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1. RESUMEN
Existe la creencia de que cualquier organizacin humana requiere una cierta jerarqua al
igual que sucede en algunas organizaciones del mundo animal, por ejemplo las abejas.
No s nada de antropologa y por lo tanto no s decir si el hecho de organizarnos de
forma jerrquica es propio de nuestra especie.
La jerarqua en la organizaciones nacidas despus de la revolucin industrial, la
conocida como top-down, es una consecuencia de la forma de entender y gestionar las
organizaciones que fue necesaria y tena sentido a principios del siglo XX,
pero que
actualmente ha perdido toda su razn de ser y utilidad y constituye un freno para la mejora y
la innovacin en las organizaciones.
Las jerarquas top-down tenan mucho sentido y fueron muy tiles desde principios
hasta mediados del siglo XX cuando la mano de obra que se incorporaba a las nacientes
industrias provena bsicamente de las zonas agrarias y, por lo tanto, careca de formacin y
conocimiento.
2. ABSTRACK
There is a belief that any human organization requires a certain hierarchy as happens in
some organizations the animal world, for example the bees.
I know nothing about anthropology and therefore I can not say whether the fact is
hierarchically organize our own species.
The hierarchy in organizations born after the industrial revolution, known as "top-down"
is a consequence of the way of understanding and managing organizations it was necessary
and made sense in the early twentieth century, but has now lost all its raison d'etre and utility
and constitutes an obstacle to improvement and innovation in organizations.
The "top-down" hierarchies have much sense and were very helpful in the early to midtwentieth century when labor that was incorporated into the new industries came mainly from
agricultural areas and, therefore, lacked training and knowledge.
NDICE
1. Resumen..................................................................................................................................2
2. Abstract...................................................................................................................................3
ndice...........................................................................................................................................4
3. INTRODUCCIN..................................................................................................................5
3.2. Elementos de la empresa......................................................................................................6
3.3. Fines de las empresas...........................................................................................................7
3.4. Tipos de empresas................................................................................................................8
3.4.1. Por su forma jurdica.........................................................................................................8
3.4.2. Por el sector econmico en que estn encuadradas...........................................................9
3.4.3. Por el grado de participacin del Estado...........................................................................9
3.4.4. Por su tamao....................................................................................................................9
3.4.5. Segn el mbito estatal...................................................................................................10
3.5. Clases de empresas.............................................................................................................11
3.6. Estructura organizativa de una empresa.............................................................................11
3.7. El empresario individual....................................................................................................12
3.8. Otros grupos sin personalidad jurdica...............................................................................12
3.9. Sociedades Mercantiles......................................................................................................13
3.10. Cooperativas ...................................................................................................................16
3.11. Sociedades Annimas Laborales......................................................................................16
4. CONCLUSIONES................................................................................................................17
5. BIBLIOGRAFA..................................................................................................................18
ANEXOS
LISTA DE IMGENES
Imagen 1: factores de produccin...............................................................................................5
Imagen 2: Estructura de la Empresa..........................................................................................10
3. INTRODUCCIN
Desde el punto de vista econmico se puede definir la empresa de las siguientes formas:
Empresa es la unidad econmica de produccin, cuya funcin es crear o aumentar la
utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.
Empresa es un conjunto ordenado de factores de produccin (tierra, trabajo y capital)
bajo la direccin, responsabilidad y control del empresario.
Los factores de produccin que integran la empresa aparecen grficamente en la
siguiente imagen:
Imagen 1: factores de produccin
direccin empresarial
tierra
trabajo
capital
Tierra: Se puede considerar factor tierra tanto a la superficie utilizable o urbanizable como los
materiales generales (hierro,carbn,bosques,etc.). Se puede considerar en la actualidad como
un factor el medio ambiente dada la implicacin ecolgica que puede tener la actividad de
las empresas.
Trabajo: Es la actividad fsica que se realiza para producir bienes. El trabajo puede
considerarse desde dos puntos de vista:
- Trabajo directamente productivo; es decir, el que indirectamente produce los bienes
fabricndolos.
Leer
ms:
http://www.monografias.com/trabajos75/clasificacion-estructura-tipo-
empresa/clasificacion-estructura-tipo-empresa.shtml#ixzz4AWahhMLr
3.2. Elementos de la empresa
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como
externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.
Los principales elementos de la empresa son los siguientes:
Existe un tipo de empresas conocido como empresas pblicas, en las cuales el Estado
u organismos pblicos son sus propietarios o bien poseen parte del capital. Las empresas
pblicas tienen como finalidad primordial el servicio a los ciudadanos; por ejemplo, sanidad,
transportes pblicos, correos, servicios sociales, etc.
3.4. Tipos de empresas
Las empresas se pueden clasificar de muy diversas formas, a saber; por su forma
jurdica, por el sector econmico, por el grado de participacin del Estado, por su tamao y
por el mbito estatal.
3.4.1. Por su forma jurdica
Todas las empresas deben tener una forma jurdica que viene determinada, entre otras
cosas, por el nmero de personas que participan en la creacin de la misma, por el capital
aportado y por el tamao; as, podemos distinguir:
a) Empresario individual: Cuando el propietario de la empresa es la nica persona que
asume todo el riesgo y se encarga de la gestin del negocio.
b) Sociedades: Cuando varias personas se deciden a invertir en una empresa pueden
formar una sociedad. En la actualidad. En la actualidad en Espaa se puede constituir los
siguientes tipos de sociedades:
Sociedad annima.
Sociedad annima laboral.
Sociedad de responsabilidad limitada.
Sociedad cooperativa de responsabilidad limitada.
Sociedad regular colectiva.
Sociedad comanditaria.
Contrato de cuentas en participacin.
Sociedad civil.
Mediana empresa.
Gran empresa.
Los criterios usualmente aceptados para clasificar las empresas por su tamao son:
a) El nmero de trabajadores: Sern pequeas empresas las que tienen entre 1 y 50
trabajadores, las medianas entre 50 y 500 y grandes empresas las de ms de 500.
b) El volumen econmico de las operaciones que realizan: Segn este criterio, habra
que considerar pequeas empresas las que facturan menos de 50 millones al ao, medianas
empresas las que facturan entre 50 y 1000 millones y grandes empresas que facturan ms de
1000 millones.
3.4.5. Segn el mbito estatal
Se pueden considerar dos grupos:
a) Empresas nacionales: Son las que desarrollan su actividad en un nico pas.
b) Empresas multinacionales: Son grandes empresas que desarrollan sus actividades al
mismo tiempo en varios pases.
c) Empresas regionales.
d) Empresas locales.
Imagen 2: Estructura de la Emrpesa
Sociedad civil
Se puede definir la sociedad civil como el contrato por el cual dos o ms personas se
obligan a poner en comn dinero, bienes o industria con nimo de repartir entre s las
ganancias.
Comunidad de bienes
Se dice que hay comunidad de bienes cuando la propiedad de una cosa o de su derecho
Clasificacin econmica
Clasificacin jurdica
De acuerdo con la forma jurdica adoptada por las empresas, se pueden clasificar en
fondo comn para estar a las resultas delas operaciones sociales dirigidas exclusivamente por
otros en nombre colectivo; es decir la sociedad comanditaria cuenta con dos clases de socios:
1. Los socios comanditarios, que aportan capital exclusivamente y responden
limitadamente de las deudas sociales slo con su aportacin de capital.
2. Y los socios colectivos, que dirigen y gestionan la sociedad, aportan o no capital y
responden con todos sus bienes particulares delas deudas de las sociedad.
3.10. Cooperativas
Las cooperativas son sociedades no mercantiles que surgen para realizar una actividad
econmica-social, y por tanteo opera el principio de solidaridad.
La gestin est encomendada al Consejo Rector, que a su vez est controlado por la Asamblea
General de Sociedades.
La aportacin social es de capital y trabajo.
Hay
4. CONCLUSIONES
El orden jerrquico, como es obvio, va de mayor a menor importancia y la comunicacin
entre todos los niveles de mando, de poder o de responsabilidad son esenciales. Es necesario
entender que, cuantos ms niveles jerrquicos haya entre el mximo responsable y el ltimo,
puede indicar que hay una mayor estructura, lo cual no quiere decir que sea la mejor. En
ocasiones, una jerarqua demasiado estructurada lo que hace es perjudicar y hacer que el
mensaje se pueda desvirtuar y el trabajo final o actividad no se realice como se esperaba.
La jerarqua siempre ser efectiva en tanto en cuanto el mensaje que se quiera transmitir
se haga de una manera clara y que todo el mundo acepte. En este punto la clave est en que
dicha jerarqua tenga la capacidad de comunicarse por todos los medios que tenga a su
alcance: e-mail, telfono, carta, fax, etc., adems de realizar todo tipo de encuentros, ya sean
reuniones con el personal de otros niveles, encuentros o visitas, cursos de formacin,
congresos, etc., para conocer de primera mano si el objetivo que se busca se transmite y se
realiza de la manera que se pretende.
Las jerarquas son necesarias porque ponen un orden muy claro que todo el mundo
acepta, de tal modo que, para realizar cualquier tipo de accin, sta ha de ser trasmitida a
niveles superiores que son los que tomarn la decisin final, basada siempre en lo mejor para
el conjunto. Algo importante en ellas es que todos los que estn en esa organizacin, empresa,
etc., tienen la oportunidad y, con la formacin adecuada, la posibilidad de ascender a niveles
superiores
5. BIBLIOGRAFA
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Scheepens, J.P.J.F. (1995), "Financial intermediation and corporate finance. An
analysis of agency problems and optimal contracts", PhD thesis, Tilburg University,
Tilburg.
ANEXOS