patro do
carregador.
O pote rachado sempre chegava apenas com a metade da carga de gua. Assim foi por dois
anos, diariamente, o carregador entregando um pote e meio de gua na casa de seu chefe.
Claro, o pote perfeito estava orgulhoso de suas realizaes. Porm, o pote rachado estava
envergonhado de sua imperfeio e sentindo-se miservel por apenas ser capaz de realizar
metade do que lhe era designado fazer.
Depois de algum tempo, o pote rachado disse ao o homem, beira do poo:
- Estou envergonhado, quero pedir-lhe desculpas.
- Por qu? perguntou o homem De que voc est envergonhado?
- Nesses dois anos s fui capaz de entregar metade da minha carga, porque essa rachadura no
meu lado faz com que boa parte da gua vaze pelo caminho da casa de seu senhor. Por causa
do meu defeito, mesmo tendo todo esse trabalho, voc no ganha o salrio completo pelos seus
esforos.
O homem apenas acenou com a cabea. No caminho para a casa de seu senhor, o homem
disse ao pote:
- Voc notou como existem flores no seu lado do caminho? Notou que, dia a dia, enquanto
voltvamos do poo, era voc quem as regava? Por dois anos pude colher essas flores para
ornamentar a mesa do meu senhor. Se voc no fosse do jeito que , ele no poderia ter tanta
beleza para dar graa a sua casa.
REFLEXO- Potencial das pessoas
Uma das habilidades mais importantes de um Lder a capacidade de perceber e desenvolver o
potencial das pessoas. Todos ns temos limitaes em determinadas reas, em contra-partida somos
muito bons em vrias outras.
Precisamos compreender que no existe saber mais ou sabe menos, o que existem so saberes
diferentes.
Em uma equipe, os conhecimentos se completam, e o respeito pelas habilidades e limitaes de cada um
a chave para o bom relacionamento.

A lio do ratinho: Uma reflexo sobre trabalho

em Equipe

02/05/2013 17h35

Um rato, olhando pelo buraco na parede, v o fazendeiro e sua esposa

abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que haveria ali.
Ao descobrir que era uma ratoeira ficou aterrorizado.
Correu ao ptio da fazenda advertindo a todos:
- H uma ratoeira na casa, uma ratoeira na casa !!
A galinha disse:
- Desculpe-me Sr. Rato, eu entendo que isso seja um grande problema
para o senhor, mas no me prejudica em nada, no me incomoda.
O rato foi at o porco e disse:
- H uma ratoeira na casa, uma ratoeira !
- Desculpe-me Sr. Rato, disse o porco, mas no h nada que eu possa
fazer, a no ser orar. Fique tranqilo que o Sr. Ser lembrado nas minhas oraes.
O rato dirigiu-se vaca. E ela lhe disse:
- O que ? Uma ratoeira ? Por acaso estou em perigo? Acho que no !
Ento o rato voltou para casa abatido, para encarar a ratoeira.
Naquela noite ouviu-se um barulho, como o da ratoeira pegando sua vtima.
A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia pego..
No escuro, ela no viu que a ratoeira havia pego a cauda de uma cobra
venenosa. E a cobra picou a mulher...
O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela voltou com febre.
Todo mundo sabe que para alimentar algum com febre, nada melhor que
uma canja de galinha. O fazendeiro pegou seu cutelo e foi providenciar o ingrediente principal.
Como a doena da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visit-la.
Para aliment-los, o fazendeiro matou o porco.
A mulher no melhorou e acabou morrendo.
Muita gente veio para o funeral. O fazendeiro ento sacrificou a
vaca, para alimentar todo aquele povo.
Moral da Histria:
Na prxima vez que voc ouvir dizer que algum est diante de um problema e acreditar que o
problema no lhe diz respeito, lembre-se que quando" h uma ratoeira na casa", toda fazenda
corre risco.
O mesmo ocorre em uma empresa... O problema de um departamento, ou de uma rea
PROBLEMA DE TODOS !!!

A FBULA DO PORCO ESPINHO

Durante a era glacial, muitos animais morriam por causa do frio.

Os porcos-espinhos, percebendo a situao, resolveram se juntar em grupos, assim se
agasalhavam e se protegiam mutuamente, mas os espinhos de cada um feriam os
companheiros mais prximos, justamente os que ofereciam mais calor. Por isso
decidiram se afastar uns dos outros e voltaram a morrer congelados.
Ento precisavam fazer uma escolha: ou desapareceriam da Terra ou aceitavam os
espinhos dos companheiros.
Com sabedoria, decidiram voltar a ficar juntos. Aprenderam assim a conviver com as
pequenas feridas que a relao com uma pessoa muito prxima podia causar, j que o
mais importante era o calor do outro.
E assim sobreviveram

Moral da Histria:
O melhor relacionamento no aquele que une pessoas perfeitas, mas aquele onde
cada um aprende a conviver com os defeitos do outro e consegue admirar suas
qualidades.

A ASSEMBLIA

Contam que numa carpintaria houve uma vez uma estranha assemblia. Foi uma reunio
de ferramentas para ajustar suas diferenas.
O martelo exerceu a presidncia, porm a assemblia o notificou que tinha que renunciar.
A causa? Fazia demasiado rudo! E, ademais, passava o tempo todo golpeando e fazendo
barulho.
O martelo aceitou sua culpa, porm pediu que tambm fosse expulso o parafuso;disse que
tinha que dar muitas voltas para que servisse para alguma coisa. Diante do ataque, o parafuso
aceitou tambm, porm, por sua vez, pediu a expulso da lixa. Fez ver que era muito spera em
seu trato e sempre tinha atritos com os demais.
E a lixa ficou de acordo, com a condio de que fosse expulso o metro que sempre
passava medindo aos demais segundo sua medida, como se fora o nico perfeito.
Nesse momento, entrou o carpinteiro, ps o avental e iniciou seu trabalho. Utilizou o martelo, a
lixa, o metro e parafuso. Finalmente e aps horas de trabalho, a grosseira madeira inicial se
converteu num lindo mvel.
Quando a carpintaria ficou novamente s, a assemblia retomou a deliberao.
Foi ento quando tomou a palavra o serrote, e disse: Senhores, ficou demonstrado que
temos defeitos, porm o carpinteiro trabalha com nossas qualidades. Isso que nos torna
valiosos. Assim que no pensemos em nossos pontos negativos e nos concentremos na utilidade
dos nossos pontos positivos.

A assemblia ento chegou concluso que o martelo era forte, o parafuso unia e dava
fora, a lixa era especial para afinar e limar asperezas e observaram que o metro era preciso e
exato.
Se sentiram ento uma equipe capaz de produzir mveis de qualidade. Se sentiram
orgulhosos de suas foras e de trabalhar juntos. Ocorre o mesmo com os seres humanos.

LIES DOS GANSOS

Quando um ganso bate as asas, cria um vcuo para o
pssaro seguinte. Voando numa formao em V o
bando inteiro tem o seu desempenho 71% melhor do
que se a ave voasse sozinha. Lio: Pessoas que
compartilham uma direo comum e senso de
comunidade podem atingir seus objetivos mais rpido e
facilmente, pois esto contando com ajuda de outros.
Sempre que um ganso sai de formao, sente subitamente a resistncia por tentar
voar sozinho e rapidamente retorna ao grupo, aproveitando a aspirao da ave
imediatamente
a
sua
frente.
Lio: Se tivermos sensibilidade, aceitaremos a ajuda dos colegas e seremos
prestativos com os demais.
Quando o ganso lder se cansa, muda para o final da formao e outro assume seu
lugar, ocupando a posio dianteira.
Lio: preciso acontecer um revezamento das tarefas e compartilhar a liderana.
As pessoas, assim como os gansos, so interdependentes.
Os gansos de trs, na formao, grasnam para incentivar e encorajar os da frente a
aumentar
a
velocidade.
Lio: Precisamos assegurar que nossas palavras sejam de incentivo e no
desestmulo.

Quando um ganso fica doente, ferido ou abatido, dois gansos saem da formao
e seguem para ajud-lo e proteg-lo. Ficam com ele at que esteja apto a voar de
novo ou morra. S assim eles retomam o procedimento normal, com outra
formao, ou vo atrs do bando.
Lio: O bom senso indica que devemos apoiar nossos colegas nos momentos
difceis.

AS CODORNAS
H tempos um bando de mais de mil
codornas habitava uma floresta da ndia.
Seriam felizes, mas temiam enormemente
seu inimigo, o apanhador de codornas. Ele
imitava seu chamado e, quando se reuniam
para atend-lo, jogava sobre elas uma
enorme rede e as levava numa cesta para
vender.
Mas uma das codornas era muito sbia e
disse:
Irms! Elaborei um plano muito bom. No futuro, assim que o caador jogar a
rede, cada uma de ns enfiar a cabea por dentro de uma malha e todas
alaremos vo juntas, levando-a conosco. Depois de tomarmos uma boa distncia,
deixaremos cair a rede sobre um espinheiro e fugiremos.
Todas concordaram com o plano. No dia seguinte, quando o caador jogou a rede,
todas juntas a iaram conforme a sbia codorna havia instrudo, jogaram-na sobre

um espinheiro e fugiram. Enquanto o caador tentava retirar a rede de cima do

espinheiro, escureceu e ele teve que voltar para casa.
Isso aconteceu durante vrios dias, at que afinal a mulher do caador se
aborreceu e indagou:
Por que voc nunca mais conseguiu pegar nenhuma codorna?
O caador respondeu:
O problema que todas as aves esto trabalhando juntas, ajudando-se entre si.
Se ao menos elas comeassem a discutir, eu teria tempo de peg-las.
Dias depois, uma das codornas acidentalmente esbarrou na cabea de uma das
irms quando pousaram para ciscar o cho.
Quem esbarrou na minha cabea? perguntou raivosamente a codorna ferida.
No se aborrea. No tive a inteno de esbarrar em voc disse a primeira.
Mas a irm codorna continuou a discutir.
Eu sustentei todo o peso da rede! Voc no ajudou nem um pouquinho! gritou
a outra.
A primeira ento se aborreceu e em pouco tempo estavam todas envolvidas na
disputa. Foi quando o caador percebeu sua chance. Imitou o chamado das
codornas e jogou a rede sobre as que se aproximaram. Elas ainda estavam
contando vantagem e discutindo, e no se ajudaram a iar a rede. Portanto, o
caador a ergueu sozinho e enfiou as codornas dentro da cesta. Mas a sbia
codorna reuniu as amigas e juntas voaram para bem longe, pois ela sabia que
discusses do origem a infortnios.

MORAL DA HISTRIA: JUNTOS CADA UM PODE MAIS!!!!!

QUESTIONAMENTO
O QUE CHAMOU MAIS ATENO NO TEXTO, E COMO ISSO PODE TE AJUDAR A
TER UMA ATITUDE POSITIVA NO AMBIENTE A QUAL VOC EST INSERIDO,
SEJA NO TRABALHO, NA ESCOLA OU NA FAMLIA.

Basta observar e comprovar.

Quando uma pessoa busca defeitos em outra, a situao
torna-se tensa e negativa; ao contrrio, quando se busca
com sinceridade os pontos fortes dos outros, florescem as
melhores conquistas humanas.
fcil encontrar defeitos, qualquer um pode faz-lo.

Mas encontrar qualidades Isto para os sbios!

A famlia e o burro

Era uma vez um casal que tinha um filho de dez anos e um burrinho.
Uma bela manh saram os trs do interior com o burro para fazer
compras na cidade. Ao passar por um povoado todos comentavam:
Vejam que menino mal educado, em cima do burro enquanto os
pobres pais puxando as rdeas.
Ento, a mulher disse a seu esposo:
Ns no podemos permitir que essa gente fale mal do nosso filho
E o esposo resolveu tirar o menino e subiu ele no lombo do burro.
No segundo povoado todos murmuravam:
Vejam que tipo mais sem vergonha. Vai bem cmodo em cima do
burro enquanto a mulher e o filho vo puxando as rdeas.
Ento, tomaram a deciso de colocar a mulher no lombo do burro,
enquanto o pai e o filho puxavam as rdeas. Ao passar pelo terceiro
povoado, todos comentavam:
Pobre homem, depois de trabalhar o dia todo tem que levar a
mulher sobre o burro. E, pobre filho, o que esperar dessa me?

Entraram num acordo e decidiram subir os trs no lombo do burro e

recomear a viagem. Ao chegar ao povoado seguinte todos
comentavam:
So mesmo muito cruis. Os trs em cima do burrinho! Ser que
no veem que podem quebrar a coluna do pobre animal?
Por ltimo, decidiram descer do burro e caminhar os trs junto a ele.
Porm, ao passar pelo povoado seguinte, ouviram todos dizerem:
Vejam s estes trs idiotas. Caminham a p enquanto possuem
um burro que podia lev-los!
Autor: Desconhecido

Por mais que tenhamos boa inteno e faamos o bem, algum

sempre achar um defeito!
Quem quer agradar todo mundo no agrada ningum!
Pense nisso e viva melhor!

O Morcego e a Doninha
Um Morcego desajeitado caiu acidentalmente
no ninho de uma Doninha, que, com um bote
certeiro o capturou.
Atemorizado, o Morcego pediu que esta lhe
poupasse a vida, mas a Doninha no queria
lhe dar ouvidos.
"Voc um Rato," ela disse, "e Eu sou por
natureza inimiga dos Ratos. Cada Rato
que pego, evidentemente, me serve de
jantar, essa a lei."
"Mas, a senhora veja bem, eu
definitivamente, no sou um Rato!" tentou
se explicar o infeliz Morcego."Veja minhas asas. Voc j viu um Rato que
capaz de voar? Claro que sou apenas um tipo de pssaro, de uma variedade,
podemos afirmar, um tanto extica. Por favor me deixe ir embora!".
A Doninha, olhando melhor para sua vtima, concordou que ele no era um Rato e
o deixou ir embora. Mas, alguns dias depois, o mesmo atrapalhado Morcego,
cegamente, caiu outra vez no ninho de outra Doninha.
Ocorre que Esta Doninha era inimiga declarada de todos os pssaros, e logo que o
tinha em suas garras, preparou-se para abocanh-lo.
"Voc um pssaro," ela Disse, "por isso mesmo o comerei!"
"O que?", exclamou o Morcego, "Eu, um pssaro! Isso quase um insulto.
Todos os pssaros possuem penas! Cad minhas penas, voc capaz de v-

las? Claro que no sou nada alm de um simples Rato. Tenho at um lema
que : Abaixo todos Gatos!"
E o Morcego teve sua vida poupada pela segunda vez.
Moral da Histria:
Sbio aquele que flexvel, que sabe analisar a situao e agir de acordo
com as circunstncias.